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Este documento describe el pensamiento sistémico y el liderazgo situacional. Explica que el pensamiento sistémico implica ver el mundo en términos de sistemas interrelacionados en lugar de partes aisladas. También describe el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, el cual propone que un líder debe adaptar su estilo a la situación y madurez de los empleados usando diferentes niveles de comportamiento directivo y de apoyo. Concluye que para ser efectivo, un líder debe adaptar su estilo a las necesidades camb
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PENSAMIENTO SISTÉMICO Y LIDERAZGO OCUPACIONAL.docx
Este documento describe el pensamiento sistémico y el liderazgo situacional. Explica que el pensamiento sistémico implica ver el mundo en términos de sistemas interrelacionados en lugar de partes aisladas. También describe el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, el cual propone que un líder debe adaptar su estilo a la situación y madurez de los empleados usando diferentes niveles de comportamiento directivo y de apoyo. Concluye que para ser efectivo, un líder debe adaptar su estilo a las necesidades camb
Este documento describe el pensamiento sistémico y el liderazgo situacional. Explica que el pensamiento sistémico implica ver el mundo en términos de sistemas interrelacionados en lugar de partes aisladas. También describe el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, el cual propone que un líder debe adaptar su estilo a la situación y madurez de los empleados usando diferentes niveles de comportamiento directivo y de apoyo. Concluye que para ser efectivo, un líder debe adaptar su estilo a las necesidades camb
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INTRODUCCIN. El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar, a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe partes de ste y de manera inconexa.
El pensamiento sistmico aparece formalmente hace unos 45 aos atrs, a partir de los cuestionamientos que desde el campo de la Biologa hizo Ludwing Von Bertalanffy, quien cuestion la aplicacin del mtodo cientfico en los problemas de la Biologa, debido a que ste se basaba en una visin mecanicista y causal, que lo haca dbil como esquema para la explicacin de los grandes problemas que se dan en los sistemas vivos.
Dentro del mbito de la Psicologa del trabajo y de los recursos humanos, Paul Hersey y Ken Blanchard disearon el modelo de liderazgo situacional. Este modelo afirma que se puede analizar una situacin determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa situaciny as poder llevar a cabo la tarea xitosamente. El anlisis de esta situacin va a depender principalmente de la madurez de los empleados.
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PENSAMIENTO SISTMICO. El pensamiento sistmico es el que se da en un sistema de varios subsistemas o elementos interrelacionados. Intenta comprender su funcionamiento y resolver los problemas que presentan sus propiedades. El pensamiento sistmico es un marco conceptual, un nuevo contexto que se ha desarrollado en los ltimos setenta aos que facilita la claridad y modificacin de patrones. Sistemas El Sistema es todo organismo con un nmero de subsistemas o componentes en interaccin. Est formado por componentes, que son entidades del sistema que en combinacin con otros componentes se combina, separa o compara las causas para producir las consecuencias (entradas y salidas). Caractersticas Los sistemas por definicin son una complejidad organizada con las siguientes caractersticas: Es abierto al impacto del entorno Tiene lmites. Energa, materia e informacin son importados desde el exterior de sus lmites. Parte de la energa es almacenada para impedir la desintegracin futura, otra parte es transformada por y para las necesidades del sistema.
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LIDERAZGO SITUACIONAL. El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el lder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situacin y del nivel de desarrollo de los empleados.
Caractersticas del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard Como decamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un lder con el propsito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un lder son dos:
Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El lder define las funciones y tareas; seala qu, cundo y cmo realizarlas y controla los resultados. Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El lder fomenta la participacin y da cohesin; apoya y motiva a los miembros del grupo. El lder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo. Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los lderes definen los roles y tareas y toman las decisiones. Supervisin: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras. Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El lder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera conjunta. Delegacin: bajos niveles en ambos comportamientos.
5 En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un lder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo. CONCLUSIN.
Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ah que el estilo de liderazgo ms eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo as un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de las caractersticas del momento, el lder deber optar por un modo de liderar en cada situacin, incluso dando una orientacin diferente a la misma persona en situaciones distintas.
En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un lder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
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