Costos de Equipos

1.
CARGA Y TRANSPORTE
* Las formulas de produccin y rendimiento de cada maquina fueron tomadas del libro
de maquinara y equipos de la Escuela de Ingenieros Militares
Peso Suelto =
1720
Kg
MCS
Capacidad colmada del camion MCS

Capacidad del camin Kg
11.7
0.89
1530.8
1531
=
=
11.7 MCS
17910
Kg
=
=
=
=
1.72 MCS
0.9
50 m
0.1933 minutos
CICLO DEL CARGADOR

Capacidad del cucharn colmada MCS
Factor del cucharn
Distancia a recorrer para cargar los camiones
Ciclo fijo del cargador
=
11.6 seg
Capacidad real del cucharn MCS
Capacidad real del cucharn MCS
1.72
Capacidad real del cucharn Kg
Capacidad real del cucharn Kg
1.548
Numero de pasadas
Capacidad del camin
Peso suelto
Capacidad del camin
Capacidad real del
cucharn MCS
11.7
1.548
MCS
MCS
x
x
x
x
Kg
MCS
Factor del cucharn

0.9
=
1.548 MCS
Peso suelto
1530.8
=
2369.68
Kg
17910
1531
Kg
Kg
MCS
7.558
11.7 MCS
8 pasadas
*Con la capacidad de 2900 Kg, el cargador tendra una velocidad de ida de

10.2 Km/h en 2a, segn la tabla de velocidades y capacidad otorgada.
Tiempo de ida
Distancia a recorrer para,,,,,,,,,,,,,,,,,
cargar los camiones
0.05
10.2
Km
Km/h
0.0049 h =
0.29412 minutos
0.05
11
Km
Km/h
0.0045 h =
0.27273 minutos
Tiempo de regreso
Distancia a recorrer para,,,,,,,,,,,,,,,
cargar los camiones
TIEMPO CICLO
Tiempo de ida + Tiempo de regreso + Ciclo fijo del cargador
0.2941
+
0.273
+
0.1933
=
Tiempo ciclo x No. pasadas
0.7602
x
8
=
6.08 minutos
Observamos que viajando en 3a aumentamos la velocidad a 18.3 Km/h, y la capacidad
se nos diseminuye solo a 2200 Kg.
*Aumento de velocidad
18.3
10.2
=
8.10
=
Disminucin de capacidad
2369.7
2200
=
169.7
=
Volumen del material en el cucharn
Capacidad en 3a
Peso Suelto
2200
1530.8
Kg
Kg
MCS
1.4372 MCS
0.76018 minutos
79%
8%
Numero de pasadas
Capacidad del camin
Volumen del material
en el cucharn
11.7
1.4372
MCS
MCS
8.141
pasadas
*Como podemos ver el aumento de velocidad, respecto a la disminucin de capacidad

en 3a es favorable aumentandose solo una pasada por cargue de camin.
Tiempo de ida
cargar los camiones
0.05
18.3
Km
Km/h
0.0027 h =
0.16393 minutos
Tiempo de regreso
cargar los camiones
0.05
19.7
Km
Km/h
0.0025 h =
0.15228 minutos
TIEMPO CICLO CARGADOR

0.1639
+
0.152
+
0.1933
=
0.5096
x
9
=
4.586 minutos
0.51 minutos
Para 4a tenemos que la velocidad de ida aumenta a 30,5 km/hora y la capacidad disminuye a 1800 Kg
*Aumento de velocidad
Disminucin de capacidad
30.5
2369.7
18.3
1800
=
=
12.20
569.7
=
=
1800
1530.8
Kg
Kg
MCS
1.1759 MCS
9.95
10
67%
32%
Volumen del material en el cucharn

Capacidad en 4a
Peso Suelto
Numero de pasadas
Capacidad del camin
Volumen del material
en el cucharn
11.7
1.1759
MCS
MCS
pasadas
Tiempo de ida
cargar los camiones
0.05
30.5
Km
Km/h
0.0016 h =
0.09836 minutos
Tiempo de regreso
cargar los camiones
0.05
32.9
Km
Km/h
0.0015 h =
0.09119 minutos
TIEMPO CICLO CARGADOR

