Planeacion Estrategica Personal PDF

PLANEACION
ESTRATEGICA
PERSONAL
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HACIA EL ANO 2001
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PLANEACION
ESTRATEGICA
PERSONAL
-
HACIA EL ANO 2001
Servicio Pan Americano de Proteccin,
S.A. de C.V.
McGraw-HiII
MEXICO, BOGOTA, BUENOS AIRES, CARACAS, GUATEMALA, LISBOA
MADRID, NUEVAYORK, PANAMA, SAN JUAN, SANTIAGO, SAO PAULO
AUCKLAND, HAMBURGO, LONDRES, MILAN, MONTREAL
NUEVA DELHI, PARIS, SAN FRANCISCO, SINGAPUR
SToLOUIS, SIDNEY, TOKIO, TORONTO
NUESTRA MISION
Desarrollar y proporcionar Servicios complemen-
tarios y de apoyo a la Banca, productos y sistemas de
Traslado, Proceso, Custodia de Valores, Mensajera y
Documentos para Bancos y Clientes, con Calidad
Total, Productividad y Seguridad, aportando benefi-
cio a los usuarios, accionistas, empleados, al gobier-
no y a la comunidad en general.
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PREFACIO
Es indudable que un plan es un
prerrequisito y primer paso hacia el
xito. La razn es simple, el hombre
que formula planes sabe quin es,
haciadndeva y por qu. .
La Planeacin Estratgica Personal
es un instrumento de reflexin, deci-
sin y accin que ayuda a escudriar
el futuro, definir objetivos, determinar
acciones e identificar oportunidades
para alcanzar un xito integral. Esa
clase de xito que desarrolle al mxi-
mo nuestro potencial dentro de las di-
mensiones fsicas, mentales, sociales
y espirituales, para llegar a ser lo que
quer.emos,podemos y debemos ser.
C.P. LUIS R. PICAza MANRIQUEZ
Presidente-Director General
Servicio Pan Americano de Proteccin, S.A. de C.V.
Cmo Utilizar
este Manual
Su Exitono Ser Mejor que los Planesque Formuley las
Accionesque Emprenda
Con esta premisa en la mente. el Manual de Planeacin Estratgica Personal
ser el medio prctico y objetivo para organizar sus planes y acciones; sin
embargo. para obtener los mximos beneficios y resultados, es recomendable
que usted observe los puntos siguientes:
1. Lea completamente el manual para que tenga una idea clara de lo que
ser su Planeacin Estratgica Personal; no trabaje todava en ningn for-
mulario. Persevere desde ahora.
2. Anote sobre los mrgenes las ideas que se le presenten durante la lectura
del manual. Ms tarde. esas ideas las podr incluir al definir sus objetivos y
"formular sus planes. Siempre trate de cristalizar sus ideas, no las deje nada
ms en su mente.
3. Termine su auscultacin preliminar y vuelva a leer el captulo 2. "Aplicacin
Prctica de la Planeacin Estratgica Personal". Ahora siga las instrucciones
contenidas en esa parte para llenar los formularios del captulo 3: "Posicio-
namiento Actual", es decir, el inventario de lo que usted es y hace a la fecha.
4. Contine el captulo 4: "Definicin de Objetivos y Determinacin de
Prioridades". Trate de ser preciso en este captulo, porque sus objetivos son el
punto de partida para formular planes y emprender las acciones apropiadas.
Piense en grande para alcanzar en grande.
5. Formule sus programas por cada rea personal, sin embargo, es recomen-
dable que la formulacin del Plan Financiero lo deje al final, ya que el contenido
PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
y objetivos de los otros planes siempre tienen efectos -y deben considerarse
dentro del rea financiera.
6. Acostmbrese a leer constantemente sus objetivos y a visualizar los
resultados esperados. Las ideas que le surjan antelas en las "Hojas de Ideas"
y pngalas en prctica en el momento preciso. Aproveche oportunidades.
7. Ponga siempre en prctica los conceptos contenidos en el capftulo 5:
"Elementos Personales para la PEplO. Haga de su actitud mental positiva.
perseverancia. entusiasmo, imaginacin creativa y manejo del tiempo, algo
habitual. Hgase el propsito de iniciar una nueva vida.
8. Compare sus realizaciones mensuales y anuales con sus objetivos para
medir resultados, haga los ajustes pertinentes, pero no se desve de sus
objetivos centrales. Cambie en los medios pero sea constante en sus objetivos.
Al manejar este manual y seguir cada paso, usted tendr una comprensin
integral ms profunda de su vida. de los suyos y de sus objetivos. Lograr un
medio que le guiar en su camino por lo que usted es y tiene, hasta el lugar que
aspira y quiere llegar. Ser SU PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
PARA UN EXITO INTEGRAL.
Planeacin Estratgica Personal
1. Realmente Tuvieron Exito?
Exito. xito, xito, era la palabra ms pronunciada en aquella cena de
graduacin de la Generacin 1989 de Contadores Pblicos. Un orador de gran
elocuencia habia hecho hincapi en el xitoy cmo lograrlo. Todos los ahf
presentes quedaban galvanizados con la idea de alcanzar el xito; al menos, en
aquel momento. era su meta y su destino.
Era evidente que para la mayorfa de aquellos nuevos profesionistas -despus
de varios aos de estudio- el xito significaba prestigio profesional para ganar
mucho dinero. vivir cmodamente y retirarse algn dia sin problemas eco-
nmicos. Esta era su visin del xito.
Esa reunin de gente optimista buscando el xito. nos hace regresar en
tiempo y espacio hacia los aos 20's. en la ciudad de Chicago. Nos referimos
a un sonado acontecimiento-erref campo de la economfa y de los negocios que
tuvo lugar en uno de los mejores hoteles de la ciudad. Ahi se reunan nueve de
los hombres de empresa y dirigentes ms prominentes del mundo. Entre los
personajes presentes estaban los siguientes:
- El presidentede la compaiamsgrandede acero.
-El presidente de la compaa ms grande de servicios.
- El presidente de la compaia ms grande de gas.
Es preciso tener xito a toda costa; incluso, si eso significa ser un
millonariomuertoa los cincuenta. Louis Hronenberger
11
...Iacuenta corriente en un banco,
el automvil, la casa, una posicin
social holgada o una meta
estadrstica. Alobtener esas cosas
palpables, creemos experimentar
lasuficiente euforia para justificar.
las, lIamndolas xitos.
El resultado es un credo distor.
sionado y orientado hacia el reno
dimiento que sostiene el hecho de
que nuestra calidad humana est
en relacin directa a nuestra
capacidad para ganar dinero.
EL HOMBRE TOTAL
Dan Benson
12
PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL
-.El magnate del monopolio del trigo.
- El presidente de la Bolsa de Valores de Nueva York.
- Un miembro del gabinete presidencial.
- El presidente de uno de los bancos ms grandes del
mundo.
- El director del monopolio ms grande de esa poca.
- El ms grande bajista de Wall Street.
No cabe duda, eran verdaderas primas donas de las finanzas, negocios y
economfa; hombres reverenciados, admirados y, por qu no decirlo, tambin
envidiados. Parala mayorfade lagente que losconocfa,elloseran indiscutibles
hombresde xito;inclusive,algunos han sidofrecuentementecitados en libros
sobre temas de xitoysuperacinpersonal, para hacer referenciaa sus logros,
bsicamente econmicos, de fama y poder.
Pero reflexionemos, ealmente tuvIeron xito esos personajes?
Antesde responder a esa pregunta habrfaque conocer el capftulofinalde
esos triunfadores:
-El presidente de la compafa acerera muri en completa bancarrota y vivi
de dinero prestado durante los cinco aos anterioresa su muerte.
- Elpresidentede la compafade serviciosmurifugitivode la justiciay en
completa miseria.
- Elpresidentede la compafade gas se volviloco.
- Elmagnate del trigo muriinsolventelejos de su pafs.
- Elpresidentede la Bolsade Valoresde NuevaYorkestuvovariosaos en
la prisinde SingSing.
- Elfuncionariopblicocometi una serie de delitosyfue perseguido por
ello.
- El presidentedel banco y el directordel monopolioms grande, se suici-
daron.
Reflexionemosen torno a esas tragedias yvolvamosa la pregunta anterior:
Realmente tuvieron xito esas personas?
Si porxitoentendemostener dinero,fama, poderyaltaposicinsocial,ellos
lo tuvierondefinitivamente,aunque slo en un perfodoy en un aspecto de su
vida -el que para ellos era prioritarioen ese momento-, pero es evidenteque
hacia el fina1de sus vidas, ellos experimentaron el ms completo fracaso.
Alguiendijoycon razn, "elhombre no es como empieza, sino comotermina";
Elxito, como lafelicidad o lavida misma, no es un finen sr mismo, sino
un camino, un recorrido... es salud y aun belleza.
bajo esta ptica y por su dramtico fin, esos hombres fracasaron rotundamente.
Oson hombresde xitoquienes por lograr una meta nica-riqueza,posicin,
poder, etctera- sacrificanfamilia,saludy pazespiritual,paraterminarhuyendo,
abandonados o enfermos, sin el aprecio de quienes antes los saludaban. No
cabe duda, esos hombrestuvieronel epitafiosiguiente:
i~:~~~:~i~~:
!
.
I
.
I
.
I
.
I
.
I
.
:
I
' Murieronen los aos 20's
:::=::::::::
::::::::::::::::1 Fueron sepultados en los aos 30's y 40's
III:II:II:II!:I! Dejarona laposteridad su faltade
:::::jj:j::t sabidura
::::::::::::::~~
}
-.-
Nacieron antes de los aos 20's
Vivierondurante los aos 20's
Qu sucede y por qu, cuando...
...un funcionariopblico que al llegar a una alta posicin, de repente se
encuentra con que ya no tiene el mfnimorespeto ni cariode sus hijos?
...H. G. Wells, el historiadory escritor de fama mundial,repentinamente
expresa su sentir diciendo: "Notengo paz. Toda la vida, al finconsiste en no
saber qu hacer?
...unhombre culto, pensador, con variosgrados acadmicos, secretariode
estado y muchos otros atributosde repente se vuelala tapa de los sesos?
...HowardHughes, uno de los hombres ms ricos del mundo, se recluye
durante varios aos en un excntricoaislamientoy finalmentemuere por falta
de nutricin?
...ErnestHemingway,escritorde xitomundialyganador del premioNobel,
se da un tiroen un ataque de paranoia?
Todos ellos,como muchos otros ms, fueronhombresde xitoindiscutible,
que la vida no les escatimdinero, aprecio y fama y, sin embargo, algo pas.
Seguramente que BenjamfnFranklinse refiria esos triunfadorescuando dijo:
Elxitoha arruinadoa muchos hombres.
Notrates de llegar a ser un hombre de xito, sino un hombre de valor.
Albert Einstein
ID E A S
13
El dinero no solamente es un sig-
no para la realizacin de cambios
y cuentas monetarias, es ante
todo un smbolo de poder y de
fuerza. 8 dinero, en la ideologra
dominante de la sociedad moder-
na, es el Instrumento por excelen-
cia y el fin supremo a lograr, por
esto tiene un profundo parecido
con los viejos dioses que han do-
minado a la sociedad. Como los
viejos dioses el dinero en la socie-
dad moderna se encuentra rodea-
do de una mitologra exuberante.
ASI VAMOS...
Juan Castaingts Teillery
Exclslor, Octubre 10, 1992
14
_d_ _ ___ . _ ___0__ .. _.______._
Hacia un Exito Integral
Es posibleque elconcepto comnmenteaceptado de xitobasado enlograr
riqueza, fama y poder, llevea frustracionescuando el hombre se considera a
sr mismo como un ser unldlmenslonal,no obstante que conjuga una rica
pluralidadde dimensiones:tenemos motivacioneseconmicas, de seguridad,
amor, vida familiar,autodesarrollo, trabajo y reconocImiento,hsta llegar al
rea espiritual,frecuentey deliberadamenteignorada. Talvez sea ladimensin
que, al no ser cubierta. ha llevado a muchos triunfadores a la frustraciny
desesperacin. Aqursurgirrauna buena pregunta:
y qu puede suceder cuando un hombre se queda sin combustible
espiritual,o sea, sin fe?
Larespuesta ya la han dado muchos triunfadores:
Esapersona puede seguir viviendomuchos aos ms, pero slo,ser un
muertoque camina.
Oscar Wildeparece expresar el sentir de esos grandes triunfadores uni-
dimensionales, cuando confes con amargura:
Los dioses me han dado casi todo. Pero me permitl ser atraldo dentro
de largos hechizos de insensatez y sexo fcil. Cansado de estar en lo ms
alto, deliberadamente me fui a las profundidades, en busca de una nueva
sensacin. Lo que la paradoja fue para mI en la esfera del pensamiento, la
perversidad se convirti en la esfera de mi pasin. Crecl despreocupado
de las vidas de otros. Tom el placer de donde me placla y continu. Me
olvid que cada pequea accin de un d{a comn, hace o deshace el
carcter y que por lo tanto, lo que uno ha hecho en su cmara secreta,
algn dla uno tendr que gritarlofuertemente desde el tejado de la casa.
Dej de ser seor sobre m{mismo. Dej de ser el capitn de mi alma y no
lo supe. Permit{ que el placer me dominara. Termin en terrible
desgracia.
Actualmente esas situaciones personales se han acentuado debido a
presiones y tensiones de la vida moderna que han desencadenado el odio, la
envidia.laavaricia,el egofsmoy otros sentimientosnegativos.Todopor vivirel
falso concepto de xitoque slo significaalcanzar la riqueza material.Pero...
por cuntotiempotendrn esa riqueza? y por cunto tiempola dejarn?
...todo loque el hombre sembrare, eso tambin segar. (Glatas 6:7)
Qu irona!, una civilizacin que ha puesto al hombre en la luna, ha
dominado la velocidad, se jacta de su high tech aplicada a la robtica, compu-
tacin, informtica, etctera y avanza aceleradamente en biogentica para
poder pasar ms tiempo sobre este convulsivo planeta tierra. Un propsito que
debiera invitamos a reflexionar sobre la brevedad de la vida y lo vasto de la
eternidad.
Pero... qu es lo que pasa?, se sabe ms de economa que nunca antes, y
en cambio se tiene la peor crisis monetaria e inflacionaria que pone en peligro
la contabilidad econmica y social a nivel mundial. Veamos los ltimos acon-
tecil1)ientos en el mundo. Slo se habla de recesin y crisis econmica, cuando
lo que hay es crisis de valores, la verdadera causa generadora de la deses-
peracin e incertidumbre.
Los principales lderes mundiales hablan de buscar la paz y, sin embargo,
poco o nada se hace para alcanzar la paz interna. En fin, por buscar lo
extravagante ylejano, se pierde la perspectiva de lo simple, cercano y prctico
que es el hombre mismo, en su interior, en esa su necesidad de saber quin
es, adnde va y por qu.
Indudablemente que uno de los principales problemas surge cuando la
mayora de la gente va por el mundo, sin brjula, sin un propsito, buscando
imitar a los dems en vez de ser ella misma, pretendiendo tener unos ms que
otros por el purito deseo del YO TENGO, ms que el YO SOy, utilizando el
contenido eglatra que tanto nos gusta manejar. Ah estn los miles y miles de
personas -entre quienes estn los hombres que lo tienen todo- inmersas en la
angustia y desesperacin. Son aqullos que han dejado de ser "el capitn de
su alma" y viven con la idea equivocada del xito; que han derrumbado
matrimonios, creado hijos delincuentes, provocado lceras en el estmago, aun
matado y frustrado ms vidas, inclusive originado cualquiera de las dos guerras
mundiales. Ah est un responsable:
El concepto equivocado del xito que mete al hombre dentro de un
molde que no solamente reduce su potencial integral, sino que lo destroza
en el proceso por alcanzar igualmente un xito integral y equilibrado, acorde
a sus mltiples dimensiones.
No cabe duda, vivimos una gran problemtica que persiste y persistir,
mientras no nos ubiquemos en nuestro propio camino, que consiste en precisar
DONDE ESTOY, ADONDE QUIERO IR Y QUE DEBO HACER. Es el camino
definitivo para encontramos y desarrollamos integral mente en todas nuestras
Para tener xito aproveche rpidamente las oportunidades, as como lo
hace para llegar a conclusiones. Benjamn Franklin
ID E AS
15
La razn por la cual el ser humano
se siente inferior con respecto a
su vida, su fisonoma, sus
habilidades y destrezas se debe a
que vivimos comparndonos con
hroes y heronas del mundo
irreal de la televisin.
El Ser Supremo crea a cada uno
de nosotros con un toque exclu-
sivo y original. El xito persona!
no 'se determina comparndonos
con otros, sino comparando nues-
tros logros con nuestras capaci-
dades. Una persona es "nmero
uno" cuando hace lo mejor posi-
ble con aquello de que dispone
diariamente.
PASO HACIA LA CUMBRE DEL
EXITO
Zig Ziglar
16
dimensiones, para comprender el verdadero significado del xito y para ser,
valga la expresin. el "capitn de nuestra alma".
Y, como cuestin esencial, comprender que...
...el xito real debe significarla objetiva valoracinde que estamos
viviendoy desarrollandoal mximonuestro potencial como personas in-
tegrales, con dimensiones f{sicas,mentales, sociales y espirituales,hasta
llegar a ser todo lo que queremos y debemos ser.
A mayor abunda miento. tambin tengamos presente que...
El xito personal no se determina comparndonos con otros, sino
comparando nuestros logros con nuestras capacidades. Unapersona es
"nmero uno" cuando hace lo mejor posible con aquello de que dispone
diariamente.
y. como veremos en el curso de este libro. la aplicacin de la Planeacin
Estratgica a nuestra vida personal nos lleva a nuevos horizontes vivenciales.
porque nos hace sentir que el xito tambin depende de nuestras respuestas
ante las oportunidades que surgen en el mundo turbulento que nos ha tocado
vivir.
Propsito del Manual de Planeacin Estratgica Personal
En este Manual de Planeacin Estratgica Personal se ha considerado esa
problemtica que actualmente se agudiza en el hombre. Es un apoyo para
ordenar bsicamente nuestra vida interior que se reflejar exteriormente. Es
tambin un instrumento de reflexin y definicin de uno mismo que permitir
programar las acciones. cerrando ordenadamente la brecha entre lo que somos
y lo que queremos ser en el futuro. Concretamente este Manual de Planeacin
Estratgica Personal le ayudar a lograr los propsitos siguientes:
. Precisar objetivos a corto y largo plazo como hombres multidimensionales.
. Identificar y aprovechar oportunidades.
. Tener planes especficos en cada una de nuestras reas personales.
. Visualizar adnde queremos llegar.
. Utilizar mejor nuestro tiempo.
. Evaluar nuestras realizaciones.
Debemos aprovechar la marea en su momento, so pena de malograr la
oportunidad. Shakespeare
. Desarrollaruna profundaactitud mental positiva,entusiasta y persistente
hacia nuestros objetivos.
. Provocarideas que nos hagan mejor.
Conlaideadel xitointegralmiremosrumboalao 2001. Definamosnuestra
visinde hombres multidimensionales: qu sabemos, qu queremos, adnde
vamos y por qu.
Algndfa miraremoshacia atrs y exclamaremos que los aos ms mara-
villosos de este siglo fueron los 90's, no por los aos en s, sino porque
aprendimos a vivircon un sentidode misiny progreso.
