INVESTIGACION DE TERMINOLOGIAS, PARAMETROS Y CONCEPTOS DE

LA ADMINISTRACION"




YADITH JULIANA SCARPETTA CASTRO
ANGY CAROLINA ZAMBRANO ROJAS
YEISON CAMILO SOLER TRIANA
LAURA FERNANDA NAVAS GARCIA




CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
SENA CHIA SEDE B




PROGRAMA: TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL




TRABAJO DE INVESTIGACION
2013



Investigacin De Terminologas, Parmetros Y Conceptos De La Administracin


Importancia Y Enfoques De La Administracin Para Nuestra Forma De Ver Las
Compaias "





Yadith Juliana Scarpetta Castro
Angy Carolina Zambrano
Yeison Camilo Soler Triana
Laura Fernanda Navas Garca




Instructora: Martha Isabel Hernandez
Instructora Sena



Centro De Desarrollo Agroempresarial Sena Cha Sede B
Programa: Tecnologa En Gestin Empresarial



Cha, Cundinamarca
2013



Tabla De Contenido

1. Administracin ................................................................................................ 4
2. Enfoques Administrativos ............................................................................. 5
3. Eficiencia Y Eficacia. ...................................................................................... 7
4. Importancia De La Administracin ................................................................ 7
5. Concepto Organizacin .................................................................................. 8
6. Cronologa De La Administracin ................................................................. 9
Principales pocas De La Administracin ........................................................ 10
- poca Antigua .................................................................................................. 10
- poca Medieval ................................................................................................. 11
- poca Moderna ................................................................................................ 12
- poca Contempornea ..................................................................................... 14
7. Cuadro Comparativo .................................................................................... 15
8. Como Ha Avanzado La Administracion ...................................................... 16
9. Como Ha Avanzado La Gestion Empresarial ............................................. 17





1. ADMINISTRACIN
La Administracin es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin
organizacin, direccin y control , de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de
obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.


Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada
a las necesidades del cliente.
Otras definiciones de Administracin (segn varios autores):
La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y
prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.
La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)


La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)
La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar
las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el
objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales,
regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del
proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su
desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera
certidumbre en el accionar de las personas y en la aplicacin de los diferentes
recursos.
1

2. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
ENFOQUE
AUTORES APORTES

Administracin
Cientfica
FREDERICK WINSLOW
Trato de evitar que los procesos administrativos se
rigieran por TAYLOR corazonadas o planteamientos
sin ningn respaldo tcnico.
El operario o el trabajador y la administracin en
general.


Administracin
Anatmica
HENRY FAYOL
Mayor eficiencia de la empresa, mediante la forma
disposicin e interrelacin de todos y de cada uno de
los estamentos componentes de la organizacin.
Operaciones de Gobierno (tcnicas, comerciales,
financieras y seguridad)
Operaciones Esenciales (contables y
administrativas).
Teora de la
Burocracia
MAX WEBER Tipos de autoridad: legal, tradicional y carismtica

Humano
Relacionista

a. LOS GILBERT
b. HENRY
L.GANTT
c. ELTON MAYO
d. ABRAHAM
MASLOW
e. HERZBERG
a. Ergonomia.The therbligs diagrama de flujo
b. Grafica de Gantt, primas y tareas. Psicologa en el
trabajo adiestramiento del empleado.
c. Experimentos en Hawthorme: I la participacin, II
importancia de la comunicacin y la entrevista, III
grupos formales e informales.
d. Pirmide de las necesidades (bsicas y de
crecimiento).
e. Teora de dual: factores extrnsecos e intrnsecos
(motivacionales e higinicos).
a. DOUGLAS Mc
GREGOR
Teora X-Y.
3 Factores motivacionales: relacin o logro, afiliacin

1
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n




Matemtica
b. Mc CLELLAND
c. PASCAL,
GAUSS FRANK
d. B.GILBERTH
RADFORD
e. WALTER A.
SHEWHART
f. EDWARDS
DEMING. SIR
g. RONALD A.
FISHER
y deseo de poder.
Hincapi en el mtodo cientfico: enfoque sistemtico
para la solucin de problemas, construccin de
modelos matemticos. Cuantificacin y utilizacin de
procedimientos matemticos y estadsticos. Uso de
las computadoras inters por los aspectos
tecnicoeconomicos ms que por los psicosociales.