0.0984
+
0.091
+
0.1933
=
0.3829
x
10
=
3.8288 minutos
CICLO DEL CAMION

EFICIENCIA (Tabla)
PESO DEL CAMION
PENDIENTE A VENCER
=
=
=
0.7
15000 Kg
3%
0.38 minutos
COEFICIENTE DE TRACCION =
0.80
DISTANCIA A RECORRER PARA DEJAR EL MATERIAL
=
TIEMPO FIJO DE CICLO DE CICLO
CAPACIDAD COLMADA DEL CAMION
PESO BRUTO
=
=
5000
2
9500 m
1.25 minutos
=
11.7 MCS
Peso del camin + capacidad del camin

15000
+
17910
=
32910 Kg
POTENCIA NECESARIA
PN
=
RR IDA =
32.91036
RP IDA =
32.91036
987.3108
RR REGRESO =
RR + RP
ton
ton
Kg
15 ton
RP REGRESO =
15 ton
=
PN (ida)
PN (regreso)
7000
=
=
x
x (
20 Kg/Ton
3
x
658.207 Kg
10 Kg/ton)
20 Kg/Ton
300 Kg
x (
450 Kg
987.31
300.00
PENDIENTE COMPENSADA
PC (ida)
PC (regreso)
10 Kg/ton)
+
-
658.2
450
=
=
20
10
5%
20
10
3%
1%
PERDIDA DE POTENCIA POR ALTURA
1820
=
1645.5 Kg
-150 Kg
1520
300 m
CORRECCIONES POR PERDIDA DE POTENCIA

V (ida
1a
2a
3a
4a
5a
6a
12
17
22
28
38
45
VELOCIDAD DE IDA
VELOCIDAD DE REGRESO
V (regreso)
Km/h
Km/h
Km/h
Km/h
Km/h
Km/h
20
30
35
40
45
50
=
=
Km/h
Km/h
Km/h
Km/h
Km/h
Km/h
5a
6a
=
=
Capacidad
8000
6000
4350
3200
2500
1900
38
50
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Km/h
Km/h
Correc.
xAlt 3%
7760.0
5820.0
4219.5
3104.0
2425.0
1843.0
Correc xTrac.
0.8
6208.0 Kg
4656.0 Kg
3375.6 Kg
2483.2 Kg
1940.0 Kg
1474.4 Kg
=
=
633.3
833.3
m/min
m/min
TIEMPO DE
=
1
x (
di
+
dr
+ c + t)
TRANSPORTE CAMION
E
Vi
Vr
*c = tiempo fijo de descarga = 2 minutos segn libro de la escuela de ingenieros militares
=
1
0.70
x (
=
9500
+
9500
633.3
833
42.36 minutos
11
Camiones
NUMERO IDEAL DE CAMIONES POR CARGADOR

Tiempo de ciclo de camiones
Tiempo de ciclo de cargador
1 +
42.4
4.586
10.24
1.25 )
PRODUCCION HORA
FORMULAS DEL LIBRO DE
MAQUINARIA Y EQUIPOS
DE LA ESCUELA DE ING.
MILITARES
PH
Q
Nv
=
=
=
Q x f x Nv
Capacidad de camin =
60 x E
T
Tt + Tc
Tc
Tc
nxT
E
9
Tt
9500
+
9500
633.3
833
29.65 minutos
TIEMPO DE TRANSPORTE
8.369496
COSTOS
COSTOS DE CAMION
COSTOS DE CARGADOR
di
Vi
0.51
0.83
dr )
Vr
=
+c+t
1.25
29.65
5.53
35.1753 minutos
60
x
35.175
0.7
1.19402 viajes/hora
PH
=
=
=
=
=
11.7
x
11.6 MCS/H
11.6
x
127.5
x
127.5
x
0.83
1.19402
11
8
48
=
=
=
127.547
1020.37
6122.23
MCS
MCS
MCS
18.3
x
x
1.12
0.5
=
51240
MCS
SEMANAS
=
=
5000
x
45750 MCC
51240
6122
8.3695
48
401.74 horas
402
=
402
x
$ 177,215.8
$783,648,216.8
x
#REF!
$783,648,216.8
#REF!
#REF!
#REF!
PRODUCCION
=
Np x D
VxE
3.8
6.433 Km/h
6
3
402
11.00
2. NIVELACION
* E = Eficiencia de la mquina = 0.6

* D = Distancia a nivelar en Km.
Vprom
5.53 minutos
TOTAL Valor TRANSPORTE
TH
MCS
Nv
PRODUCCION HORARIA TOTAL

