GESTION DE LA PRODUCCION

1
Puntos: 1
La Gestin, Produccin, Ingeniera Industrial, Justo a Tiempo, Planeacin y control de la Produccin, Planeacin de
Recursos de la Empresa estn determinados por:
Seleccione una respuesta.

a. Est referenciado a las palabras claves.

b. Est relacionado con el lenguaje que debemos conocer general de
gestin de produccin.


c. Las nuevas obligaciones administrativas.
Propositos y normas de Kambal.

d. Modelo, proceso y reduccin.
Correcto
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Question2
Puntos: 1
Establecer un equilibrio de volumen por familias de productos. Relacionar el volumen con la mezcla dentro del parmetro de
planeacin. Integrar los planes operativos con los planes financieros.
Establecer polticas y estrategias adecuadas. Esto es determinacin de:
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin dinmica de la produccin en ventas
planiacion y ventas

b. Planeacin y estrategias en ventas.

c. Planeacin de ventas y mercadeo.

d. Rene el tem uno y tres.
Correcto
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Question3
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. PLASTICOL es una empresa productora de artculos
plsticos, para lo cual cuenta con 16 inyectoras con sistemas de alimentacin de vaco que garantiza que el material llega en
forma permanente a las tolvas, sin que se formen burbujas de aire o se queme material en los arranques. La organizacin
presenta muchos inconvenientes para el cumplimiento de los pedidos debido a que se cambia permanentemente de
referencias lo que implica realizar los ajustes respectivos que implican que se aumente los tiempos en la produccin de cada
producto, por lo que la competencia ha ido ganndose sus clientes, como cree que podra solucionar esta situacin.
Seleccione una respuesta.

a. Utilizando tcnicas mantenimiento productivo total
(TPM)


b. Aplicando estadstica en el manejo de los registros de
procesos


c. Realizando mejoras en el cambio rpido de
herramientas (SMED)
Realizando mejoras en el cambio rpido de
herramientas (SMED)

d. Manejando inventarios con el modelo Kanban.
Correcto
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Question4
Puntos: 1
Planeacin de ventas y operaciones, est constituida por diversos conceptos.
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de ventas y operaciones en la
compaa.
Implementacion con las teorias de restriccion.

b. l proceso de planeacin de ventas y
operaciones.


c. Las nuevas obligaciones administrativas

d. .Operacin con planeacin de ventas y
operaciones, Principios de conclusin

Correcto
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Question5
Puntos: 1
La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por
Seleccione una respuesta.

a. Concepto de calidad inmerso en la operacin.

b. Cero defectos

c. Revisin de los productos
Objetivos del conocimiento.

d. Involucrar al empleado en la solucin de
problemas

Correcto
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Question6
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Implementaciones de T.O.C.( sistema complejo tiene
una simplicidad inherente) Un estudio acadmico independiente de 80 casos de implementaciones T.O.C. a nivel mundial
dej los siguientes resultados: Tiempo de Entrega: una reduccin del 69%. Cumplimiento de las entregas: mejora del 60%.
Niveles de inventario: reduccin del 50%.Ingresos: incremento del 68% .Estos son resultados de:
Seleccione una respuesta.

a. Implementaciones de T.O.C.
Implantacion de la teoria de las
restricciones

b. Implementacin de las condiciones de calidad y restricciones.

c. Implementacin de la creatividad y avance de las restricciones.

d. Ninguna de las anteriores.
Correcto
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Question7
Puntos: 1
Cuando usted determina una planeacin en el proceso de produccin tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una
empresa es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes
volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin. PORQUE: El plan de
operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de
planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnologa Flexible: la
empresa deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una
mayor precisin en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de
planta el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas.
Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
procesos de produccion y planeacion

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn
NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Correcto
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Question8
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. . La calidad total est contenida por:
Proceso permanente de mejora del producto o de los servicios de una empresa, a los efectos de satisfacer las exigencias de
sus clientes, buscando de esa manera un mejoramiento de la competitividad y rentabilidad de la empresa.
Anlisis trascendental: la calidad como una caracterstica, constatacin prctica.
Anlisis focalizado en el producto: las variables estn dadas por la diversidad de atributos del producto.
PORQUE La administracin o gestin de Calidad determina: Un enfoque de sistemas o Herramientas que comparan los
procesos y productos propios con los mejores del mundo, Enfoque dirigido al cliente
El papel de la direccin: la calidad empieza en la sala del consejo.
Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la
razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Implementacion con las teorias de restriccion.

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la
razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una
proposicin VERDADERA.

