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ADMINISTRACIN UNIDAD I

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y
ADMINISTRACIN UNIDAD SANTO TOMAS



TEMA:
1.3 ANALISIS DEL ENTORNO
1.3.1 ECONOMICO
1.3.2 CULTURAL Y EDUCATIVO
1.3.3 LEGAL Y POLITICO










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ENTORNO ADMINISTRATIVO
Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organizacin.
El entorno administrativo es la forma en cmo las personas laboran dentro de
una empresa. La administracin se puede definir como el proceso de disear y
mantener un ambiente en el que las personas trabajan en grupo con eficiencia
en las metas propuestas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien
sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias
manufactureras y a las de servicios.

La administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a
las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen
el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente,
administradores etc.

Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a
las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la
eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos
apropiados.(1)

Los gerentes actan mediante relaciones que tienen repercusiones que
involucran a otras personas, para bien o para mal, y los administradores son
individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos
tambin podrn tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir
en dos grupos:

Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o
actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros
empleados. Los administradores dirigen las actividades de otras gentes,
convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicos, monetarios,
de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva.

Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las
personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar
potencialmente una organizacin.



No existe ninguna organizacin que pueda ignorar su entorno.
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El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las
amenazas de una organizacin pueden ser las oportunidades de otra.
Los directivos deben prestar atencin al entorno y disponer mecanismos
para manejarlo e influir en el.

mbitos del Entorno Global Administrativo:
mbito Sectorial
mbito Cultural
mbito Legal y Poltico
mbito Econmico
mbito Tecnolgico
mbito de Recursos Humanos
mbito de Recursos Fsicos
mbito de Consumidores y Clientes (2)
mbito Sectorial:
Las organizaciones deben estar conscientes de las condiciones existentes en
el sector que operan, siendo la competencia el rea de mayor importancia.
Elementos relevantes:
Amenazas de nuevas incorporaciones.
Amenazas de Capacidad de Sustitucin.
Rivalidad Competitiva.(3)
mbito Cultural:
La cultura es el fundamento que gua la mayor parte de lo que sucede en un
sistema social.
Cultura: Conjunto de valores, normas y creencias de la sociedad en que una
organizacin opera.
mbito Legal y Poltico:
Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el ejercicio de las
empresas. Todas las organizaciones se hallan afectadas por los distintos
sistemas polticos y legales de su entorno.






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mbito Econmico:
Los aspectos ms relevantes del mbito econmico son:
Naturaleza del sistema econmico
Estado General de la Economa:
Tasa de Inflacin
ndice de desempleo
Estabilidad monetaria
Tipo de cambio monetario
Disponibilidad de capital
Tasa de inters
Costo de la mano de obra
Demografa: Edad, sexo y nivel cultural de la poblacin.

mbito Tecnolgico:
Todas las organizaciones utilizan tecnologa para realizar su trabajo.

Tecnologa: Habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades
especficas necesarias para realizar un trabajo.
El Entorno es una fuente significativa de tecnologa que debe ser monitoreada
constantemente para poder competir con xito. (1)

mbito de Recursos Humanos:
La especificidad de las organizaciones determina en gran medida el tipo y
cantidad de habilidades requeridas.
Factores a considerar:
Disponibilidad de la mano de obra
Niveles de experiencia y educacin
Salarios
Beneficios sociales locales
Presencia de sindicatos
Cultura local

mbito de Recursos Fsicos:
Las caractersticas ms importantes de este mbito son:
Materias primas
Clima
Geografa
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mbito de Consumidores y Clientes:
Es imperativo que los directivos identifiquen las caractersticas del mercado de
consumidores a quienes sirven.
Tambin deben conocer el poder potencial de los compradores y las
preferencias cambiantes de los mismos.
Complejidad, Cambio y Munificencia del Entorno.
El entorno crea problemas a la organizacin debido a que es una fuente de
incertidumbre y restricciones.
Incertidumbre.
Surge debido a las dificultades a las que han de hacer frente las
organizaciones en la bsqueda de informacin y porque las condiciones son
cambiantes. Los factores que contribuyen son:
Complejidad del Entorno
Cambio del Entorno (3)


BIBLIOGRAFA


1. Idalberto Chiavenato, Introduccin a la teora general de la
Administracin. McGraw Hill. Mxico. 1999

2. Acosta Altamirano, Jaime. Administracin 1, Mxico

3. Barajas Medina, Jorge. Curso Introductorio a la Administracin. Trillas.
Mxico. 1998