PRODUCCION DIARIA TOTAL
PRODUCCION SEMANAL
MATERIAL REQUERIDO
11.7
9.5
horas
TH
TH
=
18.3
3.66
TIEMPO TOTAL
3
6.433
x
x
5
0.6
3.89 horas
ciclo
m de ancho de la pista
m de longitud de la hoja
5.0
5.0 ciclos
3.89
19.43 horas
20
#REF!
COSTOS MOTONIVELADORA
20
horas
#REF!
3. COMPACTACION
PRODUCCION
MCC
=
A x V x E x 10
H
P
*E = Espesor de la capa a compactar = 50 cm
*P = Numero de pasadas
CICLOS
TIEMPO TOTAL
MCC
H
MCC
H
18.3
2.65
20
10
4
9.663
10
=
6.906
=
7
m de ancho de compactacin
COSTOS COMPACTACION
2.65
10
=
7
70
horas
ciclos
70
#REF!
70
horas
#REF!
4. DURACION DE LA OBRA
HORAS
DIAS
5. Valor DE LA OBRA
=
=
402
20
492.0
8
61.5
62 das
#REF!
#REF!
#REF!
70
492.0 horas
#REF!
EQUIPO :
CARGADOR DE LLANTAS
1.72
CAPACIDAD:
MARCA :
105
HP MOTOR:
COSTO NETO
Valor del Equipo en dolares
Factor de Conversin
Valor del Equipo en Colombia
Menos valor de Salvamento 10%
Menos valor de Accesorios
Menos valor de llantas
$2,262.870
$3,311.71
CATERPILLAR
x
x
MODELO:
= $100,000.00
= $3,311.71
= $331,171,000
1.4635
$100,000
33,117,100
25,000,000
12,000,000
70,117,100
$331,171,000.0
$70,117,100.0
= $261,053,900
Valor Neto a Depreciar

COSTOS DE PROPIEDAD POR HORA
Depreciacin hora
$261,053,900
8000
= $32,631.74
Intereses impuestos y seguros
0.415 x
Estacionamiento y Bodegaje
0.025 x
8000
$261,053,900
4 + 1
$261,053,900
4 + 1
8000
= $33,855.43
2
= $2,039.48
TOTAL COSTOS DE PROPIEDAD
= $68,526.65
COSTOS DE OPERACIN
SALARIO MENSUAL DEL OPERADOR
Valor Hora =
930 T
$1,000,000
$1,000,000
$4,166.67
240
$4,167
Combustibles y Lubricantes
Consumo ACPM
Aceite de motor
Aceite de Transmisin
Aceite de Hidrulico
Mandos Finales
Grasa
0.0348
3.654
0.06
0.03
0.02
0.05
0.03
x
x
x
x
x
x
x
x
161.830%
105
$4,700
$35,000
$37,500
$37,500
$37,500
$4,500
= $6,742.92
3.654
=
=
=
=
=
=
S =
TOTAL COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

COSTOS DE OPERACIN
Mantenimiento 20% de Filtrospara tanqueo y Lubricantes
$23,158.80
x
Llantas
$12,000,000
1000
Reparacin
1.2375
x
1.2375
x
Accesorios
$25,000,000
2500
TOTAL COSTOS DE OPERACIN
61.830%
Reserva
Salarial
$17,174
$2,100
$1,125
$750
$1,875
$135
$23,159
= $23,158.80
20%
= $4,631.76
= $12,000.00
Depreciacin
$32,631.74
= $40,381.78
= $10,000.00
S = $96,915.25
COSTO DIRECTOS
COSTOS DE PROPIEDAD
COSTOS DE OPERACIN
TOTAL COSTOS DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS (Administracin, imprevistos y utilidaes 25% de los costos directos)
$68,526.65
$96,915.25
$165,441.90
$41,360.48
VALOR DE LA TARIFA HORARIA

ANALISIS UNITARIO
TARIFA DIARIA
TARIFA SEMANAL
TARIFA MENSUAL
$206,802.38
$206,802.38
$206,802.38
$206,802.38
x
x
x
0.9
0.8
0.7
NOTA: Datos tomados del manual de Maquinaria de la Escuela de ingenieros
x
x
x
8
48
192
= $1,488,977.11
= $7,941,211.23
= $27,794,239.30
CAMIONES ARTICULADOS CAT D20D