Correcto
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Question9
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Cumplimento de fechas de entrega en produccin superior al 98%. Reduccin del tiempo de entrega a una fraccin del
original. Multiplicar las vueltas de inventario. Incrementar la produccin en ms del 30% con los mismos recursos.
Crecimiento sostenible y significativo de las utilidades. Estos son criterios de decisiones en:
Seleccione una respuesta.

a. El dominio de la teora de restricciones.

b. La aplicabilidad correcta de la teora de restricciones.

c. La eficacia que me brinda conocer adecuadamente la
teora de las restricciones.
teoria de las restricciones

d. Ninguna de las anteriores.
Correcto
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Question10
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite una revisin centralizada de la cadena
completa de suministros y de los indicadores clave de desempeo, lo que ayuda a identificar eslabones dbiles y mejoras
potenciales. Soporta la planeacin estratgica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cmo los cambios en el
mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:
Seleccione una respuesta.

a. La planeacin colaborativa de demanda y oferta.

b. El mdulo de diseo de cadena de suministros
Cadena de suminstro..

c. La manufactura colaborativa comparte suministros.

d. Colaboracin en la cadena de suministros con
MPA(Materias Primas Abrasiva) y SCM ( Administracin de
Cdigo Fuente).

Correcto
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Question11
Puntos: 1
El proceso de la cadena de suministros que le brinda a la gestin de produccin?
Seleccione una respuesta.

a. Administracin de la relacin con el proveedor. En este
proceso se encuentran todas las actividades de interaccin
entre la compaa y sus proveedores. Se busca poder
cadena de suministros
administrar las fuentes de suministro de bienes y servicios de la
empresa.

b. Dado que es un proceso que la empresa realiza con el
proveedor se siguen unos pasos que garantizan la
perdurabilidad y el beneficio de las relaciones


c. Modelos de planeacin y control

d. Modelos de SCD Y TOC
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una
empresa es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes
volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin.PORQUE: El plan de
operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada.El plan de operaciones debe ser parte del proceso de
planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales.
Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
Procesos de la planeacion ,ventas.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question13
Puntos: 1
El siguiente aspecto a tener en cuenta en la planeacin determina:
Beneficio Descripcin
Flexibilidad Capacidad de responder ms rpidamente a cambios en los requerimientos de volumen o composicin
Calidad Resultante de la inspeccin automtica y mayor consistencia en la manufactura
Tiempo perdido Reducciones importantes resultantes de la eficiencia en la integracin de informacin
Inventarios Reduccin de inventario en proceso y de stock de piezas terminadas, debido a la reduccin de prdidas de
tiempo y el acceso oportuno a informacin precisa
Control gerencial Reduccin de control como resultado de la accesibilidad a la informacin y la implementacin de sistemas
computacionales de decisin sobre factores de produccin
Espacio fsico Reducciones como resultado de incremento de la eficiencia en la distribucin y la integracin de operaciones
Opciones Previene riesgos de obsolescencia, manteniendo la opcin de explotar nueva tecnologa.Esto concluye en ?
Seleccione una respuesta.

a. Beneficios especiales de la calidad en la planeacin y
ventas.
planiacion y ventas

b. Herramientas de aplicabilidad en planeacin y ventas.

c. Bases especficas de la planeacin y produccin.

d. Teora de la planeacin, venta, calidad y produccin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Consultora de teora de
restricciones - uso de la teora de restricciones y manejo de colas al inicio de la gestin de la funcin mantenimiento. La
teora de restricciones se centra, bsicamente, en la bsqueda del flujo perfecto de bienes o servicios a travs de una cadena
de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, logrando as, bajar los costos de operacin, reducir
los inventarios y aumentar las ventas.PORQUE: Es un proceso iterativo, que podramos describir simplificadamente
Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
conocimiento de la administracion total de la
calidad

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la
razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.


c. si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una
proposicin VERDADERA.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question15
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. En una fbrica de confecciones de
ropa interior masculina que cuenta con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de lneas por mdulos de trabajo,
debido a la premura de entregar los despachos el jefe de produccin ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo
a tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisin de cul sera la unidad de
trabajo para cumplir las metas trazadas.
PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relacin en la decisin del jefe.
Seleccione una respuesta.

a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
decision de procesos

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question16
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la
innovacion de una empresa?
Seleccione una respuesta.

a. aplicaciones de las restricciones

b. Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a
encontrar la forma de incrementar el valor percibido
por el cliente.


c. El avance y el desarrollo novedoso de la
medicin.
cadena de abastacimiento.

