Taller de Liderazgo

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CARACTERISTICAS DE UN BUEN LIDER

La direccin es un proceso de Influencia: La capacidad de motivar a otras personas
para hacer algo, creer algo o actuar de determinada manera. El estilo de direccin es
el patrn de comportamientos que t utilizas cuando ests intentando influir en el
comportamiento de los dems.
Se ha promocionado a mucha gente a posiciones de direccin sin el necesario
entrenamiento o la experiencia apropiada.
La buena noticia es que no es demasiado tarde y que no es muy difcil de aprender;
hay muchos cursos que nos ofrecen las herramientas necesarias para poder
desarrollar habilidades suficientes para una direccin eficaz y por otro lado todo se
basa en sentido comn, en romper muchos de los esquemas y creencias que nos han
venido encorsetando hasta hoy.
Aqu algunas caractersticas que precisa tener un buen lder.

1. VISIN:
El lder ha de poder ser capaz de estar pensando diez aos por delante. Debe
adelantarse a las necesidades, a las modas, a los cambios. Conviene que sea
proactivo y no reactivo. Debe inspirarse en los sueos, en las aventuras, en la
imaginacin, en la fantasa. Si eres capaz de imaginarlo, eres capaz de hacerlo
realidad.
Debe saber rerse de sus limitaciones, y poner su mente al servicio de la innovacin,
de apostar por el entusiasmo, por el atrevimiento sin miedo al fracaso o al que dirn.
Ha de ser capaz de ver la talla dentro del trozo de madera, el xito como si ya o
hubiera logrado, el oasis tras las dunas, todo un mundo de posibilidades que le
aguardan para ser disfrutadas.


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2. MOTIVACION:

El lder debe prestar atencin a lo que la gente desea, aun cuando ellos mismos no lo
sepan. Los buenos lderes inspiran a sus equipos con su visin de un mundo mejor e
infunden la confianza, el amor y la gratitud, en sus relaciones de trabajo.
Lo que necesitan las personas, es tener una misin e ilusin para lograrla. No se
puede construir sobre el miedo o la amenaza. No olvidemos que el liderazgo no tiene
lugar en una burbuja o en un despacho aislado, sino con y para las personas. Un
liderazgo no puede mantenerse, si no se consigue entre los colaboradores,
identificacin e implicacin con el proyecto que se intenta llevar a cabo.
Ao tras ao preguntamos a nuestros empleados qu es lo que les motiva, y ao tras
ao nos dan la misma respuesta: sentirnos realizados con el trabajo que hacemos,
percibir el cario y el reconocimiento de nuestros colegas y de nuestros jefes,
alcanzar el desarrollo profesional y personal, el apoyo y los recursos necesarios para
poder hacer nuestro trabajo bien hecho y entonces, y slo entonces, un salario justo
que nos permita vivir dignamente.
3. DIGNO DE CONFIANZA
Un lder tiene que tener credibilidad. El personal tiene que ver en l sus valores
personales: honestidad, coherencia, compromiso, competencia, bondad y
generosidad. Difcilmente podr servir de modelo o ejemplo si no inspira confianza.
El sentimiento de confianza va unido al de seguridad en uno mismo y en los dems y a
la esperanza de que todo va a ir bien y en caso de no ser as , uno podr encontrar la
forma de solucionarlo.
La confianza es la llave de toda relacin. Vivimos en un entorno de constantes
cambios donde muchas cosas no pueden ser previstas.
Dentro de este contexto catico y lleno de incertidumbres, vivimos nuestra vida. Es ah
donde un verdadero lder puede desarrollar su propia confianza y la de su equipo
Mostrando valenta en sus decisiones, propiciando la seguridad en sus seguidores, y
desarrollando la valenta en los dems.

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El activo ms grande de un lder, es que su comportamiento sea coherente con sus
creencias. Que sus palabras sean el reflejo de sus acciones.
Incluso los que discrepan con l, lo respetarn enormemente si es justo y responsable.
Nadie seguir a un lder deshonesto o injusto, si no es por la fuerza y la coaccin. Pero
ojo, el miedo y el odio, son dos ingredientes que inflaman la revolucin.

4. TRABAJAR EN EQUIPO
Un equipo es un pequeo grupo de personas aliadas por un proyecto comn y que
comparte objetivos de desempeo comunes, generalmente cada uno de sus miembros
tiene habilidades y conocimientos complementarios y una interdependencia que exige
que trabajen juntos para poder alcanzar el objetivo que los une.

Un lder de equipos debe ser una persona entusiasta, valiente, sensata, equilibrada y
con sentido del humor, que se preocupe por cada persona de su grupo y debe
responder a las siguientes pautas:
El lder inicia, facilita y revisa las nuevas ideas y prcticas. El lder se mezcla
con el grupo, interacta e intercambia experiencias personales con ellos. Fija
niveles de esfuerzo, dedicacin y estimula a los miembros en cuanto a los
resultados de su rendimiento.
Defiende al grupo contra los posibles ataques externos, manifiesta los
intereses del grupo y acta en nombre de ste. Subordina el comportamiento
individual al grupal, estimula una atmsfera agradable, propicia el buen humor,
la creatividad y la cooperacin, media en los conflictos y promueve al ajuste
individual al grupo.
Suministra y obtiene informacin de cada uno de los miembros y muestra y
facilita conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo. Da
reconocimiento y expresa aprobacin o desaprobacin de la conducta de los
integrantes del grupo.


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5. GESTIONAR LAS EMOCIONES
Nos lo jugamos todo en nuestras relaciones con los otros. El lder tiene que desarrollar
un talante, un estilo o un modo de proceder que facilite la integracin y la
colaboracin. Tiene mucho que ver con lo que hoy se entiende por actuar con
inteligencia emocional
Algunos lo llaman "instinto" otros lo llaman empata o intuicin. La gestin emocional
incluye identificar, usar, entender y manejar las emociones propias y las de los dems
de una forma ecolgica, procurando hacer sencillo lo complejo, encontrar el equilibrio y
la armona, promover la generosidad y el agradecimiento. Procurar la ternura, la
amistad, el buen humor y el respeto.
Saber captar como se siente la gente (lo que desean o lo que necesitan) es
inestimable para poder lograr la responsabilidad y la creatividad y hacer realidad
nuestra visin.