Aula 4 Projeto

Organizacional
ADM41
Dimenses do Projeto
Organizacional
Descrevem as organizaes;
Paralelo: pessoas.
Caractersticas que direcionam o
desenho do projeto
organizacional:
Dimenses estruturais;
Dimenses contextuais.
Dimenses estruturais
So rtulos para caracterizar a
organizao;
Pessoas: caractersticas psicolgicas.
Criam bases para mensurao e
comparao.
Atributos mensurveis.
Formalizao;
Especializao;
Hierarquia de autoridade;
Centralizao.
Formalizao
Quantidade de documentao
papel/arquivo eletrnico.
Procedimentos;
Descrio de trabalho;
Regulamentaes;
Manuais;
Descreve atividades E
comportamentos.
Universidade pblica X negcio
familiar.
Especializao
Nvel/grau de diviso das atividades.
Alto nvel de especializao: grupo
variedade de tarefas restritas por
empregado.
Baixo nvel de especializao: os
empregados realizam uma alta gama
de variedade.
Hierarquia de autoridade
Quem se reporta a quem.
Autoridade = linhas verticais do
organograma.
Amplitude de controle = quantidade
de empregados sob uma mesma
superviso.
Hierarquia de autoridade
ESTREITA
AMPLA
Centralizao
Posio dentro da hierarquia para
concentrao da tomada de decises.
Definio:
Mais concentrada no alto escalo mais
centralizado.
Menos concentrado diluio entre os
nveis hierrquicos menos centralizado.
Dimenses Contextuais
Caractersticas internas de uma
organizao;
Pessoas: caractersticas fsicas.
Ambiente interno -> d forma as
dimenses estruturais.
Tamanho;
Tecnologia Organizacional;
Ambiente;
Metas estratgicas;
Cultura Organizacional.
Tamanho
Magnitude da organizao
Nmero de funcionrios - IBGE;
Total de vendas/faturamento -
enquadramento fiscal.
Serve para mensurar uma
organizao ou divises/reas.
Termo sinnimo: porte da empresa.
Tecnologia Organizacional
Conjunto de tcnicas, ferramentas e
aes para o processamento.
Forma como os produtos so
gerados.
Diferenas:
Padaria de bairro x Padaria de um
hipermercado.
Composto tambm pelos sistemas de
informao que sustentam as
operaes da empresa.
Ambiente
Tudo que externo a organizao:
Segmento/Setor/Indstria;
Governo;
Clientes;
Fornecedores;
Concorrentes.
Relembrando: como sistema aberto a
organizao sofre grande impacto do
AMBIENTE!
As metas e estratgias
Organizao -> Propsito!
Metas visa a sobrevivncia da
empresa ao longo do tempo
perenidade atingido seu propsito.
Estratgia o plano de ao de
conduo do ponto A at o propsito.
Alocao dos recursos e das atividades.
Definem os relacionamentos internos e
externos a organizao.
Cultura Organizacional
Soma de valores, crenas,
entendimentos e normas que so
divididos entre TODA uma organizao.
Exemplos:
Comportamento tico;
Comprometimento;
Eficincia.
No formal escrita, mas
subentendida:
Histria, cerimnias, vesturio, layout.
Relembrando...
O projeto organizacional deve
contemplar as dimenses de modo a
desenhar uma organizao que
alcance:
Alto desempenho e eficincia.
Propsito claro metas e objetivos
definidos.
O propsito organizacional!
Organizaes so entidades sociais
pessoas conflito!
Choque de interesses
Organizao:
Produo de bens ou servios a um
menor custo possvel;
Clientes:
Obter bens ou servios com alta
qualidade a um menor custo possvel;
Funcionrios:
Bons salrios, condies de trabalho,
benefcios.
Partes Interessadas
Sinnimo: Stakeholders
Qualquer grupo ou pessoa impactada
pelo desempenho da organizao.
Estes grupos ou pessoas tem grande
impacto no funcionamento da
organizao tambm!
Ignor-los? No!
Atividade 4
Renam-se em grupos.
Voc so os gestores de uma fbrica
de produo de papel e celulose.
Determinem pelo menos 10 partes
interessadas para o negcio e
JUSTIFIQUE!