Sofia Jimena Garduo Crdenas

Grupo C
Ingeniera industrial
Introduccin a la ingeniera
PRCTICA 4
Septiembre 6, 2013.

Introduccin
La labor principal de un ingeniero industrial es el desarrollo de procesos, sin
embargo tambin se presentan con gran frecuencia los proyectos, porque los
proceso so industrias tienen la necesidad de realizar un cambio.
Dichos proyectos necesitan tcnicas para ser planteados y para controlarlos
eficientemente, es decir administrarlos
Proyecto
Son la serie de actividades ordenadas para lograr un objetivo- razn del proyecto-.
Todo proyecto tiene un principio y un fin; se requieren recursos (humanos y
materiales) y tiempo para cumplir con las especificaciones.
Cubo del proyecto
Todo proyecto tiene que ser visto en 3 dimensiones:
Tiempo (programa)
Costos (presupuesto)
Desempeo (especificaciones del proyecto)
Estas dimensiones tienen que estar relacionadas entre si; cualquier punto
cumple con los 3 requisitos, an as, siempre se tiene uno como prioridad,
sin descuidar las otras 2.
Ciclo de vida
Esto quiere decir que todo proyecto tiene un inicio y un final. Est dividido
en ciertas etapas:
1. Concepcin (nace el proyecto)
2. Planeacin (se ve por escrito, se programa)
3. Evaluacin (viabilidad)
4. Ejecucin (se lleva acabo)
5. Control (se verifica el cumplimiento de las especificaciones)
6. Terminacin (se concluye satisfactoriamente)
Planeacin
Se establece el objetivo y se describe las funciones y los principales
elementos del plan. Primero se requiere basar la teora y posteriormente
analizar cada elemento-
Plan
El plan es el objetivo y forma de realizacin del proyecto, es
necesario que se lleve a cabo bajo escrito; puede ser top-down
(administrativos) o bottom-up (subordinados)
Sus funciones son:
Comunicacin (difusin del plan entre los participantes)
Control (parmetros de avance)
Coordinacin (cundo y cuntos recursos son utilizados)
Prevencin (anticipar problemas)
Elementos
Objetivo (meta, pueden ser generales y especficos)
Estructura (se definen cules son las principales
actividades, y se planean en niveles o dividen
sucesivamente)
Programa (asigna el tiempo por orden lgico o duracin
Organizacin del equipo (diseo del nmero y tipo de
posiciones, es decir jerarquizar)
Grfica lineal de responsabilidades (asigna las tareas a
miembros especficos del equipo)
Normas (la gua para la toma de decisiones)
Tipos
o Compras (mnimo 3 cotizaciones)
o Comunicacin (va correo electrnico)
o Reporte (se manda un informe semanal de lo
realizado)
o Reuniones (no pueden durar ms de 30 minutos)
Caractersticas
o Claridad
o Comprehensivas
o Coordinacin
o tica
o Flexibilidad (debe haber un equilibrio entre la
flexibilidad y la rigidez)
Presupuesto
Anlisis de riesgo (prevencin de la probabilidad de
riesgos. Sus pasos son: identificacin, anlisis y respuesta)
Programacin de proyectos con tiempos de actividad
Se anotan en un cuadro: actividad, descripcin de la misma,
predecesor y el tiempo necesario para su realizacin.
El tiempo calculado puede ser:
o Tiempo de terminacin ms prximo
o Tiempo de inicio ms prximo
o Tiempo de terminacin ms lejano
o Tiempo de inicio ms lejano
Consideracin de costos
Se establece que los costos se deben mantener dentro de un rango
aceptable
Se pueden cambiar los costos por el tiempo, o viceversa:
o Costo Normal
o Tiempo Normal
o Costo Intensivo
o Tiempo Intensivo
Los costos pueden ser:
Penalizacin
Bonificacin
Respuesta




Desarrollo
Para ilustrar los procesos de los proyectos, se utilizan los diagramas
Diagramas de operaciones:
Muestra los diferentes procesos para realizar un proyecto, uniendo mediante
lneas en dnde se juntan los procesos.

o Operaciones
o Inspeccin
o Mixto
Diagrama de flujo de procesos
Existe una atencin a reas especficas. Es vertical y hay ramificaciones cuando
hay una inspeccin.
Inicio y fin
Actividad
Actividad controlada
Anlisis de la situacin
Documentacin
Diagrama Cabeza de pescado
Est organizado por ramificaciones, que son las causas, de otra causa, que
originan el problema o la consecuencia
Diagrama de hilos
Es un diagrama de la fbrica y establece mediante lneas o hilos por dnde pasa
el producto o proceso.
Diagrama explosin
Se muestra mediante imgenes los recursos materiales requeridos para realizar el
producto final, dicho producto va al centro del diagrama y es representa tambin
con una imagen.

Estos diagramas, tienen relativamente poco de que fueron introducidos a la
industria, su origen o antecedente es japons.

Conclusiones
Los ingenieros industriales, necesitan estructurar muy bien sus proyectos para que
todo resulte como lo planeado, as como poner en orden los procesos, para que
sea mucho ms eficiente y se puedan detectar mejoras en cada parte, por eso es
mucho mejor plantear todo el proceso grficamente.

Se puede mejorar tanto partes del proceso, como acortar tiempo, costos y
presupuestos si se despliega el problema, proyecto o proceso en una grfica, y se
toman las decisiones necesarias para concretar lo necesario.

Operacin Nmero Tiempo

Bibliografa
o Romero Hernndez, Ral, et. al. , Administracin de proyectos