Trabajo Metodos Subterra Marvin

METODOS DE EXPLOTACIN SUBTERRNEA
AVANCES TECNOLOGICOS QUE SE MODERNIZARON EN DISEO,

PLANEAMIENTO Y OPERACIONES MINERAS

Villalba Cardenas Marvin Daniel.

Huancayo - 2014
autor/

UNIVERSIDAD CONTINENTAL DE CIENCIAS E INGENIERA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

UCCI

Universidad Continental

asesor/ ing. Echevarria Flores Victor Manuel

MET. EXPL. SUBT.
Proyecto de Investigacion

Autor: DLFZ - RNSA Pgina 2 de 18

INDICE

1
INTRODUCCION. ............................................................................................................................ 4
CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ........................................................................... 5
1.1 Planteamiento de Problema............................................................................................... 5
1.2 Formulacin Del Problema. ................................................................................................ 5
1.3 Objetivos. ............................................................................................................................ 6
1.3.1 Objetivo General. ......................................................................................................... 6
1.3.2 Objetivos Especficos. ................................................................................................... 6
1.4 Justificacin. ........................................................................................................................ 6
CAPITULO II. Marco Terico. ......................................................................................................... 7
2.1 Antecedentes Generales. .................................................................................................... 7
2.1.1. El diseo de planeamineto. ......................................................................................... 7
2.1.2. Transporte de mineral. .................................................. Error! Bookmark not defined.
2.2 Bases Tericas. ...................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.2.3 Construccin Civil. .......................................................... Error! Bookmark not defined.
2.2.4. Instituciones vinculadas a la seguridad y salud en la construccinError! Bookmark
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2.2.5 Marco Normativo Legal De La Seguridad Y Salud En El PerError! Bookmark not
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2.2.6 Las Normas bsicas de seguridad e higiene en obras de edificacin.Error! Bookmark
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2.2.7 Norma Tcnica G.050 Seguridad durante la construccin.-Error! Bookmark not
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2.2.8 Estadsticas de accidentes en construccin: .................. Error! Bookmark not defined.
2.2.9 Condiciones de seguridad y salud en las obras .............. Error! Bookmark not defined.
MET. EXPL. SUBT.


2.3 Propuesta De Un Plan De Seguridad, Higiene Y Salud Ocupacional Dentro Del Sector
Construccin................................................................................ Error! Bookmark not defined.
2.3.1 Estructura Del Plan. ........................................................ Error! Bookmark not defined.
2.3.2. Objetivos del Plan .......................................................... Error! Bookmark not defined.
2.3.3. Descripcin del Sistema de Gestin de Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional de la
empresa. .................................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.3.4. Responsabilidades de implementacin/ejecucin del Plan de Seguridad, Higiene y
Salud Ocupacional: .................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.3.5 Capacitacin y sensibilizacin del personal de obra: Programa de Capacitacin. Error!
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CAPITULO III. Hiptesis y Variables. ................................................ Error! Bookmark not defined.
3.1 Hiptesis. ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.2 Variables. ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.2.1. Variable Independiente. ................................................ Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Variable Dependiente. .................................................. Error! Bookmark not defined.
CAPITULO IV. Metodologa. ......................................................................................................... 15
4.1 Mtodo y tipo de Investigacin......................................................................................... 15
4.1.1 Tipo de Investigacin. ................................................................................................. 15
4.2 Diseo de la Investigacin. ................................................................................................ 15
4.3 Poblacin y Muestra. ............................................................. Error! Bookmark not defined.
4.3.1 Tamao de la Muestra ................................................... Error! Bookmark not defined.
4.3.2 Seleccin de la muestra.................................................. Error! Bookmark not defined.
4.4 Tcnicas de Recoleccin de Datos......................................... Error! Bookmark not defined.
4.4.1 Estudio Cualitativo: ....................................................... Error! Bookmark not defined.
4.4.2 Estudio Cuantitativo: .................................................... Error! Bookmark not defined.
4.5 Tcnicas de Tabulacin, Ordenamiento y Procesamiento de Datos.Error! Bookmark not
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CAPITULO V. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. .................................. Error! Bookmark not defined.
5.1 Presupuesto. ......................................................................... Error! Bookmark not defined.
MET. EXPL. SUBT.