Para Reflexionar Sobre este Captulo
Cuando naci era un niosano y normal. Su cuerpo, miembros, cabeza,
todo estaba bienconformado.KeinthFleetwood,de Johannesburgo, Sudfrica,
fue laalegrfade sus padres. Peroa los cuatro aos se le desarrolluna terrible
enfermedad:displasiafibrosa.
Esa enfermedaddeformae hincha atrozmente los huesos de la cara. Keith
se transformcasi en un monstruo. Lo llamaron"cabeza de papa". Toda su
infanciay adolescencia las pas sufriendoburlasy risas... hasta que encontr
a Dios. Sufriunatransformacinydijo:Perdonoa todos los que se rende m.
Diosno me ve feo.
Ese hombre, a la edad de treintay dos aos, sigue con una cara y cabeza
monstruosamenteagrandadas, sin embargo, es un hombrefeliz.Sufelicidadla
llevapor dentro. Est confinadoa una sillade ruedas porque sus huesos son
frgilesy quebradizos. Tienemuchos amigos yconversa con toda lagente que
se le acerca y con una suma seguridad en s mismodice: "creo que Diosme
escogi a m para tener esta enfermedad, porque El deseaba que me hiciera
fuerte para poder ayudar a otros. Misamigos me dicen que les he dado un
ejemplo, que les he ayudado a vencer sus propias calamidades".
Keithes unejemplode quientiene victoriaaun sobre elsufrimiento.Unoque
ha triunfado sobre el infortunio,que ha sufrido y ha vencido el dolor y la
amargura, ytiene experienciapara animara los que estn en igualo semejante
angustia. El nunca est enojado, ni siente frustracin alguna. Siempre est
alegre y conversa con buen humor. Continuamentedice: "Se puede estar en
paz aunque el cuerpo est destrozado".
No cabe la menor duda, KeithFleetwood -un hombre cada vez ms deforme
pero con una alma que se embellece da a da- es UNTRIUNFADOR!
IDEAS
17
, ".--.---..----
Utilizando la
2.Somos Como una Empresa
Es un tanto curiosoy contradictorioque la gente profesionalque participa
en el manejode empresas, estando plenamenteconscientes de la gran nece-
sidadde formularplanes yprogramasde accin, generalmentedejende aplicar
esos principiosen su vidapersonal. Enefecto, uno es como una organizacin
~ue debiera escudriarel futuro,aprovechar oportunidades,fijarobjetivosy, en
general, vivircon un sentido de misiny propsito. No se dan cuenta de que
somos como una empresa y ms.
Numerosos casos han demostrado que las personas ms efectivasson las
que se han habituado a pensar (planear) antes de actuar; que han definido
claramente sus propsitos y hacia ellos canalizan en forma dirigidasus es-
fuerzos y, sobre todo, saben responder a las oportunidades inesperadas, ca-
pitalizndolaspara su beneficio.Dichoen otras palabras, son personas que han
aplicadolos principiosde la PlaneacinEstratgicaa su vidapersonal. Ytiene
que ser ase,porque el actual mundode cambioacelerado, con eventos sorpre-
sa yaltamenteturbulento,exigepersonas efectivas,orientadasa resultados. Es
un escenario que demanda desempearse con estrategias, como alguien lo
afirm:
La derrota del enemigo en laguerra, el xito en un negocio, la conquista de
una mujer, la victoria de un equipo de. ftbol, el logro de una alta posicin
La Planeacin Estratgica Personal es el camino abierto hacia el xito
integral.Si nosabe adnde ir,cmoespera poder llegar?
19
La Planeaci6n Estratgica Per-
sonal no nos seala las decisio-
nes que debemos tomar en el
futuro, sino que dirige el futuro
de las decisiones que tomemos
ahora.
La PEP no nos lleva a responder
qu deberemos hacer en el fu-
turo?, sino a la pregunta qu
deberemos hacer ahora para lle-
gar a ser lo que queremos en el
futuro?
PLANEACION ESTRATEGICA
CREATIVA
Fabin Martnez Villegas
20
PlANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
o ganar unas elecciones, se basa en estrategias. Manejarse con estrategias
significa ser efectivo, ms que eficiente.
Es indiscutible(guardando las debidas proporciones) que los beneficios
reales que alcanza una planeacinformal en las organizaciones, tambin las
propiciaren nosotros; pues enltimainstancia,unplanpersonal es unaactitud
para pensar en el futuro, es una gua del ahora para llegar al maana. Nos
daremos cuenta, utilizandoeste manual,que laPlaneacinEstratgicaPersonal
es una de las fuerzas motivadoras ms poderosas que podemos manejar a
nuestrofavor.
La PEP nos hace ver que mientras vivamos con un sentido de misiny
propsito, el xitointegralnunca terminaporque es un proceso sinfin.
Qu es la Planeacin Estratgica Personal?
La Planeacin Estratgica Personal trae los conceptos de la planeacin
estratgica empresarial, para ser aplicados a nuestra vida como una frmula
que visualiceel futuro, definanuestros objetivosy establezca cursos flexibles
de accin. Yenfatizamoscursos flexiblesde accin porque en elrecorridohacia
elfuturo,laplaneacinestratgicano nos encasilla,sinoque nos amplalavisin
para identificary aprovechar oportunidades que presenta el mundo actual de
cambio y de eventos sorpresa. Esta caracterstica esencial de nuestra
planeacin estratgica personal la definen en forma precisa los conocidos
autores AlRiesyJack Trout,cuando dicen:
El alcanzar el xito o no alcanzarlo no depende de la calidad de sus planes,
especialmente en el caso de esos planes de estrategias a cinco aos que
ensean en las escuelas de administracin. El xito depende de su reaccin
ante las oportunidades inesperadas.
La PEPvienea ser el caminoque uneesasdos posiciones:la A, que
representa lo que somos o dnde estamos; y la B, que es el lugar adnde
queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro. As mismo,la PEPnos
provee de una serie de elementos para desarrollar nuestras potencialidades,
adems de cuidar la calidad y orientacin de nuestras realizaciones. 0Ier
Esquemade la PEP). Elconcepto general de la PEPlopodemos resumircomo
sigue:
LA PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL ES UN INSTRUMENTO
SISTEMATICO QUE NOS PERMITIRA EMPRENDER UNATRANSICION IN-
IEI xito integral no llega as nada msl Usted tiene que planearlo
estratgicamente para que ocurra.
B
Adnde voy?
Actitud Mental Positiva
Perseverancia
Entusiasmo
Imaginacin Creativa
Utilizacin del Tiempo
ESQUEMA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
TEGRAL, ORDENADA Y MOTIVADORA, ENTRELO QUEAHORA SOMOS Y
LO QUE QUEREMOS SER EN EL FUTURO, SIN PERDERDE VISTA QUE
EN ESE RECORRIDO SIEMPRE HABRA OPORTUNIDADES QUE
PODEMOS APROVECHAR.
Piense en eseconcepto de PEP... Exactamente!, no es ms que una pelrcula
que le muestra dnde est, adnde va, cmo se dirige y por qu. Es un
instrumento que no le muestra las decisiones personales futuras que va a tomar,
sino el futuro de las decisiones que tome en el presente mediante la formulacin
de su Planeacin Estratgica Personal.
La Planeacin Estratgica Personal es prestar atencin a las realidades
que.no nos gusta enfrentar ya las preguntas que no tenemos el valor de
formular. .
21
La realizacin es un camino
constante, en el que haces par-
ticipar y desarrollar todas tus
potencialidades. La utilizacin
es crecimiento continuo de tu
ser, con el que vas satisfaciendo
las necesidades superiores que
te acercan ms a tu propia
naturaleza.
Alfonso Lara Castilla
22
Areas Funcionales
La PEPafirma el xito integral a partir de definir las diferentes reas fun-
cionales del hombre, de las cuales surgen las necesidades que debemos
satisfacer en forma equilibrada. Es aplicar el enfoque sistmico, en el sentido
de que son reas que no actan en forma aislada unas de otras, sino que tienen
una completa interrelacin. De hecho forman un todo, y de ah el propsito de
mantener un equilibrio entre ellas. Las reas en cuestin son las siguientes:
\
6
/
La PEP nos ayuda a equilibrar esas reas en proporciones justas, para que
podamos emprender acciones y alcanzar objetivos que nos permitan realizar-
nos en cada una de nuestras potencialidades como seres multidimensionales.
En otras palabras, coadyuva a que alcancemos un EXITO INTEGRAL, pero
recuerde, usted es la parte ms importante de la PEPo
De entrada, la PEP nos obliga a reflexionar sobre nosotros mismos, en
cuanto al presente y futuro al preguntamos:
Qu somos y qu tenemos?
Qu queremos lograr para nuestra vida integral y por qu?
Cmo definimos nuestra misin?
Qu debemos hacer de aqu a uno, cinco o ms aos?
Qu actitudes debemos cultivar?
Qu oportunidades identificamos?
Unconstructor no puede hacer nada si no tiene un plan. As usted, para
construir su xito tambin requiere un plan. LoganP.Smith
Las respuestas a esas y otras interrogantes nos llevan a precisar objetivos,
metas y programas concretos de accin que la PEP rene en un mosaico que,
de hecho. estar representando el diseo planteado de nuestra vida para vivir
mejor, con un sentido de propsito y misin. La PEP nos har sentir que la vida
se convierte en lo que uno desea, proyecta, imagina y acta.
Elementos de la PEP
La PEP. como instrumento metodolgico. est integrada por un conjunto de
elementos que establecen el orden para pensar y actuar: actitud mental positiva.
perseverancia. entusiasmo. imaginacin creativa y utilizacin del tiempo.
Advirtase que todos esos elementos tienen una completa interrelacin y asf
deben cultivarse.
/
Dichos elementos deben ser instaurados y cumplidos como se indica en los
captulos correspondientes; el conjunto, ya como una PEP formal. es el instru-
mento que define rumbo y propsito. evala nuestras realizaciones y nos obliga
a estar alertas para aprovechar las oportunidades que surjan en nuestro camino.
Unalcance que nos mantendr en constante reflexin, automotivacin y accin.
Con l" encontraremos la explicacin de por qu la gente fracasa ms por
omisin que por accin. Tajantemente, la PEP pretende impedir que actuemos
como aquel hiperactivo vaquero que, elegantemente vestido. entr corriendo
El que sembrare maldad, maldad segar...
Proverbios22:8
IDEAS
23
Hay ms similitudes que diferen-
cias entre una organizacin y el
hombre.
Una similitud es que el hombre,
al igual que las empresas, debe
m~nejarse con estrategias para
volar alto, ms all del nivel de la
mediocridad.
LOS NUEVOS ENFOQUES DE
NEGOCIOSPARAELCP
C.P. Luis R. Picazo Manrrquez
Curso Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico, A. C.
Noviembre, 1991
24
a la caballeriza, ensill su caballo y sali a toda carrera, pero sin saber adnde
se dirigra.
Alguiendijocon sobrada sabidurraque el xitonecesitade tres ingredientes:
determinacin,trabajo arduo y PLANEACIONCUIDADOSA. Este ingrediente
queda fielmenterepresentado en la PEP,porque sistematizatodos sus elemen-
tos estructurales en un instrumentode orden, motivaciny reflexin. Es la
herramientaque nos permitirampliarnuestra visinde lo que queremos con
nuevas ideas y cursos efectivosde accin. Cuando utilicemoshabitualmente
nuestra PEPjams retrocederemosa las costumbres viejasy a la inaccin.
Factores Estratgicos Clave
Una interesantesimilitudentre el hombre y las organizacionesestriba en la
forma como actuamos y nos enfrentamos al medio para vivir,como nos
desarrollamos y alcanzamos tambin, nuestros propsitos personales. Mas
concretamente, esa similitudla encontramos directamente en los llamados
Factores Estratgicos Clave, de cuyo manejo tambin dependen tanto las
organizaciones como nosotros mismos para alcanzar resultados. La
confrontacinprecisa de esos Factores EstratgicosClavees la contenida en
la pgina opuesta.
En el cuadro anteriorapreciamos una estrecha similitudentre los Factores
Estratgicos Clavede las organizacionesy los nuestros; sin embargo, la gran
diferenciaest en el objetivo,pues mientraslas organizacionesbuscanalcanzar
sus objetivosen forma externa conquistando posiciones sobre sus organiza-
ciones competidoras, en el terreno personal el objetivoest en CONQUISTAR-
NOSANOSOTROSMISMOScreciendo y desarrollndonos integraly cuali-
tativamenteentodas nuestras dimensiones,desde lamaterialhasta laespiritual.
Unacaracterfsticacentralde la PlaneacinEstratgicaEmpresarial, es que
toma en cuenta -casi es su raznde ser-los eventos externos, y en funcinde
ellos, coadyuvaa formularlas respuestas ms efectivaspara lograr conquistar
ventajas competitivas. La PEP ayuda a un desempe~o similar,para que nos
conquistemos en el campo de batallaque es nuestra mente, partiendode que
frecuentemente nosotros somos nuestros propios competidores -enemigos-o
Antelosfenmenosde entornonos hace reflexionarunviejoproverbioque dice:
Si el medio te lanza un pual, hay dos formas de cogerlo: por la hoja o por
el mango. Si lo coges por la hoja puede que te hiera; pero si lo coges por
el mango, podras utilizarlopara abrirte camino y llegar adonde quieres.
La Planeacin Estratgica Personal no nos hace viviren el futuro, sino
reflexionarlopara vivirintensamente el presente.
FACTORES
ESTRATEGICOS
CLAVE
EN LO MILITAR
ARMAS
ENEMIGO
CAMPO DE
BATALLA
CONDICIONES
ATMOSFERICAS
FACTORES
ESTRATEGICOS . EN LAS .
CLAVE ORGANIZACIONES EN LO PERSONAL
EMPRESARIALES
PRODUCTO
Bienes o servicios que ofre-
ce la empresa.
Un producto es el conjunto
de beneficios y valor que re-
cibe quien lo adquiere.
Las capacidades y habilida-
des que tiene y ofrece una
persona para beneficio de
una empresa
Lo que hacemos, para
nuestra familia, nuestro
grupo social, y nuestro tra-
bajo.
Nosotros mismos, general-
mente somos nuestros pro-
pios enemigos.
El conjunto de receptores
que demandan productos
similares a usted, por lo que
es y hace.
Conjunto de fuerzas, ten-
dencias, gente y organiza-
ciones, con el cual una
persona tiene interrelacin
directa o indirecta e influye
y/o es influida.
COMPETENCIA Otras organizaciones del
mismo medio que ofrecen
productos similares o sus-
titutos.
MERCADO
El campo de batalla est en
la mente del consumidor,
en donde se pretende con-
vencerle sobre los produc-
tos que debe elegir.
MEDIO
Conjunto de fuerzas, ten-
dencias y gente con el cual
las organizaciones tienen
interrelacin directa o indi-
recta, e influyen y/o son in-
fluidas
Recordemos,la PEPes un instrumento de apoyo y reflexin, pero la respues-
ta a los eventos de entorno para aprovechar oportunidades est en nosotros.
Para Reflexionar Sobre este Captulo
EI31 de diciembre de cada ao, al filo de las doce campanadas esperadas
con ansia, se levantan las copas para brindar por un ao ms; la gente se abraza
y pronuncia la consabida frase iFeliz Ao Nuevo! Asr surgen gritos de alegrra,
deseos, expectativas y ESPERANZA.
No cabe duda, el hombre es el nico ser viviente que tiene esperanza. Los
animales y las plantas viven sujetos al instinto y las leyes de la naturaleza. Para
ellos todos los dras son iguales. Nada esperan de nada porque carecen de alma,
a diferencia del hombre que sr la tiene, adems de conciencia, sentidos y
profundos anhelos.
El hombre sr siente el paso del tiempo, aunque frecuentemente no se da
cuenta; vive de prisa, no obstante que sabe de su etrmera existencia. Sin
embargo, dra a dra y ao tras ao, siempre espera por tiempos mejores.
El tiempo es como un rro que nace en el futuro, entre los picachos de la
eternidad. Viene bajando rpidamente y se hace a cada instante presente. Ahr,
dentro de su caudal, vienen flotando oportunidades. Unos las miran desde lejos,
otros desde ms cerca, y otros -tal vez la mayora-, las deja pasar sin darse
cuenta. Dra tras dra, en consecuencia, presenta una oportunidad. Tomarla o
dejarla est en nosotros.
La pregunta lgica es lasvamos a tomar o las dejaremos pasar? serque
hay personasque nacieronparaperder? .
Recuerde, el xito no es que llegue as no ms. Usted tiene que planear para
encontrarlo y hacerlo ocurrir en el transcurso del tiempo.
26
Posicionam iento
Actual y Futuro
3. Perfil Estratgico Personal
Al comprender lo que es la PEPI empiece por establecer su "Posicionamiento
Actual"; para ello lleve a cabo los siguientes pasos:
. . .
1. Uene el cuadro de su informacin personal. Trate de mantenerloac- .
. .~.
tuahzado.<:~. .
2. Uene el formulario correspondiente a su Curriculum Vitae. Utilice este
esquema cuando solicite trabajo o se promueva a mejores posiciones.
3. Uene su "Perfil Estratgico Personal" exclusivamente en la parte que se
refiere al presente. Al terminar de formular todos sus planes (captulo 6),
resumiendo todo lo que quiere ser y adnde quiere llegar, llene la parte de
"Posicionamiento Futuro".
La informacin anterior es la base para definir su posicionamiento presente,
como prctica para iniciar un conocimiento de sf mismo. En esta parte usted
debe derivar lo que es capaz de emprender para que desarrolle todo su
potencial.
Una vez que termine con este capftulq, contine con el 4: "Definicin de
Objetivos y Determinacin de Prioridades".
El conocimiento de sf mismo es siempre el comienzo del propio
desarrollo. Norman VincentPeale
27
Informacin Personal
PROPIEDADES PERSONALES REFERENCIAS Y LOCALlZACION
Automvil
Caja de seguridad
IMPUESTOS
Registro Federal de Causantes
Impuesto/Productos de Trabajo
REFERENCIASY LOCALlZACION
Tenencias
BIENES INMUEBLES REFERENCIASY LOCALlZACION
POLlZAS DE SEGUROS REFERENCIASY LOCALlZACION
SALUD Y REGISTROS MEDICOS REFERENCIASY LOCALlZACION
DOCUMENTOS PERSONALES
Acta de nacimiento
Acta de matrimonio
Pasaporte_
Cartilla militar
Licencia de manejo
Ttulo profesional
Cdula profesional
Testamento
REFERENCIAS
DATOS DE TRABAJO
Seguro Social
Contrato de trabajo
Poder notarial
DATOS
Cuenta Banco
Cuenta Banco
Cuenta Banco_
Tarjeta de Crdito
Hipoteca
Curriculum Vitae al ao de
Conocimientos. habilidades y experiencias (sea especfico)
Logros profesionales de importancia
1
2
3
4
5
6
Estudios
Profesionales
Posgrado
Otros
- - -
Posiciones Profesionales
Posicin
de a Deseada en los
pr6ximos5 aos Empresa
Posicin
de a PRESENTE
~ 68.
Empresa
PASADAS
Posicin
de a
5a.
Empresa
Posicin
de a
48. I Empresa
Posicin
de a
3a. I Empresa
Posicin
de a
2a.
Empresa
Posicin
de a 18.
