Ingeniera Industrial (2008-2010) Res. Directorio N 188-2009-USS
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ndice Presentacin .............................................................................................................. 3 1. Introduccin ...................................................................................................... 4 2. Metodologa de trabajo ..................................................................................... 4 3. Desarrollo de Planeamiento Estratgico ........................................................... 5 3.1 Formulacin del concepto estratgico .......................................................... 5 3.1.1 Misin, Visin y Valores .................................................................... 5 3.1.2 Anlisis FODA ................................................................................... 6 3.2 Formulacin del Plan Estratgico ................................................................. 8 3.2.1 Eje Estratgico: ................................................................................... 9 ACADMICO .............................................................................................. 9 3.2.2 Eje Estratgico: ................................................................................. 11 INVESTIGACIN ..................................................................................... 11 3.2.3 Eje Estratgico: ................................................................................. 12 COMPROMISO SOCIAL Y PROYECCIN A LA COMUNIDAD .. 12 3.1.1 Eje Estratgico: ................................................................................. 13 GESTIN EMPRESARIAL ..................................................................... 13 3.2.6 Tablero de Gestin Estratgica ........................................................ 15 4. Participantes ................................................................................................... 20 PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 3
Presentacin El Plan de Desarrollo Estratgico de la Escuela de Ingeniera Industrial es producto del trabajo colectivo de sus miembros, en coordinacin con las dems Escuelas Acadmico Profesionales de la Facultad.
Su contenido se divide en una descripcin de la metodologa de trabajo desarrollada, la formulacin del concepto estratgico, el anlisis FODA y la formulacin del Plan Estratgico. Este ha sido divido en cada uno de los cuatro Ejes Estratgicos, comprendiendo el Mapa Estratgico de cada Eje, la Matriz de Objetivos y la Matriz de Indicadores.
La Direccin
PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 4 1. Introduccin La planificacin estratgica brinda instrumentos que nos orientan a conseguir resultados deseables y posibles. El Plan estratgico de la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial de la Universidad Seor de Sipn est destinado al logro de los objetivos en 3 aos. Es la declaracin formal que contiene y describe el apoyo y alineacin de la razn de ser de la Universidad; establece: objetivos, metas, estrategias y directrices con base en un anlisis de la situacin de la entidad, teniendo en cuenta oportunidades y amenazas del medio externo y fortalezas y debilidades del medio interno. 2. Metodologa de trabajo El proceso de Planificacin Estratgica en la Escuela se compone de cinco etapas correlacionadas: 1. Formulacin del concepto estratgico, que consiste en el desarrollo de una misin, visin y valores; as como la realizacin del diagnstico interno y externo. 2. Formulacin del Plan Estratgico que consiste en : Determinacin de los ejes estratgicos, formulacin de los objetivos generales por cada eje y sus metas. Desarrollo de los objetivos generales y sus objetivos especficos. Formulacin de las perspectivas y creacin del Mapa Estratgico. Establecimiento de las estrategias y proyectos (acciones) estratgicos con el fin de lograr los objetivos propuestos. Construccin de Tablero de Gestin Estratgico con los indicadores estratgicos y sus metas a lo largo de 4 aos. Formulacin del Presupuesto. 3. Formulacin del Plan Operativo para cada ao acadmico. 4. Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva. 5. Evaluacin del desempeo y ajustes correctivos en la visin, objetivos, estrategias y proyectos en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.
De esta manera la Planificacin Estratgica esta vista como un proceso y no un acontecimiento. PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 5 3. Desarrollo de Planeamiento Estratgico 3.1 Formulacin del concepto estratgico La Escuela de Ingeniera Industrial de la Universidad Seor de Sipn ha formulado unas pautas que relatan lo que es y lo que desea ser en el futuro. Para ello ha formulado una misin, una visin y valores como un requisito previo para un liderazgo estratgico efectivo. 3.1.1 Misin, Visin y Valores 1. Misin Somos una Escuela Acadmica Profesional dedicada a la formacin integral de Ingenieros Industriales competentes y proactivos; con slidos valores ticos y morales, comprometidos con la mejora continua, la productividad y competitividad de las organizaciones. Apoyamos el desarrollo sostenible de la sociedad y la preservacin del medio ambiente; y, contribuimos con la Produccin Cientfica y la Innovacin Tecnolgica .
