PROYECTO TECNOLGICO

CONTROL DE PROYECTOS:
Planificacin, programacin y control
Diagrama de Gantt o diagrama de barras
Ejemplo de Aplicacin




5B ELECTRNICA
2011


2011
1. PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL
Diferenciando entre planificacin y programacin podemos decir que planificar es analizar
las tareas individuales de un proyecto y poner de manifiesto las relaciones lgicas entre
por otro lado programar es establecer un calendario.
1.1. PLANIFICACIN
La planificacin se ocupa del anlisis de las actividades que se deben desarrollar para la
realizacin de un proyecto y su orden relativo de ejecucin.
1.2. PROGRAMACIN
En la programacin quedan definidos los perodos de las tareas en forma de calendario de
trabajos. El programa se obtiene a partir de la planificacin mediante un proceso en el que se
articulan las restricciones tcnicas establecidas en la planificacin y determ
junto con las limitaciones que presentan los niveles de recursos a aplicar.
1.3. CONTROL
Para una buena administracin del proyecto son necesarias una buena planificacin y una
buena programacin, sin embargo, estas dos fases proporcion
ejecucin del proyecto. En el plan no se reconoce que el proceso de realizacin del proyecto es
dinmico y que los cambios del plan son necesarios y normales. El control tpico de un
proyecto incluye dos funciones principa
La vigilancia permite determinar el avance del proyecto y predecir la probabilidad de
cumplir el programa.
Cuando mediante la vigilancia se determina que se sobrepasan el costo y el tiempo de
ejecucin programados, el plan se
requerimientos de realizacin del proyecto.
2. DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS
Una de las fases de un p
actividades necesarias para su construcci
calcular los recursos humanos y
y establecer los tiempos para la realizacin de las mismas, as como su costo. La siguiente
etapa consiste en ordenar las actividades estableciendo una secuencia entre ellas, de forma
que se muestre lo que hay que hacer en cada momento. A continuacin se puede construir el
Diagrama de Gantt.
En el diagrama de barras el eje horizontal corresponde a la escala de tiempos
vertical se sealan las actividades con su duracin. Las actividades se representan con unos
rectngulos o lneas horizontales, con una longitud que corresponda con su duracin. Cada
rectngulo representa la ejecucin prevista situndose el v
prevista y el vrtice derecho en la fecha final prevista.
En el Diagrama de Gantt el control del proyecto se realiza de la siguiente forma:
Conforme se van cumpliendo las etapas o tareas, se va dando color a las
sita una nueva barra debajo de la que presentaba el proyecto.
Los retrasos o adelantos en el tiempo de ejecucin pr
mover las barras correspondientes de las restantes tareas pendientes de realizar, que
quedan de esta forma alteradas en cuanto a los tiempos de ejecucin, por no haberse
cumplido las previsiones sealadas para las anteriores.

E.E.T N 460 Guillermo Lehmann
Departamento de Electrnica
Proyecto Tecnolgico

5 B Electrnica
1. PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL
Diferenciando entre planificacin y programacin podemos decir que planificar es analizar
las tareas individuales de un proyecto y poner de manifiesto las relaciones lgicas entre
por otro lado programar es establecer un calendario.
1.1. PLANIFICACIN
La planificacin se ocupa del anlisis de las actividades que se deben desarrollar para la
realizacin de un proyecto y su orden relativo de ejecucin.
1.2. PROGRAMACIN
programacin quedan definidos los perodos de las tareas en forma de calendario de
trabajos. El programa se obtiene a partir de la planificacin mediante un proceso en el que se
articulan las restricciones tcnicas establecidas en la planificacin y determ
junto con las limitaciones que presentan los niveles de recursos a aplicar.
Para una buena administracin del proyecto son necesarias una buena planificacin y una
buena programacin, sin embargo, estas dos fases proporcionan slo un plan y no abarcan la
ejecucin del proyecto. En el plan no se reconoce que el proceso de realizacin del proyecto es
dinmico y que los cambios del plan son necesarios y normales. El control tpico de un
proyecto incluye dos funciones principales: vigilancia y actualizacin.
La vigilancia permite determinar el avance del proyecto y predecir la probabilidad de
cumplir el programa.
Cuando mediante la vigilancia se determina que se sobrepasan el costo y el tiempo de
ejecucin programados, el plan se modifica o actualiza para ajustarse a los
requerimientos de realizacin del proyecto.
2. DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS
Una de las fases de un proyecto es la elaboracin de una lista con
actividades necesarias para su construccin. En base a estas actividades ser necesario
cular los recursos humanos y materiales que se van a precisar para llevar a cabo las tareas
y establecer los tiempos para la realizacin de las mismas, as como su costo. La siguiente
nar las actividades estableciendo una secuencia entre ellas, de forma
que se muestre lo que hay que hacer en cada momento. A continuacin se puede construir el
En el diagrama de barras el eje horizontal corresponde a la escala de tiempos
vertical se sealan las actividades con su duracin. Las actividades se representan con unos
rectngulos o lneas horizontales, con una longitud que corresponda con su duracin. Cada
rectngulo representa la ejecucin prevista situndose el vrtice izquierdo en la fecha de inicio
prevista y el vrtice derecho en la fecha final prevista.
En el Diagrama de Gantt el control del proyecto se realiza de la siguiente forma:
Conforme se van cumpliendo las etapas o tareas, se va dando color a las
sita una nueva barra debajo de la que presentaba el proyecto.
Los retrasos o adelantos en el tiempo de ejecucin previsto para cada tarea, implica
mover las barras correspondientes de las restantes tareas pendientes de realizar, que
esta forma alteradas en cuanto a los tiempos de ejecucin, por no haberse
cumplido las previsiones sealadas para las anteriores.
Electrnica 2
1. PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL
Diferenciando entre planificacin y programacin podemos decir que planificar es analizar
las tareas individuales de un proyecto y poner de manifiesto las relaciones lgicas entre ellas;
La planificacin se ocupa del anlisis de las actividades que se deben desarrollar para la
programacin quedan definidos los perodos de las tareas en forma de calendario de
trabajos. El programa se obtiene a partir de la planificacin mediante un proceso en el que se
articulan las restricciones tcnicas establecidas en la planificacin y determinadas prioridades,