Empresa
31
Perfil Estratgico Personal Actual
Producto (Armas): (Conocimiento.capacidadesy habilidades)
Mercado (Campo de Batalla): (Receptores que demandan capacidades y habilidades similares a las de usted)
Competencia (Enemigo): (Generalmente usted es su propio enemigo)
Perfil Estratgico Personal Futuro
Producto(Armas):(Conocimiento, capacidades y habilidades)
Mercado (Campo de Batalla): (Receptores que demandan capacidades y habilidades similares a las de usted)
Competencia (Enemigo): (Generalmenteustedes su propioenemigo)
Para ReflexionarSobre este Captulo
En el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de Mxico un hombre corra
como desesperado para tratar de localizar un reloj de pared, ya que haba
perdido el suyo. De repente se dirigi a una persona y le dijo: "Perdone, podra
darme la hora?".
El extrao sonri y le dijo: "Naturalmente". Puso en el suelo las dos grandes
maletas que llevaba y mir su reloj de pulsera diciendo: "Son exactamente las
5:09 de la tarde. La temperatura exterior es de 27 grados centgrados y se
supone que en 30 minutos llover. Por la noche permanecer una lluvia ligera
con una temperatura mxima de 9 grados centgrados. Para maana por la
maana habr cielo nublado y una temperatura de 8 grados. A la misma hora
en Londres el cielo estar claro y la temperatura ser de 6 grados. Y djeme
ver, en Japn habr un cielo limpio. De paso, le dir que la prxima semana
mejorar la temperatura aqu...".
El hombre interrumpi: "rodo eso se lo dice su reloj?".
"Ah, s, y mucho ms. Vea, yo lo invent y puedo asegurarle que no hay uno
como ste en el mundo"
"iQuiero comprar ese reloj! le pagar dos mil dlares ahora mismo".
"No, no est a la venta", dijo el extrao, agachndose a recoger sus maletas.
"iEspere, le doy cuatro mil! ile pagar cuatro mil dlares en efectivo!", le
ofreci, tomand su billetera.
"No, no puedo venderlo. Sabe? he decidido drselo de regalo de
cumpleaos a mi hijo cuando llegue a los veintin aos. Lo invent para que l
lo disfrute".
"Bueno, escuche: Le doy diez mil dlares. Tengo el dinero aqu mismo.
Total usted puede hacer otro".
El extrao pens un poco: "Diez mil dlares? bueno, est bien. Es suyo por
diez mil dlares".
El hombre estaba ya fuera de s de ansiedad. Pag al extrao, tom el reloj,
se lo coloc con deleite en la mueca y dijo "iGracias!", preparndose para
seguir su camino.
"Un momento", le dijo el otro. Con una gran sonrisa, le alcanz las dos
pesadas maletas y agreg: "iNo se olvide de estas maletas que contienen el
procesador central y las bateras!".
Eso es exactamente lo que sucede cuando se habla sobre lograr el xito a
partir de tener un conocimiento de s mismo. Generalmente se dicen los
beneficios que se reciben al alcanzar una vida plena, pero poco se dice sobre
el esfuerzo para cargar las "maletas" que contienen la energa y el procesador
central de actitudes, perseverancia, entusiasmo, imaginacin y tiempo.
Acepta cargar esas "maletas"?
34
Fijacin de Objetivos y
Determinacin de
Prioridades
4. El Porqu de los Objetivos
Examinando la vida de los hombres de xito y de los grandes realizadores,
notaremos entre ellos un comn denominador: todos tienen propsitos clara-
men\e definidos; son personas que una vez que han precisado sus objetivos,
concentran su energfa, imaginacin y recursos para dirigirse con paso firme,
superando circunstancias diffciles y desfavorables, hasta llegar al lugar que se
han fijado. Esos grandes realizadores desde luego que estn atentos a las
oportunidades que se les presentan.
La gente realizada y quienes han precisado sus objetivos, confirman que
esos son los Ingredientes que marcan el rumbo a seguir, que dan pauta para
mantener un monitoreo de nuestras acciones, que nos motivan y nos generan
entusiasmo, enfin, que dan inters y propsito a nuestra vida. Alguien coment:
Si nuestros objetivos son claros, precisos y buenos, seguramente se nos
har agradable la vida; pero si son nulos, difusos o malos, es probable que
tengamos una vida mediocre y sin sentido.
La fijacin de objetivos es un proceso de desarrollo personal, porque nos
hace reflexionar y conocemos mejor cuando respondemos a preguntas fun-
damentales de la PEP: Qu quiero?, adnde deseo llegar? cmo puedo
hacerlo? y por qu?
El hombre pertenece al lugar donde desea ir. Werner VonBraun
35
Hay la historia de un hombre que
empujaba su automvil. Por fn
encontr aun joven y le pregunt:
Dnde puedo encontrar un taller
de reparaciones? El joven res-
pondi: Si contina en la direc-
cin que va, entonces tendr que
recorrer como 25.000 millas. pero
si empuja en direccin opuesta.
estar a no ms de media milla.
SI sabemos dnde estamos, po-
dremos determinar el mejor ca-
mino para llegar a nuestro des-
tino.
36
En este juego de preguntas y respuestas. diferenciaremos un simple ca-
pricho de lo que es un deseo vehemente plenamente justificado para nuestra
vida personal llenade realizaciones. yque puede ser el encuentro que marque
uncambiode rumboo llevea una redefinicinde objetivos. Enltimainstancia
la definicinde nuestros objetivossiempre ser un ejerciciopara conocemos
mejor.
Respondera las preguntasfundamentalesde laPEPtiene unefectosuperior
en nosotros cuando lollevamosa cabo formalmentecon una metodologa.Esto
es precisamenteloque pretendelaPEP,pues elsimplehechode llevara trmino
ese proceso, produce fijacionesen nuestra mente, dndonos una fuerte con-
viccinde lo que somos yde loque queremos ser. Yrecuerde:
El detalle que debe tenerse en cuenta en la fijacin de objetivos es que
probablemente no obtenga nada, a menos de que loescriba; es posible que
consiga algo que se aproxime a su anhelo, y con frecuencia, ser algo mayor
y mejor de lo que usted esperaba.
Adnde vamos? y qu queremos ser?, son las preguntas que nos
ayudan a definir y expresar nuestros objetivos. Estos pueden y deben for-
mularse en las diferentes reas de nuestra vida -econmica, ocupacional,
familiar, social, de salud y espiritual-. pero es necesario plasmarlos en nuestra
PEP para presentar el cuadro total de sta. El primer paso, en consecuencia,
ser precisar conceptos antes de seguir adelante.
UnObjetivo General o Propsito es la expresin que seala lo que queremos
ser o lograr generalmente a largo plazo, y no necesariamente mesurable:
. Quiero tener mi propia empresa de consultara.
. Deseo llegar a director general de la empresa para la cual trabajo
actualmente.
. Quiero obtener una maestra en Administracin de Empresas.
Un Objetivo Operativo o Meta, es el evento futuro a corto plazo que
deseamos alcanzar como un paso para llegar al ObjetivoGeneral. Es un
objetivomesurable en tiempocon base en lo que concretamente se pretende
lograr:
. Quiero en este ao tener una cartera mnima de cinco clientes que me
reporteningresos de N$ 10,000.
. Para este ao debo ser promovidoa gerente financiero.
Los objetivos son los ingredientes que dan propsito a nuestra vida.
. Para junio de este ao debo haber acreditado el primer semestre de la
maestra en Administracin de Empresas.
Para precisar los conceptos anteriores, invitamos al lector antes de que siga
adelante, a que formule sus objetivos generales en la Hoja de Trabajo de la
pgina siguiente. Escriba todo lo que quiere ser y lograr.
Determinacin de Prioridades
Establecer prioridades es, en realidad, el paso definitivo para el conocimiento
y comprensin de uno mismo, de nuestros deseos y expectativas futuras. Entre
mayor nmero de objetivos generales tengamos, mayor necesidad habr de
establecer prioridades e inclusive, modificar objetivos, puesto que todo cuanto
nos rodea cambia: lo que ayer fue vlido, ahora no puede ser apropiado ni
conveniente para nosotros. Demasiados objetivos pueden confundir en deter-
minado momento, ms an cuando existe algn conflicto entre ellos.
El logro de algn objetivo puede estar condicionado al sacrificio de los
dems, por ejemplo, un objetivo podra ser tener N $ 30,000 para diciembre de
1994. Sin embargo, si el logro de ese objetivo es a costa de sacrificar las
relaciones con la esposa e hijos. o va en detrimento de la salud, no vale la pena.
Para evitar este conflicto de objetivos es vital establecer prioridades, de lo
contrario, difcilmente se lograr el xito integral.
Revise sus objetivos generales tal como los plasm anteriormente y pre-
gntese:
Por qu quiero lograr este objetivo?
Qu hara despus de lograrlo?
Es un objetivo pasado?
Tiene estrecha relacin con lo que realmente quiero ser?
Es parte importante de lo que quiero?
Est en conflicto con otros objetivos?
Que' pasara si no lo logro?
Al responder a estas preguntas ya estar estableciendo prioridades y
reflexionando sobre el porqu de su logro. El siguiente paso requiere aplicar la
frmula simple del A B C.
S610 si sabe cul es su objetivo podr alcanzarlo, realizar sus mejores
sueos; podr llegar adonde quiera. NormanVicentPeale
IDEAS
37
Una persona aun amigo: "Gabriel
tienes todos los ingredientes para
el xito, pero nunca has podido
encontrar una frmula apropiada
para alcanzarlo".
Un plan es una frmula apropia-
da.
STORIES, ANECDOTES AND
HUMOR
Joe Griffith
38
1. A cada Objetivo General asfgnele un valor mediante las letras A B e, segn
sea el caso:
A = Mximo valor para lo que quiero (Alta prioridad).
B = Valor medio en relacin con otros objetivos generales.
e = Mfnimo valor en relacin a mis objetivos generales.
2. Lea su hoja de Objetivos Generales, y en la primera columna de la seccin
de prioridades, analice cada objetivo conforme a los valores anteriores; primera-
mente marque todos aqullos que usted considere como A.
Lealos Objetivos Generales que quedaron sin calificar. Ahora marque todos
aqullos que usted considere como B, pasando por alto todos los dems. Por
eliminacin, los Objetivos restantes sern calificados con e.
3. Lea los Objetivos que fueron marcados con A, examfnelos y anatrcelos
una vez ms, tal vez exista todava un conflicto entre ellos, o representen una
lista numerosa. Si es asf, proceda a una segunda asignacin de prioridades
siguiendo el mismo procedimiento de calificacin A B e. Aplfquelo exclusiva-
mente a los Objetivos Generales que en la primera ronda usted calific con A.
Como podr darse cuenta, la aplicacin del procedimiento anterior tiene
como finalidad reducir el campo visual de objetivos y concretar los altamente
prioritarios que, finalmente, debern llegar a un Objetivo General por cada rea
funcional de su vida como el que se encuentra en la Hoja de Trabajo. Estos
objetivos finales son los que deben mostrar sus genuinas aspiraciones y deseos.
Con esto, usted ha dado el segundo gran paso, ya que a estas alturas en su
PEP ha plasmado dnde est y hacia dnde quiere ir. Recuerde lo que a este
respecto dijo Abraham Lincoln:
Si pudisemos saber primero dnde estamos y hacia dnde nos dirigimos,
podramos juzgar mejor qu hacer y cmo hacerla mejor.
Sus objetivos finales son los factores que le van a mantener e impulsar hacia
el futuro; ellos influirn definitivamente en su comportamiento, el uso de su
tiempo, sus relaciones con los dems y su vida en general. Y aqu resumimos:
Los objetivos requieren prioridades; los objetivos prioritarios necesitan
planes; los buenos planes cuadyuvan a cristalizar resultados; los resultados
nos llevan al.xito integral; el xito nos da una vida con propsito para fijar
nuevos y ms altos objetivos.
La vida es una serie de escalones. Ocasionalmente se da un paso
gigante, pero la mayora del tiempo, ascendemos en pequeos pasos.
Ralph Ransom
Los objetivos son los elementos que nos motivan hacia el futuro; pero los
objetivos sin planes son como un barco con destino, pero sin timn. Uno puede
moverse, pero tendr muy poco control en su direccin. Buenos objetivos
necesitan buenos planes.
Asf pues, ya estamos en el umbral para formular planes especfficos por cada
rea personal: financiera, ocupacional, familiar, social, de salud y espiritual;
pero, antes de desarrollar esos planes, se recomienda leer y reflexionar sobre
los elementos personales de la PEP, que son elementos condicionantes para el
logro de objetivos.
Si comprendemos nuestras metas, comprenderemos mejor nuestra
vida. Si cambiamos nuestras metas, cambiamos nuestra vida.
Dan Benson
IDEAS
39
Hoja de Trabajo
OBJETIVOS GENERALES
PRIORIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.1
12
13
14
15
16
17
18
OBJETIVOS FINALES
.
Para Reflexionar Sobre este captulo
"Leucemia",habasido el diagnstico. Y la prognosis, funesta: no ms de
un ao de vida.
Simn Bird, un muchacho de catorce aos, sali del hospital del brazo de
su padre. Slo un ao ms para vivir! En la flor de la adolescencia vendra la
muerte para segar su vida.
El bravo muchacho, de Yeovil, Inglaterra, encar con firmeza su destino, y
aprovech el ofrecimiento que haca una institucin benfica llamada "Los
sueos se hacen realidad", donde brindan regalos a los adolescentes moribun-
dos.
Sin embargo, Simn no pidi nada para s. Solicit que le regalaran a su pap
un tractor pequeo de jardn para que pudiera ganarse la vida. Fue un don
supremo del hijo al padre.
Esta tierna historia levanta el espritu de quien se queja amargamente y no
tiene un propsito alguno en su vida. Ese muchacho de catorce aos que mora
de leucemia y sin propsito alguno, pudo haber pedido cualquier cosa para l,
simplemente por capricho: un auto, una moto, un viaje, un equipo moderno de
radio o un televisor. Pero no fue as, Simn Bird, quiso darle un significado al
poco tiempo de vida que le quedaba. Actu con un noble propsito.
Un muchacho que no vivi ni muri en vano.
42
Elementos de la Planeacin
Estratgica Personal
5.1 Actitud Mental Positiva
5.2 Perseverancia
5.3 Entusiasmo
5.4 Imaginacin Creativa
5.5 Utilizacin del Tiempo
43
El avin procede de Chicago, a punto de aterrizar en el Aeropuerto Inter-
nacional de Miami, cambia repentina y bruscamente su ruta para dirigirse sobre
las fras aguas del Atlntico. El capitn de la nave rpidamente se deshace del
exceso de combustible. Por los altoparlantes se escucha: Favor de ajustarse
el cinturn, y preprense para un aterrizaje de emergencia! Inmediatamente
surge un dramtico temor y fuerte tensin entre los pasajeros, a excepcin de
un caballero que parece estar profundamente dormido. Alguien grita deses-
peradamente: iDespirtenlo! Debemos decirle lo que est a punto de suceder!
El caballero abre sus ojos y sonriente expresa: "No, no estoy dormido, y si
parezco despreocupado, es porque desde hace tiempo puse mi futuro en
manos de mi Seor y Salvador, Cristo Jess. S adnde puedo ir!".
Esa confianza era tambin fruto de su Actitud Mental Positiva que la haca
fuera de serie, pero no por ello inalcanzable, puesto que es el producto de la
forma de pensar y representa la esencia real del hombre. Recordemos que l
es lo que piensa a lo largo de su vida: si lo hace positivamente, con optimismo,
alegra y fe, crear a su alrededor un ambiente favorable para lograr lo que
desea; pero si piensa negativamente, con pesimismo y sin fe, los resultados
sern fatales. Lo semejante atrae a lo semejante, tal vez por ello Emerson deca:
"Cuidado con lo que piensas, porque lo conseguirs".
Una Actitud Mental Positiva se logra no por las circunstancias externas que
estn en nuestro medio y a las cuales nos enfrentamos, sino por circunstancias
internas relacionadas con el poder de nuestra mente y de nuestra fe. La
El alma se tie de color de sus pensamientos. Marco Aurelio
45
Al guila le preguntaron cul era
el secreto de su vida realizada.
Ella respondi:
"La energa, seguridad, fuerza de
voluntad y alegra de vivirque us-
tedes ven en m y que yo siento,
la obtengo de m misma, de lo
que hago y de lo que soy".
"Es mi fuente de energa propia,
tan natural como el aire, el agua y
el sol. El secreto? es haberme
conocido a m misma; haber en-
tendido los procesos y las leyes
que me rigen, tanto internos
como externos. Saber de lo que
soy capaz. Es mantener una bs-
queda retadora hacia la realiza-
cin, que me engrandece y me
ayuda a satisfacer necesidades
superiores y a utilizar ms mi po-
tencial",
LA BUSQUEDA
Alfonso Lara Castilla
46
PLANEACIONESTRATEGICAPERSONAL
diferencia en resultados estar en la actitud mental asumida ante las circunstan-
cias externas.
Una Actitud Mental Negativa
Dice:
Una Actitud Mental Positiva
Dice:
Ve una dificultad en cada
oportunidad.
La vida no vale nada.
Ve una oportunidad en cada difi-
cultad.
La vida es maravillosa.
Va! un da ms.
Otro da! Gracias a Dios.
Un trabajo para "irla pasando".
Un trabajo para desarrollarme.
La experiencia ha demostrado plenamente que el pensamiento es magn-
tico: si es positivo, seguro que atraercosas positivas; pero si es negativo,.
tambin atraer lo negativo; por eso slo triunfan los que creen lograrlo, porque
utilizan su mente, en la que guardan los recursos para triunfar. Ello explica por
qu una inmensa mayora de gente vive mecnicamente, porque no sabe
pensar. Es algo que nos recuerda una vivencia extraordinaria:
Si bien estoy invlido de las manos y de las piernas, no lo estoy de la mente. Y
puedo vivir, no por el poder de las manos, sino por el poder de la fe.
No cabe la menor duda, mucho avanzaremos si realmente utilizamos el
cerebro para pensar positivamente, para generar emociones, acciones y com-
portamientos positivos. Con sabido fundamento William James afirmaba:
Elms grande descubrimiento de mi generacin es que los seres humanos
pueden alterarsus vidas alterando sus actitudes mentales.
El mismo Willian James sugiri, para ese fin, aplicar el principio que l
describa "como si":
Si tienes temor, acta como si tuvieras valor,
Si tienes tristeza, acta como si estuvieras feliz.
Si tienes pesimismo, acta como si tuvieras optimismo.
La mente llega a aceptar las instrucciones -al pie de la letra- que repetidas
veces se le dan y afirman. Por eso, para nuestros planes y objetivos, pensemos
en grande; veamos las cosas con optimismo y actuemos "como si" ya tuvi-
...al que c~eetodo le es posible. Marcos 9:23
ramos el triunfo. Al desarrollar una actitud mental positiva, como parte de
nuestra personalidad, llegamos a cristalizar nuestros objetivos. Estos resul-
tados automotivan con mayor energa y fortalecen la actitud mental positiva en
un proceso sin fin, que slo se podr detener si dejamos de pensar positiva-
mente. As tendremos una vida realizada como el guila. 0Ier recuadro)
La Actitud Mental Positiva tambin se fortifica cuando nos conocemos y
hemos precisado nuestras fuerzas y debilidades, y as nos hemos aceptado.
Esta es una razn por la cual debe formular su Perfil Estratgico del captulo 3.
Vuelva a examinarlo con un sentido constructivo para que en el momento de
formular sus planes personales considere cmo superar sus debilidades y cmo
fortalecerse. A partir de este conocimiento, nunca acepte ser menos de lo que
quiere ser. Todos -y al decir todos es todos- los recursos para triunfar estn en
su mente. iUtilcelos!