2. Visin. Ser una Escuela Acadmica Profesional de Calidad, acreditada y lder en la formacin de Ingenieros Industriales competitivos a nivel Nacional e Internacional, actores activos en el desarrollo Regional y Nacional, reconocida por su Produccin en Investigacin Cientfica y Tecnolgica
PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 6 3.1.2 Anlisis FODA En el diagnostico de la Escuela de Ingeniera Industrial se ha considerado los diferentes elementos que conllevan a desarrollar un diagnostico real acorde con las caractersticas de la escuela profesional Para organizar la informacin de este proceso la recoleccin de las ideas parti por conocer a nivel interno las fortalezas y debilidades de la Carrera de Ingeniera Industrial y luego reconocer a nivel externo las oportunidades y amenazas. Como conclusin de la labor de construccin de FODA se obtuvo la informacin que se refleja en la matriz FODA. A si mismo con la finalidad de conocer el perfil del egresado que esperan las empresas e instituciones de la regin Lambayeque en sus diferentes niveles y sectores productivos se ha tenido en cuenta las guas de supervisin a los centros laborales que ofrecen en sus reas para practicas pre - profesionales.
PDI 2008- 2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 7 MATRIZ FODA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Currculo por competencias y metodologas activas. 2. Pertenecer a un Consorcio Educativo emergente a nivel regional. 3. Cultura de autoevaluacin 4. Proyeccin Social. 5. Plana docente con experiencia y especialistas en sus reas 6. Moderno Sistema de Comunicacin Virtual 7. Sistema de Tutora 8. Moderna Infraestructura 9. Eficiente Sistema de Prctica Pre- Profesionales 10. Eficiente Sistema de Supervisin de Desarrollo de Investigacin Cientfica 11. Moderno Laboratorio de Qumica 12. Orientacin y consejera permanente del estudiante. 13. Relacin con instituciones regionales comprometidas con el desarrollo de la regin.
1. Autoridades poco integradas a la sociedad. 2. Confusin entre USS y UCV. 3. Deficiente uso de las tecnologas de informacin como herramienta de gestin. 4. Falta de seguridad externa. 5. Carencia de movilidad adecuada. 6. Falta de cultura de pago. 7. Inadecuado proceso de captacin y seleccin de alumnos 8. Convenios con entidades de la regin no son aprovechados en su totalidad. 9. Carencia de una Planta Piloto que complete la formacin profesional. 10. Insuficiente equipos de multimedia. 11. Carencia de programas de actualizacin y perfeccionamiento al docente. 1. Carencia de Convenios con Instituciones Extranjeras...
1. Proceso de regionalizacin. 2. Liderazgo de la regin Lambayeque. 3. Educacin virtual. 4. Mala imagen de otras universidades privadas. 5. Alianzas estratgicas con empresas. 6. Potencial de alumnos de otras provincias. 7. Creciente demanda laboral de Ingenieros Industrial en empresas de la regin y fuera de ella. 8. Desarrollo de proyectos regionales principalmente en los sectores agroindustriales. 9. Apertura de las empresas de la regin para visitas tcnicas, trabajos de investigacin y prcticas pre- profesionales.} 10. Respaldo a la Escuela por parte de las autoridades universitarias.
1. Crisis de la economa nacional. 2. Situacin econmica de los potenciales alumnos. 3. Preparacin deficiente de los alumnos de secundaria. 4. Sub cultura del facilismo acadmico. 5. Incremento de universidades que ofrecen la carrera de Ingeniera Industrial. 6. Legislacin laboral desfavorable para el desarrollo de prcticas pre-profesionales. 7. Prdida de valores de los estudiantes, producto de la corrupcin y falta de responsabilidad de los gobernantes.
