AUTODESARROLLO GERENCIAL

APRENDIZAJE PRCTICO





Presentado por:
MARIA DELFY PIMENTEL GOMEZ
Cdigo 26.634.826
CARRERA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS




TUTOR: SANDRA TOVAR






UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS CEAD FLORENCIA




ALCALDIA DE MUNICIPIO DE MORELIA CAQUETA










El municipio de Morelia se localiza al sur de la ciudad de Florencia, capital del
Departamento del Caquet, a una distancia de 22 KM, en un punto intermedio entre
Florencia y Beln de los Andaquies sobre la carrera Troncal de Oriente. La cabecera
municipal est ubicada a 01
o
2925 de latitud norte y 75
o
4343 de longitud o este y
tiene una altura sobre el nivel del mar de 258 metros.
Actualmente la Administracin Central del Municipio desarrolla competencias de
acuerdo a lo establecido en el Artculo 311 de la Constitucin Poltica de Colombia, que
se pueden asumir en el servicio a la comunidad para mejorar las condi ciones
econmicas y sociales y el desarrollo integral y sostenido en la poblacin.









MISIN
El Municipio de Morelia Caqueta, asume como misin, prestar a sus habitante de
manera oportuna, eficiente,equitativa y con calidad, los bienes y servicios necesarios
para el mejoramiento de su calidad de vida, concretanmente en materia de sectores
como: Educacin,salu, agua potable y seaneamiento bsico, servicios pblicos
pblicos, infraestrutura vial, deporte, recreacin y cultura,vivienda y grupos vulnerables,
entre otro. Asi mismo, garantizar el uso efeciente y transparente de los recursos
Pblicos.
VISIN
El muncipio de Morelia, ser en el ao 2027 un un polo turstco de la regin sur del pas
y sur occidente del Derpartamento del Caqueta, con alto nivel de vida de su habitantes,
con una gran despensa abastecedora agropecuaria, que sustente un mercado
sostenible y suficiente, ofrecimiento al turismo actividades deportivas, recreativas y
culturales, contando para ello con una gran infrestructura de servicios pblicas y
sociales. Con una administracin gil, eficiente y trasnparente y una comunidad
organizada y copartcipe de desarrollo de su municipio.

OBJETIVOS MISIONALES
1. Idenficicar con las diferentes comunidades de los barrios y veredas las
necesidades ms sentidas y con ello de planear la ejecucin de cada una de
ellas de acuerdo al presupuesto muncipal.

2. Gestionar ante las diferentes entidades las consecucin de recursos para la
ejecucin de grandes obras que requiere el municipio.

3. Hacer que en la ejecucin de los diferentes proyectos de emplee el talento
moreliano y que en la adquisicin de materiales se haga en los establecimientos
legalmente constituidos en el municipio.

4. Fomentar la participacin ciudadana como mecanismo de control social.

5. Evaluacin permanente al sistema de control interno.

6. Evaluacin de costos ambientales en la ejecucin de obras Publicas.


REFERENCIAS INVESTIGATIVOS

MARIN, 1997: el interes sobre el estudio de la comunicacin organizacional; como
plantea el autor, es vital conocer como la comunicacin se origina por la interaccin
que se dan entre la persona que trabajan en una empresa de esta forma adquiriendo
buenos procesos administrativos que incentive el trabajo y el ambito laboral.

WARREN BENIS : define el liderazgo como la capacidad de crear una visin
apasionante, transformarla en la realidad y mantenerlo durante largo tiempo.

FERNANDZ ( 1999), la comunicacin en la organizaciones.

CHARLENE PEDROLIE: Las habilidades y la ejecucin de acciones solidas por parte
de la administracin son la clave para ayudar a cualquier organizacin para enfrentar
una crisis y a permanecer saludable, motivada y productiva.














PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA FALTA DE COMUNICACIN

El xito y el crecimiento de la mayor parte de las grandes Empresa; consiste en la
comunicacin ya que ella mantiene un nivel alto de compenetracin entre todos los
funcionarios que conforman dicha organizacin.
La comunicacin hace que los empleados tengan un sentido de pertenencia con la
entidad, y que ellos aporte esfuerzo para lograr los objetivos y metas que la Empresa
se ha propuesto, de igual forma ello se sentirn que forman parte primordial de misma.
La comunicacin se basa en los principios de persuasin, es bueno tener claro lo que
se dice y como se dice para lograr el autodesarrollo es importante saber utilizar la
comunicacin.
En la Alcalda del Municipio de Morelia donde laboro, el problema ms visible a nivel
gerencial es la falta de comunicacin entre los funcionarios, este tema no es tan
primordial para los altos mandos ya que para ellos es una prdida de tiempo
comunicarse con sus empleados, para plantear metas y objetivos que se ha propuesta
la entidad por lo cual el trabajo en equipo no fluye ni se ase frecuente en cada una de
la dependencias.
La gerencia y funcionarios encargados de la seguridad de la informacin confidencial,
creen que es muy arriesgado socializar con los dems empleados de la Empresa dicha
informacin ya que pondran en riesgo la seguridad de ellos mismo y de la entidad.
Esto se presenta por la falta de comunicacin, no hay confianza ni compromiso entre
los mismo funcionarios de la alcalda, por eso cada dependencia acta de forma
individual al realizar sus actividades y en ocasiones se detectan falencia al realizar las
tareas propuestas; ya que los jefes inmediatos no toman en cuenta lo importante que
es comunicarse mutuamente con cada uno de los funcionarios que conforman las
dependencias, para tener escuchar sus opiniones, sugerencia, y as logrando
transmitir a cada uno de ellos lo que la empresa quiere y se ha propuesto como
objetivo para beneficiar a una sociedad.
Como resultado de la mala comunicacin puede venir en diferentes formas, desde el
director ejecutivo que no expresa la visin de la compaa hasta el personal que labora
perdiendo el rendimiento, moral y actitud a la hora de ejecutar sus funciones en
muchas ocasiones los funcionarios pierde la motivacin hacia sus tareas de tal forma
que la empresa no logra adquirir sus objetivos y metas propuestas.

IMGENES QUE AYUDAN A DINAMIZAR EL EJERCICIO

















CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA UNA GERENCIA EFECTIVA.

Implementar estrategias que mejore la comunicacin entre los Jefes y
empleados.

Desarrollar las tareas en equipo teniendo en cuenta las opiniones y sugerencias
de los dems.

Cada fin de mes realizar jornadas de salud ocupacional para motivar ya que la
motivacin genera oportunidades de crecimiento personal, progreso profesional
y satisfaccin individual y grupal a cada funcionario y hacerles sentir que forman
parte de la empresa y que gracias al trabajo que realiza cada uno de ellos nos
llevara al xito gerencial.

Capacitar a los funcionarios en la parte humana y sus valores.

Para ser una empresa altamente productiva debe de tener un lder que suee en
grande y que ve aquello que los dems no ven, para luego mantener el enfoque
y entusiasmar a los funcionarios con la visin que asegura un buen futuro de la
entidad y de cada persona que la integra.


La mayora de los conflictos encuentran solucin, en una adecuada
comunicacin en la que habrn espacios necesarios para sentir la unin del
equipo, para construir soluciones colectivas y para obtener compromisos de
cambio en beneficio del clima laboral y de la obligacin de portar a la meta
organizacional.

Se debe tener encueta que toda persona que desee ser exitosa, requiere de
reforzar a diario su desarrollo personal, ello implica un autoconocimiento, una
autoestima positiva y as desarrollara un bienestar personal, laboral y familiar
logrando una buena comunicacin entre las personas que estn a su alrededor y
xito en la entidad.

La comunicacin es la base de un buen desarrollo gerencial, como proceso
mediante el cual se transmiten ideas, sentimientos y creencias a otros permite la
transmisin de la visin de un gerente y la buena escucha de las necesidades de
cada persona que lo requiera.

Para el logro de una comunicacin efectiva en la Empresa, es indispensable un
buen sistema comunicativo y seleccionar la persona que lo haga efectivo y
trabaje profundamente en el tema al interior de la organizacin.

Siempre escuchar a los integrantes del equipo de trabajo y analizar los
escenarios que nos planteen para poder tomar dicciones adecuadas, nunca
debemos decidir de manera arbitraria.

Como jefes siempre debemos dirigirnos con respecto a quienes conforman el
equipo de trabajo.