Diseo de sistemas de produccin

Empezaremos esta apartado por sus diversas definiciones as como mencionar ventajas,
visin al futuro, algunos modelos y sistemas para optimizar su comprensin. Con el uso
del tema nos brinda amplitud de la carrera en cuanto a que hacer en un futuro o que
retomar del pasado..

SISTEMAS DE PRODUCCIN.
Para nuestros estudios diremos que la produccin es el acto intencional de producir algo
til. De ninguna manera limita el mtodo por el cual algo se produce, pero elimina la
generacin accidental de productos. La definicin de produccin se modifica para incluir el
concepto de sistema, diciendo que un sistema de produccin es el proceso especfico por
miedo del cual los elementos se transforman en productos tiles. Un proceso es un
procedimiento organizado para lograr la conversin de insumos en resultados.
Una unidad de produccin normalmente requiere de varios tipos de insumos. En un
proceso industrial los insumos dan cuenta de la mayor parte del costo variable de
produccin. Los medios de conversin estn asociados consideracin clave, es un factor,
tal como la distancia, pero puede hacer intil un estudio si la influencia predominante se
desvirta en la construccin del modelo.
Modelo esquemtico. Las grficas de fluctuaciones en los precios, los diagramas
simblicos de las actividades, los mapas de rutas y las redes de eventos regulados, todos
representan el mundo real en un formato dirigido y diagramtico. Los aspectos grficos
son tiles para pronsticos de demostracin. Algunos ejemplos que se encuentran
comnmente incluyen los diagramas de la organizacin, diagramas de flujo del proceso y
grficas de barras. Los smbolos sobre tales diagramas, pueden arreglarse fcilmente
para investigar el efecto de la reorganizacin. Una experimentacin semejante en el lugar
real de trabajo podra ser daino.
Modelo matemtico. Las expresiones cuantitativas, es decir, los modelos ms
abstractos, generalmente son las ms tiles. Cuando un modelo matemtico puede
construirse para representar en forma exacta la situacin de un problema, suministra una
poderosa arma para el estudio; es fcil de manipular, el efecto de las variables
interactuantes se aprecia claramente y, sobre todo, es un modelo preciso. Por lo general,
cualquier deficiencia debida al empleo de los modelos matemticos se origina por algn
error cometido en las suposiciones bsicas y en las premisas sobre las cuales estn
basadas. En contraste con los otros tipos de modelos, es ms difcil decidir lo que se va a
emplear que cmo se va a emplear.
Que ventajas tienen disear los sistemas de produccin?
* El diseo de sistemas de produccin es algo esencial en la empresa, ya que maneja
todos los departamentos de esta, as llevando un control de costos, control de inventarios,
control de la produccin, control de procesos, control de calidad.
* Los diseos de produccin deben utilizarse siempre, es decir, no solamente durante la
implementacin de los mismos, para luego destacarlos, ni archivarse en un estante para
que acumulen polvo y se vuelvan obsoletos. Los costos del proceso de reingeniera son
demasiado altos y los diseos demasiado valiosos.
* Los diseos y los modelos de reingeniera se utilizan obviamente para respaldar los
esfuerzos futuros en este campo. Si se implementa una iniciativa de calidad total, la
compaa necesitara cambiar sus procesos sobre una base comn cuando las mejoras se
implanten. Como una medida de control, estas actividades deben desarrollarse siguiendo
los mtodos de reingeniera y toda la documentacin debe actualizarse.
* Los diseos contienen informacin que puede ser til en la toma de decisiones
operacionales habituales, en el entrenamiento y en el control del desempeo laboral.
Que visin del futuro les da a las empresas los diseos de sistemas de produccin?
* .Le da la habilidad de que entrar al mercado junto con otras compaas.
* .Habilidad de los proveedores para ejercer una presin sobre los costos de los
competidores el mercado.
* .La habilidad de los clientes para influir en los competidores, por ejemplo, si son
sensibles a los precios, los clientes forzaran la competencia precios.
* .La habilidad de las alternativas para presionar al mercado.
* .Las actividades competitivas de las compaas ms
rivales.
ALGUNOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN.
Sistemas empujar
Los sistemas empujar, tienen una componente tcnica, al igual que los conceptos
administrativos esenciales. La componente tcnica se refiere a la manera en que se
mandan los trabajos al sistema de produccin y su flujo a travs del sistema. Se
determina una fecha de entrega para cada trabajo, ya sea a partir de mercadotecnia de su
