TRABAJO INDIVIDUAL: TI Procesos de Integracin

Unidades de Competencia: Analiar el !ntorno !conmico Internacional " las

Instit#ciones $#ltilaterales " Realiar #n An%lisis Interno " del &ector de la
!mpresa
Nom're " Apellidos del Participante: Jos( $ar)a *arc)a Ballesta
PR!PARACI+N , R!&OLUCI+N D! UN TRABAJO INDIVIDUAL
La resolucin de un Trabajo Individual permite la adquisicin de una serie de habilidades concretas
relacionadas con la Unidad de Competencia en cuestin.
Cada participante, deber analizar e interrelacionar la informacin facilitada en el Trabajo Individual
TI con el !aterial de la Unidad de Competencia relacionada, buscando " ampliando informacin a
trav#s de otras fuentes e$ternas como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones "
proponer soluciones adecuadas en relacin con la situacin planteada.
Una vez resuelto, el participante deber enviar la solucin al Tutor. %e valorarn los conocimientos
" la consistencia ar&umentativa " no la e$tensin de las respuestas.
Los pasos a llevar a cabo para la preparacin " resolucin del Trabajo Individual se encuentran
disponibles en el 'Camp#s Virt#al(, a trav#s de Rec#rsos ) Doc#mentacin* Doc#mentacin
*eneral.
-OR$ATO D! !NTR!*A
Los documentos de respuesta a los Trabajos Individuales, debern cumplir los si&uientes requisitos
formales+
,. -evolver el documento en este mismo archivo .ord.
/. 0l nombre del fichero deber tener la si&uiente estructura+
TI_Procesosintegracion_Apellido2.doc
1s2 por ejemplo el 1lumno 3ulio -2az 4arc2a, nombrar2a el fichero como+
TI_Procesosintegracion_Daz_Garca.doc
5. Utilizar fuente 1rial de ,, puntos. Las p&inas del documento tienen
que estar numeradas.
6. 0n la parte superior del documento se deber cumplimentar el campo
7ombre " 1pellidos del 8articipante.
0l Trabajo Individual que se presenta a continuacin, es un ejemplo didctico desarrollado con
el 9nico objetivo peda&&ico de a"udar al aprendizaje de los alumnos.
-e la informacin que se presenta de cada empresa, slo es real aquella que aparece en su
.eb. Los datos a:adidos slo pretenden plantear una situacin que sirva como ejemplo para
el alumno, sin prejuz&ar la actuacin de la empresa.
Procesos de Integracin
,
PROC!&O& D! INT!*RACI+N
La palabra inte&racin representa el hacer que al&uien o al&o pase a formar parte de un 'todo(.
%i este t#rmino se lleva al mbito europeo, se puede definir un proceso de inte&racin como un
acuerdo o asociacin entre pa2ses para fomentar el comercio " el desarrollo de los pa2ses
miembros.
-e esta forma, dentro de dichos procesos de inte&racin,
el ma"or nivel es la Unin 0conmica " !onetaria, que
supone, entre otras cosas, la adopcin de una moneda
com9n.
%i la palabra inte&racin es llevada al campo empresarial,
se pueden definir como procesos de inte&racin, las
absorciones, adquisiciones " fusiones entre empresas.
PR!*UNTA& D!L TUTOR
Con los datos facilitados en el Trabajo Individual, en la .eb " los que necesites e$traer de las
Unidades de Competencia, se te solicita que des respuesta a las si&uientes cuestiones+
; Tras visualizar el vdeo Procesos de Integracin Internacional, que encontrars en
la Unidad de Competencia Analizar el ntorno conmico Internacional ! las
Instituciones "ultilaterales, analiza las venta#as que supone para sus pases
miem$ros el proceso de integracin econmica ! monetaria%
7#stor 1le<sin< comenta que, e$isten = niveles de inte&racin econmica " monetaria. 1
continuacin se describen " se e$plican las ventajas que poseen+
0l ms bsico, acuerdos preferenciales, donde ha" des&ravacin parcial de los impuestos
de importacin.
0n el rea de libre comercio se da una des&ravacin total. 0s un comercio intrabloque,
teniendo preferencias comercio entre los pa2ses intervinientes.
0n la nin Aduanera ha" un establecimiento de arancel e$terno com9n. %e establecen
criterios macroeconmicos " aranceles a terceros pa2ses.
0l mercado !om"n, establece la unidad de capital de trabajo. 0l proceso de inte&racin es
ms avanzado. 7o ha" pol2ticas econmicas comunes todav2a.
La nin monetaria, establece una sola moneda en los pa2ses que lo conforman, " pol2ticas
monetarias comunes. >a" ma"or compromiso de los &obiernos conformantes de #sa inte&racin.
Procesos de Integracin
/
La integracin econmica, es el nivel ms avanzado, se crean or&anismos supranacionales,
q establecen pol2ticas de bloque. ?a perdiendo cada pa2s la independencia desde el punto de vista
econmico.