5.2 Cronograma. .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Referencia Bibliogrficas ................................................................. Error! Bookmark not defined.
Anexos ......................................................................................................................................... 18

INTRODUCCION.
A lo largo de la historia, la industria minera ha debido enfrentar diversas dificultades
operativas, como disminucin de las leyes, aumento de la dureza de la roca, condiciones
mineralgicas adversas, lo que ha incidido en el aumento paulatino de los costos de operacin.
De este modo, se han impulsado distintas iniciativas para reducir dichos costos, una de stas
es la investigacin e innovacin tecnolgica.

El avance tecnologico dentro de las actividades Mineras resulta beneficioso si
hablamos en materia de productividad, Asi podemos nombrar los avances tecnologicos en las
actividades mas importantes como son, El diseo de planeamiento, el cual se aplica para
lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de produccin de una Empresa
Minera esto conllevara a ver el tipo de organizacin que tendra la empresa. Por otro lado
podemos tambien mencionar al Transporte de mineral ya que es uno de los problemas lgidos
que no permite a las empresas cumplir su misin y visin de negocio; debido al aumento
gradual en los precios del petrleo y sus derivados, y al alto consumo de combustibles de
maquinaria para el transporte del mineral, hace imprescindible la bsqueda de nuevas
alternativas de transporte. Por ultimo analizaremos el avance tecnologico en Explotacion y
Voladura, por constituir la primera etapa del proceso productivo, son de vital importancia, por
su reflejo en la Seguridad, Productividad y Calidad de la Empresa.

De tal forma, la presente investigacin aborda el conocimiento y la identificacin de
los avances tecnogicos en determinadas actividades ligadas a la mineria. En este orden de
ideas la presente investigacin consta de cinco (5) captulos, los cuales estn estructurados de
la siguiente manera: Capitulo I, describe el planteamiento del problema, objetivos y
justificacin e importancia de la investigacin. Capitulo II, lo constituye el Marco Terico que
refleja los Antecedentes de la Investigacin, bases Tericas y Legales y se definen los Trminos
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Bsicos. Capitulo III, comprende la Hiptesis as como la mencin de las Variables. El Captulo
IV aborda el Marco Metodolgico en el cual se especifica el tipo y diseo de la investigacin,
poblacin y muestra, tcnicas utilizadas para la recoleccin y anlisis de datos, validez y
confiabilidad de los instrumentos y fases de la investigacin. Finalmente el Captulo V, abarca
la Aspectos administrativos. Concluimos la investigacin con mencin de las Conclusiones
Referencias Bibliogrficas y Anexos.
CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
1.1 Planteamiento de Problema.

Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin, simplemente no existe
las metas, no hay estndar del nmero de trabajadores, del nmero de equipos, mquinas,
herramientas no hay medicin del tiempo de operaciones. Naturalmente, la aplicacin del
planeamiento deber ser compatible con las polticas y normas de la Empresa que
previamente han sido establecidas.

Asi mismo se aade otro problema y este este hecho es el que no permite a las
empresas cumplir su misin y visin de negocio es el aumento en los precios del petrleo y sus
derivados, el problema de la inflacin y el incremento en los costos de mantenimiento; y el
consumo de combustibles para el transporte del mineral de mina hace imprescindible la
bsqueda de nuevas alternativas de transporte

Tambien podemos mencionar la necesidad del cumplimiento de los programas de
avance de la empresa, tales como labores de exploracin, desarrollo y preparacin,
destinadas a ejecutarlas con eficiencia, cuidando la significacin de sus costos; han hecho que
continuamente se vayan diseando modalidades destinadas a mejores logros. Es ms la
actividad de perforacin y voladura es el primer trabajo en la operacin de la cual dependen
muchos trabajos que se derivan de ella.
1.2 Formulacin Del Problema.

Cules son los principales avances tecnologicos en materia de Diseo Planeamiento, y
operaciones mineras en el siglo XXI?

MET. EXPL. SUBT.


1.3 Objetivos.
1.3.1 Objetivo General.

Desarrollar la Propuesta y sealar las principales implicancias del avance
tecnologico en materia de actividades en la mineria .

1.3.2 Objetivos Especficos.

Mencionar la implicancia de los avances tecnolgicos del siglo XXI en materia
de Planeamiento y Control de Produccin en Operaciones Mineras para lograr
el Cumplimiento de los estimados de produccin.

Mencionar la implicancia de los avances tecnolgicos del siglo XXI en materia
de Transporte de mineral a fin de reducir costos e incrementar la produccin,
de acuerdo a las necesidades de la unidad.

Mencionar la implicancia de los avances tecnolgicos del siglo XXI, traducido
como prcticas seguras, saludables y productivas en trabajos de Perforacin y
Voladura, considerando a estas como actividades de Alto Riesgo.