siguiente operacin. Los trabajos se mandan a una fecha de inicio, que es la fecha de
entrega menos el tiempo de entrega. Se hace notar que el tiempo de entrega es un
parmetro de planeacin determinstico. El tiempo de flujo es un tiempo real que toma el
material en atravesar el sistema de produccin; es variable y se quiere reducir esa
variabilidad cuanto sea posible. Una vez enviado el trabajo, fluye de una operacin a otra
a travs del sistema de produccin sin importar lo que pase delante de l. De aqu el
trmino empujar para este mtodo; se empujan los trabajos a travs del sistema de
produccin. Otro nombre para los sistemas de empujar, es sistemas basados en el
programa, ya que el programa empuja la produccin.
Sistemas Jalar.
De la misma manera que los sistemas empujar, los sistemas jalar tienen una componente
tcnica y un concepto administrativo. La componente tcnica es un derivado de una
tcnica de control de la produccin desarrollada en Toyota Motor company en Japn, a
principios de los sesenta. La tnica se dio a conocer como el sistema de produccin
Toyota. El objetivo es proporcionar una tcnica de control sencilla que reduzca el tiempo
de entrega y el trabajo en proceso. Kanban, la palabra japonesa para tarjeta, es la
herramienta original que se uso para lograr estos objetivos. Este enfoque resalta la
habilidad de Toyota para cumplir con la demanda de sus clientes de los diferentes
modelos de automviles con un retraso mnimo.
Existe una diferencia sutil entre los sistemas empujar y los sistemas jalar. Un sistema
empujar controla el envo de las rdenes de trabajo, mientras que el sistema jalar controla
la planta. Para ser ms especficos, los sistemas empujar controlan la produccin y miden
el trabajo en proceso mientras que los sistemas jalar controlan el trabajo en proceso y
miden la produccin.
Al pasar el tiempo, la tcnica jalar evolucion a un concepto administrativo mucho mas
amplio. Con frecuencia se le da el nombre de justo al tiempo JIT o sistema JIT integrado.
Este ya no es un sistema de produccin para fabricar el tipo de unidades necesarias, en el
tiempo necesario y en las cantidades necesarias, mas bien es un concepto que debe
adoptarse. Abarca no slo a los sistemas de produccin, sino a los clientes y los
proveedores junto con el control de calidad y del flujo del trabajo. El alcance se amplia
para incluir del desperdicio de cualquier tipo o forma como inventarios, productos
defectuosos, entregas retrasadas, tiempos de entrega largos y ms. Esto hace que el JIT
integrado sea una parte de una estrategia de negocios corporativa.
Sistemas Kanban
En un sentido ms amplio es una seal de comunicacin de un cliente a un productor.
Como tal es un sistema de informacin manual para controlar la produccin, el transporte
de materiales y el inventario.
* Sistemas de tarjeta dual
El sistema tiene dos ciclos de control. Un ciclo para controlar la operacin de la clula, y
un ciclo para controlar la transferencia de material entre los centros de trabajo.
* Sistema de una sola tarjeta
Un sistema de una tarjeta es una combinacin del control de empujar para la produccin y
un control de jalar para las entregas. Tal vez el inventario sea ms alto en este sistema,
ya que la produccin esta controlada por el programa. Estos sistemas operan bien cuando
el tiempo de produccin es corto, y es posible crear un programa de produccin detallado.
Entendemos entonces que. Un sistema de produccin es el proceso de diseos por medio
del cual los elementos se transforman en productos tiles.
Este esta caracterizado por la secuencia insumos-conversin-resultados, la misma que se
aplica a una gran variedad de actividades humanas.
El diseo, el anlisis y el control son fases del estudio de un sistema.
El estudio puede principiar con cualquier fase. Durante un periodo, las fases tienden a
repetirse cclicamente..
La finalidad de las tareas de diseo, anlisis y control es suministrar las bases para una
decisin. .
Las malas decisiones pueden ser el resultado de aplicar los mtodos analticos al objetivo
equivocado, de emplear datos no confiables o de interpretarlos o implementarlos de
manera incorrecta al curso de accin indicado.

Control de sistemas de produccin
Para cada tema hay definicin general como lo que es el caso de este pero solo hay que
rescatar los conceptos clave como enseguida se muestra en el documento ..
En una empresa si no hay control de la produccin como factor tecnolgicos

administracin de la demanda

Propsito:
Coordinar y controlar todas las fuentes de demanda de
modo que permitan el aprovechamiento eficiente del
sistema de produccin.

