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A Gesto de Talentos no campo da Gesto de Pessoas: tema emergente?

Autoria: Brbara Beatriz Freitag, Celi Hiromi Ohtsuki, Marcos Aurlio de Arajo Ferreira

Resumo


A estratgia competitiva das organizaes e a era do conhecimento demandam maior
capacidade de inovao, agilidade e flexibilidade tornando o trabalho mais complexo e
carente de trabalhadores mais qualificados. Nesse cenrio, o capital humano das organizaes
passou a ser representado pela qualidade de seus talentos. O objetivo nesse estudo analisar a
produo sobre Gesto de Talentos no campo da Gesto de Pessoas e verificar nessa produo
atributos utilizados para identificar os Talentos. Constatou-se a emergncia da produo
acadmica sobre Gesto de Talentos e dos atributos competncia, performance e potencial
como principais na caracterizao dos Talentos.





































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1. INTRODUO

Mudanas no sistema produtivo e no mercado de trabalho, tal como a migrao da
economia manufatureira, para a de servios demandaram um novo perfil de trabalhadores e,
por consequncia, uma nova atuao da rea de Gesto de Pessoas (LEGGE, 2005). Com a
estratgia competitiva das organizaes e com a era do conhecimento passou-se a exigir uma
maior capacidade de inovao, agilidade e flexibilidade tornando o trabalho mais complexo e
que demanda um trabalhador mais qualificado. (BOXALL; PURCELL, 2008).
A modernizao da Gesto de Pessoas (GP) reside na conjuno de prticas locais
com as globais, na qual o ajuste estratgico entre essas prticas e a complexidade cultural e
econmica do ambiente o seu desafio (ELVIRA; DAVILA, 2005). Esse carter
contingencial dos modelos de GP no mbito da Gesto Estratgica de Pessoas permite
entender os estudos que buscam identificar como os princpios, estratgias, polticas e prticas
de gesto interagem com as condies contextuais nas quais esto inseridos com vistas
prospeco de tendncias de gesto na rea (Fischer, 2002).
A literatura nacional e internacional apresenta as tendncias globais da rea de gesto
de pessoas a partir de duas vertentes: os temas tradicionais, associados s atividades
funcionais (motivao, compensao, desempenho humano, desenvolvimento, aspectos legais
e relaes de trabalho); e os temas emergentes, associados aos assuntos contemporneos da
rea, tais como a gesto estratgica e internacional de pessoas, a diversidade, o foco em
resultados organizacionais, a tecnologia, o trabalho em equipe e a gesto de talentos
(BARRETO et al, 2010).
Internacionalmente, a Society of Human Resource Management (SHRM) realiza uma
prospeco de tendncias bianual. No relatrio de 2011, as principais tendncias apontadas
para rea foram: o crescimento da concorrncia global por talentos, o grande nmero de Baby
Boomers deixando o mercado de trabalho; o crescimento econmico dos mercados
emergentes da India, China e Brasil; e maior necessidade de compreenso intercultural.
(SHRM, 2011).
No Brasil, Fischer e Albuquerque (2001; 2005) buscaram identificar tendncias em
gesto de pessoas que seriam aplicadas nas organizaes que atuam no pas, onde constataram
que a grande tendncia para a dcada que os profissionais da rea deveriam passar a se
preocupar mais intensamente com a identificao, captao e reteno de talentos. Em 2011,
foi publicada a fase confirmatria dessa pesquisa demonstrando que, de fato, as tendncias
anunciadas foram foco de ateno da comunidade de RH durante os anos 2000 e que, para
2015 a gesto de talentos ser a prtica priorizada na rea (FREITAG et al, 2011).
Apesar da Gesto de Talentos (GT) figurar entre as prioridades de GP para os
prximos anos, a valorizao dos talentos humanos foi popularizada, no mbito das
organizaes, a partir da pesquisa The War for Talent que apresentou um contexto de mercado
em que haveria, nos anos seguintes, um descompasso entre uma maior demanda por
profissionais qualificados e a oferta limitada destes, tornando-os um fator de vantagem
competitiva no meio corporativo (AXELROD, HANDFIELD-JONES; WELSH, 2001).
Nesse cenrio, o capital humano das organizaes passou a ser representado pela
qualidade de seus talentos (BOXALL; PURCELL, 2008). A definio de Talento consiste no
primeiro passo para a constituio de uma prtica de GT na organizao (INGHAM, 2006;
TANURE; EVANS; PUCIK, 2007; FERREIRA,2008).
Diante da emergncia desse tema na academia e no mercado de trabalho, nesse estudo
o objetivo analisar a produo sobre Gesto de Talentos no campo da Gesto de Pessoas.
Alm de conhecer caractersticas dessa produo, pretende-se verificar atributos utilizados
para identificar os Talentos.
Na prxima seo, como referencial terico desse estudo, consta uma explanao

3

sobre Gesto de Talentos, seguida das sees de metodologia, apresentao e anlise dos
resultados, consideraes finais e referncias.

