1

Las Nuevas
Tendencias del
Mercado Laboral.

Nuevas Perspectivas
2
El mundo del trabajo est cambiando
Trabajadores
envejeciendo
Iniciativa verde para creacin de empleos
Necesidad de
adaptacin a
ambientes laborales
diversos y flexibles
Brechas de habilidades
Escasez Global de Talento
Migracin por motivos de trabajo en aumento
Tecnologa
Reinventando
el Trabajo
Administracin de fuerza laboral multi generacional
Consolidaciones laborales a gran escala
Redes sociales
3
Tendencias del Mundo del Trabajo
Cuatro mega tendencias fundamentales para afrontar el cambiante mundo del trabajo:
4
Tendencia#1: Demografa /
escasez de Talento

Los cambios en la demografa y los
cambios sociales se traducen en no
contar con suficiente gente que cubra las
vacantes disponibles.



Demografa / Escasez de Talento
Implicaciones:
La fuerza de trabajo de mayor
edad ser ms prevalente;
La migracin por razones
laborales aumentar;
Diferentes generaciones conviven
en los lugares de trabajo;
Oferta y demanda desequilibradas.
5
2020
+10
expectativa de
vida
2015
2:1 personas en
edad de trabajar :
no lo est
Poblacin menor a 15
Menos del 25%
la poblacin en edad de
trabajar representar el
67% del total.
2
0
2
0
-
2
0
2
5

Bono demogrfico
con caducidad
Cambios en la estructura familiar
+ Urbanos +
Mujeres
Las personas nacidas entre
1980 -2000
La ltima generacin que crecer en
Amrica Latina.
Cambio Generacional en Amrica Latina
6
Las cuatro generaciones
Tradicionalistas Baby Boomers Generacin X Net Generation
(Generacin Y)
Ao de
nacimiento
Antes de 1946 1946-1964 1965-1976 1977-1997
Edad actual Ms de 65 46-64 34-45 13-33
Patrones de comportamiento:
Estudiar
Trabajar
Convivir en sociedad
Experiencias/
Vivencias compartidas
por una generacin
Reescribiendo las Reglas: La Interaccin Generacional en el Trabajo

7
Actitudes de las Generaciones

Ao de Nacimiento


Antes de 1946

1946-1964

1965-1976

1977-1997

Generacin

Tradicionalistas

Baby boomers

Generacin X

Net Generation
Perspectiva Prctica Optimista Escptica Esperanzada/Colabora-
tiva
tica profesional Dedicados Entusiastas/Enfocado Equilibrados Decididos/Bsqueda de
libertad
Actitud ante la autoridad Respeto Amor/odio Desinters/Distancia y
autonoma
Cortesa/Cuestio-
namiento
Toma de liderazgo por Jerarqua/Sacrificio Consenso/Gratificacin
Personal
Competencia/Anti-
compromiso
Colectivismo/Ganar-ganar
Espritu de Sacrificio/Sobrevivir Automotivacin Anticompromiso/Tener
vida personal
Inclusin/Encontrar
sentido a su vida
Nota: Resultados bon base en el punto de vista de los Ejecutivos de RRHH en MeCARD, 2010.
Las actitudes y perspectivas pueden ser complementarias

En otras ocasiones necesariamente derivarn en un conflicto o una oposicin que, entre
todos, debemos resolver

Equipos de trabajo que cuentan con diversidad generacional traen competitividad
a las organizaciones

Reescribiendo las Reglas: La Interaccin Generacional en el Trabajo

8
Los Baby Boomers consideran
que la Generacin X aporta
aprendizaje
Reescribiendo las Reglas: La Interaccin Generacional en el Trabajo

La percepcin de que los
Net Generation generan
oposicin que aprendizaje se
da en mayor medida entre los X y
los BB (por la asociacin de juventud
con la falta de experiencia).
Gestin de talento vs estereotipos
generacionales: una nueva cultura de
trabajo

9
Los menores de 30 aos ven
mayor posibilidad de
oposicin y/o de aprendizaje
cuando valoran el papel de los
Baby Boomers

El 42% de los BB consideran que esta
generacin presentan actitud de
oposicin que de aprendizaje. Esto
resulta del propio sentir de que ambas
generaciones estn compitiendo
directamente por la sucesin.