1.4 Justificacin.

Por lo expuesto anteriormente, es fundamental proponer un estudio enfocada a los
beneficios del avance tecnologico en materia de actividades mineras principales en pro de la
busqueda de productividad de las empresas mineras, garantizando la integridad fsica de los
trabajadores, de los recursos minerales as como de los recursos naturales. Esta investigacion
podra tomarse como referencia para suplir las falencias de las normas y formas actuales de
operaciones y de preferencia ser tomada en cuenta desde la concepcin del proyecto.

MET. EXPL. SUBT.


CAPITULO II. Marco Terico.
2.1 Avances Tecnologicos en los diseos de Planeamiento.
2.1.1. Antecedentes.

Las Empresas Mineras que no trazaban sus objetivos o las que no cumplan sus
metas, ha hecho posible el desarrollo e implementacin de una buena herramienta de
programacin y control de produccin especficamente en Operaciones Mineras.

Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin, simplemente no
existe las metas, no hay estndar del nmero de trabajadores, del nmero de equipos,
mquinas, herramientas no hay medicin del tiempo de operaciones. Naturalmente, la
aplicacin del planeamiento deber ser compatible con las polticas y normas de la
Empresa que previamente han sido establecidas.

Asimismo cuando en la Supervisin hay personas relajadas y no se aplican los
controles fundamentales como el control de calidad (leyes de cabeza y concentrado),
cantidad (tonelaje de produccin de mina y concentrados) y costos (de produccin de
mina y de planta), tampoco la herramienta va funcionar por lo que debe tener
suficiente autoridad y responsabilidad para tomar decisiones a fin de que se cumplan
las metas.

De all la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de Produccin minera
para conseguir resultados positivos, haciendo que el planeamiento entre en forma
racional los elementos que tiene la Empresa (hombres, equipos y mquinas) todo en
funcin del tiempo.

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2.1.2 Planeamiento y Control de Produccin en Operaciones Mineras.

2.1.2.1 Generalidades
Para nuestro estudio el Planeamiento a evolucionado en dos partes:

A.- Planeamiento.-
Es la manera anticipada cmo debe proyectarse las diferentes fases de
una operacin para lograr los objetivos propuestos.
Planeamiento en Minera.- Es determinar el modo de actuar antes de operar,
para lograr las metas deseadas, naturalmente el planeamiento debe ser compatible
con las normal y polticas establecidas por la Empresa.

A1.-Determinacin de objetivos.
Cuyas caractersticas fundamentales deben ser:
Exacto y preciso.
Razonable y alcanzable.
Compatible con los objetivos generales de la Empresa.

A2.-Bosquejo de los procedimientos.
Cmo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha
sealado.
Con qu medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres,
mquinas, equipos y herramientas.
Cuando se tiene que realizar (todo en funcin del tiempo).
Dnde se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la
mina).
Quienes tienen que realizar.

A3.-Asignacin de Responsabilidades y Autoridades.

Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan
la responsabilidad y la autoridad correspondiente.
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La Responsabilidad es la obligacin que tiene una persona de
realizar un trabajo dado o encomendado por un superior.
Cada persona tiene cierta responsabilidad, en mayor o menor
grado, conforme al lugar que ocupa en la organizacin.

B.- Control.- Consiste en procurar que todo se desarrolle de acuerdo al
programa establecido y comprende.

B1.- Control Inicial.

Consiste en la comprobacin de que los hombres, mquinas,
equipos a utilizar y los tiempos establecidos para cada fase de
operacin, estn bien programados. Que los clculos estn bien
establecidos, para cada ciclo de trabajo.

B2.- Control Procesal.-

Consiste en la comparacin de resultados que se van
obteniendo con la programacin durante el planeamiento.

B3.- Control final.-

Consiste en la comparacin de metas obtenidas con las metes
programadas, el que comprende:

Control de Calidad.- (Leyes programadas de mineral, leyes de
concentrado y leyes de relave).
Control de cantidad.- (Tonelajes programadas de Mina y Planta
Concentradora).
Control de costos.- (costo de tonelaje que sale de la Mina y el
costo de tonelaje de tratamiento en Planta)
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2.1.3 Planeamiento y Control de Produccin en Empresas Mineras.