Para cultivar y mantener una actitud mental positiva observe los puntos
siguientes:
. Conozcasusfuerzasy debilidades.
. Vea siempre el lado positivo de las cosas y aproveche
las oportunidades que de ahf se deriven.
. Piense en grande, pero con los pies en la tierra.
. Mantenga constantemente pensamientos de bondad, amor, nobleza y
superacin.
. Visualice sus objetivos y planes como si ya los hubiera alcanzado.
Por ltimo, recuerde que somos hechos a imagen y semejanza de un Dios
perfecto y poderoso, por lo tanto, no podemos ni debemos fallar; pero si
fallamos, ser por nuestra culpa y libre albedrfo para ser negativos, por elegir el
fracaso y por pereza mental.
Los hombres inician en su mente lo que sern en su vida.
IDEAS
47
Para ReflexionarSobre laActitudMental Positiva
Haba un granjero feliz que en la maana, al salir el sol, gritaba con optimis-
mo: iGracias a Dios, un bello da! Su vecino, que era un hombre negativo,
replicaba: iS, pero probablemente quemar los cultivos!
Otra vez, cuando estaba lloviendo, el optimista deca: Magnfico, el cielo
est dando de beber al grano! Inmediatamente el pesimista responda: Pero
esto puede inundar y arrasar todo!
Cansado el optimista de que su vecino era demasiado pesimista, se dispuso
a probarlo en algo obvio. Adquiri un costoso y astuto perro, y lo entren para
hacer labores difciles.
El granjero de actitud mental positiva invit a su vecino a cazar patos.
Tomaron juntos el bote y llegaron hasta el escondite que se usa para la cacera.
En su momento los dos hombres dispararon y varios patos cayeron al agua.
El optimista le dijo inmediatamente a su perro: Ve a recogerlos!, y de
inmediato el perro salt del bote, camin por el agua poco profunday recogi
los patos uno por uno, para despus regresar.
Qu piensa de mi perro?, pregunt el optimista.
El pesimista, sin sonrer, respondi framente: es un simple perro que no sabe
nadar...
OPTIMISTAO PESIMISTA?
48
5.2 Perseverancia
Luego de continuos fracasos en el curso de una de sus investigaciones,
Thomas A. Edison exclam con manifiestoentusiasmo a uno de sus colabo-
radores: "iNo hemos fracasado todava!",y agreg: "Ahoraconocemos mil
formasque no trabajan...y estamosmuchoms cerca de encontrar lo que
buscamos". Ese era Edison,la imagenmismade la perseverancia;l saba que
quienabandona nunca gana y quiengana, nunca abandona.
La historia de la humanidad est llena de grandes realizadores, de hombres
que lograron sus propsitos porque no saban darse por vencidos, es la clase
de gente que hace de la perseverancia una forma de vida. Algodebe ser cierto
cuando la Biblia, el libro de libros que deriva en sabidura, dice:
"Haberprecioso del hombre es la diligencia".
Es el haber dinmico que impulsaal hombre a seguir adelante hacia sus
metas; a no darse por vencido a pesar de circunstanciasadversas, y pase lo
que pase.
Pero si hay adversidades y aun fracasos, hay que adoptar la conviccinde
que son pruebas intermedias,pero no elfinalde lajornada. Son pruebas en las
que algunos hombres se hunden -talvez para siempre-, mientrasque otros se
superan para salir victoriosos. Sin embargo, lo importante es no sentirse
derrotado, y no obstante, si as fuera, hayque sacar energasy pensar positiva-
Mucha lluvia desgasta el mrmol. Shakespeare
--
49
Winston Churchill, fue la personi-
ficacin de la perseverancia. Fue
un hombre que sufri derrotas
para llegar a ser primer ministro de
Inglaterra.
En sus ltimos aos fue invitado
para dirigir un discurso a gradua-
dos de la Universidad de Oxford.
El simplemente les dijo: Nunca,
nunca, nunca desistan. Despus
se sent.
BUSINESS
STORIES, ANECOOTES
ANO HUMOR
Joe Griffith
50
mente, en grande; para lograr de las desventajas, ventajas; de los tropiezos.
oportunidades; y de la derrota, la victoria final.
El hombre persistente jams acepta la derrota y siempre rechaza el apelativo
de imposible. aprovechando adems la experiencia resultante.
Salva algo de cada fracaso, regresa al frente con un nuevo enfoque. Pensar
en grande, es darse cuenta que la derrota es solamente un estado de nimo
y nada ms.
El xito no llega al que lo desea. sino al que decide alcanzarlo con per-
severancia.
La perseverancia -firmeza y constancia en alcanzar propsitos definidos- es
tambin una expresin de fe para llegar adonde se quiere; es unaactitud positiva
que se traduce en accin dinmica para avanzar con un propsito. Sin estos
ingredientes definitivamente la perseverancia desaparecer para dar paso a un
comportamiento que, aunque dinmico en apariencia, no tiene propsito defi-
nido alguno, casi parecido al de una cabra en cristalera. Esto mismo explica y
justifica que el "secreto" para cultivar la perseverancia est en saber qu es lo
que se quiere y cmo se espera lograrlo; dicho en otras palabras, es tener
I
objetivos definidos y planes formales para dirigir las acciones. como lo es la
PEPo que genera la chispa que enciende el fuego de la perseverancia; es el
instrumento que constantemente nos recordar que "Siempre ser demasiado
pronto para darse por vencido".
Desarrolle su perseverancia cuidando los lineamientos siguientes:
. Tenga un plan definido para su vida.
. Genere en usted mismo un deseo vehemente de llegar adonde quiere a
partir de visualizar resultados y automotivarse con los logros que vaya
teniendo.
. No piense negativamente en los obstculos, problemas o desviaciones
que puedan surgir. Considrelos como escalones franqueables yopor-
tunidades para seguir adelante.
. Cultive amigos entusiastas y positivos que emocional mente lo ayuden a
mantenerse firme hacia sus objetivos. Evite a los pesimistas y negativos
que lo hagan titubear en sus logros y aspiraciones.
. Siga, siga, siga... y siga.
El xito es el fracaso superado por la perseverancia.
\.
y recuerde, para alcanzar el xito, lo nico que se necesita es persistencia
y jams, pero jams, pensar mnimamente en la derrota.
Para Reflexionar Sobre Perseverancia
Liz era una fea oruga que se pasaba la vida arrastrndose y retorcindose
sobre tierra. Un da Liz tuvo una idea y se propuso realizarla. Se desliz hacia
arriba por el tallo de un arbusto. escogi una rama y emiti una sustancia
translcida sobre la superficie. Con el lquido form :.maespecie de botn. se
dio una vuelta y peg la parte superior de su cuerpo en el botn. Despus se
encorv en forma de J. se arroll y comenz a construir una casa alrededor de
s misma. En poco tiempo Liz se haba cubierto completamente y ya no se poda
ver. Todo se volvi muy quieto, pareca que nada estaba sucediendo. pero en
realidad haba pasado mucho tiempo.
Un da Liz comenz a subir las persianas de su casa. Adentro se poda ver
una variedad de colores. Otro da la casa de Liz se estremeci con violencia y
de repente sali una hermosa ala. Liz la estir y continu hasta que sali la otra.
Despus de grandes esfuerzos y siempre perseverando. sali una nueva Liz,
S, una hermosa mariposa!
Cuestionara usted el valor de la perseverancia?
51
5.3 Entusiasmo
EI19 de septiembre de 1985 ser recordado por los mexicanos como un da
trgico, a causa del terrible sismo que constern a los habitantes de la ciudad
de Mxico, y donde se perdi una gran cantidad de vidas. En cambio, desde
otra ptica, fue un da de expresin humana en la que hombres y mujeres
corran y se entregaban con entusiasmo para ayudar en labores de rescate. En
sus rostros haba pena y tristeza, pero no por ello dejaba de haber entusiasmo
en una dura lucha contra el tiempo y la adversidad.
Su entusiasmo se manifestaba para salvar vidas; de hecho, fue la energa
contagiosa e integradora de esfuerzos que elev la moral y mostr lo que es
capaz de hacer un pueblo cuando hay un propsito noble y existe, adems,
entusiasmo para alcanzarlo. Bien se dice -y con toda la razn del mundo- que
difcilmente el hombre llega a tener xito -bajo cualquier definicin- sin la fuerza
del entusiasmo. Paul Meyer, fundador de Success Motivation Institute, confirma
esa regla que parece no tener excepcin cuando expresa:
Mientras ms vivo, ms confirmo que el entusiasmo es el pequeo secreto
reconocido para alcanzar el xito. La diferencia verdadera en capacidad,
habilidad e inteligencia entre aqullos que tienen xito y aqullos que
fracasan, generalmente es mnima. Pero si dos hombres estn en igualdad
de condiciones, el hombre con entusiasmo tiene la balanza a su favor.
El entusiasmo es la fiebre de la razn. VctorHugo
53
El problema del fracaso surge a
causa de que muchos hombres
han perdido la fe -si es que algn
da la tuvieron- y se han acostum-
brado avivir una vida de fracaso...
como la del "aguilucho trasplan-
tado". Y como a ste, tal parece
que les es ms fcil revolver la
tierra en busca de "basura", que
surcar los cielos, para conquistar
las grandes alturas.
LA BIBLIA, Manual de
Excelencia Gerencial
Fabin Martnez Villegas
54
El entusiasmo es una fuerza interna ilimitada; es energa emocional del
corazn y de la razn. Es emocional, porque nos hace vibrar y actuar con
decisin; es del corazn, porque nos da gozo interno; y es de la razn porque
nos hace actuar hacia donde queremos, hacia los objetivos que pensadamente
nos hemos fijado. Recordemos que la palabra entusiasmo deriva de dos
vocablos griegos: en y theos, que quieren decir: Dios dentro de uno o lleno de
Dios.
Alguien que comprendi este significado de entusiasmo, observ cierta vez
que de los muchos hombres que nacen para ser gigantes, pocos llegan a serio,
debido precisamente a la falta de esa energa interna. Sin duda alguna, el
entusiasmo es el mejor fertilizante para crecer ms all de lo comn, porque es
contagioso, y porque arrasa con lo que encuentra a su paso. Seguramente por
esta causa un filsofo con gran sabidura dijo categricamente:
El secreto del genio consiste en conservar el espritu de un nio hasta la
muerte.
La validez de esa expresin es evidente porque los nios son la imagen viva
del entusiasmo. El nio es, por naturaleza, dinmico, inquieto, curioso, ex-
citado, ansioso y lleno de vida hasta que el tiempo y su medio lo hace perder el
entusiasmo original; salvo cuando continuamente lo cultiva para vencer y llegar.
Afortunadamente el entusiasmo es una actitud y un comportamiento que
deliberadamente podemos adquirir en cualquier momento o a cualquier edad;
pero no en forma de un elxir, sino bajo una actividad mental positiva y deseos
de conquistar. El primer paso -y tal vez por simple se le menosprecia- es
comenzar a comportarse con entusiasmo en pensamiento y accin, hasta que
internamente se sienta esa energa. Es aplicar nuevamente el principio de
William James de actuar "como si". Esto es, acte como si tuviera entusiasmo;
si no lo tiene, persevere y no se d por vencido; comprtese as hasta que su
entusiasmo sea contagioso y refleje la energa del que sabe quin es, y hacia
dnde camina.
Recuerde que la fuente real del entusiasmo est en usted mismo y se
revitaliza por la Actitud Mental Positiva, la perseverancia y los logros que sevan
alcanzando en el camino para llegar al destino que usted ha determinado.
Pero... Cuidado!, el entusiasmo no germina en una mente saturada de
egosmo, odio, pesimismo e ideas destructivas. Hay que modificar esta con-
dicin; empiece por reconocer todo lo que tiene a su favor, y no se queje por
El entusiasmo es la contemplacin de Dios en nuestro interior.
LuisPasteur
\.
lo que en este momento carece o envidia. Es una verdad psicolgica amplia-
mente demostrada: sepuede superar cualquier pensamiento negativo asumien-
do -como si lo tuviera- un pensamiento opuesto.
De esa naturaleza es el poder de la mente cuando se tiene una fe entusiasta
y llena de vitalidad.
Cultive su entusiasmo siguiendo estos pasos:
. Acte con entusiasmo, y si no lo siente, hgalo como si lo sintiera.
. Vigorice su entusiasmo diariamente. Piense y hable del entusiasmo y
con entusiasmo.
. Conviva con gente entusiasta, escchela y apyela.
. Evite pensamientos negativos que le anulen el entusiasmo, y si los llega
a tener. adopte inmediatamente pensamientos positivos.
. Lea diariamente sus objetivos. piense en ellos y acte como si ya los
hubiera alcanzado.
. Siempre empiece el mismo da con una actitud entusiasta y llena de fe.
Para Reflexionar Sobre Entusiasmo
El concurso de oratoria llegaba casi al final, quedaban dos finalistas: un
ejecutivo de magnfica presencia y un hombre ms bien comn y corriente. El
tema era el Salmo 23.
El ejecutivo inici con firmeza. buena voz y mucha confianza. Hablaba con
una viva emocin que pareca transmitir al auditorio. Cada palabra y cada frase
era matizada acorde a su significado. Hacia el final puso ms nfasis. alz
fuertemente la voz y remat con una expresin propia de quien maneja la
retrica. El pblico le aplaudi fuertemente. para muchos pareca el seguro
ganador.
Minutos despus se presentaba el otro finalista, camin un poco desgarbado
hasta el micrfono. ante una casi indiferencia de gran parte del auditorio. El
hombre guard silencio por un momento y empez: El Seor es mi pastor y
nada me faltar.
Conforme el hombre continuaba. se transformaba en su mirada, voz, ex-
presiones... en todo su ser. El ambiente tambin pareca transformarse. Algo
suceda, el pblico casi sin parpadear escuchaba con profunda atencin.
Algunos inclinaban su cabeza en actitud de meditacin. otros tenan una mirada
cristalina. nadie quera perder el mnimo detalle.
IDEAS
55
56
El Seor es mi pastor y nada me faltar
El orador terminaba con las mismas palabras con que inici. Hubo un
silencio absoluto. despus una cerrada ovacin de gente que tambin vertra
lgrimas y una emocin que vibraba desde su espfritu.
El ejecutivo, un poco exitado por lo que haba escuchado dijo: Yo conoca
el Salmo. pero l conoda al Pastor...la verdadera fuente del entusiasmo.
En cualquier momento, seaque estemos en la oficina, el hogar o encualquier
otra parte, nos daremos cuenta que estamos rodeados de infinidad de cosas
que han sido creadas por la imaginacin creativa del hombre. La historia de la
civilizacin es la suma de ideas -en grandes cantidades- producidas hasta
nuestros das. El escritorio de trabajo no exista en el rbol que proporcion la
madera, sino en la imaginacin creativa de quien lo dise. Al examinar todas
esas cosas que nos rodean, veremos que estn hechas de simples elementos
que siempre han existido en la naturaleza, pero nuestra imaginacin creativa los
ha combinado en nuevas y numerosas formas. Bien deca Einstein:
La imaginacin es ms importante que los conocimientos.
Ciertamente vivimos en un mundo en donde los conocimientos semultiplican
aceleradamente; es imposible tener seguimiento continuo de ellos, ya no para
comprender su contenido, sino para mantenerse informado acerca de alguna
especialidad. La solucin ya no est en memorizar esos conocimientos, sino
en manejar informacin, saber localizar la que se necesita en el momento
oportuno, y con nuestra imaginacin creativa, darle el tratamiento adecuado.
El xito de los gerentes, hombres de negocios, profesionales y otros, no es
el resultado de acumular gran cantidad de conocimientos, sino el enfoque
creativo para tratar un problema o alcanzar un objetivo. Esta es la razn que
explica por qu los grandes realizadores indiscutiblemente son los pensadores
Frecuentemente una crisis surge no por falta de dinero
sino por falta de ideas.
57
Nosotrosno tenemos ningnre-
curso natural, ningn podero mi-
litar slo tenemos un recurso, la
capacidad de invencin de nues-
tros cerebros. Esta es ilimitada,
hay que desarrollarla. Hay que
educarla. adiestrarla, equipararla.
Esta potencia cerebral llegar a
ser, por la fuerza de las cosas en
un futuro prximo el bien comn
ms precioso y ms creador de la
humanidad entera.
PLANEACION ESTRATEGICA
CREATIVA
Fabin Martnez Villegas.
58
-- --._-.._-
.. -. --
ms fuertes, profundos y creativos. Poseen una imaginacin que ha sido
cultivada para visualizar lo que quieren, tomar decisiones audaces y superar
obstculos con frmulas no vistas anteriormente. Tengambs presente que:
Unser humano puede lograr lo que desea, siempre y cuando, su deseo sea
sensato y definido, y ponga en l toda su capacidad de anhelar, y toda la
fuerza dirigida de su imaginacin.
Hoy ms que nunca, el hombre debe tener la capacidad para enfrentarse a
su medio con imaginacin creativa, ya que estamos en una poca difcilen la
que se lucha con ideas para superar limitaciones de recursos o condiciones de
crisis. Acertadamente un lder de opinin asever con bastante tino:
La imaginacin creativa es til en los buenos tiempos, pero es esencial para
los tiempos de crisis.
Aunque muy poca gente ha nacido con una imaginacin creativa extraor-
dinaria, tambin es cierto que toda persona "normal"puede cultivar y desarrollar
esa facultad mental en forma ilimitada. En principio, todos tenemos potencial-
mente esa capacidad mental, pero la mayora la ha atrofiado por falta de
aplicacin, por tender al conformismo y aceptar, sin cuestionamiento, la infor-
macin que recibe. Recordemos que vivimos en una sociedad condicionada
por patrones regulares de informacin, y que I? gente los acepta por la "leyde
menor esfuerzo", porque simplemente no le gusta pensar, independientemente
de otros obstculos que tambin impiden el desarrollo de nuestra creatividad:
temor al fracaso, fallas en el sistema educativo, preferir la crtica, etc. Tambin
porque la creatividad es una forma de pensar que frecuentemente se considera
difcil,tal vez porque es contraria a los hbitos lgicos y tradicionales con los
cuales hemos convivido. La creatividad implica quebrar las rutinas y patrones
establecidos, es observarlos desde otra perspectiva con una mente abierta para
recibir y dar nuevas ideas.
El pensamiento creador mantiene una lucha cerrada contra todos los prejui-
cios, hecnos y conceptos tradicionales comnmente aceptados. Siempre cues-
tiona y aplica las llamadas preguntas fundamentales:
Para qu...
se hace?
sirve?
lo quiero?
se hace de esta forma?
utilizaeste material?
lo deseo?
Por qu...
La imaginacin es la ms divina de todas las cualidades
del hombre, la que ms lo acerca a Dios. AdolfoTorres
En qu otras formas...
lo puedo hacer?
puedo alcanzar mis objetivos?
me puedo promover?
no logro esta meta?
me cambio de trabajo?
me asocio con l?
Que pasara si...
y por qu no...
hago esto?
amplo mis objetivos?
aspiro a ese puesto?