Reescribiendo las Reglas: La Interaccin Generacional en el Trabajo

Gestin de talento vs estereotipos
generacionales: una nueva cultura de
trabajo

10
Tendencia# 2: Empleadores mas
sofisticados

Son ms demandantes en las
especificaciones de cada puesto. Buscan
personas con habilidades multitask
Empleadores / Mayor sofisticacin en sus
requerimientos
Implicaciones:
Se estn eliminando muchos
puestos de trabajos rutinarios.
Los quieren bilinges, certificados
y con especialidad.
Le estn dando el peso a las
habilidades de interaccin.
La tica y a los valores.

11
A pesar de la reciente crisis, el
31%
de los empleadores a nivel
mundial estn enfrentando dificultades
para encontrar el talento adecuado.

12
En Mxico
43%
de los empleadores tiene
problemas para encontrar al talento
adecuado.

13
Para los empleadores es difcil encontrar
Talento por:
Falta de formacin

carencia de
habilidades
(26%)
carencia de
competencias
(16%)
educacin
deficiente
(9%)
Oferta
inadecuada

Ofrecimiento
de salarios
bajos (20%)
Falta de
motivadores,
plan de
carrera &
ambiente
inadecuado
(6%)
Falta de
integracin a la
prctica

Falta de
experiencia
laboral (11%)
Edad/
juventud (5%)




Fuente: Manpower, Encuesta a Ejecutivos de Recursos Humanos de LATAM, 2008.

Falta de formacin

Carencia de
habilidades
(26%)
Carencia de
competencias
(16%)
Educacin
deficiente (9%)


14
Por qu cada vez es ms difcil encontrar a
las personas adecuadas?
Los empleadores lo quieren todo.
Siempre estn buscando talento ms calificado.
Quieren candidatos con habilidades sociales que ayuden a la compaa a
obtener ptimos resultados.

Pero no siempre pueden encontrar al candidato perfecto .
La jubilacin de los Baby Boomers y el nmero limitado de trabajadores =
menos trabajadores disponibles.
Industrias de bajo crecimiento: falta de trabajadores calificados.
No se puede cubrir vacantes bajo un esquema individualizado.


15
Tendencia# 3: Opciones
Individuales / Talento / Pasin /
Competencias

Identificar lo que sabes hacer mejor que
los dems, hace la diferencia.



Opciones Individuales /Talento/ Competencias/
Pasin
Implicaciones:

Aprender a aprender;
Aprender a ser emprendedor;
Aprender a establecer relaciones
de ganar- ganar.


16
Las Cuatro Capacidades para Aprender a
Aprender
Conocimiento
Habilidades
Valores y Actitud
Rasgos de Personalidad
17
Emprender Adaptarse
Integrarse Vincularse
Tcnica
Teora
Visin Estratgica
Habilidades
Competencias
Procurar la educacin continua e integral, as como la adaptacin a nuevas tecnologas,
nuevos entornos y estilos de trabajo

Mantenerse al tanto de las tendencias mundiales en tecnologa, innovacin y otras disciplinas
involucradas en su rea de especialidad (Idiomas, tecnologas, etc.)

Desarrollar las competencias globales requeridas


Integracin del Talento al Mercado Laboral
18
Competencias Difciles e Indispensables en LATAM
(2,200 empleadores)
Octubre 2008
55%

54%

66%

57%

54%
38%
36%
35%
32%
33%
Fuente: Manpower,
Encuesta a Empleadores
LATAM 2008.
28% 30% 32% 34% 36% 38% 40%
Gerenciales
Negociacin
Toma de Decisiones
Creatividad / Innovacin
Liderazgo 38%
36%
35%
33%
32%
19
Top 7 de Habilidades Difciles de cubrir en LATAM
Los atributos necesarios
para la competitividad
internacional