La demanda tiene 2 fuentes bsicas:

Demanda dependiente

Demanda independiente

Demanda dependiente, es la demanda de un producto o servicio que se deriva de otro
producto o servicio.
Ejemplo: Si fabricamos vehculos, la demanda de las gomas estaran sujetas a que se
venda el vehculo.

Demanda Independiente, es la que, por el contrario, no se deriva directamente de otros...
Si en la fabricacin del vehculo omitimos calcomanas o color en especfico son
modificaciones propias de cliente (fuera de mi empresa).
Sin estos sistemas de control de produccin provocaramos menos demanda al producto
y por consiguiente prdidas.


Administracin
Esta encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de una
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.
Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que:
* Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige a
una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas
organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en
cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del
contexto (Anlisis FODA). La planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el
mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto
anual ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores
sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento
donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las
organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente.
* Organizar: Responde a las preguntas Quin? va a realizar la tarea, implica disear el
organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo? se
va a realizar la tarea; cuando? se va a realizar; mediante el diseo de proceso de
negocio,[2] que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qu
secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
* Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo
sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma
de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de decisiones.
* Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los
objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para
corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la
organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestin; por otro
lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las
diferentes reas a originarse debido al crecimiento del tamao y la complejidad de las
industrias.

Metodologa
Una metodologa es aquella gua que se sigue a fin de realizar las acciones propias de
una investigacin. En trminos ms sencillos se trata de la gua que nos va indicando qu
hacer y cmo actuar cuando se quiere obtener algn tipo de informacin.

Modelos matemticos
Un modelo matemtico se define como una descripcin desde el punto de vista de las
matemticas de un hecho o fenmeno del mundo real, desde el tamao de la poblacin,
hasta fenmenos fsicos como la velocidad, aceleracin o densidad.
El proceso para elaborar un modelo matemtico es el siguiente:
1. Encontrar un problema del mundo real
2. Formular un modelo matemtico acerca del problema, identificando variables
(dependientes e independientes) y estableciendo hiptesis lo suficientemente simples
para tratarse de manera matemtica.
3. Aplicar los conocimientos matemticos que se posee para llegar a conclusiones
matemticas.
4. Comparar los datos obtenidos como predicciones con datos reales. Si los datos son
diferentes, se reinicia el proceso.
Modelos deterministas
La gestin de inventario preocupa a la mayora de las empresas cualquiera sea el sector
de su actividad y dimensin, por tres factores imperativos.
* No hacer esperar al cliente.
* Realizar la produccin a un ritmo regular, aun cuando flucte la demanda.
* Comprar los insumos a precios ms bajos.
Una buena gestin de los inventarios es definir perfectamente:
* Mercadera a pedir.
* Fechas de pedido.
* Lugar de almacenamiento.
* La manera de evaluar el nivel de stock.
* Modo de reaprovisionamiento.
Sistema de reaprovisionamiento

Reglas de Gestin Cundo y Cmo Pedir.
1. Cuando es necesario el reaprovisionamiento del inventario; a fecha fija o fecha variable,
segn el nivel de stock.
2. Cuando es necesario pedir por cantidades fijas o variables segn el nivel de stock.
Modelos deterministas. Es difcil idear un modelo general de inventarios que tome en
cuenta todas las variaciones de los sistemas reales, incluso, aun si puede ser formulado
un modelo lo suficientemente general tal vez no sea posible su resolucin analtica, por
consiguiente, estos modelos tratan de ser ilustrativos de algunos sistemas de inventarios.

Modelos probabilistas
De la infinidad de los modelos probabilistas; valla, de los creados o tomados en cuenta
para la empresa y el manejo de la misma, en cuanto al proceso de produccin y flujo de la
misma (produccin), adems de la concentracin de las reas de la empresa en un a red
confiable, brinda una mejor disposicin de ella en las diferentes reas; haciendo husos de
grficos para obtener un mejor panorama y/o perspectiva, tomando en cuenta las visiones
y objetivos (metas) de la empresa, un mejor anlisis de estas constantemente para que en
la toma de decisiones se reduzca el % (probabilidad) de incertidumbre o riesgo cuando se
suele tomar las respuestas incorrectas
Por lo tanto la razn de ser de la empresa esta establecido y los objetivos se tienen que
cumplir.

reas de aplicacin
Los principales campos de aplicacin de la IO son:
Relativa a personas:
* Organizacin y gerencia.
* Ausentismo y relaciones de trabajo.
* Economa.
* Decisiones individuales.
* Investigaciones de mercado.