2. GESTO DE TALENTOS

A Gesto de Talentos (GT) pode ser entendida como o uso sistemtico da gesto de
pessoas alinhada s diretrizes estratgicas da organizao para atrair, desenvolver e reter
indivduos com altos nveis de capital humano, tais como competncia, personalidade e
motivao (TARIQUE; SCHULER, 2010).
Nessa vertente estratgica, Collins e Mellahi (2009) propem uma perspectiva de GT
diretamente relacionada com a gesto estratgica que seria a Gesto Estratgica de Talentos
(GET). A GET envolveria a prtica de atividades e processos que contribuem para a
sustentabilidade da vantagem competitiva organizacional e para a construo de uma nova
arquitetura de RH que facilite e promova o preenchimento das posies-chave a partir do
desenvolvimento de um talent pool de pessoas com alto potencial e alta performance.
Em uma reviso da literatura internacional sobre esse tema, Lewis e Heckman (2006)
constataram que h uma lacuna terica no que se refere no s clareza de definio, como
tambm quanto ao escopo e objetivos gerais da GT.

Gesto de Talentos
Autores Citados por Lewis e
Heckman (2006)
GT so prticas tpicas do departamento e funes de RH.
Seria como fazer o que RH sempre fez, s que mais rpido.
Byham (2001); Chowanec &
Newstrom (1991); Heinen &
O'Neill (2004); Hilton (2000);
Mercer (2005); Olsen (2000)
GT se concentra sobre o conceito de talent pools ou banco
de talentos. O foco interno organizao, iniciando pela
obteno de uma slida compreenso da fora de
trabalho interna para realizao de planejamento
sucessrio, gesto e de recursos humanos.
Kesler (2002); Pascal (2004);
Jackson & Schuler (1990);
Rothwell (1994); Pegels (1981);
Stahlman & Lewis (1994)
GT como
gesto
genrica de
Talento
desconsidera
ndo as
fronteiras da
organizao
ou de
posies
especficas
Os profissionais altamente
competentes devem ser procurados,
contratados e diferentemente
recompensados, independentemente da
sua funo especfica. Nessa abordagem,
os empregados podem ser classificados de
acordo com o nvel de performance, como
por exemplo: A, B e C players, sendo o A
os top, B os competentes e com boa
performance e os C, os demais.
Michaels, Handfield-Jones, &
Axelrod (2001); Axelrod,
Handfield-Jones, & Michaels
(2002)
Organizaes gerenciam a performance de
pools de talentos em geral, de forma
indiferenciada. o papel de um RH forte
gerir todos de alto desempenho.
Buckingham; Vosburgh (2001);
Walker; Larocco (2002);
Gandossy&Kao (2004); Romans
&Lardner (2005
Quadro 1: Abordagens da Gesto de Talentos
Fonte: Traduzido e adaptado de Lewis e Heckman (2006).

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O Quadro 1, trouxe algumas das abordagens de GT que foi encontrada na produo
acadmica internacional sobre esse tema realizada por Lewis e Heckman (2006), o que
evidencia a lacuna terica citada por eles, dada a variedade conceitual.
Uma gesto proativa de talentos, que proporcione uma performance competitiva da
empresa no mercado, de acordo com Berger e Berger (2004) somente pode ser obtida a partir
da implantao de um Sistema de GT (SGT). Segundo esses autores, empresas de destaque
nessa rea desenvolvem o SGT buscando os seguintes resultados: a identificao, seleo,
desenvolvimento e reteno de talentos; a identificao e desenvolvimento de formas de
reconhecimento de alta qualidade para um pequeno nmero de posies designadas como
chave para o sucesso atual e futuro da organizao; a classificao e o investimento em cada
empregado baseados em sua atual e potencial agregao de valor para a organizao.
Dentre os resultados de um SGT, a identificao de talentos corrobora para o objetivo
desse estudo no que refere inteno de, por meio da produo acadmica sobre o tema,
verificar atributos adotados para a identificao de Talentos. Para tanto, segue uma subseo
sobre identificao de Talentos.

