UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE QUMICA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
EMPRESAS Y ORGANIZACIONES
TRABAJO N 1
EQUIPO N
1!FEBRERO!"1#
1 |
INTEGRANTES$
% MANRIQUE ACOSTA MARIO
% MEJA CAUIC& ESTEFANA
% PIZANO GUTIRREZ DANIEL
% ROMERO MARTNEZ ITZEL
% I'()*+,--./'.
La empresa es una realidad que abarca diferentes mbitos y que puede ser estudiada desde
la perspectiva econmica, jurdica, sociolgica, etc.
Una empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura
productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
in embargo para obtener una definicin de empresa desde el punto de vista econmico se
!ace necesaria la introduccin de los elementos comunes de todas las empresas. "n
cualquier empresa se encuentran, al menos, los siguientes aspectos#
a$ Unos objetivos que integran su finalidad% toda empresa debe definir claramente lo que
quiere !acer &construir viviendas, vender bienes inmuebles, asesorar econmica y
financieramente a empresas, fabricar material de obras, etc'$ y para ello establece una
serie de metas a alcanzar.
b$ Un conjunto de factores de produccin o recursos necesarios para la obtencin y(o
distribucin de bienes y servicios. )ara adquirir dic!os factores es preciso contar con la
financiacin adecuada.
c$ Una direccin que establece los objetivos a alcanzar, organiza los factores de produccin
e impulsa a la organizacin para la consecucin de las metas establecidas.
* partir de los anteriores elementos podramos decir que una empresa es un conjunto de
factores !umanos, materiales, financieros y t+cnicos organizados e impulsados por la
direccin, que trata de alcanzar unos objetivos acordes con la finalidad asignada de forma
previa.
Una organizacin es un conjunto de personas que se unen para un fin determinado, las
cuales pueden ser legalmente constituidas &empresa$ o una reunin informal de un grupo de
personas, siendo +sta una organizacin informal.
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% D012))*33*4
Clasificacin de empresas:
eg,n el sector econmico#
a$ *gropecuarias# se dedican a la e-plotacin de los recursos naturales. "jemplo# la
minera, la ganadera, la pesca entre otras.
b$ .ndustriales# las empresas que se dedican a la transformacin o modificacin de la
materia prima en productos terminados o en insumos para elaborar otros productos.
"jemplo# industrias te-tiles, industrias del cuero.
c) /omerciales o de servicios# se dedican a la comercializacin de bienes y servicios,
tangibles o intangibles. "jemplo# .01, 23.04, clnicas.
eg,n su produccin#
a) 5randes, por su nivel de tecnologa.
b) 1edianas, ms mquinas y menos mano de obra.
c) )eque6as, ms mano de obra y menos mquinas.
eg,n su origen de capital#
a$ )rivadas# cuando el capital que conforman la empresa pertenece solo a particulares.
b$ ),blicas u oficiales# los aportes de capital se originan por parte del "stado.
c$ 1i-tas# son empresas que tienen capital privado y aportes del "stado.
Cmo se organizan las empresas?
Las empresas se organizan repartiendo las responsabilidades y la autoridad entre las
personas, seg,n el modo en que el director general quiere que la empresa funcione. *l
esquema que resume la organizacin de una empresa se llama 7organigrama8. "l
organigrama adecuado para una empresa depende de su tama6o y de las caractersticas de
su negocio. e podra decir que !ay un organigrama adecuado para cada empresa, porque
no !ay, por definicin, dos empresas e-actamente iguales. )ara efectos didcticos, se
presenta cual es el organigrama ms !abitual en una empresa peque6a, una empresa
mediana y una empresa grande.
* La organizacin de una empresa pequea.
La manera ms normal de organizarse es por funciones. "s decir, !ay un gerente, del que
dependen un jefe de compras y produccin, un jefe de ventas, y un jefe de administracin.
/on eso estn cubiertas las funciones bsicas de una empresa# comprar, producir, vender y
administrar.
"l organigrama es del tipo que sigue#
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9el jefe de compras y produccin depende normalmente el personal de almac+n, el
personal de fbrica, y el personal del laboratorio &si lo !ay$.
9el jefe de ventas dependen los vendedores, los operadores de atencin a clientes y
recogida de pedidos.
9el jefe de administracin dependen los administrativos que atienden a clientes
proveedores, el o los contables, el personal dedicado a la administracin y el pago de las
nominas, y el tesoro &si lo !ay$.
* La organizacin de una empresa mediana.
/uando una persona crece, el organigrama se complica. *parecen lo cargos ms formales
de 7directores8, y se materializan algunos departamentos independientes, en paralelo a la
sofisticacin de la gestin% por ejemplo# .ngeniera, 1ar:eting o ;ecursos <umanos. = a
veces tambi+n otros, como Logstica, istemas de .nformacin o >inanzas. )ero lo normal
es que la mayora de esas nuevas reas, si la empresa no es muy grande, se queden dentro
de las direcciones funcionales.