El planeamiento y Control de Produccin en unidades de operacin de
Empresas Mineras est en funcin de su organizacin. Hay Organizacin del tipo de
Lnea - Staff en el que algunos departamentos son de operaciones (rea productiva) y
otros departamentos son de servicios (rea Staff). En el presente trabajo trataremos
los planeamientos en el rea de Minas, posteriormente estaremos publicando los de
mantenimiento, Concentradora y Seguridad.
A.- Planeamiento y control de produccin en el rea de minas.

Para que nuestro planeamiento cumpla con los tres puntos
fundamentales que son: determinacin de objetivos, bosquejo de
procedimientos y control de produccin minera mensual, emplearemos el
Cuadro de Producti6n Minera Mensual, Cuadro N 1, en el que se puede
observar tres secciones perfectamente marcadas:
Explotacin.
Preparacin.
Exploracin y desarrollo.

A1.- Explotacin

En esta seccin se considera, solamente los stopes o tajeos que
estn en produccin. El planeamiento de la produccin minera mensual
del departamento de minas estar en funcin de la capacidad de la planta.

El Jefe General de Minas, planear la produccin minera para
entregar a la planta, el tonelaje que debe pasar de acuerdo a su capacidad
y para ello coordinara con los diferentes jefes de seccin el tonelaje que
deben producir tratando que la suma cubra la capacidad de la planta.

El jefe de seccin, programar la produccin minera mensual de
cada tajeo, naturalmente viendo en que ciclo de minado se encuentra en
el primer da del mes, correspondiente a la labor, anotar el nivel, las siglas
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del tajeo, el nombre de la veta y el mtodo de explotacin que se est
empleando en la mina.

El ciclo del minado para el mtodo de Corte y Relleno Ascendente
comprende las siguientes operaciones: Perforacin-Voladura, Limpieza,
preparacin para el relleno, relleno y nuevamente el ciclo.

A2.- Preparacin

La segunda seccin del cuadro de control de Produccin Minera
mensual es la preparacin. En esta fase se considera los siguientes trabajos
construccin de chut y caminos, armado de tolvas, construccin de sub-
niveles, rampas y Zig-zag.

Programacin de una Chimenea

El ciclo de minado de una chimenea comprende la perforacin,
y voladura. Luego de la voladura el material cae a la galera o a la tolva
previamente construida.

Programacin de un Sub-Nivel.

Esta labor es similar a una galera o cortada, pero con las
secciones de menor dimensin, cuyo ciclo comprende. Limpieza,
perforacin y voladura, operaciones que se realiza en una sola guardia
de trabajo.
Esta labor es la ltima fase que se desarrolla en la preparacin
del mtodo de corte y relleno ascendente.

A3. - Exploracin y Desarrollo

MET. EXPL. SUBT.


En esta fase se considera los trabajos de cortadas, galeras
inclinadas y rampas.

Programacin de una Galera

Para las galeras convencionales en las que las dimensiones
normales son 1.80 x 2.10 6 2.10 x 2.40m, se perfora con mquinas
Jackleg con 25 taladros 28 taladros dependiendo del terreno, y del
trazo de perforacin. En las secciones correspondientes se ira
programando los siguientes datos.

2.2 Avances Tecnologicos en Materia de transporte de Mineral.

Transporte De Mineral Por Medio De Fajas Transportadoras.
2.2.1 Antecedentes.

Realmente, muchas caractersticas del diseo del plan de minado se ven
afectados si el numero de equipos es insuficiente. En este caso se debe tratar el diseo
de botaderos cortos, cambiar el plan de minado en zonas altas o disear rampas que
permitan el acceso de trenes a zonas de volquetes, etc. Las soluciones anteriores son
paliativos a la falta de volquetes, en caso de que esta deficiencia se repita en toda la
vida de la mina debe pensarse en inversin.

El anlisis econmico debe intervenir para decidir si se compran volquetes
adicionales, trenes o se introducen nuevas alternativas de transporte como las fajas
transportadoras.

2.2.2 Fajas Transportadoras y sus Aplicaciones:

Una de las alternativas es el transporte de mineral de mina a travs de fajas
transportadoras, sistema que presenta grandes ventajas con respecto al transporte
convencional, algunas de las cuales describimos a continuacin:

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El transporte de material puede tener pendientes de +/- 30%, con mejor
eficiencia que camiones y trenes.
Las fajas pueden ser instaladas en diferentes niveles, ser movibles y
adecuarse a las necesidades de operacin.
Puede cruzar carreteras, rampas, lneas de tren y otras obstrucciones a
travs de puentes y soportes.
Pueden tener grandes longitudes.
Tienen una relativa uniformidad en la demanda de energa y electricidad.
Tienen alta disponibilidad y el mantenimiento se reduce a costos mnimos.
Ayuda a mantener los costos de operacin pese a la inflacin y aumento
en los costos de combustible.
Tienen gran capacidad y con chancadoras primarias en el tajo, pueden
trasladarse segn las
necesidades de operacin.
Actualmente en el mercado hay chancadoras para cada necesidad
particular.

