Los 10 tipos de gerentes ms perjudiciales

para una organizacin

Fuente: Diario Gestin Viernes, 16 de noviembre del 2012
El funcionamiento de una empresa o equipo de trabajo depende en buena
parte de sus jefes sin embargo, muchos de ellos pueden afectar a los
empleados con su actitud negativa en el ambiente laboral.

Los jefes son elementos importantes para el correcto funcionamiento de una
empresa, pero la actitud de muchos de ellos puede perjudicar a un equipo de
trabajo. Conozca a continuacin los 10 tipos de gerentes que poco o nada aportan
a las organizaciones, segn el diario Expansin.

1.El ausente. Dentro de esta clasificacin, se encuentran tanto los buenos como
los malos jefes. A pesar de que los primeros pueden pasar desapercibidos, se
mantienen realizando sus funciones y exigen a sus empleados que cumplan con
sus responsabilidades. Los segundos, por el contrario, tienden a culpar a los
dems de los errores que provoca su ausencia.

2.El paternalista. Limita la autonoma de sus trabajadores, al no controlar su
instinto de progenitor. La preocupacin que muestra por garantizar mayor
efectividad les impide ser objetivos con sus subordinados

3.El marca. Si el protagonismo de la marca o empresa queda relegado y el
directivo obtiene mayor notoriedad, ello puede resultar beneficioso en tanto no
cometa ningn error en su labor profesional e incluso en su vida personal.

4.El relaciones pblicas. Si bien puede ser, en un principio, el jefe que todos
desearan por su extroversin, amabilidad y capacidad de dilogo, tambin puede
llevar a cabo decisiones poco amigables, como despedir a algn empleado o
cambiarlo de puesto.

5.El tolerante. La actitud tolerante de un gerente tambin puede perjudicar a la
empresa, al no penalizar como debiera los errores de sus empleados.

6.El sobreocupado. A pesar de inspirar confianza en su entorno laboral, este tipo
de gerentes no tiene capacidad de delegar funciones, ya que pretende tenerlo
todo bajo control, por lo que suele estar en todos y en ningn lado a la vez. La
sobreactividad no permite a estos jefes dedicar el tiempo que debera a su labor.

7.El relajado. Es aquel gerente despreocupado por el adecuado cumplimiento de
sus labores. Este comportamiento afecta a la productividad de la organizacin,
puesto que la actitud de este tipo de jefes suele contagiar al equipo que est bajo
su mando.

8.El sumiso. Considera que limitarse a cumplir las rdenes de sus superiores es
suficiente, por lo que son pocas las veces que propone determinadas iniciativas
para la organizacin.

9.El cotilla. Si bien busca la participacin de sus empleados comunicndoles todo
lo que sucede en la empresa, tambin apela a informar detalles poco importantes
para el progreso de la organizacin.

10.El omnipresente. Estos jefes desean tener todo bajo control por lo que obvian
la delegacin de responsabilidades, adems suelen imponer su criterio para la
resolucin de determinados problemas.


SOCIEDAD DE RIESGOS FINANCIEROS pone a su disposicin talleres
en la modalidad In House y a nivel nacional, los siguientes temas:
Administracin para no administradores
Atencin, captacin y fidelizacin de clientes
Competitividad y organizacin
Continuidad de negocios
Control estadstico de la calidad
Control estadsticos de procesos
Control gubernamental
Creacin e implementacin de indicadores de gestin
Cultura organizacional, desarrollo organizacional e identificacin con
la institucin.
Delegacin y empoderamiento.
Desarrollo de competencias directivas
Desarrollo de habilidades creativas
Desarrollo de habilidades de motivacin y autoestima
Desarrollo de habilidades gerenciales para lograr una direccin eficaz.
Desarrollo humano para el mejoramiento de gestin
Desarrollo organizacional en instituciones microfinancieras
Desempeo por competencias y herramientas de gestin de personal.
Diagnstico y desarrollo
Direccin eficaz
Empowerment, coaching y mentoring
tica en los negocios e imagen corporativa
Formacin de equipos lderes
Formacin de instructores exitosos
Generacin de sinergias y cmo lograr la transferencia de
conocimiento a la institucin
Gestin de conflictos y negociacin
Gestin del cambio
Gestin eficaz del tiempo
Gestin estratgica con balanced scorecard
Gestin por procesos de mejora continua
Gobierno corporativo
Innovacin en las organizaciones
Liderazgo situacional
Liderazgo, coaching, y toma de decisiones
Manejo de objeciones, reclamos e inconformidad de los clientes
internos y externos (nivel intermedio y avanzado).
Manejo del stress laboral
Manejo formacin y entrenamiento de equipos lderes de trabajo.
Manejo logstico, control patrimonial y gestin de almacenes
Medicin de la calidad del servicio al cliente
Optimizacin de procesos y mejoras
Protocolo en las organizaciones
Relaciones humanas e inteligencia emocional
Taller de manejo de conflictos
Taller de trabajo en equipo
Toma de decisiones anlisis de problemas
Visin ,misin institucional; planes estratgicos y planes operativos

Desarrollado por los ms destacados profesionales especialistas en los temas.