El mercado laboral es la oferta y la demanda que se presenta en el medio laboral, las diferentes vacantes, los tipos de sueldos, los diferentes cargos, y son las diferentes opciones que tienen las personas para decidir que quieren hacer y en que empresa quieren trabajar.
2. Como lder de gestin humana de la empresa Tornillos UNO A se le pide, que realice el proceso de seleccin para cubrir la vacante de supervisor de produccin, pero la principal exigencia es disminuir los costos de todo el proceso. Como dara cumplimiento a la exigencia de la gerencia?
Se hara una convocatoria interna, donde ya se conoce la trayectoria de los empleados, su forma de trabajar y sus rasgos de personalidad, se buscara a la persona que se ajuste con el perfil y se haran las respectivas pruebas, donde nos muestre las capacidades de dicha persona para desempear el cargo, pienso que as se ahorraran costos en pruebas de seguridad, visitas domiciliarias, exmenes mdicos, etc. Y los empleados se motivan sabiendo que en la compaa la mayora de las vacantes se cubren promoviendo siempre a nuestros empleados.
3. Que es el proceso de reclutamiento, donde empieza y cuando termina?
Comienza cuando se presenta la vacante en la compaa, luego se publica la oferta, se reciben las hojas de vida y se seleccionan las que vamos a llamar para empezar el proceso de seleccin y escoger la persona que cubrir dicha vacante. Termina cuando se escogen las hojas de vida para empezar el proceso de seleccin.
4. Defina lo que es Mercado de Recursos humanos y especifique sus caractersticas.
Est constituido por el conjunto de individuos aptos para el trabajo en cierta poca y en determinado lugar. El mercado de trabajo est constituido por las empresas y por sus oportunidades de empleo, y el mercado de recursos humanos est constituido tambin por los candidatos reales y potenciales para tales oportunidades. En el mercado de recursos humanos pueden asumirse tres situaciones.
1. Oferta mayor que la demanda: situacin de disponibilidad de candidatos, hay ms oferta de candidatos que la bsqueda por parte de las empresas.
2. Oferta equivalente a la demanda: hay una situacin de equilibrio entre el volumen de ofertas de candidatos y el nmero de oportunidades de empleos que surge en las diversas empresas en el mercado
3. Oferta mayor que la demanda. Situacin de disponibilidad de empleos, hay ms oportunidades de empleos a disposicin de los candidatos que los recursos humanos disponibles. Hay enorme facilidad para conseguir empleo; son muchos los puestos que hay y son pocos los candidatos que se presentan. Las empresas desarrollan una serie de estrategias de reclutamiento e intensifican sus esfuerzos para conseguir recursos humanos. Las exigencias de las empresas se hacen ms flexibles y elsticas, eliminando pequeas barreras que podran impedir la admisin de personal
Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen las mejores condiciones salriales, beneficios honorarios de trabajo ventas.
5. Cuales son los contras de un reclutamiento Externo?
Generalmente tarda ms que el reclutamiento interno. El perodo empleado en la eleccin e implementacin de las tcnicas ms adecuadas, con influencia de las fuentes de reclutamiento, con atraccin y presentacin de los candidatos, con recepcin y preparacin inicial, con destino a la seleccin, a los exmenes u otros compromisos y con el ingreso, no es pequeo; y cuando ms elevado el nivel del cargo, resulta mayor ese perodo; Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales relativos a salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, formularios, etc. En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orgenes y trayectorias profesionales que la empresa no est en condiciones de verificar con exactitud. A pesar de las tcnicas de seleccin y de los pronsticos presentados, las empresas por lo general dan ingreso al personal mediante un contrato que estipula un perodo de prueba, precisamente para tener garanta frente a la relativa inseguridad del proceso. Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, puede frustrar al personal, ya que ste pasa a percibir barreras imprevistas que se oponen a su desarrollo profesional. Los empleados pueden percibir el monopolio del reclutamiento externo como una poltica de deslealtad de la empresa hacia su personal. Por lo general, afecta la poltica salarial de la empresa al actuar sobre su rgimen de salarios, principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos humanos estn en situacin de desequilibrio.
6. Cuales son los contras de un reclutamiento interno?
Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
Prdida de autoridad. Esta situacin ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podran relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.
Dar un ascenso slo por motivos de antigedad. Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podran presuponer que con slo tener muchos aos de trabajo podrn lograr un ascenso.
El principio de Peter puede aparecer Es necesario realizar una evaluacin cuidadosa antes de promover a personas internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya que podra ocurrir el principio de Peter.
Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es promovida internamente a una posicin superior y no se desempea satisfactoriamente existe, en la mayora de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que existen grandes posibilidades de que sea despedida.
La depresin y rotacin La depresin puede aparecer entre el personal de la empresa que fue considerado para una posicin vacante y es elegido un candidato externo. Este personal incluso puede considerar presentar renuncia e irse hacia a otra empresa al concluir que no tienen oportunidad de crecer all.
7. Cules son los pros de un reclutamiento interno?
Es una gran fuente de motivacin El empleado se siente que la empresa lo est tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella
Es ms conveniente para la empresa. La compaa ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo as las sorpresas
Es ms econmico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocacin de anuncios de vacantes en los peridicos y otros medios y costos relacionados con la recepcin, admisin e integracin de los nuevos empleados.
Es ms rpido. Slo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque estn ya familiarizados con la organizacin y sus miembros, acortando el tiempo de instalacin y adaptacin de uno externo.
Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias
8. Que informacin preliminar resulta indispensable para los reclutadores?
Vacante a cubrir, descripcin y anlisis del cargo, salario, perfil, polticas de la compaa, experiencia requerida de los aspirantes al cargo, competencias y habilidades
9. Como sugerira UD llenar una vacante de un ejecutivo que permanecer ausente durante tres meses por motivos de salud?
Buscara el reemplazo con un colaborador del mismo departamento, en la organizacin siempre estara planteada la polifuncionalidad, para actuar de inmediato cuando se presenten este tipo de inconvenientes y que no generen impacto en la compaa.
10. Rubn Domnguez desempe durante dos aos la funcin de jefe de ventas en una compaa de artculos elctricos. Decidi renunciar para prestar sus servicios en otra empresa de la competencia. Su renuncia cre serias dificultades. El gerente de ventas coment: Domnguez estaba cumpliendo una funcin importante de suministro de informacin. Gracias a sus conocimientos tcnicos sobre electricidad. Domnguez informaba directamente al departamento de produccin qu caractersticas eran necesarias modificar en los aparatos que vende NOVA LUX. Este factor permita ahorrar mucho tiempo en consultas tcnicas y aceleraba los cambios de produccin. Es preciso identificar un vendedor experimentado que posea adems amplios conocimientos en electricidad. Ojal que se contrate a alguien con estas caractersticas rpidamente El departamento de personal recibi la solicitud de llenar la vacante de jefe de ventas. Realice el Proceso de reclutamiento para este caso. Se lanzara la convocatoria con las funciones del cargo (incluyendo las que hacia Rubn Domnguez que facilitaban la operacin del almacn), sera una convocatoria interna. En una etapa del proceso de seleccin se plantearan casos similares a los que Rubn solucionaba para mirar la capacidad de los aspirantes para dar solucin a dicho inconveniente; (ya que esto era lo que haca diferente a Rubn de los dems empleados, siempre tena solucin a todo y daba ms de lo su puesto requera), luego escogeramos a la persona que mejor resuelva la situacin y que rena todas las caractersticas requeridas para el puesto.