2.1 Identificao de Talentos

A definio de Talento o primeiro passo de um Sistema de Gesto de Talentos, a
partir disso pode-se constituir as prticas da Gesto de Talentos, mapear as competncias
requeridas e compor uma linguagem comum organizao que nortear os componentes de
seu modelo de gesto de pessoas. (INGHAM, 2006; TANURE; EVANS; PUCIK, 2007;
FERREIRA,2008).
No sculo XX, uma das tentativas pioneiras para identificar aspectos preditivos de um
talento, entre outros pesquisadores, foi representada por um estudo longitudinal realizado por
Terman (1959) que analisou a trajetria de vida de um grupo de indivduos desde a infncia
at a meia-idade deles. A hiptese resultante desse estudo foi de que os jovens com um
Quociente de Inteligncia (QI) superior teriam maior sucesso em suas carreiras. Tal hiptese
foi posteriormente retomada por Herrnstein e Murray (1994) ao publicarem o artigo sobre The
Bell Curve onde apresentaram evidncias sobre a relao entre um QI superior e o sucesso
profissional, mostrando a relao entre candidatos com esse perfil e sua seleo para as
melhores universidades e a melhor classificao destes nos processos seletivos conduzidos
por organizaes, por exemplo em programas de Trainees.
No obstante, a explicao de talento a partir do QI, seja pelo resultados apresentados
por Terman (1959) e Herrnstein e Murray (1994) como por pesquisas subsequentes de outros
pesquisadores, passou a ser questionada por autores tais como Jacques e Cason (1994).
A partir da dcada de 1950, Elliot Jacques passou a questionar o QI como uma
resposta preditiva de um gestor eficaz ou mesmo de um talento, para ele a anlise da
capacidade de abstrao poderia melhor identificar potenciais talentos, ou seja, respostas
prticas a situaes cada vez mais complexas (JACQUES; CASON, 1994).
Embora, haja uma lacuna terica sobre Gesto de Talentos (LEWIS; HECKMAN,
2006), possvel encontrar na literatura contempornea internacional alguns conceitos de
Talento. No Quadro 2 constam definies em que foi possvel verificar a presena dos
atributos identificadores de Talento tais como: capacidade para crescer (potencial),
competncia e performance.






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Definio Traduo livre
Talent is the combination of skill sets,
competencies, and experiences necessary to
perform the work. (BERGER; BERGER,
2004, p.233).
Talento a combinao do conjunto de
habilidades, competncias e experincias
necessrias para o desempenho no trabalho.
Talent equals competence times commitment
times contribution. (ULRICH, 2007, p. 32).
Talento igual a competncia vezes
comprometimento vezes contribuio.
In the most general sense, Talent is the sum
of a person's abilities - his or her intrinsic
gifts, skills, knowledge, experience,
intelligence, judgment, attitude, character and
drive. It also includes his or her ability to
learn and grow (HANDFIELD-JONES;
AXELROD, 2001, p. xii).
Em geral, Talento a soma das habilidades
do indivduo suas caractersticas inatas,
habilidades, conhecimento, experincia,
inteligncia, julgamento, atitude e
personalidade. Incluindo a habilidade para
aprender e crescer.
Quadro 2: Definies de Talentos
Fonte: Berger e Berger (2004, p.233), Ulrich (2007, p.32) e Handfield-Jones e Axelrod (2001,
p. xii).

