UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA UNIP INTERATIVA

EMILIO JOS DE OLIVEIRA QUEIROZ

RA 1303344










HOSPITAL MUNICIPAL DR. LAURO JOAQUIM DE ARAJO
Projeto Integrado Multidisciplinar VI (PIM VI)











Santa Maria da Vitria / BA
2014


UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA UNIP INTERATIVA
EMILIO JOS DE OLIVEIRA QUEIROZ
RA 1303344







HOSPITAL MUNICIPAL DR. LAURO JOAQUIM DE ARAJO
Projeto Integrado Multidisciplinar VI (PIM VI)






Projeto Integrado Multidisciplinar VI para
obteno do ttulo de Gestor de Recursos
Humanos apresentado Universidade
Paulista UNIP.





Santa Maria da Vitria / BA
2014


RESUMO

O presente Projeto Integrado Multidisciplinar VI (PIM VI), vem discorrer sobre as
disciplinas Modelos de Liderana, Plano de Negcios finalizando com tica e
Legislao: Trabalhista e Empresarial e tem o intuito de demonstrar de forma clara e
em linguagem de fcil alcance, o funcionamento da empresa objeto da pesquisa
aplicando-se o conhecimento adquirido no transcorrer do curso de graduao
tecnolgica em gesto de recursos humanos. Especificamente tem o objetivo de
evidenciar como o estudo das disciplinas aqui abordadas pode melhorar o
funcionamento da empresa, citando como os dados levantados podem ser aplicados
na melhoria da gesto da empresa referida, utilizando-se de metodologia de
pesquisa como levantamento de dados colhidos na prpria empresa e pesquisa
bibliogrfica especfica, fazendo-se ento o cruzamento das informaes para se
alcanar o objetivo. Na disciplina modelos de liderana ser demonstrado como as
pessoas aplicam a liderana que ora possam exercer, alm de exemplificar os
modelos de liderana mais conhecidos no deixando de mostrar as teorias de
liderana existentes, no deixando de citar os conceitos a serem estudados,
utilizando como apoio no contexto do projeto, a disciplina plano de negcios, onde
ser elaborado como o prprio nome diz, um plano de negcios para a empresa
tentando identificar oportunidades expondo o modo de empreender, finalizando com
a aplicao da tica e legislao: trabalhista e empresarial, identificando prticas
organizacionais, responsabilidade social alm de definir com citaes o que vem a
ser tica, direito e moral. Ao final da leitura do presente projeto, espera-se ter sido
especfico e conciso, tentando alcanar a coeso entre as opinies do autor e do
leitor.

Palavras-chave: Liderana. Negcios. tica. Legislao Trabalhista.











SUMRIO

1 INTRODUO..........................................................................................................4
2 MODELOS DE LIDERANA ................................................................................... 6
2.1 Teoria de Liderana Detectada na Empresa ..................................................... 7
2.2 Administrao de Conflitos ................................................................................ 8
3 PLANO DE NEGCIOS ......................................................................................... 10
3.1 Montando o Plano de Negcio ......................................................................... 11
3.1.1 Anlise de Mercado ....................................................................................... 11
3.1.2 Capital a Investir ............................................................................................... 11
3.2 Anlise SWOT .................................................................................................... 11
3.2.1 Quadro com Anlise SWOT ............................................................................. 12
3.3 Sumrio Executivo ............................................................................................ 12
4 TICA E LEGISLAO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL ............................... 15
4.1 Diferena entre o regime CLT e Estatutrio .................................................... 15
4.1 Prticas organizacionais relacionadas tica, direito e moral ..................... 17
4.2 Responsabilidade Social .................................................................................. 18
5 CONSIDERAES FINAIS ................................................................................... 20
REFERNCIAS ......................................................................................................... 22











