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UNIVERSIDADE PAULISTA
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA







SARAH GARCIA DE OLIVEIRA








PIM- PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR
Primeira fase
















MOGI GUAU, SP2014
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INTRODUO

Este trabalho Aborda as disciplinas: Fundamentos e
Importncia da Logstica, Contabilidade e Estatsticas
Aplicadas, referentes a empresa MAHLE METAL LEVE S/A.
Apresentando dados das atividades de operaes exercidas,
referentes ao ano de 2014. Com o objetivo de analisar na
pratica as teorias estudadas, com o levantamento das bases
e estruturas logsticas da organizao.




DESENVOLVIMENTO


MAHLE Metal Leve S/A uma empresa brasileira de
autopeas, que atua na fabricao e comercializao de
componentes a combusto interna e filtros automotivos. Cujos
clientes so montadoras de automveis.
Os produtos so fabricados e vendidos no Brasil e na
Argentina, e exportados para cerca de 60 pases. Para uma
carteira diversificada de clientes, incluindo General Motors,
Opel, Volkswagen, Ford, Fiat, Cummins, Honda, MWM,
Scania, entre outros.
Possui seis localizaes industriais, sendo cinco
instaladas no Brasil, sendo uma na cidade de Mogi Guau
(SP). Na Av. Ernst MAHLE, 2000. Possui ainda dois centros
de distribuio, sendo um em Limeira (SP) e outro em Buenos
Aires na Argentina. Tendo tambm um Centro de Tecnologia
localizado em Jundia (SP) o que possibilita criar valor e
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atender os clientes de forma customizada e gil, alm de
inovar com tecnologias de produtos e processos.
Atuando no Brasil desde os anos 50. Teve sua origem na
Alemanha, em 1920. Um dos mais tradicionais grupos do
setor de autopeas do mundo.
O Grupo MAHLE incluindo a companhia, conta,
atualmente, conta com aproximadamente 140 plantas
industriais em 5 continentes, 10 centros de pesquisas e
desenvolvimento, e cerca de 64 mil colaboradores.
























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SUMRIO


1. Fundamentos e Importncia da Logstica ----------------- 5
1.1. Misso Logstica ----------------------------------------- 6
1.1.1. Fluxo Logstico --------------------------------------- 7
2. Contabilidade --------------------------------------------------- 12
1.1. ndices de Liquidez ------------------------------------ 13
1.2. Endividamento ------------------------------------------ 14
3. Estatstica Aplicada ------------------------------------------- 17
4. Concluso ------------------------------------------------------- 19
5. Referncias ------------------------------------------------------ 20
















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1. FUNDAMENTOS E IMPORTNCIA DA LOGSTICA



Atuando em um setor altamente competitivo, demandado,
portanto, um alto grau de inovao tecnolgica. Tem se destacado
no setor em funo da atuao no desenvolvimento e aplicao de
novas tecnologias. Contando com um centro de tecnologia prprio
em Jundia (SP), um dos maiores e mais bem equipados Centros de
Tecnologia de desenvolvimento de componentes e solues para
motores combusto interna da Amrica Latina
Tal interao contribui para a sofisticao e aprimoramento
dos produtos e servios necessrios para atender as necessidades
de diversos clientes globais.
Fornecem no apenas itens avulsos, mas tambm sistemas
completos, integrados e customizados para as necessidades
especficas dos principais clientes, isto permite trabalhar como
parceiros e fornecedores preferenciais, desde a concepo e
engenharia ate a fabricao de determinado produto, o que
proporciona a oportunidade de desenvolver novos produtos,
aperfeioar produtos j existentes e propor solues
antecipadamente. Esta a proximidade com o cliente, acredita ser o
diferencial competitivo.
A marca MAHLE e seus produtos so sinnimos de
qualidade, alta tecnologia e excelncia em desempenho de
componentes em motores.
Utilizando tambm de pequenos automveis terceirizados,
para mais flexibilidade com as entregas de curto prazo, em casos de
eventualidades de clientes. Para melhor atender o cliente em meio
ao inesperado


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1.1 Misso Logstica

O Grupo MAHLE o lder mundial em componente de
motor, com mais de 100 fbricas, e oito centros de pesquisas
e desenvolvimento em quatro continentes. A empresa Mahle
Metal Leve S/A, fornece o produto certo, na quantidade certa,
na hora certa, no lugar certo ao menor custo possvel, atravs
da tecnologia de informao, que permite a troca de
informaes em tempo real. Permitindo um melhor
planejamento e controle da operao, assim como a busca
por solues intermodais que possibilitem uma reduo
significativa nos custos, gerando maior eficincia na execuo
e principalmente gerando valores com a confiana de seus
clientes.

















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1.1.1 Fluxo logstico












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Cadeia de suprimentos 1.1.1.1



A empresa Mahle Metal Leve S/A, utiliza um modelo de
atuao de Horizontalizaro.
Sua cadeia de suprimentos integrada com dois
fornecedores, seis centros de distribuies e diretamente com
montadoras automobilsticas.

