Sie sind auf Seite 1von 2

LIDERAZGO Y EQUIPOS

Una de las certezas absolutas que existen en la gestin de las organizaciones,


independientemente de su tamao, actividad o naturaleza, es que no puede
haber lderes si no existen equipos que deban ser liderados.
Desde la revolucin Industrial hasta nuestros das de concepcin, la estructura
y el funcionamiento de las organizaciones han ido evolucionando, y de forma
paralela la figura de lder en la organizacin ha ido cambiando para adaptarse
a las nuevas necesidades.
En la acepcin ms clsica, se conceba a las organizaciones con un
perspectiva vertical, en la que interactuaban dos grupos de personas
claramente diferenciados: los jefes y los trabajadores. Estos ltimos no tenan
capacidad para tomar decisiones ni aceptar responsabilidades, o no podan o
no queran hacerlo. No les gustaba trabajar y para que obtuviesen resultados
se hacia necesario tratarlos con mano dura, es decir que el trabajo de los
jefes (lderes), consista en que los dems trabajasen, dndoles ordenes y
asegurndose de que estas eran cumplidas.
Desde esta perspectiva hasta la actual, cuya idea de partida es que el lder
debe motivar, delegar y conseguir que su equipo funciones de forma
independiente y responsable, la evolucin ha sido lenta, y los estudiosos del
liderazgo han ido elaborando sus teoras conforme al momento temporal en
que se encontraban.
A la hora de definir el concepto liderazgo nos encontramos con mltiples
versiones. Esto es en si mismo muy atractivo, sugerente y excepcionalmente
importante, por lo que se ha generado un gran volumen de investigacin.
Desgraciadamente, la claridad no destaca precisamente por ser el mejor
resultado de tantos estudios y de tanto tiempo invertido en los mismos.
Aunque sabemos mucho sobre lderes, es todava relativamente poco lo que se
conoce sobre liderazgo.
Desde un punto de vista genrico, se puede considerar que una persona es
lder cuando consigue que los dems le sigan.
La mayor parte de la gente, cuando se refiere al liderazgo piensa en una
persona que hace que otro haga algo. A esto se le denomina influencia, y
es creencia comn que el lder es alguien que tiene la capacidad de influir
sobre otros.
Al lder clsico, aquella persona que todos admiten como lder, se le describe a
veces como carismtico o heroico.
Otro concepto comn y vigente es el de lder Transformacional, alguien que
tiene visin y atractivo personal para generar un cambio organizacional total.
El lder es quien tiene suficiente poder, autoridad y/o carisma para dirigir a los
dems.
Actualmente, en muchas situaciones el lder ms adecuado es alguien que gua
a los dems para que se auto dirijan. Esta perspectiva sugiere un nuevo modo
de medir la fuerza de liderazgo: la capacidad para aumentar al mximo la
colaboracin de los dems, ayudndolos a orientar su propio destino, sin
doblegar la voluntad de otros ante la propia.
Las (os) Superlderes encauzan la fuerza de muchas personas, pero su
fortaleza no reside exclusivamente en sus propias capacidades, sino en el
aprovechamiento de las inmensas y variadas aptitudes de aquellos que los
rodean, de su equipo.
Y desde esta perspectiva es esencial analizar el comportamiento de los equipos
y sus lderes (de afuera hacia dentro) antes de centrarse en el desarrollo del
liderazgo personal (que fluye de dentro hacia afuera).