Medicin de Desempeo 1

Recordar: Centros de Costos, utilidad e inversin.

Solo el anlisis comparativo puede entregar informacin relevante a la alta gerencia
del desempeo de un centro de responsabilidad.

3 Bases de Comparacin:
Comparar resultados operacionales pasados con presentes para comparar
desempeo del periodo
Comparar resultados operacionales de centros de responsabilidades
similares en el periodo actual.
Comparar resultados operacionales de un centro con otro similar de otra
compaa.

La mejor forma de evaluar es que los gerentes de los centros de responsabilidad
proyecten un desempeo esperado. El gerente del centro junto a la alta gerencia
analizan en base a tres pasos:
Gerentes del nivel bajo y medio realizan informes del desempeo real
Se comparan: Costos controlables presupuestados con reales, anlogamente
se comparan los ingresos y finalmente se compara el rendimiento de
inversin presupuestado con el real.
Se investiga la variacin de las comparaciones: Identificar (causa),
Determinar(mtodo de correccin) y Implementar

Evaluacin del Centro de costos

Evaluacin del Centro de Utilidades

Evaluacin del Centro de Inversin
RSI (que es, fortalezas y debilidades)

Medicin de Desempeo 3:

La fijacin de precios de transferencia

En algunas compaas, el producto terminado por parte de un centro es materia
prima para el producto de otro centro. Un precio de transferencia es la cuantificacin
de producto o servicio traspasado de un centro a otro. Si el precio de transferencia
de un centro es mayor que el de uno externo, entonces es mejor comprar en el
mercado externo y viceversa.

4 Criterios para evaluar los mtodos de fijacin de precio transferencias: a veces los
intereses de los gerentes de los centros pueden entrar en conflicto con los de la alta
gerencia u otros centros, por lo que existen los 4 criterio para evaluar los mtodos
de fijacin de precios que se estn utilizando.
1. Congruencia de Metas: deben satisfacer los intereses de los centros y la
compaa
2. Motivacin: el precio de transferencia no debe interferir al centro de compra
3. Autonoma: la alta gerencia no debe coaccionar a los centros de compra y
venta en una transferencia interna.
4. Evaluacin del Desempeo: el precio de transferencia no debe afectar la
imparcialidad del proceso de evaluacin de desempeo.

Mtodos para calcular el precio de transferencias

Costo: precio de transferencia en base al costo

Costo Plus: costo variable o costo total ms un margen de ganancia bruto
especificado. Es una aproximacin del precio de mercado y se usa para superar los
problemas de motivacin y de evaluacin de desempeo. Aunque el precio puede
ser mayor que su costo total, igualmente puede satisfacer los intereses del centro
comprador.

Precio Negociado: precio de transferencia logrado en negociaciones entre los
gerentes de los centros de compra y venta.

Precio de Mercado: precio al cual un centro de responsabilidad puede comprar o
vender fuera de la compaa. Es el valor ms objetivo de un bien.

Sistema dual de fijacin de precios de transferencia

A la luz de los problemas de la fijacin de precios, al comprador se le recomienda un
precio de mercado artificial(C.variable + c. oportunidad), mientras que al vendedor
un costo estndar total ms un margen de ganancia bruta normal.