Estructuristica
a. PEARSONS
ETZIONI
b. BLAU
GOULDNER
La necesidad de una teora que incluyera todos los
aspectos descuidados.
Por las diferentes teoras anteriores.
La influencia de sus pensadores estructuralista en el
estudio de las Ciencias sociales y la repercusin de
stas en el anlisis de sus Organizaciones.


Neoclsico

Actualizador de la administracin para volverla
acorde con las necesidades y requerimientos de las
organizaciones y la evolucin empresarial presenta
Una serie de caractersticas bien definidas.
Retoma ideas de otros enfoques (Eclecticismo) En
transformacin prctica del enfoque los neoclsicos
consideran que el administrador debe cumplir con las
funciones de: (planeacin, organizacin, direccin y
control).
Ciberntica Pueda utilizar los conocimientos y descubrimientos
de otras ciencias.
2

3



2
http://www.slideshare.net/ViridianaGuzman/1-tarea-cuadro-sinoptico-escuelas-de-la-administracin

3
http://proadminis.blogspot.com/2009/06/teorias-y-enfoques-administrativos.html


3. EFICIENCIA Y EFICACIA.

Eficiencia significa hacer una tarea correctamente y se refiere a la relacin que
existe entre los insumos y los productos. Por ejemplo, si obtenemos ms producto
de determinado insumo, Habremos mejorado la eficiencia. De igual manera
aumentaremos sta si obtendremos el mismo producto, pero con menos recursos.
Puesto que los gerentes manejan insumos en forma de recursos escasos (dinero,
persona y equipo), les interesa emplearlos con eficiencia. As pues, la
administracin busca reducir al mnimo los costos de los recursos.
Reducir los costos de los recursos al mnimo es importante, pero no basta para
conseguir la eficacia. La administracin tambin se encarga de concluir
actividades. En trminos administrativos, esta capacidad se llama eficacia, lo cual
quiere decir hacer la tarea correcta. En una organizacin, esto significa alcanzar
las metas.
Eficiencia y eficacia son trminos distintos, pero relacionados uno con el otro. Por
ejemplo, es mas fcil ser eficaces si pasamos por alto la eficiencia. Hewlett-
Packard podra producir cartuchos de tner ms sofisticados y de larga duracin
para sus empresas lser. Si hiciera caso omiso del costo de su mano de obra y
sus insumos materiales. Asimismo algunos de organismos gubernamentales han
sido objeto de ataques que los acusan de ser razonablemente eficaces, pero
sumamente ineficientes. Es decir alcanzan sus metas, pero a un costo muy
elevado. NUETRA CONCLUSIN: La buena administracin trata de alcanzar
metas (eficacia) y de hacerlo del modo ms eficiente posible.
4

4. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

Despus de haber estudiado sus caractersticas, resulta innegable la
trascendencia que tiene la administracin en la vida del hombre. Por lo que es
necesario mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que fundamentar
la importancia de esta disciplina: Universalidad: Con la universalidad de la
administracin se demuestra que sta es imprescindible para el adecuando
funcionamiento de cualquier organismo social. Simplificacin del Trabajo:

4
Stephen P. Robbins, David A. Decenzo, Fundamentos de administracin: conceptos esenciales y
aplicaciones, Pagina 5, Editorial Pearson/Prentice Hall




Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr
mayor rapidez y efectividad. Productividad y Eficiencia: La productividad y
eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una
buena administracin. Bien comn: A travs de los principios de administracin se
contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para
optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones
humanas y generar empleos.
5

5. CONCEPTO ORGANIZACIN

"Organon" que significa instrumento, pero mejor dicho organismo que implica
necesariamente:
Partes y funciones diversas; ningn organismo tiene idnticas, ni de igual
funcionamiento. Unidad funcional; esas partes diversas, con todo, tienen un fin
comn e idntico. Coordinacin; para lograr ese fin, cada una pone una accin
distinta, pero complementaria de las dems; obran en vista del fin comn y ayudan
a las dems a construirse y ordenarse conforme a una teologa especifica.
Definiciones. Segn:
Terry: es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un
objetivo, y una indicacin de la autoridad y la responsabilidad asignada a las
personas que tienen a su cargo la ejecucin de las funciones respectivas.
Sheldon: el proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deban
efectuar, con los elementos necesarios para su ejecucin, de tal manera que las
labores que si se ejecuten, sean los mejores medios para la aplicacin eficiente,
sistemtica, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.
Petersen y plowman: es un mtodo de distribucin de la autoridad y de la
responsabilidad, y sirve para establecer canales prcticos de comunicacin entre
los grupos.
Importancia
Se reconocen tres aspectos de porque la organizacin es importante:

5
http://es.scribd.com/doc/39114646/IMPORTANCIA-DE-LA-ADMINISTRACION



1.- La organizacin, por ser el elemento final del aspecto terico, recoge,
complementa y lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la planeacin ha
sealado respecto a como debe ser una empresa.
2.- Tan grande es la importancia de la organizacin, que en algunas ocasiones ha
hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la
administracin, dando lugar a que la contrapongan a sta ltima, como si la
primera representara lo terico y cientfico, y la segunda lo prctico y emprico.
3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos tericos, que Urwick llama
mecnica administrativa, y los aspectos prcticos, que el mismo autor conoce bajo
la denominacin de dinmica: entre lo que debe de ser y lo que es.
6

Segn
Henry Fayol, el padre de la Administracin moderna, afirmo que administrar es
simplemente "prever, organizar, mandar, coor- dinar y controlar" (1). Este
personaje ejerci e interpreto la Administracin como una manera de prever o ver
el futuro y trazar la accin, organizar o construir el orga nismo material y social,
dirigir o guiar al personal, coordinar o ligar todos los actos, y controlar o verificar
que todo suceda segn lo previsto o planificado.
7

6. Cronologa de la Administracin
pocas

Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso
iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y
adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos
individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para realizar algo que ninguno de
ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un acto previo y
cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los
menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.

6
http://www.monografias.com/trabajos79/concepto-importancia-organizacion/concepto-importancia-
organizacion.shtml
7
http://www.monografias.com/trabajos92/administracion-general/administracion-general.shtml



El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques que
tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron
ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prcticas actuales
en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los poderes del Estado.
PRINCIPALES POCAS DE LA ADMINISTRACIN

Administracin antigua
Administracin en la edad media
Administracin en la edad moderna
Administracin en la edad contempornea

A pesar de que la administracin como disciplina es relativamente nueva, la
historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el
hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar
actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ah que en la administracin
antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la
actualidad y que pueden observarse en el cdigo de Hammurabi, en el nuevo
testamento, as como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia,
Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso
administrativo.
poca Antigua

La aparicin del hombre representa una de las ms grandes transformaciones
operadas en el desarrollo de la naturaleza y esta transformacin se consum
cuando los antepasados del hombre, comenzaron a producir instrumentos de
trabajo y surgi la sociedad humana en la que el hombre primitivo vivi
principalmente de la recoleccin de alimentos y de la caza, el descubrimiento del
fuego, represent un avance en la lucha contra la naturaleza. Fueron
representativas: La edad de piedra, la edad de bronce y la edad de hierro. Con la
invencin del arco y la flecha y el progreso de la caza, surgi la ganadera
primitiva y con ello se desarroll "la agricultura primitiva". El tipo de produccin de
bienes era primitivo y no creaba excedentes que arrojara plusproducto, la
distribucin era igualitaria y slo suficiente para satisfacer necesidades.


Se puede observarse en el cdigo Hammurabi, en el nuevo testamento, as como
en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China,
en donde se encuentran vestigios del procesoadministrativo.2600 a.C.2000 a.C
Egipcios Descentralizacin de la organizacin Reconocimiento de las rdenes
escritas1941 a.C Hebreos Concepto de organizacin Principio escalar1800 a.C
Hammurabi (Babilonia)Control escrito y testimonial, establece el salario mnimo,
plantea que la responsabilidad no puede transferirse 600 a.C
Nabucodonosor(Babilonia) Control de la produccin e incentivos salariales500 a.C
Mencius (China)
Reconocimiento de los estndares 400 a.C Scrates (Grecia) Ciro Persia) Platn
(Grecia). Reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos,
manejo de materiales Principio de la especializacin
poca Medieval

