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Resumo

Nome: Tiago Bartz Schneider


Estratgia Empresarial
Em termos empresariais, a estratgia definida como a mobilizao de
todos os recursos da empresa isando a atingir ob!etios a longo prazo" #entro
de uma estratgia e$iste um es%uema espec&fico de emprego de alguns
recursos, chamada t'tica"
(s principais componentes de uma estratgia empresarial so tr)s:
ambiente *oportunidades isualizadas no ambiente de tarefa, mais
especificamente no mercado, suas restri+es, limita+es, ameaas""",- empresa
*recursos % a empresa disp+e, seus pontos fortes e fracos, compromissos,
ob!etios""",- ade%uao entre ambos *postura %ue a empresa deer' adotar
para e$trair o m'$imo das oportunidades e$ternas e e$por.se o m&nimo /s
ameaas,"
0 estratgia empresarial a determinao da futura postura da empresa,
principalmente sua postura %uanto aos seus produtos.mercados, sua
lucratiidade, seus empregados, entre outras" Essa postura estratgica dee
ser e%uacionada atras do plane!amento estratgico da empresa" Este
elaborado a partir de tr)s atiidades b'sicas: an'lise ambiental, an'lise
organizacional e formulao de estratgias"
0 estratgia geralmente definida no n&el institucional da empresa, ou
se!a, o n&el mais eleado, em funo do comportamento e dos destinos %ue
este pretende seguir em funo do ambiente de tarefa onde se encontra" (
n&el institucional define os ob!etios da empresa e escolhe a estratgia mais
ade%uada para atingi.lo" #efinida a estratgia, esta desdobrada em planos
espec&ficos, %ue deero ser desenolidos e e$ecutados pelos 1rgos
situados nos outros n&eis da empresa" ( desdobramento da estratgia em
planos t'ticos realizado pelo n&el intermedi'rio" 0 e$ecuo dos planos ser'
feita pelo n&el operacional"
2 poss&el distinguir %uatro tipos de estratgia empresarial: defensia *a
empresa procura a preisibilidade no dom&nio para oltar.se para a efici)ncia
de suas opera+es,- ofensia *a empresa estar' oltada para as noas
oportunidades de mercados e produtos,- anal&tica *empresa mantm e defende
um dom&nio !' garantido de produto e mercado, mas obsera os concorrentes
em busca de noas idias e adotam as %ue lhe parecem promissoras,- reatia
*empresa estaa despreparada e improisa uma estratgia," E$istem tr)s
critrios para se aaliar a estratgia empresarial: consist)ncia interna,
consist)ncia com o ambiente e ade%uao aos recursos dispon&eis da
empresa"
0 estratgia representa 3o %ue4 a empresa dese!a fazer, %ual neg1cio ela
pretende realizar, %ual o destino a seguir" ( ponto central da administrao
estratgica a preparao para o amanh: ela isa a orientar a empresa em
relao ao futuro" 0 administrao estratgica pode ser definida como a funo
da administrao de topo, %ue analisa, desenole e modifica os processos
internos e e$ternos da empresa para torn'.la eficiente e eficaz" Efic'cia uma
medida normatia do alcance de resultados, en%uanto efici)ncia uma medida
normatia da utilizao dos recursos nesse processo"