Anlisis Interno

Cada compaa tiene una combinacin de recursos internos nica o particular,

dependiendo de su personal, situacin financiera, tecnologa, etc. Estos factores
establecen los lmites de la capacidad de la compaa para alcanzar sus objetivos.
En el proceso de planificacin, es importante tomar en consideracin estos
factores internos.
Los factores internos pueden ser divididos en cuatro reas funcionales:
produccin; comercializacin; organizacin y personal; finanzas y contabilidad
Fortalezas = Factores internos
positivos que contribuyen al logro de
los objetivos de la empresa.
Debilidades = Factores internos
negativos que inhiben el logro de los
objetivos.

.
Ejemplos de fortalezas:
Bajos costos de produccin
Personal calificado
Buen control de calidad
Precios competitivos
Buena reputacin
Acceso a materias primas escasas
Buena ubicacin de la compaa
Bajo costo de mano de obra

Ejemplo de debilidades
Maquinaria inadecuada
Tecnologa obsoleta
Pobre calidad de productos
Falta de planificacin
Inadecuados mtodos de fijacin de precios
Limitada capacidad de produccin
Organizacin ineficiente
Inadecuados esfuerzos de comercializacin
El enfoque debe ser sobre aquellos factores que puedan tener el mayor impacto
en el xito de la empresa.


2.4 Medio Interno de las empresas

El medio interno de una empresa consiste en los recursos disponibles para cumplir con sus metas. stos son los recursos humanos, tecnolgicos, financieros y
fsicos. La labor del directivo, consiste en adquirir estos recursos y hacer uso eficaz y eficiente de ellos dentro de la empresa.

En esto, la administracin de las empresas est en competencia con todas las dems. Los recursos organizacionales son, por tanto, escasos, y el xito de la
administracin depende de qu tan bien se adquieran y usen estos recursos.
o Recuros Financieros
Todas las organizaciones requieren recursos financieros para permitir sus operaciones actuales y para tener fondos para el crecimiento. Si esto es muy
rentable, el dinero ganado puede quedarse en la empresa y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado. Estos fondos se llaman utilidades
retenidas (porque se retienen en la empresa, no se pagan como dividendos a los accionistas): sta es la manera ms barata de financiar el crecimiento de la
empresa.

Desde una perspectiva de planeacin gerencial, lo que hay que hacer es empatar el uso de fondos con su fuente. El uso de fondos a corto plazo debe ser
financiado con deuda a corto plazo (por ejemplo, un prstamo), que luego puede ser repagada rpidamente cuando se venda la mercanca de temporada.

En general, las tareas financieras ms importantes que confrontan los administradores son adquirir los fondos necesarios mediante una combinacin de
utilidades retenidas, capital de deuda y capital propio, y destinar los recursos financieros obtenidos para el uso de la empresa.

El contador, mediante sus registros y procedimientos contables, proporciona a la administracin una perspectiva financiera sobre cmo se usan los fondos.
Los datos contables proporcionan al ejecutivo una herramienta poderosa para controlar los asuntos financieros de una empresa.
o Recursos Fisicos
Incluyen la planta y equipo de produccin, as como las instalaciones para la distribucin y los inventarios de materias primas. La tarea del administrador es
asegurar que las plantas estn localizadas en reas donde los valores del lugar sean propicios para la empresa productora y exista una oferta adecuada de
mano de obra.

Tambin se debe de contarse con una oferta adecuada y confiable de materias primas. La disponibilidad de materias primas y los valores locales de la
comunidad donde la planta est ubicada, ejercern influencia en la toma de decisiones gerenciales. Los administradores peridicamente evalan la manera en
que los recursos fsicos de una empresa se adquieren y utilizan. Estos recursos finalmente son las herramientas que usa la administracin para mejorar la
productividad y asegurar la rentabilidad.



o Recursos Humanos
ste satisface las necesidades de la organizacin de adquirir las capacidades necesarias para conducir un negocio eficaz y eficiente. Existen cuatro tareas que
el directivo debe enfrentar en el rea de los recursos humanos.
o La primera de stas es captar los trabajadores necesarios.
o La segunda tarea es poner a los empleados correctos en los puestos correctos. Esto puede requerir una capacitacin amplia del empleado.
o La tercer tarea que debe enfrentar un ejecutivo en el aspecto de recursos humanos, es motivar un desempeo humano eficiente que lleve al trabajador
a niveles aceptables de productividad.
o o La obligacin final de un gerente es evaluar el desempeo de un empleado.
o Recursos Tecnolgicos Se refieren al nivel de tecnologa aplicado dentro de la empresa. El nivel de tecnologa que tiene una empresa puede ser
considerablemente diferente del nivel de tecnologa que va a la vanguardia, y est disponible en el medio externo. La administracin debe decidir el nivel
apropiado de tecnologa para la empresa respecto a sus metas y a las capacidades apropiadas de los recursos humanos necesarias para que apliquen la
tecnologa.

Puede que la organizacin no necesite lo ltimo en tecnologa para operar eficazmente, pero s se requieren altos niveles de capacidades para operar la
tecnologa nueva. La empresa puede capacitar a los empleados en las nuevas habilidades o contratar a nuevos que ya las tengan.