?entajas de la Unin 0conmica " !onetaria @U0!A para los 0stados miembros+
-escenso de la prima de ries&o derivado de la alta variabilidad de los tipos de inter#s a
lar&o plazo. 0n principio, implicar un posible aumento de las inversiones en pro"ectos que
actualmente no se realizan debido al alto coste del capital.
0stabilidad monetaria " de precios, mediante la inte&racin de los mercados interiores.
Incremento de la competencia entre las diversas instituciones financieras, por lo que las
alternativas de financiacin abiertas a particulares " empresas se vern ampliadas "
mejoradas de forma sustancial.
%e establece una sola moneda com9n, por lo que se produce una simplificacin de las
operaciones dentro de la U0!, eliminndose los costes derivados de la e$istencia de varias
monedas.
0liminacin de la incertidumbre asociada a la variacin de los tipos de cambio de las
monedas de los 0stados miembros.
0stabilidad macroeconmica sostenida en el tiempo.
4enera un ma"or volumen de inversin " comercio que permitir la creacin de ms
empleo.
Un ma"or compromiso por parte de los &obiernos en los aspectos econmicos.
>a" criterios uniformes.
1parece una pol2tica com9n.
Libre circulacin de bienes " servicios dentro de los pa2ses miembros.
Libre circulacin de los factores productivos capital " trabajo+ #stos son ventajas para el
desarrollo de un pa2s, situacin que se da en un !ercado Com9n, ", es la base para
completar el proceso de inte&racin econmica con la utilizacin de una moneda 9nica por
parte del bloque, con entes comunes para su &estin por encima de los que e$isten en cada
re&in. 8ero lle&ar a completar una total inte&racin internacional plantea serias
complicaciones, "a que la capacidad soberana de los pa2ses que la forman se reduce
sensiblemente, pero en contrapartida, se consi&ue la creacin de un bloque ms fuerte a
nivel internacional, con ma"or poblacin " territorio, presumiblemente, menos vulnerable
econmicamente, democrticamente, ms avanzado, ", pol2ticamente, ms estable, siempre
que e$ista una re&ulacin del sistema.
La no e$istencia de barreras arancelarias.
Bacilidad en la toma de decisiones " en la planificacin a lar&o plazo al haber menos
incertidumbre en los mercados.
!a"or facilidad en los desplazamientos entre los pa2ses miembros.
Procesos de Integracin
5
#enta$as de la %& para las grandes empresas'
1umento de la inversin " del comercio por la aplicacin del mercado interior.
Ceduccin de los costes de &estin de tesorer2a " operaciones de cambio de divisas, as2
como desaparicin del ries&o de cambio asociado a estas operaciones.
Ceduccin de los costes de las e$portaciones e importaciones.
Tipos de inter#s bajos " estables.
#enta$as de la %& para las pe(ue)as * medianas empresas'
Ceduccin de los costes de las e$portaciones, por lo que la b9squeda de mercado fuera de
la &eo&raf2a nacional ser mucho ms sencilla, brindando a las 8D!0% la posibilidad de
multiplicar la venta de productos " servicios en un rea mucho ms amplia, ", de e$tender
considerablemente su cartera de clientes.
La reduccin del ries&o de tipo de cambio permitir a las 8D!0% el acceso a nuevas formas
de financiacin.
Unos tipos de inter#s bajos " estables posibilitarn un ms fcil acceso de las empresas a la
financiacin ajena.
La e$istencia de una ma"or competencia en la U0!, puede ser aprovechada por las
8D!0% para el lanzamiento de nuevos productos " de nuevas soluciones t#cnicas.
#enta$as de la %& para los consumidores * ciudadanos.
!a"or facilidad en los desplazamientos entre pa2ses.
Transferencias de fondos a otros pa2ses, con ma"or facilidad " a menor coste.
Creacin de mercado ms transparente, que permitir la comparacin de precios,
favoreciendo una apro$imacin en los mismos.
Ceduccin del coste de los pr#stamos, debido a tipos de inter#s bajos " estables.
Crecimiento econmico ms sostenible, que favorecer la creacin de empleo.
; &ealizando un anlisis del entorno glo$al actual, 'consideras las integraciones
empresariales como una $uena estrategia a implantar por parte de las
organizaciones(
-ada la situacin actual en 0spa:a, con un mercado en recesin o al menos estancado la
posibilidad de una inte&racin empresarial se pone de manifiesto "a que no est clara la posibilidad
de un crecimiento or&nico. La posibilidad de realizar una fusin para ampliar mercado a nivel
internacional puede resultar atractiva. 1nalicemos las ventajas desde varios puntos de vista.
P#nto de .ista de $ercado
-esde el punto de vista de mercado la fusin presenta varias ventajas competitivas
importantes que incluso por ellas solas "a pueden representar suficiente incentivo para la fusin.