As como a nuestro cuerpo fsico lo entrenamos para mantenerlo en forma,
tambin es necesario entrenar y cultivar nuestro pensamiento creador. Hay que
estimularlo presentndole retos que demanden soluciones creativas en un
ambiente apropiado. Es muy significativo que los grandes pensadores e in-
novadores aparten tiempo para reflexionar, meditar y visualizar sobre sus
objetivos o problemas especficos. Hagamos lo mismo, apartemos un tiempo
dedicado a pensar, ser nuestro taller mental para llegar a la esencia misma de
la imaginacin creativa. Tambin aprendamos y desarrollemos verdadera-
mente el hbito de usar las dos herramientas bsicas: lpiz y papel. Debemos
acostumbramos a escribir preguntas, respuestas e ideas; nos sorprendern los
resultados y beneficios obtenidos.
Sea pensador efectivo, utilice su taller mental. Recuerde que todo cuanto
pueda concebir en su imaginacin creativa, siempre ser posible realizarlo.
Cultive y entrene su mente, as como lo hace con su cuerpo, para ello siga los
puntos siguientes:
. Sea receptivo a las ideas de los dems y aproveche los aspectos posi-
tivos e ignore los puntos negativos.
. Dedique por lo menos 30 minutos diarios a pensar, reflexionar y visua-
lizar sus objetivos o problemas especficos. En las hojas de ideas de
este manual, anote las que se le presenten llevando un inventario, por
que ms adelante le servirn.
. Tenga siempre a la mano tarjetas para anotar las ideas que le surjan du-
rante el da, y aplquelas a su trabajo u objetivos. Tambin antelas en
las hojas de ideas de este manual.
. Mantenga siempre una actitud inquisitiva ante la informacin que recibe
en su trabajo, en lo que lee, en lo que escucha, etc. Utilice las pregun-
tas fundamentales y produzca ideas nuevas.
. Aplique tcnicas de creatividad a sus planes, proyectos, trabajo yobje-
tivos.
. Diversifique su lectura y obtenga nueva informacin, manjela siempre
con una actitud inquisitiva.
IDEA S
59
Para Reflexionar Sobre la Imaginacin Creativa
Cuando Albert Einsteinestaba en la primaria era un muchacho nada sociable;
de ese tipo de personas se dice que tienen una mente torpe; sin embargo l
lleg a ser el hombre de ciencia ms famoso en el mundo.
ThomasA.Edisonera el ltimode su clase por sus calificacionesescolares,
no obstante llega ser un gran inventor.
El padre de Augusto Roctrndeca que tena un hijoidiota, con el tiempo lleg
a ser uno de los ms grandes escultores de Francia.
RicardoWagnerera indisciplinadoen laescuela yfueexpulsado. Mstarde
fue el creador de obras maestras que revolucionaronla pera.
Como ellos, muchos otros descollaron en el mundo a pesar de que eran
considerados mediocres. Elcambiode un estado a otrofue, sinlugara dudas,
debido a su capacidad creativa.
Qu puede hacer usted con su Imaginacin Creativa?
60
En una de las memorables batallas de Napolen. lleg ante l uno de sus
ms cercanos generales para hacerfe ciertas peticiones militares. Impaciente
por la forma como refera su solicitud, Napolen, casi gritando. le dijo a ese
general: "Le dar lo que me pida, pero no ms de mi tiempo".
Era claro que Napolen. como todos los grandes estrategas. saba que en
la guerra, como en cualquier lucha. gana aqul que acta con el tiempo a su
favor y no en su contra. Una verdad meridiana. confirmada por los hombres de
lucha:
Se puede perder la riqueza y aun la salud, pero con dedicacin y trabajo
podrn recuperarse, sin embargo: Quin conoce a alguien que haya
recuperado una hora perdida?
Eltiempo es un recurso limitado por igual para todos: 24 horas por da o 60
minutos por hora. ni uno ms ni uno menos. Es el tiempo. lo qu~ para unos
parece transcurrir lentamente, para otros lo hace rpidamente. Es el recurso
que unos aprovechan. mientras otros lo desperdician impunemente.
Es el tiempo en s, diferente para cada persona? No. La diferencia est en
la idea y comportamiento que cada uno de nosotros tiene y aplica ante ese
recurso. Quienes lo aprovechan son aqullos que lo han entendido como
recurso limitado. al modificar su forma de pensar y actuar, siendo ms eficientes
Su ms valioso activo para alcanzar cualquier meta en su vida,
est en saber cmo organizar su tiempo. PaulJ. Meyer
/~::~~;~~': ,~.
: 1"~. "
.-. .;.
..t
.//;
61
Perdido el da de ayer, entre el
amanecer y el anochecer, dos
horas de oro, cada una con
sesenta minutos de diamante.
No se ofrece recompensa, por-
que se han perdido para siempre.
HORACIO MANN
62
y efectivos en un mismo intervalo de tiempo; una forma de ser diferente para
quienes viven "haciendo tiempo". En ese grupo tambin estn los hombres de
gran talento y sorprendente inteligencia. que aunque tienen otras capacidades
y habilidades, no saben utilizar su tiempo, ese recurso limitado.
En primer trmino. el tiempo en sr no puede controlarse ni manejarse
directamente, sino a travs del desempeo personal, y por la forma como se
piensa acerca de ese recurso.
Mucho se ha hablado de que el"tiempo es dinero" y en efecto. lo llega a ser,
y cuando esto sucede, obtenemos la respuesta inmediata para hacer el mejor
uso de l:
iEI tiempo, como recurso limitado, debe presupuestarse!
Exactamente, asrcomo hemos aprendido a presupuestar el dinero. debemos
tambin hacerlo con nuestro tiempo. Hay que aplicar principios de control
presupuestal:
Fijar un objetivo y programar cmo se deben utilizar los recursos (dinero,
hombres y tiempo) para llegar a dicho objetivo.
El uso apropiado de una agenda comn y corriente cubrir esa finalidad.
Nos daremos cuenta que la planeacin del tiempo es esencial para alcanzar
xito en cualquier rea de nuestra vida. Podemos confirmar que no se trata de
necesitar ms tiempo, sino que requerimos de una apropiada planeacin de ese
recurso que ya tenemos limitadamente a nuestra disposicin.
Un primer paso en el camino para utilizar mejor el tiempo. es conocer cmo
lo consumimos. Esto implica precisar la forma como nos desempeamos en el
trabajo, en nuestro inters, y en general, en la vida cotidiana, para diagnosticar
fallas y con ello, modificar hbitos que las superen. Para este propsito se
recomienda utilizar una forma que analice el uso del tiempo por cada 30 o 60
minutos por lo menos. Anote to9o lo que haga diariamente; incluya las in-
terrupciones y sus causas; tambin especifique cuando no haga algo. Ueve
este registro durante una semana o por el perrodo que contenga las tareas ms
representativas de su vida diaria en general. Cuando lo haga. tendr el punto
de partida para superar sus fallas en el consumo de ese recurso vital.
Ante su hoja de uso del tiempo, empiece por analizar su contenido, teniendo
en mente el propsito de llegar a utilizarlo mejor. esto equivale a...
Usted no podr dominar su tiempo, si antes no se domina a sr mismo.
hacer cualitativa y cuantitativamente ms, en una unidad de tiempo, para el
logro de un objetivo especIfico.
Al examinar cada actividad o tarea realizada, analcela con base en lo que
aporta para lograr sus metas, considerando la manera como la lleva a cabo.
En ese proceso de anlisis determine lo que debe hacer para que su tiempo
sea mejor utilizado. Bsicamente hay tres caminos para este propsito:
. Eliminar aquellas actividades que no son prioritarias y/o no lo conducen
al logro de sus objetivos.
. Delegar toda tarea que usted ya domina, porque es rutinaria y simple, y
alguien ms la puede realizar.
. Mejorar el procedimiento, mtodo o forma como est llevando a cabo
determinada tarea o actividad.
El adoptar estas tres acciones nos conducir cada vez ms a la eficiencia y
efectividad, puesto que podremos hacer ms y mejor, en un mismo intervalo de
tiempo. Con esta misma finalidad aplique en su vida diaria los principios
siguientes:
. Siempre tenga presentes sus objetivos y planes.
. Determine prioridades en sus tareas y actividades.
. Programe anticipadamente las actividades que piensa realizar cada da,
semana y/o mes.
. Fijeunafechaparaterminaro concluir cada tarea.
. Haga una sola cosa a la vez.
. Delegue toda tarea repetitiva.
. Tenga siempre a mano papel, lpiz y material de lectura, para que lo
utilice en tiempos de espera.
. Tome en cuenta el valor del tiempo.
El ahorro del tiempo enriquece.
IDEAS
63
Para Reflexionar Sobre la Utilizacin del Tiempo
Dale Carnegie cont la historia de dos hombres que cortaban lea.
Un hombre trabaj duro durante todo el dfa sin tomar descanso y slo se
detuvo brevemente para comer. El otro hombre se detenfa a intervalos y tom
una ligera siesta a la hora de comer.
Al final del da. el primero de ellos se sorprendi al ver que el otro leador
haba cortado mucho ms madera que l. Inmediatamente le dijo: "No entiendo.
Cada vez que te miraba estabas sentado y sin embargo hiciste ms que yo".
El segundo hombre respondi: "Acaso notaste que cada vez que estaba
sentado. yo afilaba mi hacha?".
La cuestin no es trabajar ms duro. sino ms inteligentemente.
64
Planes
6.1 Plan Econmico
6.2 Plan Ocupacional y Desarrollo Personal
6.3 Plan Familiar
6.4 Plan Social
6.5 Plan de Salud
6.6 Plan Espiritual
65
6.1 Plan Econmico
Piense y Hgase Rico; Cmo Lograr la Personalidad de un Milln de
Dlares; La Clave de la Riqueza; El Plan del Milln de Dlares, y otros muchos
ttulos de libros sobre "superacin personal", reflejan las motivaciones per-
sonales en el sistema econmico del cual formamos parte. Un sistema que
condiciona a la gente a una lucha constante por "ganar dinero a como d lugar";
un sistema que nos hace comportamos y ver todo cuanto nos rodea en trminos
-casi nicos- de carcter econmico. No debemos olvidar lo que anteriormente
comentamos sobre el xito sustentado exclusivamente en la riqueza material,
como tambin lo seala Pablo Finkenbinder en su interesante libro Un Mensaje
a la Conciencia:
Por dinero se venden las almas, se oprimen conciencias, se comprometen
hombres, se prostituyen mujeres. Por dinero se envilecen polticos, se ofuscan
artistas y se arruinan religiosos. Ypor dinero los narcotraficantes esclavizan a
los jvenes y destruyen la sociedad. El dinero maneja al mundo, y el billete de
banco ha llegado a ser el gran dios de casi todas las personas.
Una vez ms la Biblia -que en todo est-, hace patente este fenmeno
patolgico:
... porque raz de todos los males es el amor al dinero.
Si quiere saber lo que Dios piensa acerca del dinero,
nada ms mire a quin se lo ha dado. Maurice Barins
.-
J~
...,./,.
'~j .
67
El dinero comprar:
Una cama PERO NO sueilos.
Ubros PERO NO cerebro.
Comida PERO NO apetito.
Adornos PERO NO belleza.
Una casa PERO NO un hogar.
Medicina PERO NO salud.
Lujo PERO NO cultura.
Diversin PERO NO felicidad.
68
Desde luego que eso no significa quedebamos renunciar atener dinero, ms
an, cuando en el sistema econmico en que vivimos la satisfaccin de nuestras
necesidades primarias exige, en mayor o menor grado, contar con ese recurso.
El problema surge cuando al dinero lo hacemos un fin en s mismo y somos
esclavos de l, pero no cuando es un medio para alcanzar fines superiores. o
como alguien lo expres:
El dinero es s610 un instrumento para ser usado, no una deidad para ser
adorado.
Recordemos que el xito econmico -cuando slo se tiene ese objetivo-
generalmente se logra a costa de sacrificar otras reas personales como la
familia, la salud, y la paz espiritual, que frecuentemente se traduce en un total
fracaso como ser multidimensional. Debemos reflexionar que el xito
econmico no consiste en ganar mucho por el prurito deseo de tenerlo, sino
por el hecho de manejarlo y utilizarlo con sabidura.
En principio, el manejo del dinero -o lo que es lo mismo, la administracin
financiera- descansa en un doble aspecto:
Obtener:
Aplicar:
Generar ingresos para
obtener el dinero
Utilizarel dinero en
gastos, ahorro e
inversin
La frmula elemental para un manejo apropiado del dinero se encuentra en
mantener una relacin de gastos e ingresos, en la que stos superen a los
primeros y de ser posible, permitan un ahorro y/o inversin creciente. Para este
propsito es menester contar con un plan anual que comprenden los rubros
siguientes:
. Los ingresos anuales netos (despus de impuestos).
. El gasto anual de su vida personal y familiar.
. El probable remanente de ingresos.
. Cmo manejar ese remanente.
No trabaje para el dinero, sino que el dinero trabaje para usted.
Es frecuente que la gente llegue a tener problemas financieros, no porque
est desprovisto de dinero, sino por lafalta de un plan que involucre esos cuatro
conceptos; adems de que se exceda en sus egresos, originndole un dese-
quilibrio financiero. La razn principal es que la mayorfa de la gente adquiere
casi todo lo que le ofrecen, sobre todo cuando se tienen tarjetas de crdito o
se presentan los llamados "abonos fciles", pero que al incrementarse se
convierten en "dlffciles".
Un principio general en el manejo del dinero es vivir abajo del nivel de
ingresos. salvo condiciones y casos especfficos; en cualquier forma hay que
evitar el comprar por comprar. La experiencia ha demostrado que es en este
rengln donde ms fallamos para manejar nuestro dinero, porque generalmente
estamos habituados a gastar sin disciplina y sin presupuesto alguno. Es
necesario que formulemos un presupuesto familiar, adems de reducir el
impulso irracional a las compras. Para este fin, antes de cada adquisicin de
cierta importancia. debemos preguntamos:
Realmente necesito esto?
Qu pasar si no lo compro?
Compro para impresionar a alguien?
Quin o quines se benefician?
Cmo lo pagar?
Cmo afecta mi presupuesto?
La economfa familiar debe manejarse definitivamente con un criterio de
gerente financiero o de hombre de negocios prspero, aplicando los criterios y
principios de la actual administracin financiera. Es necesario olvidamos de
aquellas normas tradicionales para ahorrar o emplear el dinero, ya que la
inflacin y la crisis en general, han modificado esos lineamientos. Ahora ms
que nunca se requiere tener un plan financiero para manejar el dinero con base
en un presupuesto familiar que optimice el uso de ese recurso. Este es el
propsito principal del presente apartado para su manual, al hacerlo, tome en
cuenta lo siguiente:
1. Antes de formular el Plan Financiero, enuncie sus otros planes, ya que
stos tienen impllcaciones financieras que deben considerarse en esta parte.
2. Formule un presupuesto familiar, haga sus estimaciones de ingresos y
gastos.
Su dinero es tan bueno como lo que haga con l. J. PaulGatty
ID EAS
69
Porque, quin de vosotros,
queriendo edificar una torre, no
se sienta primero y calcula los
gastos, a ver si tiene lo que
necesita para acabarla? No sea
que despus que haya puesto el
cimiento, y no pueda acabarla,
todos los que lo vean comiencen
a hacer burla de l, diciendo: Este
hombre comenz a edificar, y no
pudo acabar.
Oqu rey, al marchar a laguerra
contra otro rey, no se sienta
primero y considera si puede
hacer frente con diez mil al que
viene contra l con veinte mil? Y
si no puede, cuando el otro est
todava lejos, le enva una em-
bajada y le pide condiciones de
paz.
LUCAS 14:28-32
70
PLANEACION ESTRA TEGICA PERSONAL
3. Proyecte su presupuesto anual a cinco aos. Hgalo con valores ac-
tuales, y conformepasa el tiempo,ajsteloa los ndicesreales de inflacin.Lo
importante es considerar aquello que planea hacer y tener en cinco aos,
empleandoel dineroque usted espera obtener en ese perodo.
4. Proceda a formular su plan financiero en la forma correspondiente. Precise
sus objetivos en trminos de loque quiere hacer ytener en cinco aos, conforme
el punto anterior. Es entonces cuando debe saber exactamente lo que quiere.
Sea especfico.
5. De los objetivos generales a cinco aos, derive objetivos intermedios a 1,
2, 3, 4 aos, ya que tambin servirn de medios para evaluar resultados
anuales.
6. Enel cuadro Problemtica,listetodas aquellas limitacionesu obstculos
que usted piense poddan impedirel logro de sus objetivos. Pudiera ser la
necesidadde ganar ms dinero,buscar unnuevotrabajo, etc. Anote todos los
posibles escollos que se darany pase a la siguienteetapa.
7. Analiceesaslimitaciones,y con una ActitudMentalPositiva,enlisteen el
cuadro de "Acciones a Emprender' lo que usted debe hacer consistentemente
para superar aquellos obstculos y lograr sus objetivos.
8. Siga los "LineamientosPara el Buen Manejo de las Finanzas"y sea
constante en su PlanEconmico,as como en la realizacinde las "Accionesa
Emprender'.
Para Reflexionar Sobre el Plan Econmico
Lo encontraron muerto, lo hallaron tendido de espaldas; la mirada vidriosa,
fijaen algn punto del infinito;los brazos tendidos hacia atrs y doblados como
quien se abraz a la ltima esperanza y la tuvo que soltar; los largos cabellos
canos como si fueran la cera derramada de las velas funerales, haciendo la
almohadaa su cabeza; y la boca abierta, bienabierta. Nopudo cerrarla.
Tena metidos en la boca. y ahogndolo. doscientos dlares en francos
franceses. Alguien haba matado a Walter Kimberly, un norteamericano que
vivaen Pars (viejoavaroy prestamista),hacindolecomer todo ese dinero.
"Muricomo quiso vivir-dijo la polica-, tragando dinero".
El amor al dinero parece ser la pasin universal, esto se confirm a travs
de una interesante encuesta llevada a cabo por un grupo de hombres de
ciencia dirigidos por el psiclogo George Bancroft. La investigacin fue
realizada entre hombres calificados como representantes tpicos de nuestra
civilizacin moderna de clase media-alta. Eran hombresde negocios,depor-
tistas, profesionales, mdicos, abogados, profesores universitarios, diplom-
ticos, artistas de cine y escritores.
La encuesta procuraba saber cules son las aspiraciones del prototipo de
persona que ellos calificaron como el "hombre civilizado tfpico". Esto fue lo que
hallaron:
El hombre civilizado t(pico aspira a tener mucho dinero, una esposa bella y
atractiva, dos automviles deportivos, un chalet de veraneo, adems de una
bonita casa en la ciudad, y alguna buena medicina contra el tedio. Eso es
todo. Fue una revelacin interesante saber que el hombre moderno t(pico
no tiene otras aspiraciones que sas en la vida.
y usted amable lector, cules son sus aspiraciones?
71
CUESTIONARIO DE EVALUACION FINANCIERA
1. Su rea econmica est equilibrada con las dems reas de su vida personal y familiar?Ha
considerado su efecto financiero?
2. Utilizaun presupuesto mensual y/o anual y se adapta ,a l?
3. Su nivel de gastos est equilibrado con sus ingresos?
4. Algastar su dinerolohace en formaracionada?
5. Tiene el hbito de ahorrar?
6. Su nivel de vida est de acuerdo a su nivel de ingresos?
7. Han aumentado sus ingresos reales en los ltimosaos?
8. Podra hacer frentea sus obligacioneseconmicas si no percibieraingresos durante los
prximosseis meses?
9. Involucraa su familiaen el manejodel dinero?
10. Maneja su dinero con el criterio y precaucin de un hombre de negocios?
LlNEAMIENTOS PARA EL BUEN MANEJO DE LAS FINANZAS
1. Acostmbrese a pensar en trminos financieros. no slo a corto. sino tambin a mediano y
largo plazo, para determinar necesidades y oportunidades futuras.