O potencial de uma pessoa funo do nvel de complexidade do processo mental que
ela utiliza na resoluo de problemas. uma propriedade inata da pessoa, no se alterando por
fatores como nvel de educao ou de experincia profissional e que amadurece ao longo da
vida da pessoa dentro de padres que os estudos mostraram ser previsveis (JACQUES,
CASON, 1994). A pessoa de alto potencial busca o autoconhecimento, o conhecimento do
outro e o de novas ideias; mostra interesse genuno em aprender a partir de feedback e
experincia e altera seus comportamentos como resultado de sua aprendizagem. um agente
de mudana, aberto diversidade e se comunica assertivamente (LOMBARDO, 2000).
No que se refere competncia, na abordagem de Parry (1996 apud DUTRA et al,
2008) a competncia associada ideia de perfil de conhecimentos, habilidades e atitudes
(CHA) necessrio para que determinada pessoa possa ter boa performance em seu cargo. Le
Boterf (2003) e Zarifian (2003) exploraram o conceito de competncia associado ideia de
agregao de valor e entrega a determinado contexto, independente de cargo, ou seja, a partir
da prpria pessoa. Dentre as definies de potencial e competncia, foi possvel verificar a
presena do atributo relativo performance, tambm compreendida como desempenho,
resultado ou entrega do indivduo organizao.
A reflexo acerca da discusso sobre Gesto de Talentos apresentada no Quadro 1 e a
de Talentos no Quadro 2, permite a constatao de que nas definies e abordagens
apresentadas, os atributos relativos potencial e competncia constam como itens
considerados na formao dos bancos de talentos.
Adotando uma perspectiva diferenciadora de Gesto de Talentos, Ingham (2006)
considera que importante identificar os talentos na organizao, porque esses talentos
merecem e exigem um suporte mais intenso do que os demais empregados. Para identificar e
gerir os talentos, os profissionais de RH precisam conhecer a performance dos empregados
em toda a organizao. Um top talent atrai outro de alta performance. Um talento, quando
reconhecido e reforado, serve como uma forte ferramenta de recrutamento para a
organizao de acordo com Berger e Berger (2004).
A reflexo acerca do referencial apresentado, remete ao carter internacional da teoria
relativa Gesto de Talentos. Acredita-se que nessa condio, reside a justificativa para a
realizao dessa reviso que abordar fontes de publicao nacionais e internacionais, de
maneira a possibilitar um conhecimento da produo nessa rea, tambm no Brasil. A

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metodologia dessa pesquisa, est detalhada na prxima seo.

3. METODOLOGIA

Os procedimentos metodolgicos realizados nesse estudo esto estruturados da
seguinte forma: delineamento metodolgico, procedimento de seleo das fontes de
publicao e de coleta de artigos, definio do procedimento de anlise da produo
acadmica.

3.1 Delineamento Metodolgico

O presente estudo se caracteriza como uma reviso sistemtica, cujo objetivo uma
consolidao conceitual de um campo fragmentado a partir da coleta sistemtica de dados, de
anlise descritiva e qualitativa e da produo de uma sntese fundamentada (TRANFIELD;
DENYER; SMART, 2003; CROSSAN; APAYDIN, 2010). Nesse caso, optou-se por anlise
temporal em sries histricas, anlise bibliomtrica e anlise de contedo.
No que se refere bibliometria, Alvarenga (1998) cita que os resultados encontrados
refletem aspectos quantitativos de campos do conhecimento, apresentando, por exemplo,
ngulos de produtividades de autores ou de fontes e constataes de regularidades que podem
resultar em fatos histricos no processo de evoluo de uma disciplina. Segundo Macias-
Chapula (1998), a pesquisa bibliomtrica pode ser caracterizada quanto ao objeto de estudo e
ao mtodo empregado. Sendo o primeiro, relativo a livros, documentos, artigos, autores, etc.
E o ltimo, frequncia e distribuio.
Na anlise de contedo dos artigos consta o carter qualitativo desse estudo. A anlise
de contedo baseia-se na inferncia do pesquisador sobre o que comunicado por meio de
diferentes formas de comunicao (BARDIN, 1977). De acordo com a citao de Trivins
(1987) sobre o conceito de Bardin referente a essa tcnica, ela se trata de um conjunto de
procedimentos sistemticos que objetivam descrever o contedo de mensagens e obter
indicadores quantitativos ou no, permitindo a inferncia de conhecimentos sobre a condio
da produo. Para tanto, esse autor prope trs fases: a pr-anlise, a descrio analtica e a
interpretao referencial. Nesse caso, a pr-anlise foi realizada com os textos encontrados; a
descrio analtica permitiu a categorizao por temas; e a interpretao foi direcionada para
os textos que traziam uma definio acerca do que Talento.
Nessa reviso, realizou-se um levantamento dos artigos publicados em peridicos
nacionais e internacionais e em um evento nacional, optou-se por analisar a frequncia e
distribuio dos textos encontrados por tema, ano, origem e fonte, alm da anlise de
contedo dos textos selecionados. No que se refere anlise temporal, foi considerada a srie
histrica entre Janeiro de 2001 a Outubro de 2011 de modo a verificar a evoluo do tema em
Gesto de Pessoas nacional e internacionalmente.