Relativa a personas y mquinas:
* Eficiencia y productividad.
* Organizacin de flujos en fbricas.
* Mtodos de control de calidad, inspeccin y muestreo.
* Prevencin de accidentes.
* Organizacin de cambios tecnolgicos.
Relativa a movimientos:
* Transporte.
* Almacenamiento, distribucin y manipulacin.
* Comunicaciones.

Planificacin de instalaciones y procesos
La planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de los
riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificacin son
mnimos pero pueden ser graves y causar grandes prdidas en la etapa de operacin.
Realizar una localizacin industrial significa ir de una localizacin macro (en una regin de
un pas) a una localizacin micro (la comunidad de esa regin). Posterior a la localizacin
se plantea la cuestin qu tipo de distribucin debemos tener?, en este punto debemos
definir el tipo de proceso de fabricacin para elegir el mejor tipo de distribucin del equipo
y maquinaria.

Adquisicin y aprovisionamiento
Como cualquier otro proceso comercial, los procesos de adquisicin y aprovisionamiento
exigen una gestin activa y una mejora continua. Esto es especialmente cierto en la
fabricacin, en donde el coste de los materiales constituye ms de la mitad de los costes
de las mercancas vendidas. Existen muchas compaas que no son tan rigurosas en la
adquisicin y el aprovisionamiento como s lo son con otros procesos y costes de menor
repercusin.
Los sntomas de los problemas en esta rea suelen ser sutiles y camuflarse en costes que
asumen los compradores a travs de aumentos en los precios. Esto es posible en pocas
de bonanza y con productos o servicios que no sean homogneos o genricos. No
obstante, una organizacin que se enfoque en el cliente debera brindar la mxima calidad
al menor coste posible. Esto significa que debera haber un esfuerzo incesante por reducir
las unidades de almacenamiento, identificar y negociar satisfactoriamente con los mejores
proveedores, mejorar continuamente los procesos y reducir el coste de los materiales en
relacin con los ndices o las cotas industriales establecidos.
El proceso empieza con una evaluacin de la estrategia de adquisicin y
aprovisionamiento que incluye la segmentacin de los proveedores y la valoracin de su
rendimiento. Tambin se estudian los gastos totales, incluyendo la segmentacin y el
anlisis de tendencias. Los procesos de gestin y comercio se analizan para identificar
reas susceptibles de racionalizacin y mejora. Por ltimo, se elabora un plan de
implementacin y se identifican los beneficios que deben lograrse
Inversin y financiacin
La empresa, como mecanismo, puede comprenderse fcilmente a travs de los
mecanismos financieros que la hacen posible; los esquemas organizativos no son objeto
de este libro y a mi entender, slo deben estudiarse una vez comprendidos los trminos
econmico-financieros; las relaciones de la empresa con su entorno. No se muestran en
l las relaciones de direccin entre los niveles organizativos de personal, ni las relaciones
informales (de compadreo) con personas influyentes, tampoco la ventaja o desventaja
relativa con los competidores; no obstante, se ha considerado como una inversin el
concepto de "activos intangibles", que se explica ms adelante. En este esquema, la
empresa es un agente en los mercados en que le interesa participar mercado laboral,
del producto o servicio que vende, de mercancas (como las materias primas), de bienes
de equipo o inmovilizados y de capitales. Los agentes con que se relacionan aparecen
nombrados (accionistas y otros inversores, administraciones pblicas, consumidores,
proveedores, etc.).
Desde este punto de vista, la empresa no es solamente la encargada de prestar un
servicio o proporcionar un producto a su cliente, sino que es una mquina de "hacer"
dinero. Ese dinero debe servir para pagar los "insumos" (compras de materiales, energa,
salarios, tributos, etc.), a un ritmo casi continuo (ciclo corto, de explotacin o de circulante)
y, con una proyeccin ms prolongada, peridicamente durante varios aos, tendr que
remunerar a los inversores y devolver los capitales que aportaron, tratando de conseguir
financiacin adicional para las nuevas inversiones (ciclo largo, de capital, de inversin-
financiacin o de inmovilizado). El proceso de convertir dinero en capital, consiste en
adquirir con ese dinero inmovilizado, es decir, inversiones, activos a largo plazo (los
activos son, bsicamente, derechos reales o de cobro).