2. Formule su presupuesto anual y mensual, y gurese por l principalmente al decidir sus
compras. Considere el incremento en el costo de la vida.
3. Tenga como propsito inmediato salir de sus deudas, sobre todo las que le causan
altos intereses.
4. Cuando est a punto de gastar en algo. cuestione la compra y piense en sus objetivos generales.
5. Trate de llegar a manejar sus compras sobre la base de pagos en efectivo.
6. Examine los intereses que tiene que pagar si compra a crdito o pide prestado. Analice el
efecto futuro en sus finanzas.
7. Acostmbrese a ahorrar mensualmente aunque sea una pequea cantidad. que al ser manejada
apropiadamente, puede representar una inversin de importancia a largo plazo.
8. Venda aquellos activos que no utiliza e invierta el dinero que obtenga.
9. Asesrese de un experto financiero para que le aconseje cmo invertir su dinero de la mejor forma.
10. Tome en cuenta el efecto financiero de los objetivos que se fije en las dems reas de
su vida personal.
6.1 Plan Econmico
2. PROBLEMATICA
".
3. ACCIONES A EMPRENDER ""1
J...
T
1. OBJETIVOS GENERALES
...
liIo-
OB JETIVO PARA EL CUARTO Af\lO
\
...
OBJETIVO PARA EL TERCER Af\lO
...
OBJ ETIVO PARA EL SEGUNDO Af\lO
...
OBJETIVO PARA EL PRIMER Af\lO
...
-,.
Lamayorrade las personas hemosvistoo tenidoreferenciade laardillaque
vivedentro de un cilindro,hacindologirarindefinidamente.Elanimalitocorre
y corre, de repente se detiene a comer y sigue corriendo; esa es su vida. Es
tristequemuchoshombresactenenformasimilar a laardilla: trabajan,comen,
trabajan, comen... sin desarrollarse ni tener un propsito definido;esa es su
vida.
Definitivamente.nuestra rea ocupacional tiene tanta importancia -sea
trabajando para una empresa o en formaindependienteen un negocio propio-
que llegaa condicionarnuestravidafamiliar,y en general,el logrode nuestros
objetivos.
Un primerpaso para nuestro desarrolloocupacional es reconocer que el
trabajo en sr puede revestirmltiplesdimensiones para la gente, no obstante,
podemos resumirlasen las dos siguientes:
Es una carga o medio para
sobrevivir o...
...es un reto y una forma para
desarrollarse
Entre estos dos extremos, sin embargo, la diferenciase encuentra en dos
aspectos fundamentales:
El crecimiento constante es la nica evidencia de vida.
John Henry Newman
77
Todo hombre tiene la misin de
dignificar su trabajo y de elevarlo
a la categorra de utilidad social. Si
no es posible hacerlo, es mucho
mejor que busque otro.
No solamente los que ocupan po-
siciones en las esferas elevadas
han de poseer la conviccin de ser
servidores pblicos, sino tambin
los mdicos, arquitectos, aboga-
dos, trabajadores manuales, la-
bradores, obreros, ferroviarios,
empleados y albailes, han de
comprender que el debido cum-
plimiento, dra tras dra, de su de-
ber, es un precioso elemento de
valfa moral, tanto en su vida como
en el organismo social.
INFORMACION ETICA DE LA
PERSONALIDAD
Salvador lserte
78
1. El conocimiento de sr mismo y de lo que se quiere alcanzar en la vida.
2. El conocimiento de las propias capacidades y habilidades.
En nuestro mundo, millones de personas aceptan trabajos tan slo por la
idea de ganar dinero, sin un propsito mejor que contemple la posibilidad de
cultivar sus capacidades y habilidades que, y que adems les permita realizarse
integralmente en todo su potencial. Actan asr, porque no se han descubierto
a sr mismos, no tienen fe ni confianza para llegar a niveles superiores; empren-
den su trabajo sin entusiasmo y no perseveran, por ello no conocen lo que
verdaderamente tienen de grande y valioso. Por tanto, primero debemos iden-
tificar y desarrollar nuestras capacidades, como lo comenta el ilustre profesor
espaol Salvador Iserte:
El que desarrolla sus capacidades se ve recompensado no solamente por
lo que recibe, sino por lo que llega a ser. El desarrollo del poder legftimo
es su verdaderarecompensa,y lo capacitaparallevarmayoresrespon-.
sabi/idades cada vez.
Es indudablequeal conocer nuestrascapacidades yhabilidades,adquirimos
mayor confianzaen nuestras acciones y actitudes. Esto nos proporcionauna
mayor ambicinpara realizamosy llegara donde queremos. Tome, en con-
secuencia. la decisinde cultivarsus capacidades y habilidadeshasta utilizar
al mximosus talentos.
Dentrode esta rea ocupacional,debemos considerar aquellas aficionese
Intereses (principalmentede esencia intelectual)que contribuyana nuestro
desarrollo personal: lectura, msica, idiomas, u otros conocimientos. Y
atencin!,ms importanteque lo que hacemos es saber por qu lo hacemos.
Para esta rea debemos tener presente que estamos viviendoun mundoen
el que los conocimientos son bsicos para lograr un desarrolloocupacional
slido. que permitanaprovechar las oportunidades que surjan en los campos
de trabajo. Eldesarrollode conocimientoses un proceso continuoen virtudde
que est sujeto a cambios constantes, los que ahora tienenvigencia,maana
sern obsoletos. El estudio, la lectura y el manejo de informacinson los
ingredientesbsicos para el cultivode conocimientos.Hagade ellosun hbito.
Desdeotropuntode vista,esta reaocupacionales importanteporquellega
a tener profundos efectos -para bien o para mal- en las dems reas de nuestra
vida personal. No obstante, si formulamos una planeacin apropiada, si es-
tablecemos prioridades y si conciliamos nuestras diferentes reas personales,
Un hombre sabio buscar ms oportunidades de las que puede
encontrar. Francis Bacon
evitaremos el fuerte colapso que resulta cuando se coloca al trabajo en un
primerfsimo y nico lugar. No olvidemos nuestro carcter multidimensional
para alcanzar el verdadero desarrollo personal y el xito integral. Con esta
finalidad, proceda aformular el Plan Ocupacional observando los pasos siguien-
tes:
1. Formule sus objetivos generales precisando lo que quiere alcanzar en
cinco aos: alguna posicin en su empresa, tener un negocio propio, etc. Sea
claro y especffico.
2. Derive sus objetivos anuales de ocupacin para que le gufen a su objetivo
general.
3. En el cuadro"Problemtica"ponga todos aquellos obstculos que usted
piense pueden impedir el logro de sus objetivos. Podrfa ser la necesidad de
hablar otro idioma, desarrollar nuevos conocimientos, tener una mayor ex-
periencia, etc. Una vez terminada esta etapa, pase a la siguiente.
4. Analice sus obstculos, y en el cuadro "Acciones a Emprender", enliste lo
que usted debe hacer para superar cada dificultad.
5. Incluya aquellos intereses, aficiones o pasatiempos que le permitan conti-
nuar desarrollndose, adems de mantenerlo Intelectualmente en forma.
6. Cuide observar los Lineamientos para el "Desempeo del Area Ocupacio-
nal".
Para ReflexionarSobreel PlanOcupacional
Eran dos hermanos inmensamente ricos, producto de sus ilfcitos negocios;
sin embargo, ellos se presentaban como trabajadores y hombres de negocios
honestos. Hipcritamente asistrana la iglesia y contribufan con grandes sumas
para mantener una buena imagen.
Un dfa, Inesperadamente, muri uno de ellos. Entonces el otro hermano fue
con el pastor de la iglesia y le dijo: "Tome esta fuerte cantidad de dinero para
construir un templo nuevo -yagreg- pero por favor, en el funeral de mi hermano
diga que fue un santo".
El dfa del funeral, el pastor frente al fretro habl fuertemente y con la firme
conviccin que le caracterizaba: "Este hombre fue un gran pecador: adltero,
rencoroso y vengativo. Nunca tuvo misericordia de sus trabajadores y fue un
mal ejemplo para sus hijos. Dspota como pocos, ventajoso en sus negocios e
hipcrita en la iglesia... pero eso sf, comparado con su hermano, era Unhombre
santo!
Cmo quisiera que lo recordaran?
IDEAS
CUESTIONARIO DE EVALUACION PARA EL AREA OCUPACIONAL
1. SUrea ocupacional considera las dems reas de su vida personal y familiar?
2. Conoce realmente sus capacidades y habilidades?
3. Sabe usted lo que quiere alcanzar en la vida?
4. Considera que su trabajo es una oportunidad para continuar desarrollndose?
5. Cultiva const~ntemente sus capacidades?
6. Tiene una preparacin formal congruente con sus capacidades y habilidades?
7. Sus diversiones y pasatiempos estimulan su desarrollo personal?
8. Estimula constantemente su capacidad creativa?
9. Tiene el hbito de la lectura y la diversifica para manejar conocimientos e informacin?
10. Trata de mantenerse actualizado en su campo profesional?
LlNEAMIENTOS PARA EL DESEMPEO DEL AREA OCUPACIONAL
1. Trabaje en forma extraordinaria pero con un propsito.
2. Estudie y capactese constantemente para desarrollar su trabajo en forma ms efectiva e
inteligente.
3. Ame su trabajo y valo como un reto y una forma de desarrollo personal, y no como una cosa
para sobrevivir.
4. Asegrese de que realiza su trabajo con excelencia.
5'.Produzca ideas y tenga iniciativa en torno a su trabajo, tanto para su propio beneficio como para
los dems.
6. Sea constante en su trabajo y en el desarrollo de sus capacidades y habilidades.
7. Conozca su empresa u organizacin en sus objetivos, filosofa y poltica, y magnifique su trabajo
dentro de todo ese conocimiento.
8. Desempee su vida ocupacional con una actitud mental positiva, con entusiasmo, con
perseverancia y siempre, aplicando su imaginacin creativa.
9. Cultive hbitos, diversiones y pasatiempos que contribuyan a su desarrollo personal.
10. Mantngase actualizado y maneje informacin sobre su campo profesional y de inters.
6.2 Plan Ocupacional
2 PROBLEMATICA
".
3. ACCIONESA EMPRENDER
.
-"
A
OBJETIVO PARA EL CUARTO At'JO
...
jII.
OBJETIVO PARA EL TERCER At'JO
OBJ ETIVO PARA EL SEGUNDO At'JO
A jII.
OBJETIVO PARA EL PRIMER At'JO
...
6.3 Plan Familiar
Aquelhombrede negociosalardeabade lamansinque estaba construyen-
do por el sur de la ciudad. Presumfade las dimensionesde la estancia. de sus
exclusivosacabados. del salnde juegos. de su Home Theatery de cada uno
de sus rincones. Elcomentaba a sus amigosque todo ibaa cambiarcuando la
habitaracon los suyos; pensaba yse haca ilusionesde que al finibaa tener un
hogar, undulce hogar! pero habfa un pequeo detalle:l confundfala casa
material que construfa con el hogar familiarque nunca habfa edificado. En
efecto. su familiaera grande -porelnmerode miembros-,perono era unagran
familiapor su faltade liderazgo,comunicaciny tiempo para convivircon los
suyos. El solo era para su esposa e hijosel proveedor de bienes materiales,
pero jams ellfder familiar.
Enesa familiahabfamuchode locomentado en un interesantecurso sobre
"LaFamiliade Exito"; elconferencistase referfaa unasituacinsimilaryconclufa:
...EI verdadero hombre de xito no es el que triunfa en los negocios, o el
que escala vertiginosamente los peldaos de la fortuna y la fama, sino el
que tambin tiene la satisfaccin de crear, fomentar y mantener relaciones
familiares armoniosas que redundan en la formacin de hijos libres, equi-
librados, responsables, y sobre todo, felices.
El hogar es el templo de la familia. Jules Sim6n
85
Por profesin soy soldado, y estoy
orgulloso de ello. Pero ms orgu-
lloso -infinitamente ms orgulloso-
estoy por ser padre.
Un soldado destruye para cons-
truir; pero el padre slo construye,
nunca destruye. El soldado tiene la
potencialidad de la muerte; el
padre, de la creacin y la vida. Y
aun cuando las hordas de la muer-
te son poderosas, los batallones
de la vida lo son ms.
Es mi esperanza que cuando me
haya ido, mi hijo me recuerde no
por mis batallas, sino por mi
hogar, repitiendo con l nuestra
diaria oracin: Padre nuestro que
ests en los cielos...
DOUGLA$ MACARTHUR
86
Evidentemente que las presiones y motivaciones de la sociedad actual han
propiciado la desintegracin familiar, no obstante que sta -cuando hablamos
de una familia integrada y realizada- es el centro de los afectos ms puros y
nobles; es la unidad que genera la chispa del verdadero amor. Por algo es la
institucin ms antigua diseada y creada por Dios para beneficio y desarrollo
integral del hombre. El Creador mismo ha dado los principios de Calidad Total
para la familia:
...Que cada uno de vosotros sepa tener &u propia esposa en santidad y
honor...(1 Tesalonicenses 4:4)
...Maridos, amad a vuestras mujeres,
as como Cristo am a la iglesia, y se entreg a s mismo por ella...
(Efesios 5:25)
...Vosotros, maridos, igualmente, vivid con ellas sabiamente... (1Pedro3:7)
...Que gobierne bien su casa (el padre), que tenga a sus hijos en sujecin
con toda
honestidad... (1 Timoteo 3:4)
...Instruye al nio en su camino,
y aun cuando fuere viejo no se apartar de l. (Proverbios 22:6)
...Con sabidura se edificar la casa, Y con prudencia se afirmar;
y con ciencia se llenarn las cmaras
Detodo bienpreciadoyagradable. (Proverbios 24:3-4)
Dando por sentado que tanto el esposo y la esposa desempean su papel
correspondiente en el seno familiar, ambos deben participar en la formulacin
de la PEPprincipalmente en el reafamiliar, debido alaabsoluta responsabilidad
que ellos tienen para con sus hijos, que en ltima instancia, representan la parte
vital de la familia y por extensin, del futuro de una sociedad.
Debemos tener presente, y ante ello, reflexionar que los hombres de
conducta desviada, delincuentes, drogadictos y frustrados, no se hacen ellos
mismos, sino que generalmente son un subproducto y reflejo de las relaciones
de sus padres, de la educacin, disciplina, ejemplo y amor que ellos dan a sus
hijos. No nos quejemos de lo que cosechamos en nuestros hijos, si no sabemos
sembrar en ellos lo apropiado. Pensemos en la exhortacin de un predicador
que sin toque religioso decfa:
Que el padre y la madre tengan una vida que se distinga por el amor a Dios
y al hombre; esta es la atmsfera en que crecen los nios capaces de amar.
Que toda relacin con los nios est llena de amor. Las palabras hirientes,
las reprensiones speras y las respuestas impacientes, son infecciosas. El
Si quieres ver a tu hijo feliz un da, dale un regalo; si quieres verlo feliz
toda la vida, ensalo a vivir. M. Grnberger
amor exige y no tiene temor. Se necesita abnegacin, tiempo, atencin
cuidadosa y perseverancia paciente para educar rectamente a nuestros hijos.
El significadoy valor de la familia,tanto para cada uno de sus miembros,
como para la sociedad en general, exigeque esa figurano deba marginarsede
los objetivosy planes de quiensustenta elliderazgo familiar. Esta rea llegaa
condicionar a las dems, por las propias responsabilidadesque su ldertiene
para con los miembrosde su unidadfamiliar.Larespuesta estar en reduciral
mnimocualquierconflictode objetivosqueafectelas relacionesfamiliares.Con
este propsito en mente, proceda a formularsu Plan Familiarconformea los
pasos siguientes:
1. Formulesus objetivosgenerales, precise loque quiere lograrcon y para
su familia en cinco aos, como por ejemplo: fortalecer la convivencia con su
esposa e hijos; su educacin, diversiones, adquirir una casa, etctera. Sea claro
y especffico.
2. Derivesus objetivosfamiliaresanuales, canalizndolosa sus objetivos
generales a largoplazo.
3. Enel cuadro "Problemtica", ponga todos aquellosobstculos que lohan
limitadoen su convivenciay relacionesfamiliares.
4. Examinelos obstculos del puntoanterior,definalas acciones a empren-
der yantelas en el cuadro corr~spondiente.Guesepor los"Lineamientospara
el Mejoramientode la VidaFamiliar".
Para Reflexionar Sobre el Plan Familiar
En una oscuridad perpetua viva Seamos Moggan, de Galway, Irlanda; sus
crneas estaban muertas. Pero Patrick Moggan -su padre- tena ojos sanos, y
no le import quedar sin vista con tal de drsela a su hijo.
La operacinfue un xito;ahora Seamos puede ver con las crneas de su
padre, es decir, con el sacrificioque l hizo,porque en realidadeso significan
sus ojosnuevos.
Es posibleque muypocos padres tenganlaoportunidadde sacrificarsepara
dar a sus hijos lavista, no obstante, esta no es la nicaformade que los hijos
vean a travs de los ojos de sus padres. Ciertamente,loque los hijosperciben,
aprenden e imaginanen los momentosvital.esde su vida-la infancia-,lohacen
a travs de los ojos de sus padres. En consecuencia, somos nosotros -los
padres- los que con el ejemploestablecemos lo que nuestros hijossern en
este mundo.
Q es lo que ven sus hijosy cmo va a influiren ellos?
IDEAS
87
CUESTIONARIO DE EVALUACION PARA EL AREA FAMILIAR
1. La atmsfera de su hogar es de amor, afecto y respeto?
2. Le gusta verdaderamente convivir con su familia y encuentra en ello paz y gozo?
3. Siente emocional mente el respaldo de su familia en sus planes y objetivos?
4. Las relaciones entre usted y su esposa (o) representan un digno marco para sus hijos?
5. Su esposa (o) y sus hijos le tienen tanta confianza como para platicarle sus inquietudes,
problemas y aspiraciones?
6. Conoce la personalidad, los gustos, preferencias y deseos de su esposa (o) y de sus hijos?
7 Expresa amor a su esposa (o) ya sus hijos?
8. Festeja el cumpleaos de su esposa (o) y el de cada unode sus hijos?
9. Se interesagenuinamenteen la educacinde sus hijos?
1O. Tiene establecidas normas de comportamiento familiar?
11. Es usted congruente y consistente en la instruccin, disciplina y castigos establecidos para
sus hijos?
12. Sabe dnde estn sus hijos y qu estn haciendoen todo momento?
LINEAMIENTOS PARAEL DESEMPEO DEL AREA FAMILIAR
1. Involucre y/Ocomunique a su familia sus planes y objetivos (PEP).
2. D a su esposa (o) el lugar que le corresponde dentro de la estructura familiar.
3. Muestre constantemente amor por su esposa (o) y por cada uno de sus hijos.
4. Propicie la comunicacin entre los miembros de su familia.
5. Defina los valores y normas que han de guiar la disciplina y conducta de todos los miembros
de la familia.
6. Tenga "detalles" para con su esposa (o) y sus hijos.
7. Comparta tiempo con su familia para comer, jugar, leer, orar, platicar y divertirse.
8. Conozca bien a los amigos de sus hijos.
9. Inculque a sus hijos el objetivo de alcanzar un desarrollo integral en su vida personal.
10. Cultive actitudes y un ambiente positivo en su hogar.
6.3 Plan Familiar
--
2 PROBLEMATICA
3. ACCIONES A EMPRENDER
\
. "11III
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1. OB JETlVOS GENE RALES
OBj ETIVO PARA EL CUARTO Af'JO
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OBJETIVO PARA EL TERCER Af'JO
OBJ ETIVO PARA EL SEGUNDO Af'JO
.... r..