La Edad Media fue el periodo histrico que abarc aproximadamente del Siglo V al
Siglo XVI, una duracin de aproximadamente un milenio.
En esta poca apareci y se practic el esclavismo, es en el cual la administracin
se caracteriza por su tan dura supervisin en el rea de trabajo y por sus severos
castigos que le otorgaba a los esclavos que no mostraran disciplina.
Tambin durante la Edad Media existieron dos instituciones principales que
estuvieron presentes en prcticamente todo Europa, las cuales cumplieron con el
proceso evolutivo de la teora administrativa en tal periodo: Uno de ellos fue el
feudalismo, el otro los gremios.
El feudalismo, como organizacin social, poltica y econmica basada en el feudo,
rigi la vida de Europa occidental durante los Siglos IX a XV. Debido a que las
naciones como hoy en da las conocemos, en las que los lmites territoriales
estaban bien definidos y respetados, no existan, el poder se encontraba
completamente descentralizado y los reyes o seores feudales mantenan
constantes guerras por ampliar sus dominios y adquirir tierras.
El sistema del feudo se basaba en lo siguiente. El seor feudal pona en manos
de un noble de rango menor un grupo de tierras para que este las administrara.
Estos nobles disponan de campesinos que trabajaban la tierra para l, los cuales
les daban un tributo llamado censo o arriendo.
La paga que los campesinos reciban por trabajar la tierra no exceda de lo
meramente necesario para la subsistencia de l mismo y su familia. Proteccin a


cambio de trabajo y sumisin era el pacto hecho entre campesinos y nobles, y a
su vez entre nobles y seor feudal. En caso de peligro, el noble a cargo del feudo
tena la obligacin de ofrecer refugio a sus campesinos, y a su vez el Rey protega
con su poder militar y econmico los intereses de sus nobles a cargo de feudos, a
cambio de su lealtad.
En cuanto a los gremios, surgieron como un tipo de asociacin econmica
formada por varios artesanos que se dedicaban al mismo oficio. En aquellos
tiempos, existan muchos ms artesanos que en nuestros tiempos, ya que eran
ellos quienes hacan los muebles para las casas, construcciones, vasijas, y dems
utilidades necesarias para casi cualquier persona que hoy en da se fabrican con
mquinas.
Los gremios tenan como finalidad el asegurar trabajo a sus miembros, buscando
un equilibrio entre la demanda que haba por el oficio y el nmero de talleres
activos y su cantidad de trabajo.
Una de las caractersticas ms peculiares de estas organizaciones, es que
llegaban a tener incluso un aspecto familiar, pudiendo estar instalados incluso
dentro de los lmites fsicos del hogar, y estando constituidos con maestros,
oficiales de diferentes categoras y aprendices.
Sin embargo, para principios de los aos 1800 los gremios comenzaron a
desaparecer a causa de las duras crticas y acusaciones de detener el libre
comercio, y dificultar el desarrollo tecnolgico y el desarrollo general del mundo de
los negocios.
poca Moderna

En el tiempo comprendido entre la Antigedad y el inicio de la Edad Moderna, la
filosofa se dirigi hacia una variedad de preocupaciones que nada tenan que ver
con los problemas administrativos.
Los filsofos modernos
Slo a partir de Francis Bacon (1561-1626), filsofo y estadista ingls,
considerado el fundador de la lgica moderna, basada en el mtodo experimental
e inductivo, vamos a encontrar alguna preocupacin prctica por separar,
experimentalmente, lo esencial de lo accidental o accesorio. Bacon se anticip al
principio conocido en administracin como principio de la prevalencia de lo
principal sobre lo accesorio.