"l organigrama resultante tiene el siguiente aspecto#
4 |
G0)0'(0
?efe de compras y
produccin
?efe de ventas ?efe de
administracin
* La organizacin de una empresa grande.
"l organigrama presentado para una empresa mediana tambi+n sirve para muc!as empresas
grandes. "stas, sobre todo cuando se convierten en multinacionales, se suelen adoptar
organigramas ms complejos, en los que agrupan reas de negocio, a veces por productos, o
por mercados. 4 incluso por una combinacin de ambos.
*lgunas multinacionales se organizan por pases, de modo que del consejero delgado
dependen los responsables de cada pas, normalmente organizados por grandes reas
geogrficas &por ejemplo# "uropa, *m+rica, *sis'$.
4tras se organizan por tipo de producto(mercado, como por ejemplo, la mayora de los
fabricantes de automviles se organizan por ve!culos nuevos, recambios y servicios
financieros. = separan los tres negocios bajo directores generales de los mismos, con la
responsabilidad en todo el mundo.
% C*'-3,1.*'01#
5 |
D.)0-(*) 50'0)23
9irector de
operaciones
9irector
comercial
9irector
>inanciero
9irector de
;ecursos <umanos
?efe de compras
?efe de produccin
?efe de ingeniera
?efe de logstica
?efe de ventas
?efe de mar:eting
?efe de atencin
a clientes
?efe de
administracin
?efe de
contabilidad
?efe de finanzas
?efe de sistemas
?efe de
administracin de
nominas
?efe de gestin de
personal
Manrique Acosta Mario.
Una empresa es muy importante por el !ec!o de que produce bienes necesarios para
consumidores y a su vez !ay retribucin econmica para el empresario, al comenzar una
empresa es difcil pero llevando a cabo una estrategia para llegar a un objetivo, se puede
lograr en pocas palabras aplicando una administracin meticulosa, una idea innovadora y
no rendirse.
"n el caso de mi la licenciatura que estoy estudiando, .ngeniera @umica 1etal,rgica, me
es muy importante conocer los tipos de empresa industrial y e-tractiva ya que all podra
ocupar un lugar en un futuro no muy lejano.
Meja Cauic! "stefana.
Una de las partes ms importantes de una empresa son sus objetivos, ya que en base a ellos
se trabajara. olo se puede construir una empresa e-itosa si se sabe lo que el cliente desea,
que es lo que se necesita en ese momento. *ntes de crear toda una organizacin y empezar
la produccin !ay que tener claro al cliente pues una empresa que !ace solo lo que quiere
no tienen un mercado adecuado por lo que va a fracasar. )osteriormente lo importante es la
organizacin para llevar a buen fin el producto.
)or ejemplo se puede tener la mejor maquinaria posible en una industria farmac+utica pero
si se realizan estudios para curar la lepra que es una enfermedad casi erradicada no va a
e-istir un mercado y aunque se cumplan los objetivos de encontrar la cura son recursos mal
utilizados.
#izano $uti%rrez &aniel.
"n la actualidad, todo trabajo laboral debe estar fundamentado en el logro de objetivos% el
tener de manera fija y clara las metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo se vuelve
de vital importancia, ya que !ablando particularmente de una empresa, cuya finalidad es
satisfacer necesidades para as obtener un beneficio econmico, si esta no cuenta con una
estructura organizada basada en alcanzar los objetivos y cuyo potencial este al margen de la
competencia en el mercado, es claro que la empresa no crecer, se quedara estancada y muy
probablemente no podr seguir compitiendo por ofrecer mejores servicios.
"n base a lo anterior, y desde mi punto de vista, el tener buenos conocimientos
administrativos como profesionista es muy importante, ya que en un futuro gran parte de
las personas que se estn preparando en una Universidad laboraran en empresas, industrias,
etc, las cuales estn !abidas de gente capacitada no solo en conocimiento, sino tambi+n en
el rea administrativa.
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'omero Martnez (tzel.
% B.63.*5)27824
A <urtado /uartas, 9. &BCCD$, >undamentos de *dministracin, /olombia, "d. .nstituto
0ecnolgico 1etropolitano, p.p. ED-FC.
A Linares, 1. /. y 1onta6ana, *. &BCCG$. "conoma y organizacin de empresas
constructoras. Halencia# Universidad )olit+cnica de Halencia, p.p IG-IB.
A Lpez, >. &BCCJ$, La empresa, e-plicada de forma sencilla. ;ambla de /atalunya,
Karcelona, "spa6a, p.p. GDG-GDJ.
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