UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERAS FISICAS Y FORMALES

INGENIERA INDUSTRIAL






PRCTICAS DE
DISEO Y DISTRIBUCION DE PLANTA

DA: ___________26/08/14____________ HORARIO: ________9:00-11:00 am_________
PRCTICA NRO. : ________01__________ GRUPO: ___________01________________


TEMA(S)


Localizacin de Planta

CDIGO
ALUMNO
FIRMA
2012600222
Febres Chvez Cecilia

2014 - 2



Objetivos:
Evaluar los pasos necesarios para establecer una buena investigacin en la bsqueda
dela localizacin ms recomendable.
Analizar los principales factores que afectan a la decisin de la bsqueda de
localizacin.
Descubrir los beneficios que obtenemos analizando los paso de la bsqueda de
localizacin de planta.

Descripcin de la Prctica:
Para muchas instituciones la localizacin no les parece un factor importante al momento de
emprender e iniciar su negocio, pero todo lo contrario la localizacin de la planta se considera
como una estrategia de entrar en el mercado y significa el inicio dentro del mercado.
El trabajo tiene como objetivo ubicar una instalacin en la que mediante el empleo de tcnicas
y mtodos de distribucin en planta se logre en la misma un buen desempeo. Como toda
estrategia requiere de pasos a seguir para una buena seleccin de la ubicacin, esos pasos
sern explicados en el desarrollo de la prctica.
Actividades de la Prctica:
Caso Compaa Herramientas ptimas
a. Comentar sobre la necesidad de conocer un mtodo para evaluar.

La seleccin del ubicacin en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa
es una decisin de gran importancia. La significacin de su impacto y las implicaciones
que se derivan de ella justifican una atencin y consideracin adecuada por parte de la
Direccin.
La necesidad de un mtodo para evaluar en primer lugar son que las decisiones de
localizacin de instalaciones entraan una inmovilizacin considerable de recursos
financieros a largo plazo, pues las instalaciones son generalmente costosas. Una vez
construidas, la inversin efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios
econmicos (alguno de los costes en que se incurre no son realizables), y ello adems
del tiempo y el esfuerzo empleado. Por tanto, se trata de una decisin rgida que
compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo; no obstante, en
algunos casos, la firma puede optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas,
lo cual permite restar rigidez a esta decisin.
En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la
empresa; as una buena decisin favorecer al desarrollo de las operaciones de forma
eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondr considerables
limitaciones a las mismas. Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas por la
localizacin, no slo el rea de Operaciones, la de Personal, la Financiera, etc.

Ejercicios Propuestos:
Realizar un resumen sealando la importancia de cada paso en la localizacin de planta.
Seleccin de la Localizacin en la Empresa
En la actualidad la seleccin de ubicacin de un local se ha vuelto de vital importancia tanto
para la competencia global y la entrada en el mercado como la mejora en la calidad de vida.
Podemos decir que es imposible encontrar la comunidad perfecta, por ello debe planificar y
establecer ciertos criterios primordiales que nos ayuden a escoger y compara las diferentes
acciones de localidades. Las empresas relacionan sus operaciones en instalaciones de diversos
tipos: plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes
o para productos terminados, etc.
A continuacin sealamos 6 criterios para una buena seleccin de Ubicacin.
1) Establecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones:
Primeramente es necesario investigar y establecer los criterios relevantes para la
nueva instalacin teniendo en cuenta requisitos operativos y de instalacin como:
- El rea de instalacin
- Las proyecciones de fuerza
- Consumo de servicios
- Necesidades logsticas

2) Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyen marcas de referencia:
Con marcas de referencias se refiere a los lugares seleccionados y sujetos a
restricciones como:
- Restricciones administrativas
- Proveedores de materia prima
- Caractersticas de la poblacin
- Costos de transporte
- Actividad sindical
Las marcas de referencia facilitan el anlisis de transporte y proporciona puntos de
referencia compatibles entre ellos.
3) Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales:
En este paso obtendremos la ayuda de las Agencias Estatales de fomento Industrial, las
cuales tiene muchos conocimientos sobre el grado de afinidad de las comunidades con
respecto a los criterios de ubicacin en el primer paso.
Una vez establecidas las comunidades potenciales se comienza a recabar y analizar la
informacin sobre los costos. Para finalizar se prepara un resumen de costos y
recomendaciones de la comunidad.
4) Evaluacin de Campo:
En este paso realza la informacin cualitativa de los lugares definitivos, se evala las
competencias de las industrias, las personas y la calidad de vida.
5) Anlisis comparativo de los datos:
Luego de realizar un resumen de las comunidades de costos y de la calidad.
6) Recomendacin:
Por ltimo se elabora un informe final sobre la localidad dirigida a los directores de la
compaa, ellos comparan las localidades y comienza a hacer negociaciones sobre los
costos del terreno, la obtencin de permisos, la cuestin ambiental y los convenios de
gobiernos, estatales, locales y la negociacin de los contratos.
Conclusiones:
Las decisiones de localizacin generalmente revisten gran importancia debido a que
puede condicionar en buena medida el marco en el que se habrn de desarrollar las
operaciones durante aos, influyendo de este modo en la eficacia y eficiencia de las
mismas. Por ello, para elegirla es conveniente crear un equipo multifuncional y realizar
un estudio previo que permita identificar, analizar y valorar distintas alternativas de
forma sistematizada.
Recomendaciones:
Hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala localizacin no
resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costes de
oportunidad y, por tanto, no se les toma en cuenta.
La influencia de la localizacin sobre la competitividad no solo procede de su influencia
sobre los costes, sino tambin sobre los ingresos de la empresa.