3.2 Procedimento de Seleo das Fontes de Publicao

Nesse estudo optou-se por pesquisar a publicao de artigos e analisar a sua frequncia
e distribuio por tema, categoria, ano e fonte. Para tanto, foi considerada a srie histrica
entre Janeiro de 2001 a Outubro de 2011.
As fontes para a reviso de Gesto de Talentos foram selecionadas de modo a trazer
para este estudo a produo de melhor classificao, conforme consta a seguir:
a) produo acadmica internacional: foi adotado o ndice Journal Citation Reports
(JCR) da ISI Web of Knowledge. Esse ndice ordena os principais peridicos internacionais de
acordo com o fator de impacto destes (PODSAKOFF et al., 2005; CROSSAN; APAYDIN,

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2010). As etapas desse processo foram:
I. pesquisa em duas reas de produo terica dentro desse ndice: a de
Management e a de Business. Em ambas optou-se por selecionar os primeiros
trs peridicos com maior fator de impacto. Os peridicos que atenderam a
esse critrio foram de Administrao Geral;
II. em busca de peridicos especficos de RH nesse ranking, fez-se uma nova
pesquisa pelos que tivessem em seu ttulo o termo Human. Isso resultou na
seleo de sete peridicos de RH dentro do ndice JCR na rea de
Management. No campo de Business no foi encontrado peridico algum com
o critrio utilizado.
b) produo acadmica nacional: foi utilizado o ndice WebQualis da Coordenao
de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior (CAPES) de 2010. Nessa classificao,
optou-se pelos peridicos que atendiam a dois critrios simultaneamente:
I. constar entre os estratos A1, A2, B1 e B2 da rea que rene a produo de
Administrao/Contbeis e Turismo da plataforma WebQualis da CAPES;
II. citao do peridico na metodologia de trabalhos de reviso de literatura no
Brasil no campo da Administrao (ROSSONI, 2004; CARDOSO et al., 2005;
HOPPEN; MEIRELLES, 2005).

Para incrementar a busca sobre a produo acadmica nacional, alm das pesquisas e
dos peridicos, foram consultados os anais de um congresso. Optou-se por analisar os
trabalhos publicados exclusivamente na diviso de Gesto de Pessoas e Relaes de Trabalho
(GPR) do Encontro Nacional da Associao Nacional de Ps-Graduao e Pesquisa em
Administrao (EnANPAD) que classificado como Qualis E1 no ndice WebQualis da
CAPES e amplamente utilizado em pesquisas de reviso da produo acadmica no pas
(ROSSONI, 2004; MEDEIROS et al., 2003; VIEIRA, 2008; MATOS, 2008; HOPPEN;
MEIRELLES, 2005; TONELLI et al., 2003).
Os procedimentos at aqui mencionados concluram pela seleo das seguintes fontes
de publicao acadmica:
a) Nacionais: RAC: Revista de Administrao Contempornea, RAC Eletrnica:
Revista de Administrao Contempornea Eletrnica, RAE: Revista de Administrao,
RAE Eletrnica: Revista de Administrao Eletrnica, RAM: Revista de Administrao
Mackenzie, RAUSP: Revista de Administrao da USP, READ: Revista Eletrnica de
Administrao, BAR: Brazilian Administration Review, Anais da Diviso Acadmica de GPR
do EnANPAD;
b) Internacionais: Academy of Management Review, Academy of Management Annals,
Academy of Management Journal, Human Resource Management Review, Organizational
Behavior and Human Decision Process, Human Relations, Human Resource Management,
The International Journal of Human Resource Management, Asia Pacific Journal of Human
Resources, Human Resource Development Quarterly.

3.3 Procedimento de Coleta, Seleo e Anlise dos Artigos

O levantamento da produo acadmica sobre Gesto de Talentos fundamentou-se no
seguinte processo de coleta e seleo de artigos:

a) Busca manual por varredura em todos os volumes e nmeros das fontes
selecionadas desde janeiro de 2001 a outubro de 2011 usando os termos de busca:
talento, gesto de talentos, atrao e reteno de talentos; potencial, alto-potencial,
alta-performance, attracting and retaining talent, potential, high-potential, high-

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performance, talent management, talent;
b) Seleo por Ttulo e termos de busca resultando em 45 artigos pr-selecionados;
c) Categorizao dos trabalhos selecionados por tema no software de organizao de
referncias, Mendeley;
d) Refinamento da seleo por ttulo e leitura flutuante do resumo resultando na
eliminao de 4 artigos por no terem relao direta com o tema apesar de terem os
termos de busca;
e) Artigos selecionados para a anlise bibliomtrica: 41;
f) Artigos selecionados para a anlise de contedo aps uma segunda leitura do
resumo e leitura flutuante do texto: 20. Os 21 textos excludos dessa fase no
apresentavam uma definio de Talento, somente faziam meno ao termo.