Comercializacin y almacenamiento
Las operaciones de almacenamiento debern cumplir con las siguientes condiciones:

Debe llevarse un control de primeras entradas y primeras salidas con el fin de garantizar
la rotacin de los productos. Es necesario que la empresa peridicamente de salida a
productos y materiales intiles, obsoletos o fuera de especificaciones para facilitar la
limpieza de las instalaciones y eliminar posibles focos de contaminacin.

El almacenamiento de productos que requieren refrigeracin o congelacin se realizar
teniendo en cuenta las condiciones de temperatura, humedad y circulacin del aire que
requiera cada alimento. Estas instalaciones se mantendrn limpias y en buenas
condiciones higinicas, adems, se llevar acabo un control de temperatura y humedad
que asegure la conservacin del producto.

El almacenamiento de los insumos y productos terminados se realizara de manera que se
minimice su deterioro y se eviten aquellas condiciones que puedan afectar la higiene,
funcionalidad e integridad de los mismos. Adems se deber n identificar claramente para
conocer su procedencia, calidad y tiempo de vida.

Durante las actividades de distribucin y comercializacin de Alimentos y materias primas
deber garantizarse el mantenimiento de las condiciones sanitarias de estos. Toda persona
natural o jurdica que se dedique a la distribucin o comercializacin de alimentos y
materias primas ser responsable solidario con los fabricantes en el mantenimiento de las
condiciones sanitarias de los mismos.

Transporte y distribucin fsica
El transporte de alimentos deber cumplir con las siguientes condiciones:

Se realizara en condiciones tales que excluyan la contaminacin y/o la proliferacin de
microrganismos y protejan contra la alteracin del alimento o los daos del envase.

Los alimentos y materias primas que por su naturaleza requieran mantenerse refrigerados
o congelados deben ser transportados y distribuidos bajo condiciones que aseguren y
garanticen el mantenimiento de las condiciones de refrigeracin o congelacin hasta su
destino final.

Los vehculos que posean sistema de refrigeracin o congelacin, deben ser sometidos a
revisin peridica, con el fin de que su funcionamiento garantice las temperaturas
requeridas para la buena conservacin de los alimentos y contaran con indicadores y
sistemas de registro de estas temperaturas

La empresa esta en la obligacin de revisar los vehculos antes de cargar los alimentos,
con el fin de asegurar que se encuentren en buenas condiciones sanitarias

Investigacin y desarrollo. Administrador de proyectos
Como parte de la comunidad acadmica y de investigacin del Tecnolgico de Monterrey,
Campus Monterrey, desarrollamos estudios y proyectos de investigacin y desarrollo. En
stos participan profesores, consultores e investigadores, as como tesistas de doctorado
y de maestra de diferentes carreras.

Una de las principales lneas de investigacin es la administracin de proyectos de
innovacin o de desarrollo de nuevos productos. Esta lnea surge principalmente de la
experiencia e investigacin de doctorado del Dr. Adn Lpez Miranda (en University
College London). En esta investigacin se desprenden tpicos de investigacin:
* Administracin de proyectos de innovacin o nuevos productos.
* Aceleracin y mejoramiento de proyectos con tcnicas de ingeniera concurrente.
* Trabajo colaborativo en proyectos.
* Administracin de programas y proyectos y su vinculacin con las estrategias de
negocio.
* Administracin de proyectos de emprendimiento
* Aplicacin de redes sociales a la administracin de proyectos (Project Management 2.0)
* Administracin de proyectos adaptado a la cultura mexicana

Sobre estos temas el Dr. Adn Lpez Miranda ha publicado una amplia gama de artculos
a nivel nacional e internacional. Como parte de esta lnea de investigacin se ha trabajado
con empresas para mejorar sus procesos mediante los siguientes mecanismos:
* Encuestas.
* Casos de estudio.
* Diagnsticos y auditoras.
Adaptacin de tecnologas de administracin de proyectos a la realidad de la empresa
mexicana.

Lo invitamos a ser parte de proyectos de investigacin de vanguardia y a patrocinar
tesistas que se enfocarn directamente a resolver la problemtica particular de su
organizacin. Contctenos, nos dar gusto ser su aliado en el desarrollo de sus
tecnologas de innovacin y manejo de proyectos.