OBJ ETIVO PARA EL PRIMER Af'JO
....
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6.4 Plan Social
El hombre es un ser social por naturaleza. Estaes una expresin sumamente
desgastada que slo resalta las relaciones superficiales entre la mayora de los
hombres, pero no denota las slidas relaciones que pocos tienen mediante la
verdadera amistad, ese "misterioso cemento", como la calificaba un profundo
pensador, y de la cual Cicern observ integral mente:
Cada hombre puede decir cunta riqueza posee, pero no cuntos amigos
tiene.
Al planear nuestra rea social tambin debemos orientamos al fortalecimien-
to e incremento -en calidad y cantidad- de las relaciones con los dems,
teniendo presente que nuestro carcter y forma de ser generalmente son
afectados por aqullos con quienes tenemos conexiones. Amigos, colegas o
conocidos con actitudes negativas, pueden limitar nuestro desarrollo o planes,
mientras que la gerite positiva puede ser un apoyo. adems de un canal
adecuado para el xito. Definitivamente, el medio y las relaciones pueden ser
tan importantes para el crecimiento de no, como los factores de tipo
hereditario.
Desde el punto de vista del hombre de negocios. del profesionista y de la
gente en general, las relaciones con los dems marcan un paso decisivo en su
propio desarrollo. De hecho, ese proceso de hacer relaciones trasciende del
Se hacen ms amigos en un mes, interesndose por ellos,
que en diez aos tratando de que ellos se interesen en uno.
Charles Alleo
-.
.,'
93
Practique buenas relaciones
humanas. Ponga en prctica las 9
reglas de Dale Carnegie:
1. Nunca critique, condene o se
queje.
2. D su honesta y sincera apre-
ciacin.
3. Despierte en los dems un
deseo vehemente.
4. Tenga un sincero deseo en el
bienestar de los dems.
5. Sonra. .
6. Uame a los dems por su
nombre.
7. Sea un buen receptor.
8. Hable de lo que interesa a los
dems.
9. Haga que los dems se sientan
importantes.
HOW TO WIN FRIENDSAND
INFLUENCE PEOPLE
94
propio desarrollo. De hecho, ese proceso de hacer relaciones trasciende del
campo de la amistad para llegar a los dems por un inters particular, aun
cuando despus se consolide la relacin y cristalice una nueva amistad. Pero
advirtase, la motivacin principal es el inters conectado generalmente con el
campo de accin de la persona con quien queremosrelacionarnos. Esto es
practicar el networking -el arte de hacer y usar contactos- como parte de
nuestro estilo de vida, as lo afirma una experta en el tema, quien define:
El arte del networking es poder ayudar a los dems -con quienes se
establecen relaciones- y tambin beneficiarse de ellos, a fin de alcanzar
objetivos personales.
Lo importante de la prctica del networking es hacer, fortalecer y consolidar
relaciones con el mayor nmero de personas, con el objeto no de competir, sino
de cooperar. Evidentemente es un proceso que obliga a la prctica de buenas
relaciones humanas, cuya esencia es y ser, cristalizar la regla de oro que en
forma parafraseada enunciamos as:
Trataa los dems como quisieras que los dems te trataran
Evidentemente que la prctica de esa regla de oro, como de todos aquellos
principios de relaciones humanas, debe generarse desde nuestra parte interior
para que se manifieste como autntica y genuina, porque "de la abundancia del
corazn, habla la boca".
Parafines de nuestro plan en el rea social, lo importante es definir objetivos
congruentes con los establecidos para las dems reas, porque indudable-
mente el aspecto social de nuestra vida est presente en todo cuanto hacemos
y buscamos. Apropiadamente canalizado, nuestro proceso de establecer
vnculos con los dems puede ser un apoyo definitivo, principalmente para
nuestras reasfinanciera, ocupacional y familiar. Bajo esta ptica, lo importante
es llegar a crearnos un favorable ambiente social que siempre se iniciar, no por
lo que esperemos recibir, sino por lo que tenemos para dar.
Al igual que en las dems reas, proceda a formular un Plan Social obser-
vando los pasos siguientes:
1. Formule sus objetivos generales precisando la estructura social que quiere
alcanzar: amigos. medios, asociaciones en que quiere participar, etc. Defina
la compatibilidad con los planes de las dems reas.
Lo que ms puedes hacer por un amigo es simplemente,
ser un amigo. Thoreau
3. En el cuadro "Problemtica", anote los obstculos personales o de otra
ndole que le impiden desarrollarse en el rea social.
4. Examine los obstculos anotados en el punto anterior y defina las "Ac-
ciones a Emprender'. Gufese por el cuestionario de Evaluacin Social y por los
Lineamientos para mejorar su Area Social.
Para Reflexionar Sobre el Plan Social
Cristo Jess se dirigi a los religiosos fariseos y les expres: Generacin de
vrboras! Cmo podis hablar lo bueno, siendo malos? .
En otro pasaje l hada hincapi en que "de la abundancia del corazn habla
la boca". Y lo deda Jess porque conocfa la naturaleza del hombre, y sabfa que
la base de todas sus acciones est en el interior del individuo. Es la realidad que
nos hace vivir por fuera lo que somos por dentro, y aunque por momentos
podamos disfrazar las demandas del corazn, stas se interponen en medio del
disfraz y salen tarde o temprano nuestras verdaderas Intenciones.
En consecuencia usted es:
...el esposo o esposa que es por dentro
...el padre o la madre que es por dentro
...el gerente que es por dentro
...el amigo que es por dentro
Cmo es usted por dentro?
95
CUESTIONARIO DE EVALUACION SOCIAL
1. Memantengoen contacto con misamigos, colegas y conocidos?
2. Tratode hacer amigos aun cuando no los necesito?
3. Es amplio mi cfrculo de amistades?
4. Realmentes escuchar a los dems?
5. S hablar en pblico?
6. Tengoatenciones hacia misamigos. colegas y conocidos al felicitarlospor sus xitos
personales y profesionales,en sus cumpleaos y onomsticos? y soy puntualy cumplido
con ellos?
7. Practico buenas relacioneshumanas?
8. Participoen reunionesyactos sociales?
9. Tengoun directoriocon el perfilde misamigos, colegas y conocidos?
10. Involucro a mi familia en reuniones sociales?
LlNEAMIENTOS PARAEL MEJORAMIENTO DEL AREA SOCIAL
1. Relacinese con el mayor nmero de personas. Pdales su tarjeta personal e intgrelas a su
directorio.
2. Mantenga contactos con amigos, colegas y conocidos.
3. Nunca haga negocios con la gente al primer contacto.
4. Trate de aprender de los dems. Pregunte y sea un buen escucha.
5. Evite tratar temas que lo lleven a discutir con los dems.
6. Proyecte siempre ante los dems una actitud mental positiva, entusiasmo y buena voluntad.
7. Cuide su aspecto personal.
8. Mantenga presente su identificacin personal mediante felicitaciones, apoyo, atencin y "detalles"
hacia sus amigos, colegas y conocidos.
9. Practique la regla de oro "Haz a otros lo que quieras que te hagan a ti".
1Q. Practique buenas relaciones humanas.
6.4 Plan Social
2 PROBLEMATICA
".
.
JI..
...,..
1. OBjETIVOSGENERALES
OBJETIVO PARA EL CUARTO Ar\lO
OBJETIVO PARA EL TERCER Ar\lO
... "'-
OBJETIVO PARA EL SEGUNDO Ar\lO
OBJ ETIVO PARA EL PRIMER Ar\lO
I
...
,.
6.5 Plande Salud
La ciencia mdica ha llegado a la conclusin de que una causa principalfsima
de las muertes en el ser humano es la toxemia, o dicho en lenguaje popular, el
envenenamiento de la sangre, lo que el libro de libros ya consideraba cientos
de aos antes:
...Porque la vida de la carne en la sangre est... (Levtico17:11)
...Sobre toda cosa guardada, guarda tu corazn; Porque de l mana la vida.
(Proverbios 4:23)
y surge una pregunta:
Por qu el hombre que camina rumbo al siglo XXI se autoenvenena?
El envenenamiento de la sangre es originado por una sobrecarga de clulas
muertas en la corriente sangufnea. La toxemia viene a resultar un autoen-
venenamiento debido al consumo de alimentos inadecuados, a la
contaminacin del medio, a excesos y descuidos de nuestro cuerpo y a otros
hbitos perjudiciales contra la salud. Con ello cometemos un crimen contra
nuestro cuerpo, porque actuamos conscientemente del mal que le causamos y
no ejercemos un autocontrol de lo que debemos y no debemos hacer para
conservar la salud.
La primera riqueza es la salud. Emerson
.,.~ ..'".:"
101
Elcuerpo humano es un complejo
mecanismo que se halla equi-
pado con toda suerte de zonas
sensitivasque actana cualquier
seal de peligro, advirtindonos
cuando se est abusando de l o
cuando est mal utilizado. Algu-
nos de nosotros no nos moles-
tamos en averiguar qu hay tras
esas seales, hasta que nos ha-
llamos atados de espaldas a la
camilla, camino del quirfano.
Para otros existe una inacabable
lista de pldoras que solamente
tratan los sntomas, no la raz del
problema. En nuestra pequea
farmacia se amontonan los com-
primidos para las migraas, el do-
Jorde espalda, la presin arterial,
las opresones del pecho; pldo-
ras que estimulan energa o que
favorecen el sueo. Supeditarse
a esta dependencia equivale a
engrasar nuestro automvil cuan-
do lo que realmente necesita es
una revisin completa.
EL HOMBRE TOTAL
Dan Benson
102
-- -- --
El mundo catico y acelerado de hoy se ha caracterizado por el stress
(tensin), la hipertensin, las afecciones cardiovasculares y otros males que
afectan la salud del "hombre dinmico". Estas alteraciones tambin resultan por
malos hbitos personales contra la salud y la ambicin desmesurada, la angus-
tia, el exceso de trabajo y otras presiones propias de la vida actual. El hombre
de negocios, el funcionario, el ejecutivo, el profesional y en general, la "gente
dinmica", se ha acostumbrado a una vida de tensin, hacindose adicto al
tabaco, al alcohol, los calmantes y los excesos en la comida y el sexo, pero
menos al descanso constructivo. Es el marco total que desgasta y maltrata sin
piedad ala salud, muchas veces de manera irreversible. Tal parece que la norma
es vivir desenfrenadamente la primera mitad de la vida, deteriorando la salud; y
luego, la segunda parte, curarse para tratar de recuperarla, pero es hasta
entonces cuando nos damos cuenta del valor de lo que se ha perdido. Como
dijo un pensador:
...y entonces, el hombre se dio cuenta que el principio de todas sus
actividades dependa de su plenitud fsica.
Resulta incomprensible que gran cantidad de personas que manejan con
xito sus empresas, profesiones y actividades, no saben manejar su cuerpo y
su salud. Lo cierto esque un estilo de vida frentica regularmente produce gente
frentica.
Es incuestionable que el ms valioso activo de todo hombre es su salud, sin
ella, las dems reas son incompletas o casi nulas. Debemos damos cuenta
que la vida no es simplemente vivir por vivir, sino vivirla plenamente conforme
a un propsito y significado, y esto slo germina cuando hay riqueza de salud
y sabe uno lo que quiere.
La salud, como todo activo fijo -mquina o equipo- debe mantenerse y
cuidarse para que funcione en ptimas condiciones, conforme a su diseo
original. Recordemos que la salud es parte de nuestro diseo original, porque
no fuimos creados para funcionar mal, y nuestra responsabilidad -y beneficio-
est en cuidar de nuestro cuerpo ms all de lo que hacemos o haramos por
el equipo ms costoso de alta tecnologa.
La salud es una rea personal que tambin requiere de un plan que contenga
un mantenimiento preventivo, para impedir oportunamente desajustes ydaos,
y con ello, evitar medidas correctivas que en el ltimo extremo tienen que
tomarse, aveces, con tristes desenlaces. Hay que "prevenir antes que lamentar"
el deterioro de nuestra salud. Este propsito, sin embargo, requiere apartarse
La salud es un don, pero tenemos que trabajar para mantenerla.
Emerson
de todo aquel modo de vidaque atenta contra la salud, esto incluyemodificar
y sustituir hbitos negativos, acordes a reglas derivadas de las leyes de la
naturaleza. Las reglas en cuestinse resumen como sigue:
1. Tomar una alimentacin sana.
2. Hacer ejercicio constante.
3. Tener un pensamiento positivo.
4. Tomar regularmente un descanso constructivo.
Mucho se ha escrito de las tres primeras reglas, pero poco en relacin a la
regla referente al descanso constructivo y que, generalmente. no es bien
comprendida -ymucho menos aplicada- por el hombre dinmico de hoy en da,
que slo se esfuerza por acumular logros materiales en un medio de alta
turbulencia. Un lder lo expresaba asf:
El trabajo que contina mes tras mes sin un verdadero descanso para
reflexionar sobre su significado y propsito, puede llenar lacuenta bancaria
y enaltecer la reputacin profesional de uno, pero agotar la vitalidad y el
gozo del mundo privado.
Definitivamente existe desgaste fsico y mental cuando no hay descanso
constructivo -concepto muy diferente al ocio-, que es el tipo de descanso que
reconstituye nuestro cuerpo fsico, pero adems, valoriza el significado y ob-
jetivo de nuestro trabajo y de nuestra vida reconstituyndonos espiritual y
mentalmente. El primer ministro ingls WilliamWilberforce, que vivi una vida
de trabajo vigoroso y de lucha contra las injusticias y crueldades de laesclavitud,
comprenda y pona en prctica el genuino descanso constructivo.
La persona que fijaun tiempo para el descanso del Sabbath -descanso
constructivo-tiene mayorprobabilidadde mantenersu vidadentrode una
perspectivaadecuada, y de mantenerlalibrede agotamientoy desgaste.
Viviren forma sana es una responsabilidad ineludible del propio hombre; es
una obligacinpara con nosotros mismosy para con los nuestros. Actuemos
con ese alcance y no nos excusemos de nuestra inconsistencia por falta de
tiempo, porque slo nos estaremos engaando. Debemos damos tiempo para
todo aquello que verdaderamente nos interesa, aunque en ocasiones tengamos
que sacrificar algo; debemos, por tanto, determinar prioridades conforme los
planes y objetivos que tenemos en nuestra vida.
Quien tiene salud tiene esperanza, y quien tiene esperanza lo
tiene todo. Proverbio Arabe
ID E A S
103
Siguiendo un procedimiento similar para la formulacin de los planes
anteriores, proceda a elaborar el que corresponde al Area de la Salud.
Para Reflexionar Sobre el Plan de Salud
Rpidamente lo llevaron a la clnica. Un agudo dolor en el pecho lo mantena
casi sin respiracin. La sala de cardiovasculares estaba repleta: setenta camas,
todas ocupadas, y quince ms en el pasillo: El doctor Leszek Ceremuzynski.
director de ese hospital de Varsovia, Polonia, no saba qu hacer.
El enfermo, que era un alto ejecutivo de empresa, esper pacientemente a
que lo atendieran. No haba quin lo viera, y muri por falta de asistencia.
''Tenemos tantos enfermos del corazn en Polonia; producto de cuarenta aos
de angustias -dijo el doctor Ceremusynski-, que no hay ni mdicos, ni hospitales,
ni camas suficientes para suplir la necesidad. El corazn polaco -termin
diciendo el mdico- es el corazn ms enfermo del mundo".
Una frase que no tiene desperdicio. La pronunci uno de los mdicos ms
eminentes de Polonia. Las enfermedades cardiacas en Polonia son, en
proporcin, ms frecuentes que en ningn otro pas del mundo.
Cuarenta aos de escasez, de continua inflacin econmica, de angustias,
de miseria y de opresin totalitaria, han producido lo que ahora se hace pblico.
Polonia se est muriendo del corazn.
Pero, es acaso slo el polaco el que sufre del corazn?, qu del corazn
norteamericano, el centroamericano, el sudamericano? En cuanto a tensin
nerviosa, lceras del estmago, derrames cerebrales y otros males, producto
de la presin de nuestro tiempo, no hay pas alguno en el mundo que no est a
la par con todos los dems en materia de esas enfermedades.
Ha reflexionado sobre el tren de vidaque lleva?
Cmo estsu corazn?
104
CUESTIONARIO DE EVALUACION DE LA SALUD
1. Tiene hbitos definidos para conservar su salud?
2. Consulta peridicamente al mdico?
3. Su nivel de energa est de acuerdo con sus necesidades de trabajo?
4. Hace ejercicio regularmente para mantenerse en forma?
5. Dedica tiempo para relajarse y/o para la meditacin?
6. Su peso es el adecuado para su estatura y edad?
7. Son sanos sus hbitos alimenticios?
8. Su actitud es positiva con respecto a su vida?
9. Tiene alguna forma de escapar de la rutina y de la fatiga mental?
10. Toma descansos peridicos para superar su desgaste fsico y mental?
6.5 Plan de Salud
2 PROBLEMATICA
. "11III
ti..
-,.
OBJETIVO PARA EL CUARTO AO
....
...
I
OBJETIVO PARA EL TERCER AO
OBJETIVO PARA EL SEGUNDO AO
OBJETIVO P.-\RA EL PRIMER AO
...
,.
LlNEAMIENTOS PARA EL MANTENIMIENTO DE LA SALUD
1. Cuide su alimentacin. Conforme aumenta de edad requerir de menos caloras, pero
necesitar ms protenas, vitaminas y lquidos.
2. Cuide sus hbitos para comer en tiempo, cantidad y calidad de alimentos.
3. Controle su peso para que est de acuerdo a su complexin y estatura.
4. Haga ejercicio regularmente para mantenerse en forma. Trate de emprender un
programa, aunque ste sea simple, procure ser constante.
5. Hgase exmenes mdicos por lo menos una vez al ao.
6. Intente trabajar libre de cualquier tensin, ira o actitud negativa.
7. Trate de relajarse y descansar mentalmente por lo menos una vez al da.
8. Descanse para que su mente y cuerpo se recuperen de los rigores de cada da. Procure que
sea un descanso constructivo.
9. Viva con una actitud mental positiva, con entusiasmo y amor a la vida.
10. Piense en su salud como en el activo ms preciado.
6.6 Plan Espiritual
Con gran euforia aquel brillanteejecutivo hablaba ante un grupo de hombres
de negocios. gerentes y directores de empresas. El deca con cierta jactancia:
"Vivimosuna era de progreso, de avanzada tecnologa, de comunicaciones que
nos permiten tener contacto al instante con cualquier parte del mundo... y ms
all. hay un futuro promisorio para el hombre!".
Uno de los participantes, sumamente indignado, replicaba en voz baja: "Por
qu no dice que esta generacin ha producido ms alcohlicos, criminales,
drogadictos, delincuentes, divorciados y suicidas que en cualquier otra poca?
Acaso esto llevar al "hombre-superado" de nuestros das a un futuro pro-
misario?".
Nocabe duda, ese conferencistaslotomaba en cuenta latecnologay los
avances materialesen general, como nicosfactores inmanentesal desarrollo
integral del hombre. Haca lo mismo que muchos: manejar esos trminos
-tecnologa, progreso, investigacincientfica,etc.- en forma majestuosa y
rtmicapara hacer sentirque en ellosest el secreto de la felicidaddel hombre.