O volume de artigos encontrados foi analisado bibliometricamente de acordo com
Macias-Chapula (1998) e Alvarenga (1998) a partir frequncia e distribuio dos seguintes
critrios: tema, ano, origem e fonte de publicao. E foi apresentada em forma de tabela e
grfico.
A fase de anlise de contedo da produo acadmica sobre Gesto de Talentos foi
realizada com o objetivo de captar atributos de Talento que vm sendo adotados nessa
literatura. Para tanto, foram realizadas as trs fases propostas por Trivios (1987): a pr-
anlise, a descrio analtica e a interpretao referencial. Nesse caso, a pr-anlise foi
realizada com os textos selecionados por meio da leitura dos resumos. A descrio analtica
resultou no agrupamento dos 41 artigos nos temas: cargo, competncia, diferenciao, capital
humano, jovem, performance, potencial, qualificao, reteno e talento.
A interpretao referencial foi realizada a partir de uma segunda seleo dos textos,
em que foram considerados somente os que apresentavam alguma definio de Talento, o que
resultou na excluso de 21 textos, j que estes no se posicionaram especificamente sobre essa
questo fazendo somente uma meno ao termo Talento, sem caracteriz-lo. Os 20 textos
restantes para a anlise, foram lidos em profundidade e categorizados de acordo com o
atributo que utilizavam para caracterizar o Talento. As categorias de atributos foram
classificadas de duas formas para esse estudo: tradicionais e emergentes.
As categorias tradicionais emergiram do referencial terico desse estudo, sendo eles:
competncia, potencial, performance e QI. As categoria emergentes, foram selecionadas na
leitura dos 20 textos selecionados a partir dos atributos que constavam nessa literatura, mas
no haviam sido citados anteriormente e no faziam parte da categoria tradicional.
Com isso, pretende-se apresentar um panorama da produo acadmica sobre Gesto
de Talentos na rea da Gesto de Pessoas, bem como atributos de talento adotadas nessa
literatura. Na seo seguinte constam os resultados e anlises resultantes dessa pesquisa.

4. APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS

O processo de busca pela produo acadmica sobre Gesto de Talentos no campo da
Gesto de Pessoas resultou na seleo de 41 textos. Estes tiveram sua frequncia e
distribuio analisadas de acordo com o tema, origem, ano e fonte.
A leitura inicial dos artigos selecionados possibilitou agrup-los por tema, sendo eles:
cargo, competncia, diferenciao, capital humano, jovem, performance, potencial,
qualificao, reteno e talento (Figura 1). Cabe ressaltar, que alguns textos poderiam ser
classificados em mais de um tema, mas para efeitos quantitativos, eles foram considerados
para a temtica mais relacionada ao seu objetivo principal.


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Figura 1: Distribuio dos Artigos por Tema
Fonte: Dados da Pesquisa.

Na Figura 1, pode-se observar que, dentre as categorias temticas, constam em maior
frequncia de publicao os temas que tratam especificamente de Talento e os que apresentam
estudos terico-empricos sobre GT com o pblico jovem.
Os artigos selecionados tambm foram analisados quanto frequncia de publicao
por fonte, origem e ano. Essa anlise consta na Tabela 1.

