CESAR JOS VERGARA RODRGUEZ

Especialista en Logstica Integral (ITM)

Ingeniero Industrial (Universidad Nacional de Colombia)
Email: cesar.vergara@cecar.edu.co
Celular: 310 726 34 88
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Por muchos aos, un nmero de estudios ha
sido orientado a determinar los costos de la
logstica para la economa y las empresas
individuales.
De acuerdo con el FONDO MONETARIO
INTERNACIONAL (FMI), el promedio de los
costos logsticos est prximo al 12% del
producto interno bruto mundial.


Robert Delaney, quien ha investigado costos
logsticos por ms de dos dcadas, estima que
los costos de la logstica para la economa de
Estados Unidos son de 9.9% del producto
nacional bruto (PNB) de ese pas, es decir, $921
mil millones de dlares. Para una empresa, los
costos de logstica se han extendido de 4% hasta
ms de 30% del volumen de sus ventas. [Ballou]
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Aunque los resultados en
la tabla muestran que los
costos de distribucin
fsica estn alrededor de
8% de las ventas, este
estudio no incluye los
costos de suministro fsico.
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Los costos de logstica, importantes
para la mayor parte de las empresas,
ocupan una segunda posicin detrs
de los costos de los bienes vendidos
(costos de compra), los cuales
constituyen alrededor de 50 a 60% de
las ventas para una empresa
manufacturera promedio.

El valor se aade minimizando estos
costos y pasando los beneficios a los
consumidores y a los accionistas de la
empresa.
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Los costos de logstica, importantes
para la mayor parte de las empresas,
ocupan una segunda posicin detrs
de los costos de los bienes vendidos
(costos de compra), los cuales
constituyen alrededor de 50 a 60% de
las ventas para una empresa
manufacturera promedio.

El valor se aade minimizando estos
costos y pasando los beneficios a los
consumidores y a los accionistas de la
empresa.
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EL Benchmarking un
proceso sistemtico y
continuo para evaluar
comparativamente los
productos, servicios y
procesos de trabajo en
organizaciones
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EL IMPACTO DE LOS COSTOS LOGSTICOS EN LAS ORGANIZACIONES
El desarrollo y
optimizacin de la cadena
de abastecimiento est
influenciada decisivamente
por los costos logsticos.


La adecuada gestin de los
mismos y las acciones
tendientes a disminuirlos
deben ser para los
gerentes y directores de
logstica una de sus
prioridades en su gestin.
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EL IMPACTO DE LOS COSTOS LOGSTICOS EN LAS ORGANIZACIONES
Otro aspecto importante es identificar los gastos innecesarios que se presentan por
mala planeacin o gestin interna, que implica gastos no presupuestados o que no
son recuperables, y que destruyen valor, reducen las ventas y son de competencia
del rea logstica.
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MATRIZ DE DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS DE LA LOGSTICA
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MATRIZ DE DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS DE LA LOGSTICA
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COSTOS DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
Es el primer rubro de los costos de la cadena logstica, estn asociados a los recursos,
insumos y personal necesarios para efectuar una compra de materia prima y/o
productos terminados desde la fuente de suministro de un proveedor.
1. Costo de compra. Valor del artculo comprado
incluyendo los aranceles e impuestos
respectivos.


2. Costo de ordenar. Se asocia con el valor de
hacer un pedido de un lote de artculos. Son los
gastos administrativos de gestin de pedidos,
papelera, recepcin, sistemas de informacin,
etc.
Dentro de los costos de aprovisionamiento se encuentran:
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COSTOS DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
Es el primer rubro de los costos de la cadena logstica, estn asociados a los recursos,
insumos y personal necesarios para efectuar una compra de materia prima y/o
productos terminados desde la fuente de suministro de un proveedor.
Dentro de los costos de aprovisionamiento se encuentran:
3. Costo de escasez. Son los costos de paros
de produccin o prdidas en que se incurre a
lo largo de la cadena por no tener la materia
prima a tiempo.
4. Compra de equipos. Todas aquellas
compras de equipos informticos o partes
que se realizan para el rea de compras.
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COSTOS DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
Es el primer rubro de los costos de la cadena logstica, estn asociados a los recursos,
insumos y personal necesarios para efectuar una compra de materia prima y/o
productos terminados desde la fuente de suministro de un proveedor.
Dentro de los costos de aprovisionamiento se encuentran:
5. Costo de mantener en inventario la
materia prima. El cual incluye:

