Presentacin de curso y elementos a ser entregados al final del semestre

o Formulario A: inscripcin de informe digital

o Formulario B: formato de anteproyecto
o Formulario C: Formato de no conformidad
o Tesis: INSTRUCTIVO PARA INFORME TCNICO DIGITAL 2013 - REV 0
o Equipo fsico
o Archivos digitales
Carpeta informe tcnico
Encuesta
Inscripcin informe
Anteproyecto
Resumen ejecutivo
Informe Rev.X
Planificacin
Presentacin
Anexos
Tablas
Planillas de calculo
Planos
Imgenes
Multimedia
Maqueta 3D
Programa
Catlogos.
o Elementos de evaluacin (rubricas)
o Pautas de Evaluacin, Exposicin e Informe.
o Acta de evaluacin final
o Plazos de entrega.
o Los alumnos debern organizarse en equipos y definir un proyecto propuesto
o uno nuevo
Propuestas de proyectos de tesis,
- Pndulo invertido con auto levantamiento para un robot de dos ruedas
radiocontrolado. (cmara?). Para pruebas puede ser energizado por cables. Para
presentacin final debe durar 5 mins energizado por batera.
- Planta de neutralizacin de riles. (depender de los materiales)
- Sistema de manufactura con visin artificial para reconocer fallas de produccin.
- Adaptador industrial para redes RS232 a Ethernet/IP, con comunicacin de datos
de un microcontrolador a un PLC Siemens y Rockwell, debe incluir control de
proceso (anlogo y digital) y comunicacin inalmbrica para entorno industrial).
- Supervisin va GSM de planta industrial, con SCADA en Smartphone (desarrollo de
software y proceso).
- Sistema de visin artificial para seguridad en plantas (deteccin de zonas
seguras/riesgo/peligro) (uso de brazo robtico)
- Robot Bpedo con seguimiento de objetos.

Definicin de grupos y de proyecto, requerimientos humano/tcnico/econmico de
proyecto.
Indicar que el alumno es responsable de su aprendizaje.
Debe integrar una pauta de pruebas
Debe integrar una pauta de mantencin
Debe definir si el equipo es para interior o exterior en base a su IP.
Debe realizar un anlisis de seguridad del equipo.
deben tomar las herramientas que tienen y construir nuevos conocimientos.
Avancen en la electrnica con curiosidad y cautela, sin apresurarse cuando tengan
dudas y con paciencia mientras el objetivo an no se alcance. Esa es la mejor forma de
alcanzar la meta en los desafos propuestos.

Deben aprender lo que se les ensea, ya que afuera, no se les pagara para que les
enseen,
Gantt y quiebre de tareas; anlisis econmico de proyecto (HH, Materiales,
Econmico).
Control de proyecto (hh; gastos; plazos) y reportes de avance.
Presentacin Final
o Debe presentarse con tenida formal/ordenado.
o Deben coordinar un pequeo break con caf.
o Usted tendr un tiempo de 15 a 20 minutos para presentar. (mnimo 15,
mximo 20). Es recomendable que se aproxime al tiempo mnimo.
o Debe cuidar el lenguaje y permitir que todos hablen por igual (5 minsaprox
C/U).
o Recibir preguntas durante 5-10 minutos.
o Debe ser claro y conciso en sus respuestas.
o El ingresoal saln ser solo de aquellos alumnos que presentan.
o La deliberacin (evaluacin de la comisin) durar 5-10 minutos.
o La evaluacin considerar entre otros tpicos:
Dificultad del proyecto (10%)
Desarrollo tcnico (20%)
Discusin de tpicos relevantes (10%)
Operacin final del equipo (40%)
Apreciacin personal (20%)
o Debe presentar una copia impresa, sin empastar, para revisin durante la
presentacin.
o Puede haber pblico presente, pero al fondo del saln y en silencio. Esta
condicin se dar durante toda su presentacin. Al momento de la
deliberacin solo se queda la comisin en el saln.
o Aquellos que aprueben finalmente el curso debern presentar su tesis impresa
y en digital (CD) en formato final. La fecha de entrega ser el da lunes 11 de
agosto a las 19:00hrs en la oficina de Pedro Acua para dar cierre final a su
proceso.

Presentacin final

Presentaciones lunes 28 de julio
Sala 53 Pabelln de Qumica (frente a multicancha)
18:25 hrs: G11
19:00 hrs: G05
19:35 hrs: G06
20:10 hrs: G08
20:45 hrs: Descanso
20:55 hrs: G09
21:30 hrs: G10
22:05 hrs: G02
22:40 hrs: Comunicacin de notas finales
23:00 hrs: Cierre

Presentaciones mircoles 30 de julio
Sala 53 Pabelln de Qumica (frente a multicancha)
19:00 hrs: G03
19:35 hrs: G07
20:10 hrs: G01
20:45 hrs: G04
21:20 hrs: Comunicacin de notas finales y Cierre

21:40 hrs: Ingreso de notas finales al sistema
22:10 hrs: Cierre de curso

Programa
Unidad 1.- Generalidades
Unidad 2.- Planificacin
Unidad 3.- Programacin
Unidad 4.- Control de proyecto
Unidad 5.- Proyecto Tcnico
Unidad 6.- Elaboracin de proyecto.