Entre algunas desventajas o limitaciones, podemos mencionar:

El dimetro del material est limitado a 8" y como mximo a 12", por lo
que es necesario una parrilla o chancadora en el tajo.
Los costos de mantenimiento son mayores cuando las dimensiones de los
bloques de material son grandes y hay bastante agua.

2.2.3 Diseo del proyecto de Transporte por Faja en la Mina.

2.2.3.1 Sistema Camin - Chancado Faja

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2.2.3.2 Sistema de Transporte de Mineral por Medio de Fajas Transportadoras

Datos Bsicos:
Material a transportar: Mineral de cobre, chancado, no clasificado por tamao.

Grueso: mximo tamao es 300 mm. (abertura nominal de la
chancadora primaria), gruesos y
pesados con filos cortantes.
Densidad: 2,54 t/m (promedio)
Factor de esponjamiento: 25 %
Densidad aparente: 2,54/(1+0,25) = 2,0 t/m .
Tonelaje por ao: 110 millones de toneladas al ao.
Condiciones de operacin: 20 horas por da, 6 das por semana.
ngulo de reposo del material sobre la faja : 15%
Humedad: 8 %
Abrasividad: media.

Caractersticas de la faja transportadora

Velocidad de la faja : Para transportar mineral de cobre, la velocidad
recomendada deber ser de 3 m/s. Ancho de faja: Seleccionamos un ancho de
faja de 1 600 mm. Diseo de poleas: Las poleas portantes (los que soportan la
faja con carga), sern tres (3 - part.), dispuestos en forma de anales, haciendo
las poleas inclinados un ngulo de 20 con respecto a la horizontal,
mantenindose el polin central en forma horizontal. La longitud de cad polin
ser de 600 mm.

Las poleas de retorno sern horizontales, con una longitud de 1 800
mm. De tal manera que la faja se mantenga plana en el tramo de retorno.

El sistema mvil de chancado / transporte por faja dentro de mina
operar durante 24 aos a una tasa de produccin de mineral de 140 000
tms/da. En el Plan se han considerado levantamientos nominales de 10
MET. EXPL. SUBT.


bancos; es decir, un alzamiento mximo de 150 m para una faja con pendiente
mx. de 30% (16,7).

Segn esta evaluacin, el ahorro total en el costo de operacin de
acarreo por volquetes para los 24 aos es de US$111 millones. Esto se traduce
en un ahorro en el costo de minado de mineral de $0,058/TM durante los
primeros 12 aos de funcionamiento (2008-2019) y de $0,135/TM durante los
ltimos 12 aos de funcionamiento (2020-2031). Los ahorros ms importantes
ocurren en los ltimos aos de la vida de mina cuando la fuente del mineral
extrado est ubicada en los niveles ms profundos

2.3 Avances Tecnologicos en Perforacion y Voladura de rocas.

CAPITULO III. Metodologa.
4.1 Mtodo y tipo de Investigacin.
4.1.1 Tipo de Investigacin.

Para el propsito de este estudio, la investigacin realizada fue tanto de
de tipo descriptiva, utilizndose para cada caso la adecuada tcnica de
recoleccin de datos:

4.1.1.2 Investigacin Descriptiva: Consisti en un estudio cuantitativo, donde
se dise una encuesta para responder a los objetivos especficos, tomando en
consideracin la informacion recopilada.
4.2 Diseo de la Investigacin.
La presente posee un diseo de investigacin transversal y descriptivo ya que
indagamos la incidencia y los valores en cmo se manifiestan y relacionan una o ms variables.
Este trabaj se desarroll segn los procedimientos mencionados en el formato de la oficina
de Grados y Ttulos de la Universidad Continental y resumimos los siguientes procedimientos:

1. Seleccin del tema.
2. Planteamiento del Problema.
3. Formulacin del problema y objetivos de la investigacin.
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4. Revisin previa de la bibliografa existente sobre el tema, a fin de sustentar
desde el punto de vista terico para apoyar la investigacin.
5. Seleccin de poblacin y muestra.
7. Diseo del instrumento que permite recabar la informacin (Encuesta).
8. Determinacin de la validez y confiabilidad del instrumento, a fin de evaluar la
redaccin y pertenencia de los tems de acuerdo con los objetivos.
9. Aplicacin del instrumento a la muestra seleccionada
10. Recoleccin y procesamiento de datos para obtener la informacin
requerida en la investigacin.
11. Anlisis e interpretacin de los resultados obtenidos.
12. Presentacin de conclusiones y recomendaciones.
13. Incorporacin de las referencias bibliogrficas y los anexos.
Conclusiones y Recomendaciones
Sobre Diseos Planeamiento.
La actividad minera sigue siendo uno de los grandes pilares que sostiene la
economa de nuestro pas, en tal sentido los logros de la gestin de las empresas
mineras se reflejarn en el beneficio de todos.
La contribucin del movimiento econmico que genera de la actividad minera,
tiene un efecto desentralizador que contribuye al desarrollo de la regin donde se
realiza, si se acta dentro de una poltica del buen vecino o sea ganar - ganar.
La actividad minera, es altamente competitiva a nivel internacional, pues sus
resultados dependen de los movimientos econmicos mundiales y por lo tanto es
una actividad netamente inmersa en la globalizacin.
La globalizacin en los ltimos aos a registrado cambios muy acelerados y
profundos, que requieren respuestas rpidas, claras, tcnicas y econmicamente
factibles, sin desviarse de sus objetivos principales.

Sobre Transporte de mineral.
El estudio de expansin en la mina es altamente viable considerando el transporte
del mineral a la planta concentradora mediante chancado a la salida del tajo y
acarreo por fajas transportadoras.
La implementacin de un sistema de chancado dentro del tajo se torna atractiva a
partir del ao 2020, debido a que los ahorros de capital y costo operativo de los
MET. EXPL. SUBT.


volquetes en los primeros 12 aos (2008-2019) no son suficientes como para pagar
la inversin del sistema chancado/fajas dentro del tajo.
3. Segn el anlisis de costos comparativos (costos operativos), el ahorro es el
siguiente: Faja - Volquete = 0,135 $ / t. Faja - Trenes = 0,066 $ / t.

Sobre Perforacion y Voladura .

Una voladura se evala por los resultados obtenidos. Para calificarla se consideran
los siguientes aspectos: volumen de material movido, avance del disparo, pisos,
fragmentacin, forma de acumulacin de los detritos, costo total del disparo.

Referencia Bibliogrfica
1) BEGUERIA LA TORRE, Pedro Antonio. Manual para Estudios y Planes de Seguridad e
Higiene en Construccin: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
Centro Nacional de Nuevas Tecnologas, Madrid. 1999. 776 p.

2) BRIOSO L., Xavier. Gestin Integrada de la Calidad, Seguridad y Salud. Asociacin
Latinoamericana de Control de Calidad, Patologa y Recuperacin de la Construccin
ALCONPAT, X Congreso de Control de Calidad y VIII Congreso Latinoamericano de
Patologa de la Construccin CONPAT, Paraguay 2005.

3) BRIOSO L., Xavier. Seguridad desde la Concepcin. Asociacin Latinoamericana de
Control de Calidad, Patologa y Recuperacin de la Construccin ALCONPAT, XI
Congreso de Control de Calidad y IX Congreso Latinoamericano de Patologa de la
Construccin CONPAT. Ecuador 2007.

4) BRIOSO L., Xavier. Homologacin de los Planes de Seguridad. Asociacin
Latinoamericana de Control de Calidad, Patologa y Recuperacin de la Construccin
ALCONPAT, XI Congreso de Control de Calidad y IX Congreso Latinoamericano de
Patologa de la Construccin CONPAT. Ecuador 2007.

5) D.S 42-F del 22/05/1964 del Reglamento de Seguridad Industrial, 22 de mayo de
1964.

MET. EXPL. SUBT.


6) D.S N 009 97-SA 08/ 09/1997 Reglamento de la Ley de Modernizacin de la
Seguridad Social de Salud. 8 de septiembre de 1997.

7) D.S. N 003-98 SA 13/04/1998 Normas Tcnicas del Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo. 13 de abril de 1998.

8) D.S. N 009-2005 -TR 29/09/2005 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo. 29
de septiembre de 2005.

9) DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE, DPTO. SSMA MINSUR
S.A. Unidad de Produccin San Rafael. 2007.
Anexos

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