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USS 8 3.2 Formulacin del Plan Estratgico El Plan Estratgico est orientado a los Ejes Estratgicos Institucionales, tomando como base a las Estrategias, las cuales han sido convertidas en Objetivos, los Proyectos convertidos en Estrategias y el Planteamiento de Proyectos de manera coordinada con la Facultad de Ingeniera, Arquitectura y Urbanismo, y adaptados a la realidad y aspiraciones de la Escuela. PDI 2008- 2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL
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3.2.1 Eje Estratgico:
En el aspecto acadmico ponemos nfasis en la calidad, la competitividad y la mejora continua del proceso de formacin profesional, la cual debe diferenciarse en cuatro aspectos. Formar en los alumnos hbitos de investigacin cientfica. Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de empresas Formar al alumno de manera integral. Formar lideres empresariales para le gestin de la sociedad del pas y del mundo.
Desarrollo de Objetivos Objetivo 1: Formar en los alumno hbitos de investigacin cientfica Objetivo 2: Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de empresas Objetivo 3: Formacin tica y personal Objetivo 4: Formar lderes para el servicio de la sociedad y del pas Objetivo 5: Formar especialistas en concordancia con las necesidades de la Regin. Objetivo 6: Fomentar los procesos de mejoramiento continuo e innovacin pedaggica y curricular. ACADMICO
Objetivo General: Mejorar permanentemente la calidad y competitividad de la formacin profesional integral logrando egresados lderes que respondan a las exigencias del mundo cambiante. Metas: 100% de egresados trabajando segn su especialidad en 1 ao despus de egresar. 30% de egresados ocupando cargos importantes despus de 5 aos de recibir el ttulo.
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USS 10 Objetivo 7: Fortalecer la cultura de autoevaluacin y mejoramiento continuo Objetivo 8: Fortalecer el vinculo alumno - universidad empresa Objetivo 9: Mejorar y diversificar la oferta acadmica. Objetivo 10: Integrar a la USS a las diferentes instituciones acadmico-profesionales. Objetivo 11: Capacitar a docente, coherente con las estrategias competitivas de la universidad. Objetivo 12: Aumentar la calidad de nuestro plana docente y su conexin con el entorno. Objetivo 13: Promover la produccin intelectual del docente.
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3.2.2 Eje Estratgico:
Para el desarrollo de la investigacin cientfica se pretende generar y consolidar los grupos de investigacin multidisciplinares, inter-universitarios y mixtos (universidad y empresa), de acuerdo con las polticas de investigacin establecidas. La Escuela de Ingeniera Industrial se propone crear Grupos de investigacin interdisciplinarios y canalizar sus trabajos a travs del Centro de Investigacin y Desarrollo de la Facultad de Ingeniera, Arquitectura y Urbanismo.
Desarrollo de Objetivos Objetivo 14: Favorecer la actividad investigadora interdisciplinaria como respuesta a las demandas de entorno. Objetivo 15: Difundir los resultados de investigacin Objetivo 16: Formar equipos de investigadores.
Objetivo General: Desarrollar la investigacin cientfica como eje para la creacin del conocimiento, estrechando vnculos con la comunidad cientfica, empresarial, institucional y comunidades locales. Metas: Realizar un trabajo de investigacin multidisciplinario al ao.
INVESTIGACIN
PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 12 3.2.3 Eje Estratgico:
La Escuela debe dar contestacin a aquellas peticiones sociales enlazadas a los valores y cultura que le son propios. Para ello, se deben incentivar las relaciones institucionales y sociales y colaborar con los proyectos de desarrollo. Debe ofrecer una estrecha colaboracin a las empresas e instituciones, a travs de su participacin en proyectos conjuntos y su oferta de servicios de investigacin.
Desarrollo de Objetivos Objetivo 17: Detectar las necesidades sociales, plantear las alternativas de solucin y gestionar financiamiento. Objetivo 18: Generar capacidades emprendedoras en la sociedad. Objetivo General: Constituirse en generador de espacios de opinin para planteamientos de soluciones a problemas sociales, rescate de la identidad cultural, natural medio ambiental y la practica de valores. Desarrollar en la sociedad un compromiso social y de conciencia solidaria. Metas: Participar en 1 evento importante Nacional o Regional al ao. Ejecutar 1 proyecto de desarrollo anual.