COSTO NETO
Valor del Equipo $ USA
Factor de Conversin
Valor de Salvamento
Valor de Accesorios
Valor de llantas
COSTOS DE PROPIEDAD
Depreciacin hora
Intereses impuestos y seguros
2600 x
$3,805 x
10%
$12,000,000
$10,000,000
$304,408,000
$30,440,800.00
$251,967,200
10000
0.415 x
Estacionamiento y Bodegaje
=
=
=
=
1.4635
$80,000
$251,967,200
2000 x 5
0.025 x
$251,967,200
2000 x 5
$12,000,000
x 5+1
2
x
Salario
$850,000
Valor Hora
$850,000
30 x 8
$3,541.67
5+1
2
=
Combustibles y Lubricantes
ACPM
$3,541.67
1.60705
Aceite de motor
Aceite de Hidrulico
Mandos Finales
Grasa
0.0348
6.264
0.11
0.03
0.02
0.1
0.09
x
x
x
x
x
x
x
$180
$3,105
$30,000
$35,000
$45,000
$4,000
$3,000
$1,889.75
$58,456.39
Reserva 60.705%
=
$5,691.64
$25,369.72
6.264
$19,450
= $3,300
= $1,050
= $900
= $400
= $270.0
S = $25,370
Total Combustibles
20% de Combustibles y Libricantes
$25,369.72
x
Llantas
$10,000,000
1000
Reparacin
1.2375
x
1.2375
x
Accesorios
$12,000,000
2000
- $10,000,000
= $251,967,200
= $25,196.72
= $31,369.92
TOTAL COSTOS DE PROPIEDAD

COSTOS DE OPERACIN
Operador
$80,000.00
$3,805.10
$304,408,000.00
$30,440,800.00
Mantenimiento
COSTOS DIRECTOS
AIU
TOTAL
TARIFA HORARIA
TARIFA DIARIA
TARIFA SEMANAL
TARIFA MENSUAL
$83,316.24
20%
= $5,073.94
= $10,000.00
Depreciacin
$25,196.72
$58,456.39
25%
$141,773
1.25
$177,215.79
$177,215.79
$177,215.79
x
x
x
0.9
0.8
0.7
=
=
$31,180.94
$6,000.00
S =
$83,316.24
= $141,772.63
x
x
x
8
48
192
$177,215.79
=
=
=
=
$177,215.79
$1,275,953.68
$6,805,086.28
$23,817,801.98
CALCULO DE LA TARIFA HORARIA

EQUIPO:
BULDOZER D6H
COSTO NETO DEL EQUIPO

Tasa de Cambio del dlar
$93,000
$ 1,781.79
Factor de Conversin
1.4635
$ 2,607.65
$2,608 x $120,000
$ 312,917,959.80
$ 31,291,795.98
$12,000
$ 12,000.00
$0
$ 0.00
Valor de Salvamento opcional
10%
Valor de Accesorios
Valor de llantas
= $ 281,614,163.82
Vida util en horas de la Maquina
10,000 Horas
1. COSTOS DE PROPIEDAD POR HORA

Vida util en Horas de la Maquina =
10,000 Horas
Depreciacin Hora =

0.415 x
Intereses impuestos y seguros =
$281,614,164
$281,614,164
x 5 .+
10000
0.025 x
Estacionamiento y Bodegaje =
10,000
1
$281,614,164
x 5 .+
10000
TOTAL COSTOS DE PROPIEDAD POR HORA
$ 28,161
$ 35,061
$ 2,112
$ 65,334
$ 6,026
$ 24,322
$ 4,864
2. COSTOS DE OPERACIN POR HORA:

Salario Mensual del Operador
Valor Hora
$900,000
$900,000.00
$3,750.00
30 x 8
Salario operacin por Hora
$3,750
Reserva 60.705%
1.60705
Combustibles y Lubricantes:
ACPM
0.0348 x
105
3.654
3.654 x $5,500
Aceite de motor
0.06 x $30,000
mandos finales
$20,097
$1,800
0.0050 x $65,000
$325
0.030 x $35,000
$1,050
Aceite de Hidrulico
0.020 x $45,000
$900
Grasa
0.050 x $3,000
$150
$24,322
Total Combustibles
Mantenimiento:
Llantas=
$24,322

x
20%
Valor de llantas
$0
Reparacin :
10000
1.2375
Depreciacin
1.2375
$28,161.42
Accesorios
$0
$ 34,850
$0
$ 70,063
3. COSTOS DIRECTOS:
Costo real Horario= (1+2 )
1. Costos de Propidad
65,334
2. Costos de Operacin.
70,063
AIU =
$ 135,397
25%
TOTAL
$135,397.08
1.25
TARIFA HORARIA
$ 169,246
$ 169,246
$ 1,218,574
ANALISIS UNITARIO:
TARIFA DIARIA
$169,246.35
x 0.9
Horas
TARIFA SEMANAL
$169,246.35
x 0.8
TARIFA MENSUAL
$169,246.35
x 0.7
48
Horas
$ 6,499,060
192
Horas
$ 22,746,709