Son tambin ms difciles de
cubrir para las
organizaciones con alcance
internacional o global
Manejo de idiomas 36%
Investigacin 35%
Emprendedores 32%
Anlisis 31%
Planeacin/
Organizacin
30%
Entrenamiento/
Enseanza
27%
Tecnologas de la Inf 26%
20
Adquirir las 8 Competencias Globales impulsadas por la UE
Qu pueden hacer los individuos?
Mayor peso cognitivo
Competencia lingstica y comunicacin en la lengua propia y
en lenguas extranjeras
Pensamiento cientfico-tecnolgico
Competencia matemtica
Competencia digital
Mayor peso actitudinal
Autonoma e iniciativa personal, o aprender a emprender
Autoaprendizaje, o aprender a aprender
Competencia social y ciudadana
Disposicin hacia la cultura y el arte
21
Tendencia# 4: Revoluciones
Tecnolgicas

WEB: 0, Redes Sociales en el Internet
Facebook, Twitter, linkedin, Plaxo, Hi5.
Revoluciones Tecnolgicas
Implicaciones:
Transformacin de la
Sociedad, de las Instituciones
Educativas y el Mundo del
trabajo;
Administracin del Talento;
Mayor difusin del
conocimiento.



22

Por qu es importante pensar en las
Redes Sociales en el mundo del trabajo?
Las redes sociales representan la ltima revolucin tecnolgica en llegar al
lugar de trabajo y ya han tenido un gran impacto en la forma de trabajar.
Las compaas necesitan aprovechar la tecnologa ms reciente sin sobre
administrarla, pues sta puede ayudar a las personas a realizar mejor y ms
eficientemente su trabajo.



23
Las Personas y las RSIs
hacia la apertura de las RSIs en el lugar de trabajo
La edad y escolaridad no son factores para el uso de las RSIs.
aos
las estn utilizando para
fines profesionales

aos
para fines de esparcimiento
mayor
conocimiento
mayor
uso profesional de las RSIs
mayor
apoyo
24
Cultura
Organizacional
sta se genera en los
comportamientos de
los lderes
Administracin del
Conocimiento

Colaboracin
Informacin actualizada
Innovacin
Distribucin de Know how
Conocimiento en tiempo real
Ventaja competitiva

Y las RSIs como herramienta impactan en:
Comunicacin

Cobertura geogrfica
Retroalimentacin directa
de trabajadores
Indicadores
Gestin del Talento

Motivacin
Reclutamiento
Cohesin
Retencin
Minimizacin de costos
25
Debemos ser selectivos y a la vez
proactivos
La proliferacin y la importancia que tendrn
las RSIs en nuestras vidas, requiere que
desarrollemos una cultura de networking:








Con reglas de conducta
pensadas en la reputacin
que queremos mantener
Con polticas y prcticas que
nos permitan aprovechar las
ventajas de las RSIs
26
26
13 de junio de 2011
Ante este reto

27
Transformacin del Paradigma Educativo
Persona
Instructor
Bases de
Conocimiento
Aula
Comunidades de
Aprendizaje
en Organizacin
Instructor
Persona
Interactividad
Learner
Redes de
internet
Comunidades de
Aprendizaje
externas
Virtual
Blog
Chat E-mail
E-mail
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
28
Retos de las
instituciones educativas
Necesidades de
los empleadores
Expectativas de las
personas
Aprendizaje aplicado en la
prctica

Conocimientos,
habilidades, actitudes y
valores pertinentes
Coaching / tutora para el
aprendizaje y
participacin en las
decisiones
Rpida respuesta
(actualizacin) frente a la
obsolescencia del
conocimiento
Innovacin y mejor
gestin del
conocimiento
Actividad relevante y
desafos permanentes
Integracin de la tecnologa
en los procesos pedaggicos

Flexibilidad y
capacidad de
respuesta
Horarios flexibles y
teletrabajo (balance entre
la vida profesional y la
personal)
Dotacin de herramientas
para el aprendizaje
autodidacta y continuo
Motivacin y retencin
del Talento
Buen clima laboral y
responsabilidad
corporativa
Retos, Necesidades y Expectativas que
pueden alinearse
29
Esfuerzos de Adaptacin de las
Instituciones Educativas