4

1 INTRODUO

Este projeto integrado multidisciplinar (PIM V) destina-se a apresentar a
empresa do ramo de sade Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Arajo,
empresa que atua na rea de medicina preventiva, mas que tem como foco
fundamental a medicina curativa, tendo em vista que no hospital onde
acontecem os internamentos das mais distintas patologias para diagnstico e
teraputica.
Situado estrategicamente Avenida Tancredo Neves, Setor Colina Azul em
uma avenida que estendida BR-324, na sada da cidade, onde
obrigatoriamente trafega todo o fluxo de veculos atravessa o municpio,
facilitando, at mesmo, o atendimento em situaes de emergncias, como
acidentes de trnsito por exemplo.
H em seu quadro funcional 128 funcionrios efetivos das mais diferentes
reas, e cerca de, 22 prestadores de servios, dispondo ento de um plano de
gerenciamento de carreiras, que realizado atravs de uma comisso de avaliao
funcional para desenvolvimento.
A empresa em questo ganhou no ano de 2009 o prmio regional de
Empresa Mais Lembrada no Segmento Sade, dado pela Agncia Top
Publicidade e Pesquisas, na regio oeste da Bahia.
O presente projeto tem a finalidade de demonstrar atravs de pesquisa
quantitativa realizada na empresa atravs de entrevistas e levantamento de dados, o
modelo de liderana aplicada na companhia, analisar se a teoria estudada se
encaixa na empresa, como se d a mediao de conflitos que existentes analisando
os conceitos aplicados na unidade no deixando de considerar como se d a relao
entre lder e liderados, alm claro de se amparar em ampla pesquisa bibliogrfica
para enriquecimento e fundamentao do presente artigo.
No tpico plano de negcios demonstrar-se- a importncia da de um plano
que possa identificar oportunidades, desenvolvendo-as e tornando-as alcanveis e
com rendimento satisfatrio, elaborando um plano de negcios para a empresa
objeto de estudo da pesquisa, propondo uma transformao organizacional em
relao ao modelo de liderana aplicada equipe, para em seguida propor um
modelo diferente de liderana e planejamento, que se encaixe no que resultado
5

efetivo apontado com este projeto, pois o plano de negcios est intrinsecamente
ligado ao modelo de liderana, pois liderana o processo por meio do qual uma
pessoa exerce influncia sobre as outras, inspirando-as e motivando-as, dirigindo
suas atividades para alcanar os objetivos do grupo e da organizao (JONES e
GEORGE, 2011).
Assim sendo, sem liderana, qualquer projeto que se tenha planejado
dificilmente alcanar o resultado esperado, pois, uma empresa para prosperar h
que fazer o elo entre lder e liderados fluir bem para a boa execuo do plano de
negcios e neste ponto que entre a ltima disciplina aplicada realizao desta
pesquisa: tica e legislao: trabalhista e empresarial, afinal o lder dever saber
unir seus liderados em torno de suas idias deixando claro que todo o sistema
feito dentro da tica e da moral, alm claro de aplicar a legislao trabalhista
existente para que possam ser resguardados os direitos adquiridos dos funcionrios,
sejam sindicais ou coletivos.
No deixaremos de demonstrar se a empresa preocupa-se com a
responsabilidade social tanto a nvel externo como tambm o interno, pois o tema
compreendido em dois nveis: o nvel interno, que relaciona-se com os trabalhadores
e, todas as partes afetadas pelas empresas e que, podem influenciar no alcance de
seus resultados e o nvel externo so as consequncias das aes de uma
organizao sobre o meio ambiente, os seus parceiros de negcio e o meio em que
esto inseridos (OSANAI, 2012).
Toda a pesquisa foi realizada procurando entrelaar o conhecimento terico
adquirido ao longo do bimestre e aplic-lo de forma prtica ao funcionamento da
empresa, tentando assim harmonizar e otimizar o funcionamento da empresa e que
tais conhecimentos podem ser aplicados a qualquer segmento.