Costo capital inmovilizado.
Costo de almacenaje: Seguros,
arrendamiento, impuestos, etc.
Costo de obsolescencia, prdida o
deterioro de la materia prima.
Costo de movilizar el inventario de
materia prima: es el transporte de las
materias primas a los centros de
fabricacin.
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COSTOS DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
Es el primer rubro de los costos de la cadena logstica, estn asociados a los recursos,
insumos y personal necesarios para efectuar una compra de materia prima y/o
productos terminados desde la fuente de suministro de un proveedor.
Dentro de los costos de aprovisionamiento se encuentran:
6. Costo de Pedir.
Personal directo: todas aquellas personas
que pertenecen al rea de compras, y es
necesario tener en cuenta el salario bsico,
las prestaciones, adems de todas aquellas
bonificaciones que hagan parte del salario
Persona indirecto: son todas aquellas
personas que sin hacer parte del rea de
compras interviene en sta como son:
comercial, taller, siniestros [Mora, 2006]
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COSTOS DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
Es el primer rubro de los costos de la cadena logstica, estn asociados a los recursos,
insumos y personal necesarios para efectuar una compra de materia prima y/o
productos terminados desde la fuente de suministro de un proveedor.
Dentro de los costos de aprovisionamiento se encuentran:
6. Costo de Pedir.
Otros:

Papelera
Servicios
Llamadas telefnicas
Mantenimiento
Etc.
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COSTOS DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
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COSTOS DE INVENTARIOS
En general, se consideran tres factores de costos: (1) Pedidos (preparacin) (2)
mantenimiento (conservacin) (3) Agotamiento (falta de existencia).
Costos de pedido (preparacin)
Se incurre en costos de pedido
(preparacin) en cualquier momento en
que ocurra alguna actividad para
reabastecer los inventarios.
Para los modelos comerciales, se utiliza el
trmino costos de pedido.
Costos de conservacin (mantenimiento)
Estos costos son aquellos en que se
incurre al tener un determinado nivel de
inventarios durante un perodo
especfico.
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COSTOS DE INVENTARIOS
En general, se consideran tres factores de costos: (1) Pedidos (preparacin) (2)
mantenimiento (conservacin) (3) Agotamiento (falta de existencia).
Costos De Agotamiento (Falta De
Existencias)
Estos costos son aquellos en los que se
incurre al no poder satisfacer una
demanda.
La magnitud del costo depende de si
se
permiten los pedidos retroactivos.
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Costos de Almacenamiento
Est constituido por los costos incurridos en el arrendamiento y/o compra de los
espacios fsicos requeridos para el manejo, custodia y almacenamiento de la
mercanca en trnsito hacia los clientes finales.
Dentro de los costos de almacenamiento tenemos:
Personal directo: todas aquellas personas que
trabajan en el centro de distribucin, a las cuales se
les debe tener en cuenta el salario bsico,
prestaciones, dotaciones.

Servicios: para poder generar este costo es
necesario tener en cuenta los metros cuadrados del
rea, el nmero de personas que laboran en ella; y
as poder dar una ponderacin de acuerdo con
estos tems.
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Costos de Almacenamiento
Est constituido por los costos incurridos en el arrendamiento y/o compra de los
espacios fsicos requeridos para el manejo, custodia y almacenamiento de la
mercanca en trnsito hacia los clientes finales.
Dentro de los costos de almacenamiento tenemos:
Telfono: para costear este rubro es necesario
tener en cuenta todas las llamadas realizadas
desde esta rea incluyendo celulares, fax y
servicio de Internet.
Arriendo: este rubro es de suma importancia
para poder generar el costo de almacenamiento,
as las locaciones sean propias, el clculo de este
rubro se cuantifica de acuerdo con el costo del
arriendo por metro cuadrado en la zona de
ubicacin de la bodega.
Costos de Almacenamiento
Est constituido por los costos incurridos en el arrendamiento y/o compra de los
espacios fsicos requeridos para el manejo, custodia y almacenamiento de la
mercanca en trnsito hacia los clientes finales.
Otros costos de almacenamiento :

Mantenimiento
seguro
Vigilancia
Depreciacin
Compra de equipos

Costos de Almacenamiento
Costos de transporte y distribucin
Costos de transporte y distribucin
COSTOS OCULTOS Y DE REVERSA
COSTOS OCULTOS Y DE REVERSA
BIBLIOGRAFA
CASANOVAS, August. LOGSTICA EMPRESARIAL. Barcelona Gestin
2001
GUTIERREZ Casas, Gil. Logstica Y Distribucin Fsica Evolucin,
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Hill 1998
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planeacin y operacin. Bogot Pearson Educacin : Prentice Hall
2008.
Chase, Richard B. Administracin operaciones. Produccin y cadena de
suministros. Mxico McGraw-Hill Interamericana 2009
Bowersox, Donald J. Administracin y logstica en la cadena de
suministros. Mxico McGraw-Hill 2007.
Rivera Gaviria, Oswaldo Jess.
Gattorna, John. Cadenas de abastecimiento dinmicas. Bogot Ecoe
Ediciones 2009
Mora Garca, Luis Anbal. Gestin logstica integral--Las mejores
prcticas en la cadena de abastecimientos. Bogot Ecoe Ediciones
2008