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RECURSOS HUMANOS
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En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo
que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas
como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los
desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no
se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como
agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades

Pronsticos

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Son instrumentos que preven las/ necesidades futuras de los empleados en una organiza cin,
pueden ser tcnicas, muy elementales o ms complejas; ninguna de stas es totalmente exacta;
sin embargo, son un punto de {eferencia. Hay dos tipos de pronsticos en el rea de re cursos
humanos."

a) Basados en experiencia. Se fundamentan en el criterio y el conocimiento de las personas, con
visin amplia sobre las futuras necesidades de recursos humanos.
b) Basados en tendencias. Miden la proyeccin de las tendencias de la organizacin duran-
te el pasado. Los mtodos ms utilizados son:
Indexacin. Mtodo til para el clculo de las necesidades de personal en el futuro. sta busca que
coincida la tasa de crecimiento o de descenso del empleo con un ndice determinado.
Extrapolacin. Se prolongan las tendencias del pasado;" es decir, se toman en cuenta
las necesidades del pasado y se proyectan las necesidades futuras de personal.

Fuentes de reclutamiento

Existen dos:

Interna. Son los empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos a un rea superior o
del mismo nivel dentro de la organizacin.
Externa. Diversos medios de los que se puede obtener mano de obra del exterior. Ejem-
plos: peridicos, recomendaciones, etctera.

Inventario de recursos humanos

Es un informe detallado que registra a todo el personal de la empresa y sus caractersticas; sirve para
planear necesidades de esta rea, considerando a los empleados actuales para futuras oportunidades
en relacin con el progreso dentro de la empresa.

Anlisis de puestos

Consiste en la descripcin detallada de las actividades y los requisitos que se necesitan para
desempear una unidad de trabajo especfica e impersonal o puesto.

Tcnicas de seleccin de personal

Dentro de la seleccin de personal existen varios instrumentos:

a) Pruebas de idoneidad. Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los solici-
tantes y el requerimiento del puesto.
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b) Pruebas psicolgicas. Sirven para analizar el perfil del individuo en relacin con super- sonalidad y
su perfil psicolgico. Se refieren a exmenes o bateras de pruebas que pro- porcionan informacin
acerca de los rasgos de personalidad, las habilidades y las capaci- dades intelectuales de una persona.
Sirven para evaluar tres aspectos bsicos:

Inteligencia. Las pruebas ms comunes son Raven, Don:Uno's, Anny-Beta.
Personalidad. Pruebas Figs, Rorschach, Bender, McKiver.
Habilidades. Pruebas Thurstone, Flanagan, etctera.

e) Entrevistas de seleccin. Consisten en una pltica formal y profunda en la que se analiza al sujeto en
relacin con sus objetivos y metas, y lo que espera del puesto al cual aspira. Existen diversos tipos de
entrevista: libres, estructuradas, de seleccin, de salida, etctera.



Valuacin de puestos








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Tcnica que permite determinar el valor de un puesto; sirve para remunerar
equitativamente
al personal. Existen diversos mtodos /de valuacin: por alineamiento, de escalas o
grados pre
determinados, comparacin de factorrs y por puntos.

Encuesta regional de salarios 1

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Se realiza en la localidad para dJterminar la remuneracin que existe en otras
industrias del mismo sector o en diferentes, en lof puestos similares a los de la empresa.
Sirve para la admi- nistracin de sueldos y salarios. !

Software

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En el rea de recursos humanos existen paquetes de computadora con las
tcnicas rnencio-
nadas que facilitan la planeacin.