d. El lproceso de la innovacion.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question17
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los pocos vitales de los
muchos triviales, y, posteriormente, emplear ese conocimiento para una mejor planificacin y control de la manufactura.
Le permite a la empresa planificar simultneamente los materiales y las capacidades, e integrar conceptos importantes de la
carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicacin en:
Seleccione una respuesta.

a. Ventajas y desventajas de la teora de las restricciones.
ventas y planiaciones de la teoria
restricciones

b. Aplicacin de las tcnicas de las restricciones.

c. La formacin del proceso en calidad y restriccin.

d. Calidad y restrinciones.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question18
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted
debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Metalmecnica Superior es una
empresa que fabrica componentes para maquinaria de produccin de azcar y panela, teniendo como mercado el Valle del
Cauca y las provincias del Norte del Ecuador cuenta con maquinaria de alta tecnologa, personal calificado, con excelentes
proveedores de acero y estrategias de produccin basadas en tener el personal ocupado todo el tiempo y trabajar lo fcil, ms
sin embargo nunca se consiguen las metas ,identifique la restriccin que ms se opone al logro de los objetivos.
PORQUE: Tipos de restriccin/Teora de restricciones/material de apoyo unidad 2 y el documento adecuado es
Comportamiento
Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
decision de procesos

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question19
Puntos: 1
Un algoritmo es una receta para obtener una solucin de un modelo,se complementa con:
Seleccione una respuesta.

a. Los algoritmos exactos proporcionan un resultado ptimo
para todos los casos posibles.
Cambios globales con relacion al Jit.

b. Los algoritmos heursticos obtienen resultados que se
espera sean ptimos o cercanos al ptimo en cualquier caso


c. Son procesos que llevan a la reduccin de costos.

d. Modelo, proceso y reduccin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question20
Puntos: 1
Procesos estratgicos, procesos tcticos y procesos operacionales, son criterios de la:
Seleccione una respuesta.

a. Procesos de planeacin y ventas.
logistica en planiacion y ventas

b. Procesos de planeacin logstica.

c. Procesos de interaccin entre la planeacin y la
venta.


d. Proceso de manufactura de planeacin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act 4: Leccin evaluativa No.1
Question 1
Marks: 1
La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es
un proceso:
Choose one answer.

a. Complejo


b. Cambio de software


c. Cambio de cultura


d. Manufactura

Question 2
Marks: 1
Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su
negocio hacia el logro de ventajas competitivas
Choose one answer.

a. Planeacin de Ventas y Operaciones


b. Planeacin de la Demanda


c. Planeacin de Endeudamiento


d. Planeacin de la Empresa

Question 3
Marks: 1
En la administracin de la cadena de suministro hay puntos vulnerables que debemos
tener en cuenta ellos son:
Choose at least one answer.

a. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de los miembros de la
cadena.


b. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena


c. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena


d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los
miembros de la cadena

Question 4
Marks: 1
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP
Choose at least one answer.

a. Definir Familias de Productos


b. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato


c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)


d. Definir Horizonte de planeacin

Question 5
Marks: 1
No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:
Choose at least one answer.

a. Desarrollo de recursos humanos


b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de
datos).


c. Optimizacin de los procesos empresariales.


d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la
organizacin.

Question 6
Marks: 1
Los dueos y equipos de los procesos SOP son:
Choose one answer.

a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento


b. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso


c. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin


d. Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el cliente

Question 7
Marks: 1
Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir
se encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo.
Choose at least one answer.

a. Planeacin de la Demanda


b. Planeacin de Operaciones


c. Planeacin de Ventas y Operaciones.


d. planeacin de capacidad CRP

Question 8
Marks: 1
La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la
habilidad de dirigir estratgicamente su negocio, el proceso rene todos los planes del negocio
en un solo juego de planes, Seleccione algunos de estos planes:
Choose at least one answer.

a. Mercadotecnia


b. Compras y Finanzas


c. Desarrollo


d. Ventas

Question 9
Marks: 1
Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la
siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:
Choose one answer.

a. Cambios en las cifras de las ventas


b. Cambios en el Inventario


c. Cambios en las cifras de la produccin


d. Cambios en la forma de pensar del personal

Question 10
Marks: 1
Como conclusin la filosofa de los ERP seria:
Choose one answer.

a. Hacer ms con menos


b. Invertir ms para ganar mas


c. Adaptarme a lo que tengo


d. Planear a largo plazo

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1 Sunday, 30 March 2014, 11:13 AM 8.7 26.2
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