EQUIPO:
MOTONIVELADORA

$80,000
$ 2,450.00
Factor de Conversin
1.4635
$ 3,585.58
$3,586 x $80,000
$ 286,846,000.00
10%
$ 28,684,600.00
$0
$ 0.00
$12,000,000
$ 12,000,000.00

Valor de Accesorios
Valor de llantas
= $ 246,161,400.00
10,000 Horas

10,000 Horas
Depreciacin Hora =

0.415 x
$246,161,400
0.025 x
10,000
x 5 .+
10000
$246,161,400
$246,161,400
x 5 .+
10000
$ 24,616
$ 30,647
$ 1,846
$ 57,109
$ 6,361
$ 19,568
$ 3,914

Valor Hora
=
$950,000
30 x 8
$3,958
$950,000.00
$3,958.33
Reserva 60.705%
1.60705
ACPM
0.0348 x
140
4.872 x $3,105
4.872
=
$15,128
0.08 x $30,000
$2,400
0.030 x $35,000
$1,050
Aceite de Hidrulico
0.020 x $45,000
$900
Grasa
0.030 x $3,000
$90
$19,568
Aceite de motor
Total Combustibles
Mantenimiento:
Llantas=
$19,568

x
20%
Valor de llantas
$ 12,000,000
10000
$ 1,200
Reparacin :
1.2375
Depreciacin
1.2375
$24,616.14
Accesorios
$ 30,462
$0
$ 61,505
3. COSTOS DIRECTOS:
57,109
61,505
AIU =
$ 118,614
25%
TOTAL
$118,614.23
1.25
TARIFA HORARIA
$ 148,268
$ 148,268
ANALISIS UNITARIO:
TARIFA DIARIA
$148,267.79
x 0.9
Horas
$ 1,067,528
TARIFA SEMANAL
$148,267.79
x 0.8
48
Horas
$ 5,693,483
TARIFA MENSUAL
$148,267.79
x 0.7
192
Horas
$ 19,927,191

EQUIPO:
FINISHER

$100,000
$ 2,450.00
Factor de Conversin
1.4635
$ 3,585.58
$3,586 x $100,000
$ 358,557,500.00
10%
$ 35,855,750.00
$0
$ 0.00
$18,000,000
$ 18,000,000.00

Valor de Accesorios
Valor de llantas
= $ 304,701,750.00
10,000 Horas

10,000 Horas
Depreciacin Hora =

0.415 x
$304,701,750
0.025 x
10,000
x 5 .+
10000
$304,701,750
$304,701,750
x 5 .+
10000
$ 30,470
$ 37,935
$ 2,285
$ 70,691
$ 6,428
$ 15,186
$ 3,037

Valor Hora
=
$960,000
30 x 8
$4,000
$960,000.00
$4,000.00
Reserva 60.705%
1.60705
ACPM
0.0348 x
105
3.654 x $3,105
3.654
=
$11,346
0.06 x $30,000
$1,800
0.030 x $35,000
$1,050
Aceite de Hidrulico
0.020 x $45,000
$900
Grasa
0.030 x $3,000
$90
$15,186
Aceite de motor
Total Combustibles
Mantenimiento:
Llantas=
$15,186

x
20%
Valor de llantas
$ 18,000,000
10000
$ 1,800
Reparacin :
1.2375
Depreciacin
1.2375
$30,470.18
Accesorios
$ 37,707
$0
$ 64,158
3. COSTOS DIRECTOS:
70,691
64,158
AIU =
$ 134,849
25%
TOTAL
$134,848.65
1.25
TARIFA HORARIA
$ 168,561
$ 168,561
ANALISIS UNITARIO:
TARIFA DIARIA
$168,560.81
x 0.9
Horas
$ 1,213,638
TARIFA SEMANAL
$168,560.81
x 0.8
48
Horas
$ 6,472,735
TARIFA MENSUAL
$168,560.81
x 0.7
192
Horas
$ 22,654,573

