TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

CHEROQUI: Nativo indio indgena de USA que habitaban en los estados de

Alabama, Georgia, Carolinas.
CRITICAS: - Todos los dems autores clsicos conciben la organizacin en
trminos lgicos, rgidos y formales, sin considerar su contenido psicolgico y
social con la debida importancia. En este sentido establece, como el administrador
debe conducirse en todas las situaciones a travs del proceso administrativo y
cules son los principios generales que deben seguir para obtener la mxima
eficiencia.
Los autores de la teora clsica fundamentan sus conceptos en la observacin, y
sentido comn. Su mtodo era emprico y concreto, basado en la experiencia
directa. Dejando de un lado la comprobacin cientfica para las afirmaciones de
las teoras.
Los autores clsicos se preocupan demasiado por la presentacin racional y lgica
de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. Teora de la
mquina: los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la
mquina.
Enfoque incompleto de la organizacin: la teora clsica solamente se preocup
por la organizacin formal, descuidando completamente la organizacin informal al
no considerar el comportamiento humano dentro de la organizacin.
Consideraban que la teora es poco formal al carecer de experimentacin como la
cientfica.
Conocido como mquina de la burocracia porque tiende a mantener la eficiencia y
el control como su meta ms alta.

Este principalmente describe como era el trabajo en aquella poca, donde
cualquier desconcentracin en la labor acarreaba grandes problemas para toda la
compaa.


El racionalismo es una caracterstica de la organizacin formal porque consiste
en el sistema de conocimiento, todo lo contrario al empirismo. El racionalismo se
basa en la razn para definir que algo es verdadero o falso. El empirismo se basa
en la experimentacin para denominar que algo es verdadero.

La organizacin lineal cuenta con una estructura sencilla, donde cada jefe recibe
y transmite lo que pasa en su rea. Ejemplo; una familia clsica, una empresa
pequea, ejercito o iglesia.
La jerarqua de autoridad consiste en que los superiores reciben obediencia de
sus subordinados.

La organizacin funcional posibilita aprovechar con eficiencia los recursos
especializados. Ejemplo, canal de radio o TV, hotel constructora, bancos o
restaurante.
La divisin funcional de una empresa es la mas sencilla y lgica.

Las funciones clsicas suelen ser: direccin, produccin, finanzas y marketing.

La teora clsica de la administracin fue la respuesta europea a la administracin
cientfica.

Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo.

Fayol introdujo los conceptos de autoridad lineal y staff.

Consideraban que la teora es poco formal al carecer de experimentacin como la
cientfica.

No tomaban en cuenta el elemento humano en el contexto de la organizacin sino
como sistema cerrado.

Un sistema cerrado es aquel que est cerrado al entorno exterior y toda la
interaccin, este sistema puede obstaculizar el crecimiento de la empresa.

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre si.

La teora clsica de la administracin perteneci o surgi en la escuela clsica de
la dcada de 1900 a la de 1920.

Fayol como padre de la adm. Clsica define el acto de administrar como planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.

La teora clsica es contempornea a la administracin cientfica es decir que
existi en la misma poca.

Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa debe aplicar para que funcione correctamente.

Fayol a comparacin de Taylor se enfoca en una estructura empresarial
agrupando funciones y da como resultado una estructura con divisiones bien
definidas.