COMPROMISO SOCIAL Y PROYECCIN A LA COMUNIDAD
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3.1.1 Eje Estratgico:
La orientacin de actividades claves para el desarrollo de estrategias que permitan generar ventajas competitivas organizacionales a la Escuela y el fomento de centros de produccin.
Desarrollo de Objetivos Objetivo 19: Aumentar los ingresos propios Objetivo 20: Diversificar la generacin de ingresos de la Escuela. Objetivo 21: Optimizar los egresos. Objetivo 22: Posicionar a la Escuela en coherencia con su visin y misin Objetivo 23: Optimizar la adquisicin, asignacin y control del uso de muebles, maquinarias, equipos y suministros.
Objetivo General: Desarrollar un sistema de calidad de acuerdo a los estndares internacionales para mejorar la gestin de la Universidad y obtener la rentabilidad deseada Metas: Beneficio Costo mayor o igual a 40%.
GESTIN EMPRESARIAL
PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 14 Objetivo 21. Optimizar egresos PERSPECTIVA FINANCIERA PERSPECTIVA CLIENTE Y SOCIEDAD PERSPECTIVA PROCESOS PERSPECTIVA APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Objetivo 12: Aumentar la calidad de la plana docente de la Escuela METAS Lneas de Produccin Objetivo 1: Formar en los alumnos hbitos de investigacin cientfica Objetivo 2. Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de empresas Objetivo 19. Aumentar los ingresos propios Costo x alumno Crecimiento de ingresos/ingresantes Fomentar el vnculo de la Escuela con las empresas de la regin lunes, 14 de abril de 2008 UNIVERSIDAD SEOR DE SIPN Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial MAPA ESTRATGICO 2008 - 2010 Especializacin en operaciones
PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 15 3.2.6 Tablero de Gestin Estratgica
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010 Objetivo Institucional 16.0 Garantizar la estabilidad econmica y financiera de la Universidad. Objetivo 19. Aumentar los ingresos propios Nmero de ingresantes Estratega 19.1. Nuevos mecanismos de promocin Proyecto 19.1.1. Programa de promocin de la escuela Objetivo 20. Diversificar la generacion de ingresos en la Universidad. N de estudios 1 1 1 1 1 1 Estrategia 20.1. Implementacin de nuevos centros productivos Proyecto 20.1.1. Estudios de mercado para detectar las oportunidades de negocio Proyecto 20.1.2. Talleres industriales de produccin Objetivo 21. Optimizar los egresos Costo por alumno Estrategia 21.1. Proyectos de mejora en la gestin econmica-financiera Proyecto 21.1.1.Sistema de indice de productividad Objetivo institucional 1.0 Aumentar la competitividad a travs de la innovacin y DIFERENCIAC IN en la formacin profesional Objetivo 1.Formar en los alumno hbitos de investigacin cientfica Nmero de proyectos inscritos en eventos cientf icos y tecnolgicos. 2 2 Estratega 1.1. Participacin de los alumnos en los eventos y actividades cientficas Proyecto 1.1.1. Participacin en Eventos cientficos y Tecnolgicos Proyecto 1.1.3.. Base de Datos de Tesis e Investigaciones de la Facultad. Objetivo 2. Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de empresas No. de alumnos asesorados en generacin de negocios. 2 2 Estrategia 2.1. Plan de desarrollo de Emprendedorismo Proyecto 2.1.1. Asesoramiento a alumnos en generacin de negocios. Proyecto 2.1.2.Congreso de emprendedorismo C L I E N T E
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S O C I E D A D 2010-I 2010-II OBJETIVO F I N A N C I E R A PERS PECTI VA INDICADOR 2008-I 2008-II OBJETIVO INSTITUCIONA L CRONOGRAMA INICIATIVAS ESTRATGICAS 2009-I 2009-II PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 16