6

2 MODELOS DE LIDERANA

O modelo de liderana com que foi deparado na empresa Hospital Municipal
Dr. Lauro Joaquim de Arajo foi a liderana autocrtica, onde o lder estabelece as
suas ideias e decises a equipe, ou seja, o lder no aceita ou ouve a opinio dos
demais membros do grupo (BLANCHARD, 2007).
Durante a pesquisa notou-se que este modelo no aparenta ser o mais
adequado para a empresa, pois quando se centraliza todo o poder, os demais
funcionrios deram mostras de descontentamento, prejudicando inclusive o
rendimento em seus postos de trabalho.
Este estilo de liderana deu mostras de ser falho na companhia objeto de
estudo desta pesquisa, pois foi percebido que muitas vezes o lder queria
demonstrar ou viver uma autoridade que muitas vezes no era efetivamente
reconhecida e compartilhada pelos seus subordinados, seus liderados.
Tal fato faz com que a empresa apresente um excessivo nmero de conflitos
interpessoais, fazendo com que os funcionrios a todo momento procurem o diretor
administrativo da unidade, fazendo com que se perda um tempo precioso em
situaes consideradas menores, deixando-se efetivamente de fazer um trabalho
administrativo eficiente. Ao que parece, muitas vezes se tem a impresso de um
levante, quase um qu de revolta e a surgem os lderes paralelos, nos corredores,
nos departamentos, isso mostrou-se bastante prejudicial para a empresa.
Notou-se que os funcionrios procuram um lder, mas o que a empresa
oferece um chefe, o que explicado por Bulco (2012) como:
Outro fator ainda decorrente das confuses sobre liderana a
concepo de que seja necessria uma nica pessoa para exercer a
liderana de um grupo. Mesmo que alguns exemplos na histria da
humanidade demonstrem que muitas vezes um grupo precisa ter
uma liderana compartilhada para crescer, as pessoas ainda pensam
em modelos hierrquicos que de alguma forma espelham a
hierarquia militar.
(BULCO, 2012 p. 14)

7

2.1 Teoria de Liderana Detectada na Empresa

A teoria de liderana que mais se encaixa no que foi estudado na empresa
a teoria da liderana do trao da personalidade, teoria descrita por Bulco (2012)
como a mais antiga das teorias de liderana e data dos anos 30 do sculo 20.
Segundo ela, o lder nasce com diversas caractersticas pessoais especficas, que o
tornam uma pessoa diferente das demais. Essas caractersticas podem ser fsicas,
intelectuais sociais ou relacionadas com as tarefas que devem ser desenvolvidas
pelo lder.
Chiavenato (2004) explica que esta teoria diz que os traos da personalidade
do indivduo o fazem lder, sendo que este lder deve inspirar confiana, ser
perceptivo e decisivo.
Traos fsicos. Energia, aparncia pessoal, estatura e peso.
Traos intelectuais. Adaptabilidade, agressividade,
entusiasmo e autoconfiana.
Traos sociais. Cooperao, habilidades interpessoais e
habilidade administrativa.
Traos relacionados tarefa. Realizao, persistncia e
iniciativa.
(CHIAVENATO, 2004 p. 102)

Tal teoria aplicada unidade estudada nesta pesquisa encontra explicao no
fato de que se tratar de um hospital de pequeno porte (porte I), localizado em uma
cidade interiorana, uma cidade pequena no interior do estado da Bahia e que todos
os diretores, o atual e os antecessores eram pessoas de fora, pessoas
normalmente vindas de grandes centros, com formao acadmica, normalmente na
rea da sade (enfermeiros ou mdicos) o que se faz supor que entendam mais
sobre a rea de sade, incluindo administrao.
Este pensamento reforado porque tanto os funcionrios da unidade,
quanto a populao local, tipicamente interiorana e nordestina aparentemente tm
um maior respeito por doutores que estudaram fora, e essas pessoas investidas
em seus canudos apresentavam realmente os traos de personalidade indicados
para o cargo.
8