No obstante, el mayor exponente de la poca fue Ren Descartes (1596-1650),
filsofo, matemtico y fsico francs, considerado el fundador de la filosofa
moderna. Fue el creador de las famosas coordenadas cartesianas y le dio un
impulso muy valioso a las matemticas y a la geometra de la poca. En filosofa
se hizo clebre por su libro El discurso del mtodo, donde describe los principales
conceptos de su mtodo filosfico, hoy denominado mtodo cartesiano, cuyos
principios son:
1. principio de la duda metdica o de la certeza: consiste en no aceptar como
verdadera cosa alguna, mientras no se sepa con certeza o sea clara y
ntidamente- aquello que es realmente verdadero. Con esta duda metdica se
evita el prejuicio y la superficialidad, aceptndose slo como cierto aquello que
sea evidente;
2. principio del anlisis por descomposicin: Consiste en dividir y descomponer
cada dificultad o problema en tantas partes como sea posible y necesario para su
mejor adecuacin y solucin y resolverlas cada una independientemente.
3. principio de la sntesis por composicin: se fundamenta en el hecho de conducir
ordenadamente nuestros pensamientos y nuestro raciocinio, comenzando por los
objetivos y asuntos ms fciles y simples de conocer, para encaminarnos
gradualmente a los ms difciles;
4. principio de la enumeracin (revisin general) o de la verificacin: consiste en
hacer, en todo, recuentos, verificaciones y revisiones tan generales, de manera
que nos quede la seguridad de que nada se ha omitido o dejado de lado.
* Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) desarroll la teora del contrato social: el
Estado surge de un acuerdo de voluntades. Rousseau imagina una convivencia
individualista, en la cual los hombres comparten cordial y pacficamente, sin
fricciones con sus semejantes. Sin embargo, si el hombre es por naturaleza bueno
y confiable, la vida en sociedad lo corrompe.
* Karl Marx (1818-1883) y su socio Friedrich Engels (1820-1895) proponen una
teora del origen econmico del Estado. El surgimiento del poder poltico y del
Estado no es ms que el fruto de la dominacin econmica del hombre por el
hombre.
El Estado se convierte en un orden coercitivo, impuesto por una clase social
explotadora. En el Manifiesto comunista, afirman que la historia de la humanidad
fue siempre la historia de la lucha de clases. Hombres libres y esclavos, patricios y
plebeyos, nobles y siervos, maestros y artesanos, en una palabra explotadora y
explotada, siempre mantuvieron una lucha, a veces oculta, a veces patente. Marx


sostiene que todos los fenmenos histricos son el producto de las relaciones
econmicas entre los hombres. El marxismo fue la primera ideologa en preconizar
el estudio de las leyes objetivas del desarrollo econmico de la sociedad, en
oposicin a los ideales metafsicos.
Con el surgimiento de la filosofa moderna, la administracin deja de recibir
contribuciones e influencias de tipo filosfico puesto que el objeto de estudio de la
filosofa se aleja enormemente de los problemas organizacionales
poca Contempornea

En esta poca los cambios que se produjeron en Inglaterra entre los aos 1700 y
1785, con motivo de la invencin y utilizacin de la mquina de vapor, del coque
para los altos hornos, la fundicin del acero y el transporte realizado mediante la
locomotora. Todo ello permiti avances extraordinarios en la industria textil y una
alta productividad en otras. Esta revolucin pas despus en Amrica y a los
dems pases del mundo.
Las innovaciones tcnicas de la Revolucin Industrial produjeron por s solas un
impacto sobre el pensamiento administrativo, ms poderoso que todo lo que haba
ocurrido anteriormente.
Puede decirse que existen tres etapas bsicas en el cambio de estructuracin de
las empresas en este periodo:
a) El sistema familiar: Como ya se seal, este sistema fue predominante en la
organizacin del trabajo artesanal en la Edad Media, y continu hasta los inicios
de la Revolucin Industrial, pero permitiendo a cada familia productora
especializarse en alguna rea. La especializacin mxima que se logra en este
sistema es que cada grupo familiar no produzca slo para satisfacer sus
necesidades, sino tambin para la venta o el trueque. Haba pocas posibilidades e
inters para buscar y desarrollar tcnicas de administracin an ms productivas,
porque el mercado lo constituye la propia ciudad en que se encuentra la empresa
o, al menos, los lugares ms cercanos, por falta de transportacin adecuada para
los productos.
b) El sistema de trabajo a domicilio: La aparicin de herramientas y el
adquirirlas comenz a crear una desigualdad en la competencia entre fabricantes,
v.g.: en materia textil, la mquina de hilar sustitua con creces la labor de muchos
trabajadores y haca el producto ms barato. Por otra parte, quienes contaban con
mquinas podan adems controlar y acaparar la materia prima. El resultado fue