2.- Elementos de ayuda para completar el proyecto.

Definir responsabilidades de proyecto: Listar tareas/actividades vs personal responsable.
Personal
Tareas/actividades Persona 1 Persona 2 Persona 3

Definir personal interesado en su proyecto:
Interesado Su inters o
requerimiento
del proyecto
Lo que el
proyecto
necesita de l
Actitud
percibida y/o
riesgos
Acciones a
tomar

Plan de hitos
Tiempo en das, semanas, meses, etc
Hito responsable

Es til para revisar las fechas y aquello que se atrasa. Rojo, fuera de plan; Amarillo, casi fuera
de plazo; Verde, en el plan o mejor

Anlisis de riesgos (alto=3, medio=2, bajo=1)
Naturaleza del
riesgo o
incerteza
Relevancia
(alta, media,
baja)
Impacto (alto,
medio, bajo)
RelevanciaXimpacto Acciones
requeridas y
quien va a
tomar la
responsabilidad
para administrar
el riesgo.

Definir el caso:
Ttulo del proyecto:
Antecedentes del proyecto:
Objetivo(s) general(es):
Objetivo(s) especifico(s):
Alcance del proyecto:
No contemplado en el proyecto:
Riegos iniciales:
Resultados esperados:
Criterio de xito: (como medir el xito del proyecto, el xito debe ser medible.)
Restricciones: (Habilidades de los miembros, recursos, tiempo)
Suposiciones clave: (Lo que se asume al completar la informacin en este documento.)
Beneficios de ejecutar este proyecto: (a la organizacin, individual o a los interesados)
Estimacin inicial:
Costo: (pesos)
Tiempo: (semanas)
Miembros del equipo de proyecto:
Fecha de inicio:
Fecha de cierre:


A: SET UP - INICIACIN
1 Desarroll un plan de trabajo?
2 Es necesario una evaluacin complete de opciones?
3 El proyecto est alineado con mi lnea estratgica de desarrollo?
4 Fue aprobado el proyecto? (firma)

B: SET UP - DEFINICION
1 Se ha definido el proyecto?
2 Estn definidos y documentados explcitamente los roles?
3 Estn claros los niveles de autoridad?
4 Ha llevado a cabo un anlisis de las partes interesadas?
5 Ha evaluado los riesgos y puesto un plan de accin para su seguimiento?
6 Esta claro lo que implica el proyecto?(calidad, costo, tiempo)
7 Se han establecido procedimientos claros de revisin del proyecto?
8 Ha planificado la puesta en marcha?
9 Tiene la mezcla correcta de habilidades y experiencia requerida?(seleccin del equipo)

C: PLANIFICACION DE ENTREGA
1 Ha realizado un quiebre de tareas en sus componentes esenciales? Quiebre de trabajo
2 Que tan exactas son sus estimaciones? si tienen un porcentaje bajo de exactitud, entonces recalcule.
3 Ha desarrollado una planilla de hitos o Gantt?
4 Ha desarrollado un presupuesto general del proyecto?
5 Ha identificado la ruta crtica del proyecto?
6 Ha desarrollado un plan de comunicacin e incluido sus componentes en la planilla Gantt o de hitos?
7 Tiene planeado mantener un anlisis de riesgos a lo largo del proyecto?
8 Son sus normad de calidad altas?Como lo sabe?

D: ENTREGA
1 Ha definido un tipo de control adecuado?Librevajustado?
2 Reporte de proyecto Esta claro quien reporta, a quien se reporta y como se reporta?
3 Tiene un procedimiento claro sobre cmo gestionar un cambio?
4 Ha desarrollado una comparacin de lo planificado versus la ejecucionactual?Como esta con su fecha?
5 Tolerancia Tiene acordada una cifra de tolerancia?
6 Variaciones Estas son reconocibles rpidamente rpidamente?

E: CIERRE Y REVISION
1 Se ha planificado una revisin posterior al cierre del proyecto?
2 Se han identificado los aprendizajes?
3 El proyecto aun entrega los beneficios esperados?
4 Existe una razn para abandonar el proyecto?Fuera de planificacin o solo completada una parte
pequea de este?
5 Se realize la entrega final de informes del proyecto?







Explicar cmo hacer ndice, como dar formato a texto, etc.,