Aps o levantamento da situao durante a pesquisa na empresa, detectou-
se que o pensamento descrito no pargrafo anterior est enraizado culturalmente
na localidade e por se tratar de um hospital pblico, onde o gestor municipal quem
indica o diretor da unidade por livre nomeao, a organizao deu mostrar de total
resistncia a qualquer tipo de mudana que se proponha.
Essa resistncia anteriormente mencionada deve ser trabalhada e
posteriormente superada com modernas tcnicas de gesto de recursos humanos e
qui no futuro a empresa e a administrao pblica andaro de mos dadas com a
modernidade.
Oliva (apud Ulrich,1998) explica o papel da rea de RH no processo de
mudana resumindo em duas frases:
O sucesso profissional de RH como agente a mudana depende de que ele
consiga substituir a resistncia pela resoluo, o planejamento pelos
resultados e o medo da mudana pelo entusiasmo em relao s suas
possibilidades.
Os profissionais de RH como agentes de mudana no conduzem a
mudana, mas devem ser capazes de fazer com que ela se realize.

2.2 Administrao de Conflitos

Em toda empresa e a estudada neste projeto de pesquisa no diferente:
Existem relacionamentos interpessoais, portanto existiro conflitos, sejam por
interesses pessoais, administrativos ou at mesmo por convico poltica.

O conflito um dos assuntos mais complicados na vida de uma
pessoa. Talvez, no tenhamos a noo do quanto nos faz mal. Ele
nos atinge sempre, s vezes de forma positiva, mas geralmente de
forma negativa. to inerente nossa existncia quanto as nossas
prprias relaes humanas.
(...)
9

Do ponto de vista do lder, o conflito um obstculo interno
empresa, e deve ser superado da mesma forma que um obstculo
externo. Num conflito, as questes so sempre expostas a partir da
comunicao, e os envolvidos so seres humanos que exibem suas
diferenas e peculiaridades individuais
(BULCO, 2012 ps 58 e 59)

Os conflitos quando porventura surgem so administrados pelo diretor
administrativo que determina qual a conduta vai ser tomada, sendo esta conduta
sempre punitiva, descrito por Arten (2012) como (..) ditador, onde a tentativa
de soluo d-se mediante a imposio de um comportamento, sem abrir espao
para negociao.
Tal posio dificulta o relacionamento interpessoal dentro da empresa, pois os
funcionrios sempre sentem-se acuados em manifestar suas opinies, situao
que se ocorresse ao contrrio, poderia melhorar o desempenho da empresa
melhorando toda a estrutura funcional, dando assim, mostrar que tanto a teoria
administrativa quanto o modelo de administrao so e esto falhos.
Encerrando este captulo pde se concluir parcialmente que a empresa h
que se preparar, e muito, para entrar em uma nova era de administrao, seu
sistema est falho, no h negociao, o que se h imposio, e quando citamos
negociao, a negociao a que mencionamos aqui envolve o mtodo de trabalhar
com os colaboradores internos e externos para que se alcancem bons resultados
para todos(BULCO, 2012). Portanto o que se pode apontar que no h grau
mensurvel de habilidade social da administrao de fazer afirmao dos prprios
direitos e expressar pensamentos, sentimentos e crenas de maneira direta, clara,
honesta e apropriada ao contexto, de modo a no violar o direito das outras pessoas
(LANGE e JAKUBOVISKI,1978).




10

3 PLANO DE NEGCIOS

Wildauer (apud Cossete 1990) afirma que para facilitar a descoberta da
oportunidade de negcio, tambm adequado cultivar o pensamento intuitivo,
positivo e criativo.
Tal pensamento que faz com que possamos ver as oportunidades que
muitas vezes esto bem nossa frente e no as enxergamos. Seja por despreparo
ou por falta de viso empreendedora.
Para empreender h que se ter preparo, caso contrrio o empreendimento
naufraga, no prospera. Ento como podemos antever possveis dificuldades,
entraves?
Neste ponto que entra o plano de negcios, para Sebrae (2013):
Um plano de negcio um documento que descreve por escrito os
objetivos de um negcio e quais passos devem ser dados para que
esses objetivos sejam alcanados, diminuindo os riscos e as
incertezas. Um plano de negcio permite identificar e restringir seus
erros no papel, ao invs de comet-los no mercado.