Asignacin de recursos
El asunto de la asignacin de recursos, se origina de como las sociedades buscan
balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas
e ilimitadas necesidades de sus integrantes. Los mecanismos de asignacin de recursos
abarcan el sistema de precios en las economas de libre mercado y la planeacin
gubernamental, ya sea en las economas operadas por el estado o en el sector pblico de
economas mixtas.
la asignacin de Recursos consiste en resolver qu Empleo. e les dar a los distintos
factores de la produccin y qu cantidades de ellos se utilizarn en las distintas
actividades.
Cumplimiento de requisitos gubernamentales
Marco Legal - Licencias y permisos para iniciar operaciones
| | El establecimiento o constitucin de un negocio o empresa requiere el cumplimiento de
ciertos requisitos y trmites legales ante autoridades gubernamentales, privadas y
sociales. A continuacin se enumeran algunas de las dependencias a las que deber
acudirse y los trmites que deben realizarse: 1. Secretara de Relaciones Exteriores (en el
caso de sociedades)
La Secretara de Relaciones Exteriores (SRE), por medio de la Direccin General de
Permisos, artculo 27 constitucional, autoriza la constitucin de una sociedad. Aqu la SRE
resuelve si la denominacin o razn social no est registrada con anterioridad y autoriza
la determinacin del objeto social. 2. Notario Pblico/Registro Pblico de Comercio (en el
caso de sociedades)
La constitucin de la sociedad se formaliza mediante un contrato social denominado
escritura constitutiva, que establece los requisitos y reglas a partir de las cuales habr de
funcionar la sociedad. Entre otras cosas contienen:

1. Datos generales de los socios.
2. Objeto social.
3. Denominacin o razn social.
4. Duracin de la sociedad.
5. Importe del capital social.
6. Domicilio social.
7. Organo de administracin.
8. Vigilancia.
9. Bases para la liquidacin. 3. Secretara de Hacienda y Crdito Pblico
Dentro del mes siguiente a:

- Su constitucin, las sociedades (personas morales).
- Haber realizado situaciones jurdicas que de hecho den lugar recurre a solicitar
financiamiento, se paga todo tipo de impuestos (al igual que servicios tales como
electricidad, telfonos y gas entre otros) y se presentan declaraciones, aun cuando no
originen pago.

De igual manera, el patrn y los trabajadores deben inscribirse ante el Sistema de Ahorro
para el Retiro (subcuentas IMSS e Infonavit, forma SAR-01-1, SAR-01-2, SAR-04-1 o sus
equivalentes en medios magnticos). En el banco, ms adelante se depositarn en forma
bimestral las aportaciones correspondientes. 7. Sistema de Informacin Empresarial
Mexicano
De acuerdo con la Ley de Cmaras Empresariales y sus Confederaciones, todas las
tiendas, comercios, fbricas, talleres o negocios deben registrarse en el Sistema
Empresarial Mexicano (SIEM) con lo cual tendrn la oportunidad de aumentar sus ventas,
acceder a informacin de proveedores y clientes potenciales, obtener informacin sobre
los programas de apoyo a empresas y conocer sobre las licitaciones y programas de
compras del gobierno. 8. Coparmex
En forma opcional, el patrn puede inscribirse en la Confederacin Patronal de la
Repblica Mexicana (Coparmex). 9. Sindicato
Aun cuando no existe obligacin legal de afiliar a los trabajadores ante algn sindicato, los
trabajadores pueden constituirse en sindicato cuando se conjunten ms de veinte
trabajadores en activo. En la prctica los diferentes sindicatos, reconocidos por las
autoridades del trabajo en el mbito federal o local, buscan forzar la contratacin colectiva
de los trabajadores y su respectiva afiliacin, por lo que es conveniente entablar plticas
con alguna central obrera antes de constituirse, y as no tener que negociar bajo presin.
10. Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica
Al iniciar operaciones y posteriormente cada ao, se debe dar aviso de manifestacin
estadstica ante la Direccin General de Estadstica, dependiente del Instituto Nacional de
Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI). 11. Secretara de Economa
Esta secretara (SE) debe verificar y autorizar todos los instrumentos de medidas y pesas
que se usen como base u objeto de alguna transaccin comercial. Reglamenta y registra
las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) que son obligatorias para ciertos productos
(instrumentos de medicin y prueba, ropa y calzado, salud, contaminantes, entre otros).
Tambin existen normas opcionales, cuya adopcin permite la autorizacin para el uso
del sello oficial de garanta, siempre y cuando se cumplan con las especificaciones de un
sistema de control de calidad. Asimismo puede emitir, a peticin y segn previa
comprobacin, un certificado oficial de calidad. La Secretara (SE) estipula y controla los
registros de las marcas, nombres comerciales, patentes y otras formas de propiedad
industrial.