que algunos empresarios actuaran como contactos o corredores en las ferias
rurales, comprando por un aparte- o controlando la materia prima y contratando
por la otra- la produccin que con ella haran las familias dedicadas a esos
artculos, pagndoles por el producto final a una tasa por pieza, esto es, a lo que
hoy en da se denomina destajo. Dentro de este sistema el empresario funga
como coordinador; los trabajadores no laboraban juntos sino cada quien en su
casa y entregaban lo producido con la materia prima que se les haba
proporcionado, recibiendo el pago segn las piezas que hubieran elaborado.
c) El sistema fabril: Se constituy hasta que apareci la maquinaria movida por
monitores de vapor. Las mquinas se colocaban juntas bajo un mismo techo, y los
empleados iban a trabajar a esas factoras. Se afina el control de costos de
capital, para buscar cmo maximizar la utilizacin de ste, lo que consideran que
slo se puede lograr supervisndolos en grupos en vez de que estuvieran
trabajando en lugares distintos en forma individual.
Los mecanismos de la transmisin de la fuerza motriz fueron algunos elementos
que permitieron mejorar an ms la productividad.
Los principales resultados administrativos fueron: la necesaria divisin del trabajo,
el papel del administrador o dueo que era el de coordinador, la necesidad de
establecer la disciplina en la fbrica y la fijacin de un horario de trabajo, que
comenz con 14 horas al da y ms tarde se redujo a 12 horas.
8

7. CUADRO COMPARATIVO

CRONOLOGIA DE LA ADMINISTRACION


EDAD ANTIGUA
La aparicin del hombre.
Produccin de instrumentos de trabajo.
Surgi la sociedad humana.
El cdigo Hammurabi


EDAD MEDIA
En esta poca apareci y se practic el esclavismo.
El feudalismo y los gremios.
Dificultar el desarrollo tecnolgico y el desarrollo
general del mundo de los negocios.





EDAD MODERNA
La filosofa se dirigi hacia una variedad de
preocupaciones que nada tenan que ver con los
problemas administrativos.
El Estado se convierte en un orden coercitivo.
La administracin deja de recibir contribuciones e

8
http://historiadelaadministracionfinanciera.blogspot.com/


influencias de tipo filosfico.
El marxismo fue la primera ideologa en preconizar el
estudio de las leyes objetivas del desarrollo econmico
de la sociedad.



EDAD
CONTEMPORNEA
La Revolucin Industrial produjo por s sola un impacto
sobre el pensamiento administrativo.
La necesaria divisin del trabajo.
El papel del administrador o dueo que era el de
coordinador.
La fijacin de un horario de trabajo.


8. COMO HA AVANZADO LA ADMINISTRACION

Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso
iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y
adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos
individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de
ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un acto previa y
cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los
menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.
El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques que
tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron
ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prcticas actuales
en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los poderes del Estado.
El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica Apostlica Romana es
tambin muy interesante para conocer la importancia que tiene en administracin
el adoctrinamiento para la prosecucin de un objetivo, a pesar de que las
estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los principios tericos
administrativos.
Se adquiere un mejor entendimiento de la transformacin que tuvo la ciencia de la
administracin; ella viene a consolidarse en la Edad Contempornea con los
valiosos estudios de Woodrow Wilson.
Las teoras y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una
nueva etapa en la evolucin de esa ciencia y la Administracin Cientfica, que
postularon ellos y continuaron sus discpulos viene a ser uno de los medios ms


efectivos para a tecnificacin de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha
tecnificacin ha influido grandemente tambin en el desarrollo econmico y el
mejoramiento de muchos pases por su aplicacin en el sector pblico.
9

9. COMO HA AVANZADO LA GESTION EMPRESARIAL

La Gestin Empresarial ha evolucionado en la medida en que la tecnologa y las
relaciones de produccin se han vuelto cada vez ms complejas.
Tradicionalmente se ha visto un enfoque funcional o por departamentos en el
mundo empresarial que contrasta con un enfoque a procesos de relativa reciente
aplicacin.
Por siglos, organizaciones importantes y decisivas en la historia de la humanidad,
como las universidades, los ejrcitos y la iglesia catlica, han presentado con
xitos una estructura funcional. Esto justifica la resistencia al cambio que se ha
producido en la mayora de las instituciones a la hora de la implementacin de la
gestin por procesos.
No obstante, el desarrollo tecnolgico, as como el ambiente dinmico y
competitivo en el que se encuentran enmarcadas las empresas hoy da, exige ms
que nunca la utilizacin de esta poderosa herramienta que permite alinear los
procesos con la estrategia, misin y objetivos de la institucin, para el logro de la
efectividad empresarial.
10


9
http://www.monografias.com/trabajos11/admyorg/admyorg.shtml
10
http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/gestion-empresarial-relacionada-con-procesos.htm