Considerando que a empresa objeto de pesquisa deste projeto um hospital
de pequeno porte, h que se considerar que ele oferece servios mdicos de baixa
complexidade e exames mdicos tambm de menor resolutividade, porm h um
nicho de mercado, que um segmento pouco explorado: o segmento da medicina e
segurana do trabalho.
Eis que o presente projeto se prope a oferecer um plano de negcio
introduzindo o Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Arajo neste segmento,
segmento este que na verdade muito pouco explorado e os poucos que se
arriscaram em adentr-lo esto prosperando.
O segmento acima citado, ao que parece, no foi explorado pela unidade
hospitalar pesquisada por mero comodismo, falta de empreendedorismo dos seus
administradores sabendo que a preparao de um plano de negcio no uma
11

tarefa fcil, pois exige persistncia, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e
muita criatividade (SEBRAE, 2013).

3.1 Montando o Plano de Negcio

3.1.1 Anlise de Mercado

Analisando o nicho de mercado, depara-se com a seguinte situao:
O municpio de Correntina, no estado da Bahia cercado por grandes
propriedades rurais, produtoras de gros e outros produtos agropecurios, o que
deixa vista a situao que um grande nmero de empregados so contratados por
essas empresas, tendo assim a necessidade imperiosa de se contratar servios
especializados em segurana e medicina do trabalho.

3.1.2 Capital a Investir

A empresa no caso, j tem toda a infra-estrutura fsica e recursos humanos
especializados na rea de medicina e segurana do trabalho. O nico capital a se
investir seria o de publicidade, divulgando maciamente o novo produto oferecido no
mercado.

3.2 Anlise SWOT

Daychouw (2007) defina assim anlise SWOT:
A Anlise SWOT ou Anlise FOFA (Foras, Oportunidades,
Fraquezas, e Ameaas) (em portugus) uma ferramenta utilizada
para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usada
como base para gesto e planejamento estratgico de uma
corporao ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade,
12

ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a
criao de um blog gesto de uma multinacional.


3.2.1 Quadro com Anlise SWOT

Anlise SWOT
FORAS

OPORTUNIDADES
Mo de Obra Capacitada

Mercado em Franca
Expanso
Localizao Privilegiada

Diferencial da Marca
Fornecimento de Exames na Unidade

Projeto Inovador
Disponibilidade de Viatura de Resgate


FRAQUEZAS

AMEAAS
Inexperincia no Ramo Profissionais Autnomos
J Inseridos no Mercado
Profissionais Com Pouca Expresso

Clnicas de Menor Porte com
Preos mais Competitivos
Autonomia Limitada


Escassez de Recursos



Pontos Fortes Pontos Fracos


Como visvel a oportunidade de crescimento da empresa oferecendo este
tipo de servio deveras promissor, com bom retorno e relativamente baixo
investimento.

3.3 Sumrio Executivo

13

A empresa
O Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Arajo vem apresentar-se agora
com nova roupagem, a partir de agora voc ou sua empresa pode usar os nossos
servios para a especialidade de sade e medicina do trabalho.

A misso
Temos como objetivo, zelar pela manutenoda sade e segurana do
trabalho, oferecendo servios especializados em sade e segurana do trabalhador.

Os objetivos da empresa
Oferecer um servio de qualidade, garantindo ao usurio o que de melhor
podemos oferecer, que o nosso servio com o grifo do nosso nome j consagrado
no mercado local no ramo de medicina ambulatorial e a nvel de internamentos.

O foco
Nosso foco principal tem como alvo os grandes empreendimentos, que
possuem em nmero superior a 50 funcionrios em seu quadro funcional, realizando
exames admissionais, demissionais, PCMSO e PPRA.