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010 Objetivo 3. Formacin etica y personal Nmero de conferencias 1 1 1 1 1 1 Estratega 3.1 Programa de formacin integral del alumnos Proyecto 3.1.1. Charlas y conferencias Objetivo 4. Formar lderes para el servicio de la sociedad y del pas. Nmero de conferencias 1 1 1 1 1 1 Estartega 4.1 Programa de formacin de habilidades de liderazgo Proyecto 4.1.1 Charlas y conferencias Objetivo 5. Formar especialisas en concordancia con las necesidades de la Region Indicador Estartega 5.1. Formar especialistas en administracin de operaciones Proyecto 5.1.1 Objetivo Institucional 7.0 Dar respuesta de forma eficiente a las demandas de investigacin Objetivo 14. Favorecer la actividad investigadora interdisciplinaria como respuesta a las demandas de entorno. Nmero de nuevas investigaciones interdisciplinaria s. 1 1 1 1 1 1 Estratega 14.1. Sistema de investigacin de la USS Proyecto 14.1.1. Grupo de Investigacin y Desarrollo. Objetivo 15. Difundir los resultados de investigacin N de publicaciones 1 1 1 1 1 1 Estrategia 15.1. Difusin de los resultados de la investigacin a travs de la pagina Web de la Universidad (publicar los trabajos de tesis, trabajos de los investigadores de la Universidad, vnculos actualizados de los temas relacionados con la investigacin). Proyecto 15.1.1. Publicacin de investigaciones en la pgina web de la USS. C L I E N T E
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S O C I E D A D 2010-I 2010-II OBJETIVO PERS PECTI VA INDICADOR 2008-I 2008-II OBJETIVO INSTITUCIONA L CRONOGRAMA INICIATIVAS ESTRATGICAS 2009-I 2009-II PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 17
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010 Objetivo Institucional 11.0 Ejecutar los proyectos de desarrollo orientados a las comunidades ms necesitadas Objetivo 17. Detectar las necesidades sociales, plantear las alternativas de solucin y gestionar financiamiento externo. Nmero de Proyectos de Cooperacin Internacional aceptado por Organizaciones cooperantes. 1 1 1 Estrategia 17.1. Financiamiento de cooperacin tcnica internacional para algunos proyectos. Proyecto 17.1.1. Presentacin de proyectos para de financiamiento externo para Proyectos de Desarrollo Social. Estrategia 17.2. Actividades de proyeccin social con la finalidad de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin. Proyecto 17.2.1. Proyectos de desarrollo social Objetivo Institucional 13.0 Estrechar el vnculo universidad - empresa - sociedad Objetivo 18. Generar capacidades emprendedoras en la sociedad. N de colegios beneficiados 3 3 3 3 3 3 Estratega 18.1. Programas de Gestin empresarial para alumnos de secundaria y jvenes de sectores no escolarizados Proyecto 18.1.1. Talleres de juegos de negocios Objetivo Institucional 17.0 Mejora continua de la imagen y posicionamien to institucional Objetivo 22. Posicionar a la Escuela en coherencia con su visin y misin. N de articulos publicados por el Director de Escuela en los medios de la comunicacin 1 1 1 1 1 1 Estratega 22.1. Mejoramiento de la imagen y liderazgo de nuestras autoridades en la Regin Proyecto 22.1.1. Programa de mejoramiento de la imagen del Director de Escuela P R O C E S O S Objetivo Institucional 2.0 Asegurar la calidad y la mejora continua del proceso de formacin profesional Objetivo 6. Fomentar los procesos de mejoramiento continuo e innovacin pedaggica y curricular. % de inscritos en el programa de nivelacin de los matriculados en el curso Matemetica I y Matematica II 50 50 50 50 50 50 Estratega 6.1. Programa de mejoramiento de proceso de enseanza aprendizaje Proyecto 6.1.1. Programa de Nivelacin Acadmica en Fsica y Matemtica. C L I E N T E
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S O C I E D A D 2010-I 2010-II OBJETIVO PERS PECTI VA INDICADOR 2008-I 2008-II OBJETIVO INSTITUCIONA L CRONOGRAMA INICIATIVAS ESTRATGICAS 2009-I 2009-II PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 18