Son frases fabricadas y frecuentemente utilizadaspara impresionar,pero no
consideran que esos aspectos slo llevana una felicidadsuperficial,porque el
hombre no slo es materia, sino tambin espritu. alma, pensamiento y
El mundo de hoy busca ms la paz que la libertad, y no
hay paz verdadera sino bajo el suave yugo de Cristo.
Giovanni Papini
109
Cuando alguna enfermedad seria
acomete, la gente llama al doctor.
La mayora confa automtica-
mente en los conocimientos y pe-
ricia de los humanos y en drogas,
medicinas y bistures. Pero final-
mente cuando el doctor encarga-
do del paciente -tal vez en cola-
boracin con algunos especialis-
tas- mueve gravemente la cabeza
y dice que la ciencia mdica nada
puede hacer -que slo un Poder
Superior podr salvar al enfermo-
ientonces por fin la gente clama
con desesperacin al Creador!
Es posible que un Poder Divino
pueda ser un factor determinante
en el xito o en el fracaso de nues-
tra vida? Pocos lo piensan as.
La gente. siempre ha rechazado'
cualquier idea de gua y ayuda
divina, sin embargo, si uno se en-
contrara naufragando en medio
del ocano sin agua ni comida,
ino tardara mucho en creer que
realmente hay un Dios viviente!
En su desesperacin de ltimo
momento. la gente clama a Aqul
a quien ha negado, desobedeci-
do y tp.nido en nada toda su vida.
LAS SIETE LEYES DEL EXITO
Herbert W. Armstrong
110
emociones; stas demandan satisfactores que van ms all del uso de sus cinco
sentidos. Sin duda. esa parte interna necesita tener relacin con nuestro
Creador, y por soberbia. el "hombre superado" no lo ha querido reconocer.
Bien deca un alto ejecutivo cuando ante una pena que lo estremeca confesaba
con tristeza:
"Este mundo de trabajo nos obliga a prestar mayor atencin a nuestra
imagen externa que a nuestro interior. Somos demasiado orgullosos para
buscar a Dios... salvo cuando estamos en crisis personal".
Muchagente rechazalaideade unaayudadivina.pero. si unose encontrara
ante una enfermedad incurable; cuando el mdico mueve negativamente la
cabeza para decir que nada se puede hacer ya. slo entonces clamamos con
desesperacin al Creador... Dios en ltimo lugar.
Evidentemente. el xito en el actual mundo de los negocios expone al
hombre a permanecer en sus logros materiales -posicin, sueldos, oficina,
coche, casa, etctera-o y se deja dominar por esas demandas que estn en
constante crecimiento. Es la clase de xito que se sube a la cabeza. pero no al
espritu; que hace sentir prepotencia, pero no humildad; que fortalece la imagen
exterior. pero descuida la interior. Es el comportamiento que genera envidia y
codicia: el binomio perfecto que corta de tajo los frutos de una vida espiritual
sana. y que la Bibliaexpresa de la siguiente forma:
"...Mas el fruto del Espritu es amor, gozo, paz, paciencia, benignidad,
bondad, fe, mansedumbre, templanza;..." (Glatas. 5:22-23)
Los "triunfadores" de hoy deben recordar al rey ms sabio que jams haya
vivido. que mucho se afany obtuvo fabulosas riquezas. que prob de todos
los placeres para ver si obtena la felicidad, pero que concluy al finalde su vida
diciendo:
"Mir yo luego todas las obras que haban hecho mis manos, y el trabajo
que tom para hacerlas; y he aqu, todo era vanidad y afliccin de espritu,
y sinprovechodebajodel sol". (Eclesiasts2:11)
"Vanidad de vanidades. todo es vanidad". as termin el Rey Salomn
despus de vivirhasta la saciedad. Finalmente aconseja:
Dios no tiene hijos preferidos. Dios es el preferido de algunos
de sus hijos. Franz Rojas A.
"Acurdate de tu Creador en los das de tu juventud, antes que vengan los
das malos, y lleguen los aos de los cuales digas: No tengo en ellos
contentamiento;..." (Eclesiasts 12:1)
As como el rey sabio, muchos "hombres superados" de hoy en da se
desintegran de la noche a la maana al no encontrar recursos de apoyo
espiritual. Son hombres fuertes, pero al mismo tiempo dbiles de espritu ya
que pierden el privilegiode una slida "amistad" con Dios y... atencin!, hacer
hincapi en el Creador como parte de nuestra vida espiritual, no es hacer
referencia implcitaa una religin. Recordemos que Jesucristo reprendi dura-
mente a los fariseos por hipcritas religiosos, cuando la verdadera religin
-segn deca Cristo Jess- es cristalizar los frutos del espritu:
"La religin pura y sin mcula delante de Dios el Padre es esta: Visitar a los
hurfanos y a las viudas en sus tribulaciones, y guardarse sin mancha del
mundo". (Santiago1:27) .
Hay que evitar que el mundo nos absorba y nos meta en su molde. Descuidar
el rea espiritual es perder la dimensin de nuestra relacin con el Creador, ya
que el deterioro espiritual siempre conlleva, tarde o temprano, a un deterioro
fsico, o como un lder espiritual lo expresaba:
"Uncentro espiritual descuidado generalmente significa que tenemos poca
reserva o resolucin para momentos de crisis, como son el fracaso, la
humillacin, el sufrimiento, la muerte de un ser querido o la soledad".
Busquemos una vida interior sana y cultivemos los frutos del Espritucomo
atributos de nuestra vida interior. El ordenamiento de esta vida empieza por un
espacio de silencio, soledad y paz para dialogar con Dios en oracin. Ah
encontraremos la capacidad de dominio propio, la sensibilidad para discernir la
maldad, en fin, para adoptar la mente de Jesucristo en nuestras acciones y
actitudes. Ser a travs de esa vida interior como ganaremos los privilegios y
promesas de Dios para experimentar plenamente nuestra vida y la perspectiva
eterna e infinita, para la cual fuimos diseados por el Creador. iAnimo!tenemos
mucho por qu vivir.
Proceda a elaborar su plan en el rea espiritual, siguiendo un procedimiento
similar al utilizado en la formulacin de los anteriores.
Quienes viven en armona con su conciencia, muestran siempre
un 'semblante hermoso. A.Solyenitsin
ID E A S
---------...------
----------
111
---
Para Reflexionar Sobre el Plan Espiritual
El consultorio del mdico estaba lleno. Juan Cnter se paseaba nervioso
por la salade espera. Haba ido a la consulta de ese mdico porque era el nico
que le inspiraba algo de confianza. Los minutos pasaban y el mdico no lo
llamaba. La cita era a las tres de la tarde, y ya eran las tres y cinco.
Por fin lo llamaron a las tres y diez. Juan Cnter entr casi corriendo en el
consultorio. Era un hombre de negocios. Viva muy ocupado y estaba cargado
de problemas. Su tiempo era oro.
Se encar agriamente con,el mdico: "No conoce usted, doctor, el valor de
la puntualidad?". El mdico con toda calma le dijo: "En qu puedo servirle?".
"Estoy enfermo, quiero que me examine". "Leduele algo?", pregunt el mdico.
"No, nada, pero estoy cansado todo el tiempo. No puedo confrontar tantos
problemas que tengo. Ni siquiera el descanso me ayuda".
El mdico examin cuidadosamente al paciente. Despus del examen, que
fue minucioso, dijo: "Usted no tiene nada, seor. Lo que le duele es que la
cuerda de su vida est demasiada tensa".
Entonces el mdico sac su recetario, escribi algo y le dijo al paciente:
"Tmese una dosis de esto tres veces al da".
El hombre fue a la farmacia y present la receta. "No tenemos este remedio
aqu", le dijo el farmacutico. Entonces Juan Cnter mir la receta. Esta deca
con letra casi incomprensible: "Colosenses 3: 15". El seor Cnter le pregunt
al farmacutico: "Qu quiere decir esto?". El le respondi: "Es un pasaje
bblico. Creo que el mdico espera que usted lo lea".
Juan Cnter fu a su casa, abri su vieja Biblia y ley en la cita lo siguiente:
"Yla paz de Dios gobierne en vuestros corazones..."
112
CUESTIONARIO DE EVALUACION
1. Est satisfecho con el significado de su vida?
2. Ha observado con detenimiento una puesta del sol, la belleza de las flores.algo del reino animal
u otras maravillas de la naturaleza? Ha reflexionado en torno a quin dise y cre todo eso y
ms?
3. Cul cree que sea el propsito del hombre en la vida?
4. Ha pensado acerca de qu hay ms all de la vida?
5. Tiene miedo a la muerte?
6. Est satisfecho de su vida espiritual?
7. Tiene fe en Dios?
8. Ha buscado a Dios a travs de Jesucristo?
9. Ora en unin familiar?
10. Ha analizado algunos preceptos bblicos?
6.6 Plan Espiritual
2 PROBLEMATICA
,..
. "11II
Jr...
-,.
... ...
OBJETIVO PARA EL CUARTO ArqO
.... ...
OBJETIVO PARA EL TERCER ArqO
...
OBJETIVO PARA EL SEGUNDO ArqO
.. ...
OBJETIVO PARA EL PRIMER ArqO
...
,..
LlNEAMIENTOS PARA LAVIDA ESPIRITUAL
1. Medite y trate de encontrar el significado y propsito de una vida integral.
2. Haga reflexiones con su familia sobre pasajes y versculos bblicos.
3. Tenga un encuentro con Jesucristo. Lea su vida y obra, y reflexione en torno a sus enseanzas.
4. Lea el libro de Proverbios. Aplquelos en su vida profesional, familiar y espiritual.
5. Lea libros sobre cuestiones espirituales -no religiosas-.
6. Platique con Dios en oracin, hacindolo tambin en unin familiar.
7. Sea el lder espiritual de su familia.
8. Dgraciasa Diospor TODOy de TODO.
Visin y Misin
7. Detonadoresde la PEP
la formulacin de los planes estratgicos personales es importante, como
hemos podido constatar, sin embargo, es slo una parte del recorrido para
alcanzar nuestro pleno desarrollo. En efecto, llevar a cabo las diferentes ac-
ciones contenidas en nuestra PEP representa la parte ms importante de todo
el proceso estratgico personal. De nada sirve una buena planeacin
estratgica y haber precisado en todos sus detalles cada rea personal,.si slo
queda en planes e intentos. Esto es tiempo perdido!
No obstante que la Visin y Misin son piedras angulares de la planeacin
estratgica, la hemos dejado deliberadamente al final de esta obra, porque
creemos que una vez que el lector haya ledo hasta esta parte, ya tendr los
insumos informativos para definir su visin y misin inicial. En realidad, estos
conceptos son los que generan e impulsan las acciones que se derivan de la
planeacin estratgica.
Desarrollar y mantener en nosotros la energa realizadora, significa vivir los
ingredientes personales de la Planeacin Estratgica Personal -Actitud Mental
Positiva, Entusiasmo, Perseverancia, Imaginacin y Manejo del Tiempo- puesto
que ellos impulsan las acciones que se han de traducir en resultados. No
obstante, para lograr esos resultados son necesarios dos elementos ms que
representan verdaderos detonadores de la Planeacin Estratgica Personal.
Nos referimos a la Visin y Misin.
Cuando no hay visiones, el pueblo se relaja. Salom6n
,.
...~.
..:" ~'.:'"
..:: .
.,:- ~ .
117
Ninguna pastilla hay para alcan.
zar el xito de la noche a la ma-
ana. Tal vez la mejor palabra
para ilustrar lo que tengo sea vi.
sualizar. Los que rompen "la bar-
rera de la mediocridad" visualizan
mentalmente sus propsitos.
Unavez que se ven en l, comien-
zan a creerlo y a comportarse
como si estuvieran en ese plano.
Las personas que vuelan alto se
niegan a sentarse a suspirar hasta
que las cosas cambien. No se
quejan de su suerte, ni suean
pasivamente con alguna loterra.
Ms bien visualizan en su mente
que no son cobardes; que no per-
mitirn que las circunstancias de
la vida los hundan y los ahoguen.
UN MENSAJE A LA CONCIENCIA
Pablo Finkenbinder
118
La Visin y Misin representan los nombres y verbos en el lenguaje
estratgico. La visilJ contiene las cosas, mientras que los flujos son las
acciones.
Visi6n
La visin es la capacidad de ver ms all -en tiempo y espacio-, lo que
significa visualizar -mirar con los ojos de la imaginacin. en trminos de lo que
se pretende alcanzar o llegar a ser. Lavisin debe crear una imagen viva -como
si ya se hubiera logrado el estado futuro que est representando aqulla-, por
lo que mientras ms claridad, detalle y vida tenga una visin, mejor podr
cristalizarse en una realidad.
El proceso de formular una visin es similar al que lleva a cabo el pintor que
primero ve con los ojos de la imaginacin lo que habr de plasmar en su lienzo,
o el genio musical en su pentagrama. Una visin clara es vital para derivar y
canalizar las acciones apropiadas que traduzcan el contenido de aqulla en
fructferas realidades. Asf que definamos nuestra visin y hagamos de ello un
hbito:
Visualicemos nuestros objetivos a largo plazo, como si ya los hubiramos
alcanzado.
Misin
Por lo que se refiere a la Misin o sea el verbo del proceso estratgico,
significa la razn de ser de quien la vive. Es un enunciado que se formula en
trminos de lo que hacemos hacia los dems, y que bsicamente se deriva de
nuestra actividad central o modo de vida. Por ejemplo, decir que somos
ejecutivos de una empresa es simplemente mencionar un nombre, pero no
acciones concretas que nos hagan vibrar por nuestra razn de ser en el contexto
en que nos desempeamos. Ms que ser ejecutivo, es ser un creador de riqueza,
sea econmica, humana o social, porque en realidad esa es la razn de ser de
un ejecutivo. Advierta el lector el Impacto emocional entre definirse por un
nombre o con un sentido de misin:
Soy contador contribuyo al crecimiento de la empresa
Soy mdico prevengo la salud de los dems
Soy escritor
comunico estados emocionales
No tenga miedo de caminar lentamente, tenga miedo de
quedarse parado. Proverbio Chino
u -- . ...-.......-.....
Es evidente que si pensamos y actuamos con un sentido de misin, es-
taremos generando unatremendaenergarealizadora.Asque, estimadolector,
de ahora en adelante modifiquesu formade pensar sobre lo que es y hace.
Definasu visiny viva con un sentido de misin que signifiquedar valor y
beneficioen sutrabajo, en su familiayengeneralcon losdems. Despus todo
vendr por aadidura!
Finalmente, tome su planeacin estratgica como un instrumento para
sembrar: "Siembrepropsitos, entusiasmo,actitudes positivas,perseverancia,
imaginacin,tiempo til,ahorro, trabajo, amistad, amor y paz establezca una
relacinpermanente con Dios.Por qu?..
PORQUE ITODO LO QUE EL HOMBRE SEMBRARE ESO MISMO
RECOGERAI
119
BIBLlOGRAFIA V LECTURAS COMPLEMENTARIAS
1.Al Carter, LiteTimer Delivers Success, A Powerful Success Program that
ActuallyWorks!!, Carter-Grove Publishing Company, Fountain Valley, CA 1991.
2. Ben Carson, M.O., Think Big, The International Bible Society, U.S.A. 1984.
3. Charles L. Allen, La Siquiatrfa de Dios, Editorial Betania, Puerto Rico 1975.
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5. Charles R. Swindoll, Alintame, Editorial Vida, S.A., Deerfield, Florida 1982.
6. Charles R. Swindoll, Cmo VivirSobre el Nivel de la Mediocridad, Editorial
Vida, S.A. Florida 1987.
7. Charles R. Swindoll, Laugh Again, International Bible Society, U.S.A. 1991.
8. Charles R. Swindoll, Tres Pasos Adelante, Dos Para Atrs, Editorial
Betania, Puerto Rico 1983.
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Vida, Miaml, Florida 1980.
12. Fabin Martfnez Villegas, La BIBLIA, Manual de Excelencia Gerencial,
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Mxico, 1989.
15. Luis palau, A Cara Descubierta, Editorial Unilit, Miami, florida 1977.
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Felicidad, Editorial Grijalbo, S.A., Mxico, D.F. 1983.
17. Norman Vincent Peale, El Pensamiento Tenazen la Actualidad, Editorial
Grijalbo, S.A., Mxico, D.F. 1984.
18. Norman Vincent Peale. El Poder del Factor Adicional, Editorial Grijalbo,
S.A. Mxico, D.F. 1987.
19. Norman Vincent Peale, El Poder del Pensamiento Tenaz, Editorial Grijal-
bo, S.A., Mxico, D.F. 1984.
20. Norman Vincent Peale, El Tesoro del Gozo y del Entusiasmo, Editorial
Grijalbo, Mxico, D.F. 1984.
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S.A.,Mxico, D.F. 1983.
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Filosoffapara Vivir,Editores Asociados Mexicanos, S.A. de C.V., Mxico, D.F.
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27. Salvador Iserte, Formacin Eticade laPersonalidad, M.C.E.Horeb, A.C.,
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Company, Inc., Louisiana 1991.
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Negativo, Editorial Norma, S.A., Colombia 1985.
31. ZigZiglar,Nos Veremos en laCumbre, EditorialDiana, S.A.,Mxico. D.F.
1978.
32. Zig Ziglar, Pasos Hacia La Cumbre del Exito. Editorial Norma, S.A.,
Colombia 1985.
122
Hoja de Ideas Aplicaciones
CONTENIDO
1. Realmente Tuvieron Exito?
Hacia un ExitoIntegral
Propsito del Manual de Planeacin Estratgica Personal
Para ReflexionarSobre este Capitulo
11
14
16
17
Utilizando la Planeacin Estratgica Personal
2.
Somos Como una Esperanza
Qu es la Planeacin Estratgica Personal?
Areas Funcionales
Elementos de la Planeacln Estratgica Personal
Factores Estratgicos Clave
Para ReflexionarSobre este Capitulo
19
20
22
23
24
26
Posicionamiento Actual y Futuro
3.
Perfil Estratgico Personal
Para ReflexionarSobre este Caprtulo
27
34
Fijacin de Objetivos y Determinacin de Prioridades
4.
El Porqu de los Objetivos
Determinacinde Prioridades.
Para ReflexionarSobre este Caprtulo
35
37
42
Elementos de la Planeacin Estratgica
Personal
Para ReflexionarSobre la Actitud Mental Positiva
5.2 PerseverancIa
Para ReflexionarSobre Perseverancia
45
48
49
51
5.3 Entusiasmo
Para Reflexionar Sobre Entusiasmo
Para Reflexionar Sobre la Imaginacin Creativa
Para Reflexionar Sobre la Utilizacin del Tiempo
53
55
57
60
61
64
Planes
6.1 Plan Econmico
Para Reflexionar Sobre el Plan Econmico
Para Reflexionar Sobre el Plan Ocupacional
6.3 Plan Familiar
Para Reflexionar Sobre el Plan Familiar
6.4 Plan Social
Para Reflexionar Sobre el Plan Social
6.5 Plan de Salud
Para Reflexionar sobre el Plan de Salud
6.6 Plan Espiritual
Para Reflexionar Sobre el Plan Espiritual
67
70
77
79
85
87
93
95
101
104
109
112
Visin y Misin
7 Detonadores de la PEP
117
Bibliografa y Literaturas Complementarias
121
- - -
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