Estrutura funcional e organizacional
Nossa estrutura organizacional contempla o usurio com um local confortvel,
de agilidade no atendimento e onde so realizados todos os exames
complementares, alm de laudos periciais e atendimento de CAT, contando com
profissional habilitados legalmente, capacitados e com disponibilidade para fazer
visitas, treinamentos, resgates e projetos de segurana do trabalho.


14

Fig. 1 Organograma Funcional da Clnica de Medicina do Trabalho

Fonte: A pesquisa


Descrio legal
Empresa j consolidada no ramo de medicina preventiva e curativa,
realizando internamentos cirurgias e atendimentos de emergncia, agora estamos
enveredando por mais uma especialidade da medicina e da segurana do trabalho
para podermos melhorar ainda mais o servio ofertado ao usurio.

Esperamos ao final desta captulo ter podido dirimir o que se planejou a nvel
de negcios, empreendendo em um novo segmento que o hospital municipal,
empresa objeto de estudo deste projeto.






Administrao
Mdico do
Trabalho
Enfermeiro do
Trabalho
Tcnico de
Enfermagem
do Trabalho
Engenheiro de
Segurana do
Trabalho
Tcnico de
Segurana do
Trabalho
15

4 TICA E LEGISLAO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL

O Art. 22. Constituio da Repblica Federativa do Brasil promulgada em 05
de outubro de 1988 dispe: -
Compete privativamente Unio legislar sobre:
I direito civil, comercial, penal, processual, eleitoral, agrrio,
martimo, aeronutico, espacial e do trabalho;

CF 88. Disponvel em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/
constituicao/constituicaocompilado.htm

Portanto fica claro que quaisquer normas e legislaes trabalhistas so
regidas por legislao federal, podendo os estados e municpios aplicar leis locais
para aplic-las realidade local, como o caso dos servidores pblicos estatutrios,
porm sempre respeitando Carta Magna.
A maioria dos empregados hoje no Brasil so regidos pela CLT -
Consolidao das Leis do Trabalho, datada de 1 de Maio de 1943, editada pelo
Decreto-Lei de n 5.452, porm um grande nmero de trabalhadores trabalha sobre
o Regime Estatutrio, so os servidores pblicos, que tem seus cargos regidos por
Estatutos, sejam municipais, estaduais, ou federais, como o caso dos empregados
da empresa objeto de pesquisa.

4.1 Diferena entre o regime CLT e Estatutrio
(1)

As contrataes do setor pblico podem ocorrer tanto pelo Regime Estatutrio
quanto pelo da CLT. Este ltimo obrigatrio no caso de empresas pblicas,
fundaes pblicas com personalidade jurdica de direito privado e sociedades e

(1) Contedo extrado parcialmente do site tudosobreconcursos.com. disponvel em:
http://www.tudosobreconcursos.com/informacoes-gerais/diferencas-entre-regime-estatutario-e-celetista

16

economia mista como Correios e Banco do Brasil. J o regime estatutrio prprio
da administrao pblica direta, que s vezes pode ter servidores pelo regime
celetista.
Regime Estatutrio
Direitos/Deveres: Previstos em lei municipal, estadual ou federal.
Caractersticas: Estabilidade no emprego; aposentadoria com valor integral do
salrio (mediante complementao de aposentadoria), frias, gratificaes, licenas
e adicionais variveis de acordo com a legislao especfica. Pode aproveitas
direitos da CLT.
Regime Celetista
Direitos/Deveres: Previstos na Consolidao das Leis do Trabalho.
Caractersticas: Apesar de no haver estabilidade, as demisses so rara e devem
ser justificadas. Os servidores tm direito ao Fundo de Garantia por Tempo de
Servio (FGTS), aviso prvio, multas rescisrias, frias, dcimo terceiro, vale-
transporte e aposentadoria pelo Instituto Nacional de Seguro Social (INSS), que
respeita um teto de R$ 3.416,54, entre outros. Muitas empresas estatais, como o
Banco do Brasil, oferecem fundos de previdncia que garantem ganhos superiores
ao teto do INSS.

