Nmero 17.

Ao 3 - 2014
TODA UNA VIDA EN EL SECTOR EXITOSO REACONDICIONAMIENTO
DE POZOS EN LOBITOS
INNOVADORAS TCNICAS DE
ESTIMULACIN DE POZOS EN SAVIA PER
Plataforma Informatva es un boletn insttucional producido por el rea de Responsabilidad Corporatva y supervisado por el Comit Editorial de SAVIA Per. Si deseas ponerte en contacto con nosotros para enviarnos
informacin de relevancia o para absolver dudas o consultas que pudieras tener, escrbenos a comunicaciones@saviaperu.com. Fotografa: Archivo SAVIA Per. Diseo general: Kick Of & Asociados.
OFICINA PRINCIPAL: Av. Rivera Navarrete 501, piso 11, San Isidro. Lima - Per. T: (51) 1 513 7500. F: (51) 1 441 4217.
OFICINA TALARA: Av. Jorge Chvez s/n, La Brea - Negritos. Talara - Per. Apartado 5-C. T: (51) (073) 284 000. F: (51) (073) 393 137.
Julio
La mejora
es
contnua S
INSTITUCIONAL
Mejorando
contnuamente por
el bien de todos
Ha transcurrido ya la mitad del 2014 y cada vez ms colaboradores
de SAVIA Per estn partcipando del gran esfuerzo conjunto de
convertrnos enunaempresaconunagestnms efcienteymayores
niveles de produccin y reservas, en una empresa que quiere y logra
hacer las cosas mejor para el bien de todos los que la integramos.
Como producto de esta voluntad y mayor enfoque, varios resultados
interesantes se han dejado ver en diversas reas de la empresa.
Aprovechamos para brindar algunos ejemplos que ilustran los frutos
de nuestro trabajo:
1. Se implement el nuevo modelo de gestn del desempeo, que
es un paso importante en el alineamiento de toda la organizacin
hacia sus metas y una herramienta para el desarrollo y valoracin
de los aportes del personal.
2. Se redujo en cerca de un 40% el gasto de viajes gracias a la
colaboracin de todas las reas y a la optmizacin de costos de
pasajes, rutas y uso de taxis, as como los convenios con hoteles y
descuentos de lneas areas.
3. Se ha alcanzado ms del 100% de las metas de ahorro
establecidas por el Departamento de Abastecimientos para el
ao y se ha brindado el soporte necesario en la negociacin y
cierre de importantes contrataciones relacionadas con bienes y
servicios para actvidades de perforacin, operaciones marinas y
mantenimiento.
4. Se realiz la integracin de la comunicacin del sistema SCADA
al radio troncalizado para mejorar la operacin ofshore y
mantenimiento, utlizando tecnologa 3Gy generando ahorro.
5. Se implementaron mejoras en el Intranet y el boletn digital
Plataforma Informatva Express proporcionando acceso a mayor
informacin relevante para los colaboradores.
6. Los usuarios han adoptado las guas para el control presupuestal
y ahora son ms conscientes de la importancia de la planifcacin
y priorizacin de proyectos y estn mejorando sus estmaciones.
7. Se redujeron en 18% las primas de seguro correspondientes a la
fota martma, se renovaron plizas en condiciones favorables
para la empresa y en los seguros asociados a la operacin se
obtuvieron reembolsos signifcatvos por inspecciones tcnicas a
nuevos proyectos de construccin.
8. Se alcanz el mximo pico de produccin en 14 meses,
alcanzndoselos 11,385BOPDenmayo, gracias alos nuevos pozos
y al manejo de workover y well service de los pozos existentes, al
mismo tempo que se ha logrado un ajuste de alrededor de 95%
de los pronstcos de produccin a la produccin real.
9. El equipo de geofsica ha venido apoyando el reprocesamiento e
interpretacin ssmica de los pozos de desarrollo perforados este
ao, lo cual llev a buenos niveles de produccin.
10. En nuestro relacionamiento con la comunidad se realiz la
inauguracindel DesembarcaderoPesqueroArtesanal enPuerto
Rico, Sechura, que mejorar la produccin de conchas de abanico
ybenefciaaunaproximadode1,000pescadores yacuicultores de
la zona, reforzandolas relaciones de la empresa conla comunidad
de maricultores de Sechura.
11. Se reincorpor en el inventario el material recuperado de los
patos de operaciones y de parcela, con lo cual la empresa ha
podido hacer uso de estos materiales por un valor de 2.7 millones
de dlares, evitando su compra.
12. Entre enero y mayo se redujo en 42% el tempo de inactvidad
por mantenimiento correctvo y en 34% el tempo de inactvidad
por mantenimiento en general (incluido correctvo y preventvo)
comparado con el mismo periodo del ao pasado.
Lo bueno de estos resultados (y la lista es ms larga) es que se derivan del esfuerzo
de todas las reas de la empresa y eso es justamente lo que necesitamos: que todas
las reas y en partcular cada uno de nosotros estemos comprometdos con cambiar
para mejorar, con crear soluciones, con generarle un futuro ms prometedor a nuestra
empresa. SIGAMOS AVANZANDO QUE SAVIA PER PUEDE!
En la bsqueda de tcnicas alternatvas para la estmulacin de pozos
de petrleo en SAVIA Per, en el 2012 se inici un proyecto piloto de
estmulacin orientado a elevar los niveles de produccin a bajo costo.
El proyecto contempla trabajos de acidifcacin sin el uso de equipo de
serviciodepozos,quecomprendeel bombeodetratamientosespeciales
a travs de las perforaciones del casing de produccin para limpiar los
orifcios perforados y la vecindad del hoyo del pozo (nearwellbore).
Igualmente, desde el 2013 se vienen ejecutando tratamientos de
inyeccin de nitrgeno en una primera fase en pozos en terra y en la
segunda fase se contempla llevar la unidad de inyeccin a operaciones
ofshore. El xito de ambas fases, en trminos de incremento de
produccindepetrleo, esresultadodelabsquedayestudioconstante
del comportamiento productvo de los pozos del Lote Z-2B.
Mediante las acidifcaciones sin uso de equipo de servicio de pozos
(rigless) se ha conseguido que un pozo productor de 4 barriles diarios
de petrleo (BOPD) aumente su nivel de produccin a 20 BOPD, y en
los casos de mayor xito se ha conseguido incrementar un pozo de 42
a 183 BOPD, cuyo incremento desde fnes del 2012 se mantene a la
fechapor encimadelos 70BOPD. Encuantoalainyeccindenitrgeno
(huf and puf), se ha logrado que un pozo productor de 25 BOPD se
incremente a 41 barriles BOPD y en el caso de mayor xito de 36 a 72
BOPD. El Departamento de Ingeniera de Produccin tene la meta de
alcanzar un aumento de 400 BOPD en la produccin total mediante
esta nueva tcnica.
Operaciones
Innovadoras tcnicas
de estmulacin de
pozos en SAVIA Per
ACIDIFICACIN MATRICIAL A TRAVS DE INSTALACIN DE PRODUCCIN (BLT)
Leyenda
Gas Inyectado
Petrleo Gasicado
Leyenda
Gas Inyectado
Fluido Gasicado
Preujo HCl
Tratamiento HF
Poslujo HCl
Sobredesplazamiento
Divergente
Fluidos Gastados
- PESCAR STANDINGVALVE
- INJECTAR GAS
- ARRANCAR POZOCONGAS LIFT
- RECUPERAR FLUIDOS GASTADOS
- CERRAR VLVULA DE GAS LIFT
- ABRIR VLVULA DE PRODUCCIN
- BOMBEAR 1RA ETAPA
- BOMBEAR DIVERGENTE
PARA DIVIDIR ETAPAS
DE TRATAMIENTO
- SOBREDESPLAZAR
Agente
Divergente
Polimrico
Tubera
1 1/4
(gas li)
Tubera
2 3/8
(produccin)
Operaciones
Operaciones
Un mejor
lugar para
trabajar
Exitoso
reacondicionamiento
de pozos en Lobitos
Siguiendo con el compromiso de contnuar la reduccin del ndice
de accidentalidad ms all de lo establecido para este ao y con la
fnalidad de incrementar el bienestar de sus colaboradores, SAVIA
Per trabajar para mejorar el acondicionamiento de sus barcazas.
Se instalar un contenedor destnado a sala de televisin en la
barcaza Susan Lynn y un segundo contenedor gimnasio para que los
colaboradores puedan ejercitarse en sus ratos libres en la barcaza
Elizabeth. Igualmente, se vienen visitando los tpicos de seguridad
para asegurar el bienestar de los trabajadores en el ambiente de
trabajo.
La identfcacin de estas mejoras se llev a cabo en el marco de
revisiones orientadas a velar por el bienestar y mejoramiento de las
condiciones de estada de los colaboradores que pernoctan en las
barcazas Susan Lynn y Elizabeth como producto del nuevo sistema
de trabajo 14x7, implementado para ganar efciencia y reducir los
tempos no productvos.
Con la meta de mejorar la produccin y de acuerdo al programa
anual 2014, se estn realizando trabajos de reacondicionamiento o
workover de pozos, cuyoobjetvoprincipal es incrementar los niveles
de produccin desde los reservorios que fueron considerados como
objetvos secundarios durante la etapa de completamiento inicial.
Durante el mes de mayo, los Departamentos de Ingeniera de
Reservorios y de Ingeniera de Produccin identfcaron prospectos
rentables en la formacin Parias del campo Lobitos, con lo cual
se decidi realizar workover en los pozos LO15-12 y LO15-10, este
ltmo con resultados de produccin satsfactorios sobrepasando los
pronstcos iniciales.
La intencin original fue evaluar la formacin Basal Salina que
pertenece a la era Cenozoica de la Columna Estratgrfca de la
Cuenca Talara, que se encuentra ubicada a mayor profundidad que
las formaciones Mogolln y Parias.
Secuencia de un Workover
Eleccin de la
arena nueva
Aislamiento
de arena
productora y
apertura de la
nueva arena
Estmulacin
hidrulica de la
arena nueva
Instalacin de
produccin fnal
La formacin Basal Salina fue explotada por primera vez en 1988
y aport petrleo ligero de 35 API durante varios aos hasta
su declinacin natural, originada por la cada de la presin del
reservorio. Luego de trabajos de workover, se obtuvieron resultados
poco auspiciosos de produccin con resultados econmicos
desfavorables.
Teniendo en cuenta lo anterior, se defni evaluar la formacin
Parias, en la cual se tuvo que realizar trabajos previos de squeeze
cement (proceso de cementacin del casing de produccin) para
asegurar el aislamiento total para la puesta en produccin de la
arena de estudio, con una tasa de produccin inicial de 511 barriles
de petrleo diarios (BOPD) con 22 barriles de agua diarios (BWPD).
Actualmente la produccin es de 372 BOPD con 2 BWPD. Para este
ao se tenen programados 29 workover en los cuales se tene el
objetvo de alcanzar resultados exitosos.
El proceso de apertura de
formaciones alternas es llevado
a cabo de manera cuidadosa.
Primero se debe aislar la formacin que se
encuentra en explotacin para que no exista
riesgo de que el petrleo fuya hacia abajo
y se pierda. Luego de realizarse el aislado
respectvo con un bridge plug, cuya funcin
es servir de tapn, se procede a perforar el
casing en la zona de inters por donde fuye el
petrleo desde la formacin hacia el pozo, el
cual es bombeado a superfcie por el sistema
de gas lif y recolectado en las facilidades de
produccin instaladas en la plataforma.
El equipo del Departamento de Construccin tuvo un nuevo reto
tcnico que superar: el aprovechamiento de la funcionalidad de las
secciones dela plataforma SanMiguel, la cual fuerecuperada a inicios
de ao. Se detect que las secciones disponibles coincidan con los
requerimientos de construccin de plataformas de poca profundidad
como la LT-19 y LO-23.
La seccin ms profunda de la plataforma San Miguel se utliz para
aumentar la parte superior de la plataforma LT-19, que necesitaba 70
pies de altura. La seccinsuperior de la plataforma SanMiguel, por su
parte, se ha utlizado para la construccin de la plataforma LO-23 que
necesita menos profundidad, solo 52 pies.
La renovacindelas plataformas signifcunahorrodel 50%del costo
que habra representado una construccin nueva, gracias a que las
estructuras utlizadas fueron recuperadas en buenas condiciones.
El procedimiento requiri de minuciosos controles de calidad para
asegurar que encajen correctamente las partes, as como de mucha
experiencia y dedicacin para evitar distorsiones al momento de
fusionar secciones de una estructura ya trabajada y otra nueva.
El proyecto fue producto de un trabajo en conjunto de los
equipos de ingeniera y construccin. La parte operatva
fue realizada por el equipo de construccin, siempre en
contacto con ingeniera, que velaba por asegurar la forma ms
conveniente de disponer las secciones de San Miguel en las
nuevas plataformas.
El proyecto se encontr con retos climtcos, que amenazaban
la estabilidad de la barcaza que transportaba la estructura para
la construccin de la plataforma LT-19. La leccin aprendida de
estaexperienciaesque, enlamedidadeloposible, losproyectos
de maniobras pesadas deben realizarse preferiblemente en
verano. De esta manera se logra controlar el nivel de riesgo de
incidencias por condiciones climtcas adversas.
Seespera quepara octubredeesteaola plataforma LT-19est
apta para empezar a perforar, mientras que la LO-23 podra
estar terminada hacia fn de ao.
Operaciones
ptma construccin
de dos plataformas
nuevas
En mi poca, estudiar en un colegio nacional era un privilegio y tuve
la suerte de pasar por las aulas del Colegio Guadalupe. El colegio, con
el propsito de ayudarnos a encontrar nuestra vocacin, durante los
dos ltmos aos de la secundaria nos llev a conocer universidades
e insttutos armados. La Universidad Nacional de Ingeniera (UNI)
fue una las insttuciones a las que fuimos, y la primera facultad que
visitamos fue la de Petrleo, que aunque en ese momento no era mi
favorita, de alguna manera infuy en mi decisin de estudiar esta
especialidad.
Mi paso por la industria del petrleo podra considerarse como un
ejemplo de fdelidad hacia una empresa. Empiezo como practcante
en Belco Petroleum Corporaton of Peru en 1968, en octubre de
1971 comienzo como trabajador hasta 1987, cuando la empresa es
nacionalizada y toma el nombre de Petromar S.A, contnu laborando
hasta 1993 cuando sta fue privatzada y cambia a Petro Tech S.A.,
en donde trabaj hasta 1997. De 1998 al 2002 hago un break para
laborar en Venezuela y Mxico; y con esa experiencia regreso a fnes
de 2003 a Petro Tech S.A., que como sabemos se convierte en SAVIA
Per en 2009, hasta la fecha.
Toda esta experiencia me dio la oportunidad de ver su crecimiento,
partcipar tanto en la nacionalizacin como la privatzacin de la
Las empresas se encuentran siempre expuestas a riesgos que, de
materializarse, les impediran cumplir con sus objetvos estratgicos.
Por ello, SAVIA Per ha puesto en marcha la Gestn de Riesgo
Corporatvo(ERMensus siglas eningls), la cual permitea la empresa
dar un tratamiento efectvo a estos riesgos, previniendo o evitando
que afecten nuestra operacin.
El procesoiniciaconlaidentfcacindelos riesgos que, deproducirse,
afectaran signifcatvamente los objetvos y planes de la empresa,
como por ejemplo fatalidades, derrames, carencia de nuevos
descubrimientos, tendencias legales y regulatorias, fenmenos
naturales, entre otros.
Teniendo en cuenta la importancia y la relevancia de este tema, las
vicepresidencias partciparon en un taller, liderado por la Direccin
de Planeamiento Estratgico, que permit identfcar los principales
riesgos estratgicos de la compaa. Estos riesgos estn asociados a:
1. Proteccin a nuestros colaboradores.
2. Cumplimiento de metas de produccin.
3. Incorporacin de reservas.
4. Control sobre los costos de operacin.
5. Estrategia de exploracin.
6. Cuidado del medio ambiente.
7. Cumplimiento con los entes gubernamentales.
8. Volatlidad del precio del crudo.
9. Prevencin ante desastres naturales.
10. Procesos contractuales.
PLANEAMIENTO
Gestn de Riesgos
Estratgicos en
SAVIA Per
Lasiguienteetapadetrabajo, quesedesarrollardurantelosprximos
meses, consiste en:
Mejorar los planes de mitgacin de los riesgos existentes.
Defnir planes de mitgacin de riesgos adicionales.
Divulgacin de los planes defnidos.
Hacer seguimiento y control a los planes.
Con este nuevo ejercicio, la alta gerencia busca proteger el
cumplimiento de sus principales metas, apoyada con todo su equipo
de trabajo, a travs de su conocimiento, gestn y administracin en
el tema.
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Cultura
Comunicacin
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Ciclo
de Gesn
de Riesgos
Empresariales
La grfca nos
muestra el ciclo que
implementaremos
para la gestn de
nuestros riesgos
empresariales.
Conel objetvode mejorar signifcatvamente el actual procedimiento
detransferenciadefondos yreprogramacindeAFES(Athorizatonfor
Expenditures) se ha migrado hacia el nuevo mdulo de transferencia
de fondos y reprogramacin de proyectos en el sistema SPRING. Este
procesopermiteactualizar el presupuestodeacuerdoaloscambiosen
los planes operatvos y/o administratvos de la empresa (perforacin,
ssmica, workover, mantenimiento, etc.). Toda modifcacin de AFES
ser solicitada y aprobada en el mdulo.
Como parte del programa de implementacin del mdulo, se llev
a cabo la capacitacin dirigida a los jefes del departamento, as
como a los supervisores y encargados de modifcar y aprobar los
requerimientos de modifcacin al presupuesto en Lima y Talara.
Conel nuevomdulo, las aprobaciones de las modifcaciones de AFES
sernrealizadas yvisualizadas por mediodel sistemaylas validaciones
de control presupuestal se darn de forma automtca. Adems, las
transferencias generarn una sola transaccin por donante, y las
reprogramaciones de proyectos generarn una sola transaccin por
cada evento.
Estatransicinal nuevomdulosignifcarparalos usuarios unahorro
detempoenel proceso, mientras quepara el rea dePresupuestose
conseguir el mismo benefcio durante la verifcacin, el seguimiento
y la validacin del control de las directvas presupuestales.
Este nuevo mdulo ser la herramienta a usar durante la
Reprogramacin de Proyectos que realicemos en adelante.
FINANZAS
Nuevo mdulo de
transferencia de presupuesto y
reprogramacin de proyectos
empresa, y conocer el manejo de la misma por parte del Estado y del
sector privado. He sido testgo de todos los eventos tcnicos buenos
y malos ocurridos en la empresa por ms de 40 aos.
Desde mis inicios tuve excelentes jefes que marcaron mi forma
de trabajo y recuerdo que uno de ellos acostumbraba a decirnos
bachiller, te puedes equivocar pero no mentr.
Una de las ancdotas que ms recuerdo, era que siendo estudiante
estaba en el rea de Portachuelo (campo de Belco en terra), cuando
escuch por radio que llamaban del Jack Up STORMV que estaba
perforando para Belco en el mar y peda que llevaran 4 seoritas.
Mi supervisor observaba mi extraeza y me dice: no es lo que t
piensas, son poleas. Ah aprend que no debemos ser ligeros en
nuestros juicios, ni emitr recomendaciones sin tener los sufcientes
conocimientos.
Lo que hace a una empresa son sus integrantes y lo mejor que me
puedo llevar de SAVIA Per son los recuerdos de excelentes amigos
que tuve, tengo y contnuar teniendo. Para SAVIA Per, deseo que
pronto alcance la meta que se ha propuesto.
TESTIMONIO
Toda una vida
en el sector
Por Julio Mego
Impreso en Cyclus Print Mat, papel fabricado con 100% fbras recicladas, libres de cloro y blanqueadores ptcos, certfcadas por NAPM
(Natonal Associaton of Paper Merchants). Ha sido elaborado adems con Bio Energa (energa no contaminante) y est certfcado por
Ecofower y Blue Angel que identfcan productos hechos bajo el manejo medio ambientalmente apropiado, con responsabilidad social
y econmicamente viable de los recursos.
Los benefcios por el uso del papel 100% fbra reciclada se refejan en un menor impacto al ecosistema, equivalente a: 30 kg de residuos slidos no generados, 12kg de gases de efecto invernadero evitados,
82km que se evitaron sean recorridos en auto, 889 lt de agua no consumida, 162kWh de energa no consumida y 48kg de fbra de rboles no usadas.
OTRAS CERTIFICACIONES:
Licence 544_021 Nordic Swan, ISO 900: Quality management, EMAS, ISO 1400: EU environmental management / certfcaton scheme, DIN 673: Archive propertes, LDK class 24-85 (> 200/g years), EN71-3:
Safety of toys, migraton of certain elements.
En alianza estratgica con el Ministerio de la Produccin (PRODUCE),
se lanz a fnes de mayo la implementacin del proyecto Plan de
Mejoramiento de Proveedores Locales de SAVIA Per. Este programa
ayudar a que 17 proveedores, cuidadosamente seleccionados,
puedan recibir capacitaciones y asesoras tcnicas altamente
especializadas y de gestn, con el objetvo de mejorar y lograr
convertrse en empresas ms compettvas y efcientes, tanto para
servir a SAVIA Per como para crecer y captar nuevos clientes.
El rea de Abastecimiento, que lidera este esfuerzo con el apoyo de
la Asociacin SAVIA, anim a los proveedores a poner en prctca las
mejoras y los exhort a aprovechar al mximo esta oportunidad para
que puedan ver buenos resultados en un corto plazo.
Las empresas asistentes se comprometeron a implementar el
programa frmando sus respectvos Planes de Mejoramiento, los
cuales comprenden un conjunto de capacitaciones en temas de
calidad dictados por especialistas contratados por PRODUCE, as
como el monitoreo y seguimiento de consultores contratados por
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Mejorando la
calidad de nuestros
proveedores
SAVIA Per que asesorarn la implementacin de los estndares
de calidad y proveern capacitaciones en gestn empresarial. Luis
Martn Salomn, Director de Mi Empresa (PRODUCE), felicit a los
proveedores por su compromiso con el plan cuyo fn es fortalecer
las capacidades de los proveedores para aumentar la calidad de sus
procesos, procedimientos y servicios, obteniendo las certfcaciones y
estndares de la industria.
Los proveedores mostraron su agradecimiento, el representante de
Mafyrso E.I.R.L., califc la iniciatva como una excelente ayuda que
les servir para mejorar, acompaados con profesionales capacitados.
Metalrgica Peruana Joja S.A.C. apreci la preocupacin que tene
SAVIA Per por convertrla en una empresa capacitada y capaz de
afrontar las necesidades que presenta el mercado. De la misma
forma, Ave Fnix Representaciones E.I.R.L., indic que este programa
es un ahorro para su empresa y seal que SAVIA Per es una de las
pocas empresas que se preocupan por ellos y que les dan este tpo
de apoyo.