Tabela 1: Frequncia dos Artigos por Fonte, Origem e Ano
Fonte*/Ano
2
0
0
1

2
0
0
2

2
0
0
3

2
0
0
4

2
0
0
5

2
0
0
6

2
0
0
7

2
0
0
8

2
0
0
9

2
0
1
0

2
0
1
1

T
o
t
a
l

Academy of Management Journal 1 1 - - 1 2 - - 1 - 1 7
Human Relations - - - 1 - - - - - - - 1
Human Resource Development Quartely - - - - - - - 1 - - - 1
Human Resource Management - 2 - - 2 1 - - 3 1 - 9
Human Resource Management - - - - - 1 - - - - - 1
Human Resource Management Review - - - 1 - 1 - - 1 - - 3
The International Journal of Human
Resource Management
- - - - 1 - - 1 2 - 3 7
Subtotal Internacional 1 3 0 2 4 5 0 2 7 1 4 29
RAE-Eletrnica - - - - - - - 1 - - - 1
RAM. Revista de Administrao Mackenzie - - - - - 1 - - - - - 1
Revista Eletrnica de Administrao - Read - - - - 1 2 - - - - - 3
Subtotal Nacional - - - - 1 3 - 1 - - - 5
Total por Peridicos 1 3 - 2 5 8 - 3 7 1 4 34
EnANPAD (Diviso Acadmica de GPR) - 1 1 - 1 - - 2 - 2 - 7
Total por Fonte 1 4 1 2 6 8 - 5 7 3 4 41
* Na tabela esto citadas somente as fontes que apresentaram pelo menos uma publicao
sobre GT durante o perodo analisado.
Fonte: Dados da pesquisa.

A produo acadmica desse tema , em sua maioria, de origem internacional (Tabela
Cargo
1
Competncia
2
Diferenciao
4
Capital Humano
6
Jovem
7
Performance
3
Potencial
2
Qualificao
4
Reteno
5
Talento
7
Categorizao por Tema

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1). A maior produo entre 2001 e 2011 relativa aos anos 2006 e 2009. A principal fonte de
publicao sobre esse tema, dentre as opes selecionadas para essa pesquisa, o peridico
Human Resource Management. Em mbito nacional, a maioria da publicao se concentra
nos anais do EnANPAD, seguida do peridico Revista Eletrnica de Administrao (READ).
Na Tabela 1, verifica-se uma quantidade considervel de espaos com nenhuma
publicao, acompanhada de uma tendncia de crescimento. Isso corrobora para a constatao
da Gesto de Talentos como um tema emergente para os prximos anos (FISCHER;
ALBUQUERQUER, 2001; 2005; FREITAG et al, 2011).
A anlise de contedo foi realizada com 20 artigos dentre os 41 que haviam sido
selecionados para a fase quantitativa. Os textos excludos no apresentavam um
posicionamento que corroborasse para uma definio de Talento. Isso evidencia a carncia de
consolidao terica sobre esse campo do conhecimento.
Os 20 textos selecionados foram categorizados de acordo com os atributos que
utilizavam em suas definies ou caracterizaes de Talento. No Quadro 3 apresenta-se o
resultado dessa anlise agrupando-os entre atributos tradicionais e os emergentes.

Categorias Origem Autor/Ano*
T
r
a
d
i
c
i
o
n
a
l

Potencial
Nacional
Lauris e Silva (2005); Ferreira, Sant'Anna e Sarsur
(2010); Dunzer, Melo e Melo (2008)
Internacional Collings e Mellahi (2009)
Performance
Nacional
Ferreira, Sant'Anna e Sarsur (2010); Sant'Anna (2008);
Ferreira (2008)
Internacional
Boudreau e Ramstad (2005); Collings e Mellahi (2009);
Lewis e Heckman (2006)
QI -
Inteligncia
Nacional -
Internacional Ng e Burke (2005); OLeary et al (2002)
Competncia
Nacional
Abreu, Menergon e Miyazaki (2003); Dunzer, Melo e
Melo (2008); Sant'Anna (2008)
Internacional
Hausknecht, Rodda e Howard (2009); Preece, Iles e
Chuai (2011); Adobor (2004); Gardner (2002; 2005);
Lopez-Cabrales, Valle e Herrero (2006); Shaw et al
(2009)
E
m
e
r
g
e
n
t
e

Key Positions
Nacional Lauris e Silva (2005); Ferreira, Sant'Anna e Sarsur (2010)
Internacional Boudreau e Ramstad (2005); Collings e Mellahi (2009)
Jovem Nacional
Garay (2006); Sarsur, Pedrosa e Sant'Anna (2003);
Ferreira, Sant'Anna e Sarsur (2010)
*Nessa categorizao, os artigos puderam ser considerados em mais de uma categoria
simultaneamente.
Quadro 3: Atributos de Talentos
Fonte: Dados da Pesquisa.