EQUIPO:
VOLQUETAS DE 10 m3

$45,000
$ 2,450.00
Factor de Conversin
1.4635
$ 3,585.58
$3,586 x $45,000
$ 161,350,875.00
10%
$ 16,135,087.50
$0
$ 0.00
$4,000,000
$ 4,000,000.00

Valor de Accesorios
Valor de llantas
= $ 141,215,787.50
10,000 Horas

10,000 Horas
Depreciacin Hora =

0.415 x
$141,215,788
0.025 x
10,000
x 5 .+
10000
$141,215,788
$141,215,788
x 5 .+
10000
$ 14,122
$ 17,581
$ 1,059
$ 32,762
$ 6,361
$ 14,795
$ 2,959

Valor Hora
=
$950,000
30 x 8
$3,958
$950,000.00
$3,958.33
Reserva 60.705%
1.60705
ACPM
0.0348 x
100
3.480
3.48 x $3,105
$10,805
0.06 x $30,000
$1,800
0.030 x $35,000
$1,050
Aceite de Hidrulico
0.020 x $45,000
$900
Grasa
0.080 x $3,000
$240
$14,795
Aceite de motor
Total Combustibles
Mantenimiento:
Llantas=
$14,795

x
20%
Valor de llantas
$ 4,000,000
10000
$ 400
Reparacin :
1.2375
Depreciacin
1.2375
$14,121.58
Accesorios
$ 17,475
$0
$ 41,991
3. COSTOS DIRECTOS:
32,762
41,991
AIU =
$ 74,753
25%
TOTAL
$74,753.24
1.25
TARIFA HORARIA
$ 93,442
$ 93,442
ANALISIS UNITARIO:
TARIFA DIARIA
$93,441.54
x 0.9
Horas
$ 672,779
TARIFA SEMANAL
$93,441.54
x 0.8
48
Horas
$ 3,588,155
TARIFA MENSUAL
$93,441.54
x 0.7
192
Horas
$ 12,558,544

EQUIPO:
RETROEXCAVADORA DE ORUGAS

$ 2,450.00
Factor de Conversin
1.4635
$3,586 x $120,000
10%
Valor de Accesorios
$0
Valor de llantas
$0
12,000 Horas

12,000 Horas
Depreciacin Hora =

0.415 x
$387,242,100
0.025 x
12,000
x 5 .+
12000
$387,242,100
$387,242,100
x 5 .+
12000

Valor Hora
$900,000
30 x 8
$3,750
$900,000.00
$3,750.00
Reserva 60.705%
1.60705
ACPM
0.0348 x
321
11.1708 x $3,105
$34,685
$5,700
0.050 x $35,000
$1,750
Aceite de Hidrulico
0.040 x $45,000
$1,800
Grasa
0.250 x $3,000
$750
$44,685
Total Combustibles
Mantenimiento:
Reparacin :
11.171
0.19 x $30,000
Aceite de motor
Llantas=
$44,685
=
x
20%
Valor de llantas
$0
12000
1.2375
Depreciacin
1.2375
$32,270.18
Accesorios
3. COSTOS DIRECTOS:
74,867
99,583
AIU =
25%
TOTAL
$174,449.99
1.25
TARIFA HORARIA
ANALISIS UNITARIO:
TARIFA DIARIA
$218,062.48
x 0.9
Horas
TARIFA SEMANAL
$218,062.48
x 0.8
48
Horas
TARIFA MENSUAL
$218,062.48
x 0.7
192
Horas
ARIA
$120,000
$ 3,585.58
$ 430,269,000.00
$ 43,026,900.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 387,242,100.00
$ 32,270
$ 40,176
$ 2,420
$ 74,867
$ 6,026
$ 44,685
$ 8,937
$0
$ 39,934
$0
$ 99,583
$ 174,450
$ 218,062
$ 218,062
$ 1,570,050
$ 8,373,599
$ 29,307,598

EQUIPO:
COMPACTADOR DE RODILLOS LISOS

$120,000
$ 2,450.00
Factor de Conversin
1.4635
$ 3,585.58
$3,586 x $120,000
$ 430,269,000.00
10%
$ 43,026,900.00
Valor de Accesorios
$0
$ 0.00
Valor de llantas
$0
$ 0.00
= $ 387,242,100.00
8,000 Horas

