2014

Diseo de Estrategias Competitivas

INTEGRANTES:
Ecan Ramos Dante
Guevara Guevara Hctor
Jurez Domnguez Katherin
Puicn Uriarte Ingrid
Rojas Coronel Edilberto
CICLO:
X
Diseo de Estrategias Competitivas

Introduccin
La empresa se centr casi exclusivamente en la entrega de gas natural a
travs de su red de gasoductos. Bajo el liderazgo del CEO Kenneth Lay, la
compaa comenz a diversificarse en derivados de energa, es decir, venta de
contratos de entrega futura de electricidad. Debido a que estos mercados de
derivados no estaban regulados, los operadores de Enron fueron capaces de
aumentar artificialmente los costos de la electricidad, un escndalo en s mismo
que dio lugar a apagones a travs de California y compens a la compaa en
millones de dlares. Pero, al mismo tiempo, el hecho de que los mercados
desregulados permitieron a la empresa disfrazar el verdadero valor de sus
activos derivados y les dej salirse con la suya en exagerar el valor de esos
contratos. Al mismo tiempo, se pidieron prestadas grandes sumas de dinero en
contra de estas explotaciones, pero ellos fueron mal invertidos.
1- Problema

La sabidura convencional es que se trataba de prcticas de contabilidad
"innovadoras" y sus consecuencias que comenzaron la ola de prdidas
que llevaron derribaron al gigante de la energa. Enron se derrumb no
tanto porque se haba hecho demasiado grande, sino debido a que se
percibi como mucho ms grande de lo que realmente era en primer
lugar.

2- Causas

Manipulacin de la contabilidad y traslado de deudas y gastos a
compaas asociadas
(Como las ms de 700 sociedades fantasma creado por Fastow y
radicado en las Islas Caimn).

Utilizacin de un sistema o criterio de valoracin de inversiones a
precio de mercado (VHF o valor hipottico futuro), que le permita
contabilizar los beneficios potenciales o futuros en el momento de
cerrar una transaccin o negocio, basndose en expectativas de
precios.

Destruccin de documentos.

Creacin de una plataforma financiera para colocar derivados que
especulaban con el precio de la energa.

Los directivos llevaron a cabo todo tipo de prcticas para hacer
subir rpidamente la cotizacin de las acciones y as obtener
fcilmente beneficios en Bolsa gracias a la informacin
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privilegiada que manejaban. A esta prctica la llamaban hinchar y
retirar (fue lo que pas, por ejemplo, al anunciarse el lanzamiento
del negocio de venta de banda ancha, que inicialmente las
acciones de Enron se dispararon, aunque luego todo fue un
fiasco).

Engao a los inversores y accionistas, al y las acciones
estuvieran sobrevaloradas.

Engao a los trabajadores (se les incit a invertir todos sus
fondos de pensiones en acciones de Enron y no se les permiti
desinvertir cuando las acciones empezaron a caer).

Poltica darwinista de recursos humanos por la que anualmente
se despeda a un 15 % de la plantilla, en base a una votacin
hecha entre los propios empleados.

Pago de sobornos a gobiernos para obtener contratos de
suministro de gas en otros pases.

Pago de sobornos a analistas financieros.

Presiones al banco de inversiones Merrill Lynch para que
despidiera a un analista (Olson) que cuestionaba las actuaciones
de Enron.

Apagones provocados deliberadamente por sus operadores
burstiles, alegando una falta de mantenimiento de la red, para
encarecer artificialmente el precio de la electricidad.


3- Consecuencias

La calificacin crediticia de la compaa fue degradada y la
inundacin de dlares entrantes de inversin se desvaneci,
dejando una cscara vaca con nada excepto deuda.

Empleados, que perdieron su trabajo a raz de la quiebra y vieron
desaparecer sus seguros mdicos y sus planes de jubilacin.

Accionistas, que perdieron la mayor parte de su dinero con la
quiebra.

Inversores y pensionistas que haban suscrito fondos de inversin
integrados mayoritariamente por acciones de Enron.
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Usuarios o consumidores que sufrieron algunas de las prcticas
fraudulentas desarrolladas por Enron, como los apagones
provocados de California, que hacan subir el precio de la
electricidad.

El despido de 20mil trabajadores y sin ahorros.

4- Soluciones

S.
Se hubiera evitado de raz si sus directivos hubieran promovido una
cultura empresarial basada en valores ticos y de responsabilidad social.

La Security & Exchange
1
Commission y la Agencia Federal de la
Energa tenan que haber realizado correctamente su trabajo y puesto
coto a las actividades de Enron mucho antes. Con su pasividad
contribuyeron a que el escndalo fuera mayor.
Tambin habra sido deseable una mayor profesionalidad y
responsabilidad por parte de los analistas financieros de los grandes
bancos de inversin, que no solo no fueron nada crticos con las
actuaciones de Enron, sino que recomendaron en todo momento la
adquisicin de sus acciones y sus derivados financieros.

5- LA TICA VS ENRON
Enron aprovech el poder que tena para hacer uso de la manera que
ms le beneficiara de un recurso preciado como lo es la energa.

Asimismo, Enron se cogi de su gran poder y la confianza que
depositaban tanto los trabajadores, accionistas y otras compaas en la
empresa, para realizar todo tipo de fraudes.

Los altos cargos de Enron solo buscaban obtener beneficios econmicos
para ellos, sin importan el medio para lograrlos, de manera que no se
observa una cultura tica dentro de la empresa.

Finalmente, Enron no desarrolla una Responsabilidad Social
Corporativa, puesto que no buscaba generar un beneficio para todos
sino nicamente los gerentes queran beneficiarse. Es por esto que la

1
La SEC o Security & Exchange Commission, sociedad gestora de la Bolsa, que juega un papel
equivalente al de la CNMV en Espaa, le autoriz a Enron a utilizar el sistema de valoracin de
inversiones a precio de mercado VHF, que iba en contra del principio contable de prudencia. Hay
sospechas de que pudiera ser sobornada.
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empresa no se plantea una relacin ganar-ganar, sino una donde solo
una de las partes gane.