Na anlise do Quadro 3, possvel verificar uma correspondncia entre a produo
emergente e os atributos selecionados como categoria. Associando o atributo de performance
ao de competncia, tal como ocorre nas definies dessa ltima, pode-se constatar que a
publicao de GT se concentra na discusso de Talento a partir do atributo da competncia
relacionada entrega (DUTRA et al, 2008; LE BOTERF, 2003; ZARIFIAN, 2003).
A categoria relacionada ao QI foi a que apresentou a menor correspondncia com os
textos analisados e, portanto, corrobora com os estudos de pesquisadores como Jacques e

11

Cason (1994) que questionaram a proposta de identificao dos Talentos por meio do QI
defendida no sculo XX por Terman (1959).
Essa anlise por atributos permitiu constatar a atualidade deste tema, j que Talento
caracterizado nesse estudo por atributos que emergiram de uma literatura mais recente tal
como a de potencial (JACQUES; CASON, 1994; LOMBARDO, 2000) e a de competncia
aliada entrega (LE BOTERF, 2003; ZARIFIAN, 2003).
Alm dos atributos previamente selecionados, a anlise de contedo dos textos
resultou em mais dois atributos que foram classificados na categoria emergente da produo
analisada nesse estudo. A categoria de key positions ou posies-chave, abrangeu textos
nacionais que se referiam a Trainees e Estagirios, na inteno de desenvolvimento e de
novas lideranas, e internacionais relacionada posio estratgica dos Talentos na
organizao. A categoria de Jovem, exclusivamente nacional e abordam o pblico de
universitrios ou recm-formados como potenciais talentos.
Nesse estudo, foi possvel constatar a emergncia da Gesto de Talentos na literatura
acadmica nacional e internacional de Gesto de Pessoas, bem como o carter estratgico da
Gesto de Talentos (COLLINS; MELLAHI, 2009) ao elucidar o potencial e a competncia
aliada performance como principais atributos citados nas definies de Talento na produo
analisada.

5. CONSIDERAES FINAIS

Nesse estudo analisou-se a produo sobre Gesto de Talentos no campo da Gesto de
Pessoas e identificou-se atributos que vm sendo citados para caracterizar os Talentos. Foram
selecionados 10 fontes internacionais e 9 nacionais, que foram analisadas no perodo de
Janeiro de 2001 a Outubro de 2011. Essa reviso, resultou na seleo de 41 artigos que
correspondiam aos termos de busca representativos do tema.
Constatou-se que, no que se refere origem, a produo de GT se concentra
internacionalmente, sendo que a principal fonte de publicao o peridico Human Resource
Management. No Brasil, a maior frequncia de artigos oriunda dos anais do EnANPAD,
seguida da Revista Eletrnica de Administrao (READ). Na anlise geral dos artigos
selecionados, verificou-se a presena de perodos e ou fontes com nenhuma publicao,
acompanhada de uma tendncia de crescimento. Isso corrobora para a constatao da Gesto
de Talentos como um tema emergente para os prximos anos na Gesto de Pessoas
(FISCHER; ALBUQUERQUER, 2001; 2005; FREITAG et al, 2011).
Com a anlise de contedo, foi possvel verificar a correspondncia dos 20 artigos
selecionados para essa fase com os atributos de potencial e competncia aliada performance
como identificadores de Talento. Alm disso, duas outras categorias emergiram dessa anlise,
a de Key Positions e a de Jovens, essa ltima ocorreu somente nos textos nacionais. De forma
geral, o atributo de competncia aliada performance e a potencial foram as caractersticas
atribudas ao Talentos na literatura analisada.
No Brasil a publicao foi encontrada, exclusivamente, em anais de congresso
denotando a premncia e atualidade desses estudos, bem como o interesse dos profissionais e
acadmicos da rea sobre esse tema. Alm disso, a anlise por atributos de Talento permitiu
constatar a atualidade deste tema, j que essas caractersticas emergiram de uma literatura
mais recente tal como a de potencial (JACQUES; CASON, 1994; LOMBARDO, 2000) e a de
competncia aliada entrega (LE BOTERF, 2003; ZARIFIAN, 2003).
Nessa pesquisa ficou evidente o carter estratgico e a emergncia da produo
acadmica sobre Gesto de Talentos nacional e internacionalmente. O espao para estudos
amplo e as mudanas atuais no cenrio empresarial e acadmico favorecem o aumento do
nmero de projetos de pesquisa nessa rea.

12

A limitao desse estudo reside na ausncia de uma anlise qualitativa da produo
encontrada que pudesse aprofundar o conhecimento acerca desse tema e a anlise de aspectos
relacionados qualidade das pesquisas realizadas. H carncia de estudos empricos que
identifiquem e discutam sobre a Gesto de Talentos no Brasil, tendo em vista que os estudos
nacionais encontrados utilizam bibliografia internacional. Recomenda-se o desenvolvimento
de estudos empricos utilizando dados longitudinais e estudos de caso para maior
compreenso e desenvolvimento desse tema.

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