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010 Objetivo 7. Fortalecer la cultura de autoevaluacin y mejoramiento continuo Resultado de informe de autoevaluacin Satisf Satisf Satisf Satisf Satisf Satisf Estrategia 7.1. Consolidacin de proceso de autoevaluacin Proyecto 7.1.1. Adecuacin de la Escuela a los estndares nacionales. Objetivo 8. Fortalecer el vinculo alumno - universidad - empresa. Nde encuestas 1 1 1 1 1 1 Estrategia 8.1. Vinculo Proyecto 8.1.1. Investigacin sobre opion de los empresarios referente al direccionamiento de la carrera Objetivo Institucional 3.0 Ampliar y diversificar la oferta acadmica que responda oportuna y efectivamente a las demandas y transformacio nes del entorno. Objetivo 9. Mejorar y diversificar la oferta acadmica . N de diplomados ofrecidos 1 1 1 Proyecto 9.1. Programa de Educacin Continua (programas de segunda especialidad, diplomados, etc.) Proyecto 9.1.1 Ejecucin de Diplomados Objetivo Institucional 4.0: Sentar las bases para la Internacionaliz acin de la Universidad en el aspecto acadmico Objetivo 10. Integrar a la USS a las diferentes instituciones acadmico- profesionales. Nmero de instituciones a los que la Escuela est afiliada. 1 1 1 Estratega 10.1. Afiliar a la Escuela a instituciones internacionales especializadas Proyecto 10.1.1. Afiliacin de la Escuela a instituciones acadmico-profesionales internacionales. Objetivo 6.0: Contar con una plana docente competente Objetivo 11. Capacitar a docente, coherente con las estrategias competitivas de la universidad. % de docentes capacitados. 50 50 50 50 50 50 Estratega 11.1. Capacitacin docente en postgrado Proyecto 11.1.1. Programa de Capacitacin Integral a Docentes. Objetivo 12. Aumentar la calidad de nuestro plana docente y su conexin con el entorno. Nmero de Docentes con pasanta 1 1 1 Estratega 12.1. Intercambio docente inter universitario. Estratega 12.1.1. Intercambio docente inter universitario. P R O C E S O S A P R E N D I Z A J E
O R G A N I Z A C I O N A L 2010-I 2010-II OBJETIVO PERS PECTI VA INDICADOR 2008-I 2008-II OBJETIVO INSTITUCIONA L CRONOGRAMA INICIATIVAS ESTRATGICAS 2009-I 2009-II PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 19
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010 Objetivo 13. Promover la produccin intelectual del docente. Nmero de Mdulos nuevos o Renovados . 1 1 1 1 1 Estrategia 13.1. Sistema de produccin intelectual. Proyecto 13.1.1. Programa de Promocin de la Produccin Intelectual de Docentes. Objetivo Institucional 7.0 Dar respuesta de forma eficiente a las demandas de investigacin Objetivo 16. Formar equipos de investigadores. N de capacitaciones 1 1 1 1 1 1 Estratega 16.1. Plan de capacitacin en metodologia de investigacin cientifica Proyecto 16.1.1. Capacitacin docente en investigacin cientfica y tecnolgica. Estratega 16.2. Participacin de nuestros profesores en encuentros cientficos como ponentes y /o participantes Proyecto 16.2.1. Promocin de Docentes y Alumnos en participacin de eventos cientficos nacionales e internacionales. Objetivo institucional 20.0 Brindar el mejor servicio en la infraestructura Objetivo 23. Optimizar la adquisicin, asignacin y control del uso de muebles, maquinaria, euipos y suministros N de propuestas presentadas 1 1 1 Estratega 23.1. Plan de inversiones Proyecto 23.1.1. Propuestas de implementacin de laboratorios. A P R E N D I Z A J E
O R G A N I Z A C I O N A L 2010-I 2010-II OBJETIVO PERS PECTI VA INDICADOR 2008-I 2008-II OBJETIVO INSTITUCIONA L CRONOGRAMA INICIATIVAS ESTRATGICAS 2009-I 2009-II PDI 2008-2010 ESCUELA DE INDUSTRIAL USS 20 4. Participantes Responsable: Mg. Jos Manuel Barandiarn Gamarra
Creación de Un Plan de Negocios para La Fabricación Y Comercialización de Tapetes Artesanales A Base de Tela en La Ciudad de Cúcuta Norte de Santander 2023