Nuevas carreras, especializaciones y ofertas
profesionales;

Ofrecimiento de certificaciones para el trabajo

Modificacin de planes de estudio de manera
gil, recurrente y sistemtica;

Utilizacin de nuevas tecnologas y nuevos
mtodos pedaggicos



30
El Problema
Slo el 23% de los empleadores en la regin realiza
esfuerzos de vinculacin con la academia y conoce
programas de educacin conjunta con Instituciones de
Educacin Superior
Cobertura del empleador
Empleador Global Regional Nacional Local
Que se ha acercado a las
IES
34.8% 26.8% 29.1% 22.8%
Que conoce planes de
educacin conjunta entre
IES y empleadores
32.6% 22.4% 24.2% 15.0%
Fuente: Manpower, Encuesta a Empleadores LATAM 2008.
31
Necesidad de Incrementar la Participacin
de los Empleadores
Regin

Puntaje promedio de
inversin en capacitacin y
desarrollo
1 = poca inversin en capacitacin y desarrollo y 7 = inversin
muy fuerte en capacitacin y desarrollo
Estados Unidos & Canad 5.18
Europa 4.57
Asia 4.08
Media Global 4.01
LATAM 3.64
frica 3.39
Fuentes: Foro Econmico Mundial, Encuesta de Opinin Ejecutiva, 2007.
Manpower, Encuesta a Empleadores LATAM 2008.
32
Octubre 2008
Crecimiento de la Certificacin para el
Trabajo
33

33 La Integracin al Mercado Laboral del Talento
Latinoamericano
Octubre 2008
Esquemas de Vinculacin y
Tendencias de la Integracin del
Talento
34
Tendencias de Vinculacin entre
Instituciones EducativasEmpleadores
Educacin Dual
Tiempo de estudio entre educacin formal y en el trabajo
Nmero de horas laborales como crditos acadmicos
Diseo conjunto y acordado empleador-institucin educativa

Universidades Empresariales y Programas Conjuntos
Certificacin o incluso grado
Extensin de estudios formales
Educacin transicional

Grupos de Investigacin y Desarrollo
Equipos mixtos para investigacin aplicada
35
La Situacin Actual en LATAM
Falta calidad y tecnologa en la educacin
Enseanza de matemticas, ciencias e idiomas
Uso de computacin e Internet

Ya hay muchos estudiantes de tercer ciclo y estn creciendo, pero
no ingenieros y cientficos
Ms de 50 millones estudiando
Ms ciencias sociales, derecho y administracin

Y faltan inversin en I+D, centros de investigacin y colaboracin
empresa-academia
Slo 0.6% del PIB a I+D: hay que triplicarla (Banco Mundial, 2007)
32% viene de la iniciativa privada. En los pases desarrollados es
ms del 60% de la IP (UNESCO, 2007)
36
Resultados
Baja produccin cientfico-tecnolgica
En 2006 ningn pas de LATAM consigui ms de 7 patentes
En Europa promedio de 44 patentes y Asia 31

Pocas exportaciones de alta tecnologa








Fuente: Banco Mundial, World Development Indicators, 2007

Regin % de exportaciones de
alta tecnologa vs total de exportaciones
Asia- Pacfico 26.82
USA- Canad 12.62
Europa Occidental 7.64
Europa del Este 4.61
LATAM 3.37
frica 2.46
37
Una Reforma Necesaria
Orientacin vocacional de la economa
Especializacin y formacin de ventajas competitivas en
clusters productivos

Acciones concretas:
Adems de las anteriormente sealadas
Revalorizacin social y econmica de las carreras tcnicas
Desincentivar carreras sobrepobladas
Capacitacin y re-capacitacin efectiva
empleadores/sindicatos/instituciones educativas/gobiernos
Proyectos de investigacin alineados a aplicaciones para el
mercado
Educacin centrada en competencias


38
39
Preguntas?
Respuestas