Quanto tica, Duarte (2013) versa:
A tica de nossa sociedade e a tica empresarial so inseparveis,
algumas vezes indistinguveis. Nossas preocupaes dirias com a
eficincia, competitividade e lucratividade no podem prescindir de
um comportamento tico.
A tica no trabalho orienta no apenas o teor das decises (o que
devo fazer) como tambm o processo para a tomada de deciso
(como devo fazer).


Ainda na mesma linha de raciocnio e complementando, Marques (2009)
brilhantemente afirma:
17

A tica no se confunde com a moral. A moral a regulao dos
valores e comportamentos considerados legtimos por ums
determinada socieade, um povo, uma religio, uma certa tradio
cultural, etc. H morais especficas, tambm, em grupos sociais mais
restritos, uma instituio, um partido poltico. (...) Isso significa dizer
que uma moral um fenmeno social particular, que no tem
compromisso com a universalidade, isto , com o que vlido e de
direito para todos os homens. Esceto quando atacada: justifica-se
dizendo-se universal, supostamente vlida para todos. Mas, ento,
todas e qualquer normas so legtimas? No deveria existir alguma
forma de julgamento da validade das morais? Existe, essa forma
o que chamamos de tica.
(MARQUES 2009, ps. 13 e 14)


4.1 Prticas organizacionais relacionadas tica, direito e moral

Na empresa objeto de estudo deste projeto existem profissionais das mais
diversas reas, sendo todos regidos pelo Estatuto do Servidor Pblico do Municpio
de Correntina, institudo por Lei Municipal que a Lei n719/05 De 30 de
dezembro de 2005. Dispe sobre o Estatuto dos Servidores Pblicos do Municpio
de Correntina, e d outras providncias.
Claro que por ser um hospital, existe uma equipe multiprofissional com
diversos profissionais da rea de sade, sendo que cada profissional inscrito em
conselho prprio com seu prprio cdigo de tica ao qual , esses profissionais
passam a se submeter, como o caso do Conselho de Enfermagem, Conselho de
Medicina, de Nutrio, de Farmcia e at mesmo de Tcnicos em Radiologia, como
dito anteriormente com seus cdigos de ticas prprias aplicados cada
profissional.
No que tange direitos trabalhistas, como dito anteriormente por se tratar de
empresa pblica regida por um estatuto prprio, todos os direitos so preservados,
ajudando assim na manuteno razoavelmente satisfatria do quadro funcional.
Todos os direitos adquiridos no estatuto sempre observam o limite da
prudencialidade e do direito adquirido, ficando os casos omissos no estatuto quando
18

surgirem a cargo de uma comisso de avaliao funcional ou departamento jurdico
da empresa.
Finalmente para este tpico fica restando o comentrio sobre os direitos dos
usurios ou clientes do servio, razo verdadeira para o funcionamento de qualquer
empresa.
Como qualquer empresa os direitos do consumidor ho que ser garantidos,
porm sobre esta parte do ordenamento jurdico a empresa se mostra um tanto
quanto falha,
O artigo 170 da Constituio Federal estabelece os princpios da atividade
econmica, indicando:
A ordem econmica, fundada na valorizao do trabalho humano e
na livre iniciativa, tem por fim assegurar a todos existncia digna,
conforme os ditames da justia social, observados os seguintes
princpios:
(...)
V Defesa do Consumidor

Esses princpios aparentemente no conciliam com o exerccio de uma
atividade econmica cuja finalidade sempre o lucro, o que no passado justificou,
em muitos casos, o aviltamento dos direitos humanos, com pessoas sendo
rebaixadas ao patamar de animais. (ANDRADE, 2006)
Portanto a pesquisa demonstrou que a empresa tem muito o que melhorar no
que tange legislaes que no sejam meramente trabalhistas, faltando empenho
por parte dos gestores se iterar sobre o assunto.

4.2 Responsabilidade Social

Reis (et al, 2014.) define responsabilidade social empresarial como:

Existem vrias definies conceituais do termo Responsabilidade
Social Empresarial (RSE). Um dos mais abrangentes define como
19

sendo o compromisso da organizao com a sociedade, expresso
por meio de atitudes que a afetem positivamente, onde a
organizao assume obrigaes de carter moral, alm das
estabelecidas em leis, que possam contribuir com o desenvolvimento
sustentvel da sociedade.

J Instituto ETHOS (2014) garante em texto publicado em seu site que as
empresas precisam se mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus
negcios de forma socialmente responsvel, tornando-as parceiras na construo de
uma sociedade sustentvel e justa.
Para isto devem:
1. compreender e incorporar de forma progressiva o conceito do
comportamento empresarial socialmente responsvel;
2. implementar polticas e prticas que atendam a elevados
critrios ticos, contribuindo para o alcance do sucesso
econmico sustentvel em longo prazo;
3. assumir suas responsabilidades com todos aqueles que so
atingidos por suas atividades;
4. demonstrar a seus acionistas a relevncia de um comportamento
socialmente responsvel para o retorno em longo prazo sobre
seus investimentos;
5. identificar formas inovadoras e eficazes de atuar em parceria
com as comunidades na construo do bem-estar comum;
6. prosperar, contribuindo para um desenvolvimento social,
econmica e ambientalmente sustentvel.

Disponvel em: http://www3.ethos.org.br/conteudo/sobre-o-
instituto


Pois bem, lamentavelmente sobre este tema no houve como pesquisar
porque na empresa nenhum profissional soube falar o que era responsabilidade
social ou qual a finalidade. Ficando assim este tpico omisso quanto a relao teoria
x prtica sobre o assunto.

20

5 CONSIDERAES FINAIS

Ao final desta pesquisa fruto do projeto integrado multidisciplinar, pde se
chegar concluso que a empresa Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Arajo
tem muito o que melhorar nos quesitos estudados e pesquisados neste projeto.
No tpico modelo de liderana, a empresa mostrou-se com pensamento
retrgrado, fechado a aberturas, talvez por um problema cultural como citado no
captulo, infelizmente.
Gaudncio (2009) narra com eufemismo o modo comando/controle, a
subordinao imposta e a disciplina obtida atravs de regras rigorosas, que a
marca registrada e questionvel desse tipo de lder.
Sobre o tema plano de negcio, houve orientao para que se montasse um
plano de negcio novo para a empresa, algo que a organizao ainda no tivesse
apresentado, com anlise de risco e sumrio executivo para demonstrao da
possibilidade do novo empreendimento. Seguindo orientaes contidas na cartilha
do SEBRAE, montou-se o que foi proposto no captulo.
Como parte final, seguindo o orientado para o ltimo tema da pesquisa e
discusso, foram pesquisados legislao, evidenciado direitos trabalhistas, tendo
sido tambm argumentado sobre o conceito de moral, tica e direito, algo que a
empresa demonstrou estar em carncia. Assunto na verdade desconhecido tanto
para a administrao quando para os funcionrios da companhia, acreditando este
desconhecimento ao fato de o tema ser recente, polmico e dinmico, envolvendo
desde a gerao de lucros pelos empresrios em viso bastante simplificada, at a
implementao de aes sociais no plano de negcios da companhia em contexto
abrangente e complexo. (TENRIO, 2006)
Finalmente, concluindo a pesquisa, a empresa apresentou um ndice alto de
defasagem de conhecimento sobre os temas levantados como pesquisa,
demonstrando que um sistema ultrapassado de administrao prejudica bastante o
desenvolvimento de uma empresa.
21

Todavia, fato que no modelo a que se prope o funcionamento
administrativo da empresa, ela apresentou um balano de gesto empresarial
satisfatrio para os moldes a que se prope como empresa.
























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