Cuando la empresa tiene accionistas o socios extranjeros se deber inscribir en el
Registro Nacional de Inversin Extranjera que se lleva en la SE. Por ltimo, se
recomienda visitar el sitio web de esta secretara www.siem.gob.mx porque en ella se
localizan muy diversos programas de apoyo para las empresas que radican en el pas. 12.
Secretara del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca
Las empresas que emitan a la atmsfera olores, gases, o partculas slidas o lquidas
deben solicitar una licencia de funcionamiento expedida por esta secretara
(SEMARNAP). Estas emisiones debern sujetarse a los parmetros mximos permitidos
por la ley. 13. Secretara del Trabajo y Previsin Social
Todos los negocios deben cumplir con el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y
Medio Ambiente de Trabajo y Normas Relativas. 14. Comisin Nacional del Agua
En caso de no estar conectado a alguna red de agua potable y alcantarillado se debe
solicitar permiso ante la Comisin Nacional del Agua para obtener derechos de extraccin
de agua del subsuelo, y de igual manera se deben registrar las descargas. En ambos
casos se origina el pago de derechos. 15. Otras autorizaciones
Como las relativas a la Comisin Federal de Competencia, Comisin Federal de
Electricidad, Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, entre otras. |
Mantenimiento y reemplazo
Casi todo equipo industrial o militar se deteriora con la edad o el uso, a menos que se
tomen medidas para conservarlo o mantenerlo. En algunas ocasiones en lugar de
conservarlo puede ser ms econmico reemplazarlo por otro. A menudo sucede que se
sustituyen artculos no porque no cumplan las normas de diseo, sino porque hay equipo
ms moderno que cumple con normas superiores. En este trabajo se toman en cuenta los
lineamientos para tomar decisiones acerca del reemplazo y la conservacin o
mantenimiento. En la prctica existe traslape entre los dos problemas; por ejemplo,
reemplazar el generador de un camin, se considera como reemplazo con respecto al
generador y como mantenimiento con respecto al camin. En realidad, la mayora de las
instituciones educativas, ahora es fundamental que los directivos entiendan cmo deben
disear aplicar y manejar tales sistemas. Ante las presiones econmicas y de
inscripciones que las universidades enfrentan en estos tiempos, la importancia de los
sistemas de informacin administrativa le saltar a la vista, todos los das..

Enfoque de sistemas

Es un esquema metodolgico que sirve como gua para la solucin de problemas, en
especial hacia aquellos que surgen en la direccin o administracin de un sistema, al
existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemtica, sus
componentes y su solucin.
El enfoque de sistemas son las actividades que determinan un objetivo general y la
justificacin de cada uno de los subsistemas, las medidas de actuacin y estndares en
trminos del objetivo general, el conjunto completo de subsistemas y sus planes para un
problema especifico.
El proceso de transformacin de un insumo (problemtica) en un producto (acciones
planificadas) requiere de la creacin de una metodologa organizada en tres grandes
subsistemas:
Formulacin del problema
Identificacin y diseo de soluciones
Control de resultados

Esto indica que los lineamientos bsicos de trabajo son:
1. El desarrollo de conceptos y lineamientos para estudiar la realidad como un sistema

2. El desarrollo de esquemas metodolgicos para orientar el proceso de solucin de
problemas en sus distintas fases.
3. El desarrollo de tcnicas y modelos para apoyar la toma de decisiones, as como para
obtener y analizar la informacin requerida.
El enfoque de sistemas tiene como propsito hacer frente a los problemas cada vez ms
complejos que plantean la tecnologa y las organizaciones modernas, problemas que por
su naturaleza rebasan nuestra intuicin y para lo que es fundamental comprender su
estructura y proceso (subsistema, relaciones, restricciones del medio ambiente, etc.).