8,000 Horas
Depreciacin Hora =

0.415 x
$387,242,100
0.025 x
8,000
x 5 .+
8000
$387,242,100
$387,242,100
x 5 .+
8000
$ 48,405
$ 60,265
$ 3,630
$ 112,300
$ 5,692
$ 15,456
$ 3,091

Valor Hora
$850,000
30 x 8
$3,542
$850,000.00
$3,541.67
Reserva 60.705%
1.60705
ACPM
0.0348 x
105
3.654 x $3,105
3.654
=
$11,346
0.06 x $30,000
$1,800
0.030 x $35,000
$1,050
Aceite de Hidrulico
0.020 x $45,000
$900
Grasa
0.120 x $3,000
$360
$15,456
Aceite de motor
Total Combustibles
Mantenimiento:
Llantas=
$15,456

x
20%
Valor de llantas
$0
8000
$0
Reparacin :
1.2375
Depreciacin
1.2375
$48,405.26
Accesorios
$ 59,902
$0
$ 84,140
3. COSTOS DIRECTOS:
AIU =
112,300
84,140
$ 196,440
25%
TOTAL
$196,440.16
1.25
TARIFA HORARIA
$ 245,550
$ 245,550
ANALISIS UNITARIO:
TARIFA DIARIA
$245,550.20
x 0.9
Horas
$ 1,767,961
TARIFA SEMANAL
$245,550.20
x 0.8
48
Horas
$ 9,429,128
TARIFA MENSUAL
$245,550.20
x 0.7
192
Horas
$ 33,001,947

Costos de Equipos

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1.

Capacidad colmada del camion MCS

CICLO DEL CARGADOR

Factor del cucharn

*Con la capacidad de 2900 Kg, el cargador tendra una velocidad de ida de

*Como podemos ver el aumento de velocidad, respecto a la disminucin de capacidad

TIEMPO CICLO CARGADOR

Volumen del material en el cucharn

TIEMPO CICLO CARGADOR

CICLO DEL CAMION

Peso del camin + capacidad del camin

PERDIDA DE POTENCIA POR ALTURA

CORRECCIONES POR PERDIDA DE POTENCIA

NUMERO IDEAL DE CAMIONES POR CARGADOR

* E = Eficiencia de la mquina = 0.6

TOTAL Valor TRANSPORTE

PRODUCCION HORARIA TOTAL

Valor Neto a Depreciar

Intereses impuestos y seguros

TOTAL COSTOS DE PROPIEDAD

TOTAL COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

VALOR DE LA TARIFA HORARIA

NOTA: Datos tomados del manual de Maquinaria de la Escuela de ingenieros

CAMIONES ARTICULADOS CAT D20D

TOTAL COSTOS DE PROPIEDAD

CALCULO DE LA TARIFA HORARIA

COSTO NETO DEL EQUIPO

Tasa de Cambio del dlar

Valor del Equipo en Colombia

Valor de Salvamento opcional

Vida util en horas de la Maquina

1. COSTOS DE PROPIEDAD POR HORA

Vida util en horas de la Maquina

Intereses impuestos y seguros =

TOTAL COSTOS DE PROPIEDAD POR HORA

2. COSTOS DE OPERACIN POR HORA:

20% de Combustibles y Libricantes

Vida util en horas de la Maquina

TOTAL COSTOS DE OPERACIN

CALCULO DE LA TARIFA HORARIA

COSTO NETO DEL EQUIPO

Tasa de Cambio del dlar

Valor del Equipo en Colombia

Valor de Salvamento opcional

Vida util en horas de la Maquina

1. COSTOS DE PROPIEDAD POR HORA

Vida util en horas de la Maquina

Intereses impuestos y seguros =

TOTAL COSTOS DE PROPIEDAD POR HORA

2. COSTOS DE OPERACIN POR HORA:

20% de Combustibles y Libricantes

TOTAL COSTOS DE OPERACIN

CALCULO DE LA TARIFA HORARIA

COSTO NETO DEL EQUIPO

Tasa de Cambio del dlar

Valor del Equipo en Colombia

Valor de Salvamento opcional

Vida util en horas de la Maquina

1. COSTOS DE PROPIEDAD POR HORA

Vida util en horas de la Maquina

Intereses impuestos y seguros =

TOTAL COSTOS DE PROPIEDAD POR HORA

2. COSTOS DE OPERACIN POR HORA: