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Tipos de Liderazgo

Bsicamente existen tres tipos o estilos de liderazgo: el liderazgo autoritario, el liderazgo


democrtico y el liderazgo liberal:
Liderazgo autoritario
Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del lder, ste suele tomar decisiones
sin necesidad de la participacin de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas.
El lder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar
constantemente a sus trabajadores.
Liderazgo democrtico
En este tipo de liderazgo el lder buscar ser un miembro ms del grupo o equipo, las decisiones se
suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisin, gua y consentimiento del lder.
El lder democrtico se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser
accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideracin e inters
por los dems, promover la participacin de todos y ser permisivo.
Liderazgo liberal
Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del lder, ste otorga total libertad en
las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participacin en las decisiones es
limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que
suministrar ms informacin slo si la solicitan.
Liderazgo natural
Se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la
mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes
habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, as como satisfacer eficientemente
las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en
que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y
participacin de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
Liderazgo participativo
Muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l mismo la ltima decisin, no duda
en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de
decisiones. Su motivacin principal es crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se
sienta importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy
positivo en la motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar
este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a
la rapidez de sacar las tareas adelante.
Liderazgo autocrtico
Totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal caractersticas es el poder
absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar
a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de
hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de las
personas. Este tipo de liderazgo est recomendado por los expertos en aquellos momentos de
crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compaa.
Liderazgo burocrtico
Se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de estilo y hoja de ruta marcada. No
contemplan ningn cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas.
No muestra demasiado inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su
empata casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas
donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No
tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
Liderazgo carismtico
El lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiracin y su poder de
atraccin hacia las personas. Se muestran siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas
generando satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que
sin la figura del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre sus principales
deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un
problema para la compaa el da que este abandone la organizacin.
Liderazgo transformacional
Muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de
liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismtico en el entusiasmo que
transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del
grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan
sentirse apoyados por el resto de personas. El lder transformacional, aparte de cumplir con los
objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y
agregar valor a las decisiones tomadas.



Los estilos de liderazgo orientado a resultados tiene las siguientes caractersticas:
Directivo: informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guas especficas de cmo realizar
el trabajo y presenta como hacerlo.
Apoyador: Es amistoso, accesible, buena voluntad, es cercano a las necesidades de los
subordinados, es clido.
Participativo: consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes
de tomar decisiones.
Orientado hacia el logro: pone los retos, espera que los subordinados tengan altos niveles de
desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que
asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivos y mayores retos.
Cada individuo en la prctica va perfeccionando, o en su caso, deteriorando estas habilidades de
liderazgo, de acuerdo a su posicin y resultados dentro de la Empresa a lo largo del tiempo, y va
conformando sus propios estilos de liderazgo. El cual puede oscilar entre los extremos del dejar
hacer sin intervenir hasta el de controlarlo todo y del orientado a la persona hasta el orientado al
trabajo, las metas o resultados.














1. Liderazgo autocrtico
El Liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tiene
el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea
oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin.
Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y
trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.
2. Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran
que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias
txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego.
3. Liderazgo carismtico
Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos lderes
inspiran muchisimo entuasiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los dems. de
todas formas los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder
abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder
carismtico.
4. Liderazgo participativo o democrtico
Apesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a otros miembros
del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin
por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control
de su propio destino asi que estn motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa
econmica.
Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero
a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial
el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad.




5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es utilizada para describir lderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se
est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es
efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente,
este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los lderes
estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un
estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la
prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo
orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en
cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satsifacer las necesidades de un
equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica d eliderazgo porque todo el
equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo
natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes naturales pueden
perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y
pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tieneden a pensar
mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus
colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder
completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder.
El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque
el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los
tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo
al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto
con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

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