Anlisis de sistemas
Es la ciencia encargada del anlisis de sistemas grandes y complejos y la interaccin
entre esos sistemas. Esta rea se encuentra muy relacionada con la Investigacin de
operaciones. Tambin se denomina anlisis de sistemas a una de las etapas de
construccin de un sistema informtico, que consiste en relevar la informacin actual y
proponer los rasgos generales de la solucin futura.

La finalidad de la investigacin preliminar es evaluar las solicitudes de proyectos. No es
un estudio de diseo ni tampoco incluye la recoleccin de detalles para describir el
sistema de la empresa. Ms bien, es la reunin de informacin que permita a los
miembros del comit evaluar los mritos de la solicitud de proyecto y emitir un juicio, con
conocimiento de causa, con respecto a la factibilidad del proyecto propuesto
Durante la investigacin preliminar se deben satisfacer los siguientes objetivos:
Aclarar y comprender la solicitud del proyecto:
Determinar el tamao del proyecto
Evaluar los costos y beneficios de las diversas opciones
Determinar la factibilidad tcnica y operacional de las diferentes alternativas
Reportar los hallazgos a la administracin y formular recomendaciones que esbocen el
criterio de aceptacin o rechazo del proyecto.
Ahora bien, los datos recogidos durante la investigacin se renen por medio de
principalmente la revisin de documentos la conduccin de entrevistas. El resumen de
cada entrevistado debe indicar:
* Resumen de las funciones que realiza
* Clasificacin de los problemas identificados
* Anlisis de las mejoras potenciales
* Cambios propuestos y su impacto
* Anlisis de la relacin entre los cambios propuestos y los planes existentes para la
organizacin y el departamento

Ingeniera de sistemas
La Ingeniera de Sistemas es un campo de la ingeniera que se encarga del diseo, la
programacin, la implantacin y el mantenimiento de sistemas. Utiliza un enfoque
interdisciplinario que permite estudiar y comprender la realidad, con el propsito de
implementar u optimizar sistemas complejos. La Ingeniera de Sistemas no construye
productos tangibles, sino sistemas abstractos mediante el uso de metodologas de la
Ciencia de Sistemas. Algunas herramientas utilizadas por la Ingeniera de Sistemas son
Modelacin y Simulacin, Optimizacin, Sistemas Dinmicos, Anlisis de Confiabilidad y
Anlisis de Decisiones.
La ingeniera de sistemas permite transformar una necesidad operativa en una
descripcin de los parmetros del rendimiento de un sistema, con su correspondiente
configuracin. Por otra parte, posibilita la integracin de los parmetros tcnicos
relacionados de modo tal que las interfaces de programa y funcionales sean compatibles
y se garantice el funcionamiento del sistema total.
Al realizar su trabajo, el especialista en esta materia debe asegurar que el sistema cumpla
con los principios de fiabilidad, mantenibilidad, seguridad y eficiencia, entre otros.
El ingeniero de sistemas se encarga de las diferentes etapas de un proyecto vinculado a
los sistemas. De esta forma, analiza el rendimiento econmico, la efectividad de los
recursos humanos y el uso tecnolgico vinculado a sus creaciones.
Procesos de solucin de problemas
Las etapas y procesos de solucin de problemas han sido descritos por
numerosos autores desde Dewey (1.910) a Guilford (1.967) incluyendo la
sensibilidad a los problemas o propensin emotivo-perceptiva. Para identificarlos,
la definicin de sus elementos constituyentes, la acumulacin de
datos e informacin (funcin de la memoria), la generacin hipottica de
ideas y soluciones, la previsin de consecuencias y nuevos problemas, la
comparacin de distintas informaciones, datos, alternativas para su evaluacin
criterial, la planificacin de los pasos para ejecutar la solucin, etc,
etc. (Ver cuadro)
Parns propone cinco pasos (Ver grfico), mientras Moore los extiende a
diez, alternando las actividades divergentes (pasos impares) con las convergentes,
criticas y selectivas (Torre, 1.981, pp. 203-205):
1. Determinar todos los aspectos del problema. Algunos resultan tan oscuros
que requieren imaginacin. Hay que buscar los desde el principio
de una manera creativa.
2. Seleccionar las partes a atacar, una vez se tengan los aspectos posibles
del problema.
3. Fijar los datos tiles, imaginando lo que pueda ayudar mas y determinar
el tipo de informacin que se percibe.
4. Seleccionar los datos que han de buscarse con prioridad.
5. Imaginar todas las ideas posibles susceptibles de dar la solucin al
problema.