Para una buena administracin del proyecto son necesarias una buena planificacin y una
an slo un plan y no abarcan la
ejecucin del proyecto. En el plan no se reconoce que el proceso de realizacin del proyecto es
dinmico y que los cambios del plan son necesarios y normales. El control tpico de un
La vigilancia permite determinar el avance del proyecto y predecir la probabilidad de
Cuando mediante la vigilancia se determina que se sobrepasan el costo y el tiempo de
modifica o actualiza para ajustarse a los
2. DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS
con todas las tareas o
n. En base a estas actividades ser necesario
materiales que se van a precisar para llevar a cabo las tareas
y establecer los tiempos para la realizacin de las mismas, as como su costo. La siguiente
nar las actividades estableciendo una secuencia entre ellas, de forma
que se muestre lo que hay que hacer en cada momento. A continuacin se puede construir el
En el diagrama de barras el eje horizontal corresponde a la escala de tiempos y en el eje
vertical se sealan las actividades con su duracin. Las actividades se representan con unos
rectngulos o lneas horizontales, con una longitud que corresponda con su duracin. Cada
rtice izquierdo en la fecha de inicio
En el Diagrama de Gantt el control del proyecto se realiza de la siguiente forma:
Conforme se van cumpliendo las etapas o tareas, se va dando color a las barras, o se
evisto para cada tarea, implica
mover las barras correspondientes de las restantes tareas pendientes de realizar, que
esta forma alteradas en cuanto a los tiempos de ejecucin, por no haberse


2011
La mayor desventaja del Diagrama de Gantt es no mostrar claramente la interdependencia
que tienen entre s las distintas acti
Barras estriba en que en aquellos proyectos de larga duracin, sometidos a incidencias y
modificaciones, el diagrama construido en cierto momento deja rpidamente de ajustarse a la
realidad hasta tal punto que pierde su utilidad. Se precisa la confeccin de un nuevo diagrama
actualizado, y su construccin exige casi tanto trabajo como cost el diagrama inicial.
Las virtudes del Diagrama de Gantt son:
Es un instrumento muy til para transmitir informac
dado.
Puede ser realizado en poco tiempo sin tener conocimientos profundos del proyecto.
3. EJEMPLO DE APLICACIN
Ejemplo: Construccin de una casa; actividades y tiempos.


E.E.T N 460 Guillermo Lehmann
Departamento de Electrnica
Proyecto Tecnolgico

5 B Electrnica
La mayor desventaja del Diagrama de Gantt es no mostrar claramente la interdependencia
que tienen entre s las distintas actividades. Una de las deficiencias bsicas del Diagrama de
Barras estriba en que en aquellos proyectos de larga duracin, sometidos a incidencias y
modificaciones, el diagrama construido en cierto momento deja rpidamente de ajustarse a la
punto que pierde su utilidad. Se precisa la confeccin de un nuevo diagrama
actualizado, y su construccin exige casi tanto trabajo como cost el diagrama inicial.
Las virtudes del Diagrama de Gantt son:
Es un instrumento muy til para transmitir informacin sobre la situacin en un momento
Puede ser realizado en poco tiempo sin tener conocimientos profundos del proyecto.
3. EJEMPLO DE APLICACIN
Construccin de una casa; actividades y tiempos.
Electrnica 3
La mayor desventaja del Diagrama de Gantt es no mostrar claramente la interdependencia
vidades. Una de las deficiencias bsicas del Diagrama de
Barras estriba en que en aquellos proyectos de larga duracin, sometidos a incidencias y
modificaciones, el diagrama construido en cierto momento deja rpidamente de ajustarse a la
punto que pierde su utilidad. Se precisa la confeccin de un nuevo diagrama
actualizado, y su construccin exige casi tanto trabajo como cost el diagrama inicial.
in sobre la situacin en un momento
Puede ser realizado en poco tiempo sin tener conocimientos profundos del proyecto.



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Electrnica 4