Procesos de Integracin
6
Anular competencia. Las fusiones pueden plantearse como una inte&racin vertical @fusin
de clienteEproveedorA o una inte&racin horizontal @entre competidoresA. 0n este 9ltimo caso las dos
empresas &anan "a que el consumo de recursos para luchar entre ellas para conse&uir mercado "
ventas pasa a dedicarse a e$plotar el mercado com9n.
+inergia de clientes * de Productos o +er,icios. La empresa resultante posee la suma de
clientes por lo que desde un punto de vista comercial, la nueva situacin crea una cartera de
clientes ms amplia para ofrecer los servicios. 8or otra parte la empresa resultante tiene una &ama
de servicios ms amplia que se puede ofrecer a los clientes mejorando el servicio a estos. -esde el
punto de vista de zona de ventas, la nueva empresa puede lle&ar hasta donde cualquiera de las
dos empresas anteriores lle&aba " si es conveniente, la nueva fuerza de ventas puede lle&ar con
ma"or capilaridad a las zonas de inter#s que antes no se pod2a lle&ar.
Posicin preponderante ante la competencia. 0n los casos en que la competencia esta
atomizada es decir, en los casos que no ha" una empresa que ten&a si&nificativamente ma"or
cuota de mercado que las dems, la fusin hace cambiar las re&las de jue&o, la nueva empresa
dispondr de una cuota de mercado superior " por tanto pasar a disponer de una ventaja
diferencial que le puede permitir cambiar de estrate&ias de pura competencia a estrate&ia de
posicin ms dominante con la consi&uiente implicacin en precios, mr&enes " vol9menes de
ne&ocio.

P#nto de .ista de Res#ltados
Las siner&ias &eneradas por las fusiones pueden ser mu" amplias " en diversos aspectos, la
siner&ia &enerada por una fusin es uno de los puntos que por s2 solos recomiendan dicha
operacin de fusin. Una fusin bien llevada en la ma"or2a de los casos permite que los resultados
cumplan la formula /F/GH, los resultados de la empresa resultante son ms elevados que la suma
de los resultantes de las empresas iniciales.
0l efecto de escala es mu" importante en todas las reas, en el rea productiva pueden
aparecer ahorros por volumen de produccin, por optimizacin de l2neas productivas, por
concentracin de centros productivos " ahorros lo&2sticos. 0n el rea comercial por poder cubrir la
misma zona con menor equipo comercial o lle&ar a nuevas zonas con el mismo equipo pero con
ma"or cartera de productos con ma"or concentracin de clientes. 0n las reas de soporte
@administracin, recursos humanos, informticaA el efecto volumen es claro, el doble de volumen de
ne&ocio nunca requiere el doble de rea de soporte, esta siempre puede ser inferior.
-epartamentos de IF-FI que por la dimensin anterior no se pod2an plantear o ten2an una
importancia relativa, con la nueva dimensin pueden potenciarse " &enerar un enfoque de empresa
diferente o un potencial de creacin " salida de nuevos productos mucho ma"or.
Cendimiento de la or&anizacin. %i bien es de esperar que en los primeros tiempos la nueva
or&anizacin puede tener un funcionamiento un tanto catico o de bajo rendimiento, el cambio que
implica la fusin " las especiales circunstancias que &enera se pueden tener en cuenta para dise:ar
una nueva or&anizacin ms eficiente, de alto rendimiento, es decir, romper con el pasado "
plantear un nueva optima forma de funcionamiento.
P#nto de .ista !strat(gico/ !strategias de crecimiento0
Las empresas " &rupos con estrate&ias de crecimiento ven condicionado su crecimiento a la
disponibilidad de los recursos clave normalmente limitados. Los recursos clave que ms
Procesos de Integracin
H
condicionan el crecimiento de la empresa son+ -inancieros+ recursos econmicos para financiar las
inversionesI !omerciales+ recursos para lle&ar a nuevos mercados e incrementar la cuota de
mercado actualI Producti,os, necesidad de nuevas instalaciones " procesos para aumentar la
capacidad productiva " reducir costes " de 0quipo >umano adecuado a la nueva dimensin de
empresa.
Comparativamente con otras alternativas de crecimiento @crecimiento or&nico, compra de
compa:2asA, la fusin permite un fuerte crecimiento con unas menores e$i&encias de recursos clave
" adems, en la ma"or2a de los casos, con un menor tiempo de ejecucin, siendo este por si
slo suficientemente importante en mercados o sectores mu" dinmicos.
1s2 que s2, considero que una fusin como una buena estrate&ia empresarial dada la
co"untura &lobal actual.


Procesos de Integracin
=
NOTA&
Procesos de Integracin
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Tra'a1o Indi.id#al: TI 23 4O'1eti.os de la Calidad5
Nom're " Apellidos del Participante:
.b$eti,os de la !alidad
K