PRINCE2

Projects In Controlled Environments (PRINCE), es decir, convertir proyectos, que manejan

una carga importante de variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados.

PRINCE2 propone una metodologa de gestin de proyectos que cubre, mediante lo que
se conoce como Temticas, la Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto
(Organizacin), los planes (Cunto, Cmo, Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto,
justificado por un Business Case (o estudio de viabilidad) que debe ser revisado durante
el ciclo de vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como consecucin
de los beneficios esperados.

La metodologa que PRINCE2 propone se apoya en 7 Principios, enriqueciendo no solo al
proyecto en concreto, sino a toda la organizacin en la que se desarrolla.

Justificacin comercial continua
Se asegura de que hay un motivo justificable para iniciar el proyecto.
La justificacin se mantiene vlida durante toda la vida del proyecto.
Dicha justificacin ha sido identificada, y aprobada.

Aprender de la experiencia
Se recogen las experiencias anteriores, las que se van obteniendo a lo largo de la
ejecucin del proyecto, asi como las lecciones aprendidas al cierre del mismo.

Roles y Responsabilidades definidos
Asegurando que los intereses de los usuarios que van a usar el proyecto, los proveedores
y el responsable del rea de negocio estn representados en la toma de decisiones.

Gestin por Fases
Un proyecto que sigue la metodologa PRINCE2 se planifica, se supervisa y se controla
fase a fase.

Gestin por excepcin
Es decir, delegar la autoridad suficiente de un nivel de gestin al siguiente, dndole
autonoma segn unas tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficio
y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel superior como
actuar.

Orientacin a productos
Centra la atencin en la definicin y entrega de productos, es decir, un proyecto no son un
conjunto de tareas a realizar, si no que entrega productos (que se elaboran tras la
ejecucin de las tareas que sean necesarias).



Adaptacin
Asegurando que la metodologa PRINCE2 y los controles a aplicar se basen en el
tamao, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
ISO-21500 de gestion de proyectos





OPM3

El OPM3 fue desarrollado por el Project Management Institute (PMI), que reconocieron la
necesidad de un estndar que asista a las organizaciones en el mejoramiento de sus
capacidades para implementar su estrategia a travs de la ejecucin de (mltiples)
proyectos. Al lado de una gua "Project Management Body of Knowledge (PMBOK) que
se centra en el manejo de un solo proyecto. Despus de 5 aos de desarrollo por ms de
800 gerentes de proyecto, de ms de 30 pases, la primera edicin del OPM3 fue lanzada
en diciembre del 2003.

Elementos DEL OPM3

El modelo abarca 3 elementos:

Conocimiento,
Medicin, y
Mejora.

Uso del OPM3. Aplicaciones

El OPM3 es un modelo escalable y genrico, es aplicable a organizaciones lucrativas y
sin fines de lucro, de diversos tamaos, industrias y ubicaciones geogrficas. Las
organizaciones pueden tambin ser las divisiones, unidades de negocio, los
departamentos etc.

Pasos del OPM3. Proceso

Ganar conocimiento sobre lo qu constituyen las mejores prcticas en la gestin
organizacional de proyectos.
Medir el nivel de madurez actual de la gestin de proyectos en la organizacin.
Identificar una trayectoria para el mejoramiento continuo, basada en el conocimiento de
las mejores prcticas y en el nivel de madurez actual de la gestin de proyecto en la
organizacin.
Fortalezas del Modelo OPM3. Beneficios



El OPM3 es el primer modelo de su clase, que describe las mejores prcticas para la
gestin de proyectos, gestin del programas y gestin de carteras en un modelo de
madurez. Se alinea con el PMBOK, un estndar aceptado globalmente para la gestin de
proyectos.

Supuestos del OPM3. Condiciones

El OPM3 se centra en la clara correlacin entre las capacidades de una organizacin para
manejar proyectos, programas y carteras; y su efectividad al momento de implementar la
estrategia.