A Estratgia utilizada pela empresa para Gerenciar a Cadeia de
Suprimentos, segue nas seguintes etapas:

1 etapa: desenvolver uma estratgia para a cadeia de suprimentos

2 etapa: coletar informaes sobre a cadeia de suprimentos

3 etapa: desenvolver parcerias e alianas eficazes

4 etapa: fazer um piloto de novas solues para a cadeia de
suprimentos

5 etapa: organizar-se para o melhor desempenho da cadeia de
suprimentos

6 etapa: desenvolver um Sistema de Medio de Desempenho da
cadeia de suprimentos





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1.1.1.1.1 Logstica reversa



A empresa Mahle Metal Leve participa do programa
Descarte Consciente Abrafiltros. O programa consiste em fazer toda
a parte da logstica do filtro usado do leo lubrificante automotivo. O
produto descartado retirado dos geradores. Esses locais vo
funcionar como pontos de coleta. Passado um perodo, que
determinado de acordo com a quantidade de filtros acumulados pelo
estabelecimento, os colaboradores da Supply Service empresa
responsvel pela logstica reversa do setor, envolvendo a coleta,
transporte, processamento e envio para destinao final
ambientalmente adequada retiram o material do local. Esses filtros
usados vos para a fbrica da Supply e l so limpos e separados.
Feito esse processo, a empresa destina cada componente do filtro
leo, materiais sintticos e metais para determinadas indstrias
que podem reciclar ou dar a destinao final ambientalmente correta
a este material.
Os ganhos obtidos com o reaproveitamento de materiais e a
economia com embalagens retornveis estimulam o
desenvolvimento e melhorias dos processos de logstica.



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1.1.1.1.1.1 Sustentabilidade

A MAHLE Metal Leve S.A. (Companhia) no Brasil,
comprometida com as questes ambientais, tem empenhado
esforos e investimentos na melhoria contnua e significativa de suas
atividades.
Promoveu a integrao de uma equipe multidisciplinar de
profissionais das reas de engenharia ambiental, qumica, produo,
florestal, civil, cincias biolgicas e economia, sob uma coordenao
corporativa que vem implementando o sistema com requisitos
adicionais aos exigidos pela norma internacional.
Em 2004, apoiou o IEF (Instituto Estadual de Florestas) em
Itajub, no cultivo de 150.000 rvores nativas para o replantio e
recuperao de reas com vegetao degradada. O SGA tambm
vem colaborando com a educao ambiental em 32 escolas da rede
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pblica, alcanando 4.200 crianas.
Alm disso, 460 toneladas por ano de materiais obtidos com a coleta
seletiva nas plantas papel, papelo, plstico, madeira e cartuchos
de impressoras mantm programas sociais coordenados pelos
departamentos de Recursos Humanos e Meio Ambientes da
Companhia.
SGA integrado tambm tem plena conscincia da evoluo e
da necessidade contnua de treinamento dos seus colaboradores em
temas ambientais globais, entre eles, a mudana climtica, a
poluio das guas e do ar, a preservao da biodiversidade e a
necessidade da racionalizao do uso de recursos naturais.
Tais aes, alm de preservar o meio ambiente, aumentam a
produtividade, contribuindo de fato para uma sociedade sustentvel.

Um ato responsvel e consciente no qual preocupam com o
futuro do meio ambiente, que, alis, sem ele nada podemos.

















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2. CONTABILIDADE


MAHLE Metal Leve S.A.
Relatrio sobre a reviso das
Demonstraes financeiras

Trimestre findo em 30 de junho de 2014





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1.1 ndices de liquidez


Liquidez Geral

Para cada $ 1,00 de obrigaes para com terceiros, a
empresa comercial Mahle Metal Leve possui, para os anos de 2013
e 2014, respectivamente, $ 0,42 e $ 0,43 de bens e direitos para
cobri los.


Liquidez Corrente

Para cada $ 1,00 de dvidas de curto prazo, a empresa
comercial Mahle Metal Leve possui, para os anos de 2013 e
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2014, respectivamente, $ 0,00 e $ 0,00 de bens e direitos,
tambm de curto prazo.


Liquidez Seca

Os quocientes obtidos indicam que, se no forem realizados
os estoques, a Mahle Metal Leve ter $ 1,77 e $ 1,65 de bens e
direitos em curto prazo, para fazer frente a cada $ 1,00 de
obrigaes, tambm em curto prazo.


Liquidez Imediata

Analisando os quocientes obtidos, na Mahle Metal Leve,
observamos um declnio, ou seja, em 2013 o ndice era de $ 1,49
passando para $ 1,47 em 2014.




1.2 Endividamento

Ao final do primeiro semestre de 2014, o endividamento
lquido da Companhia sofreu uma queda de 5,0% quando
comparado com o final de 2013, resultado, basicamente, da maior
gerao de caixa operacional do primeiro semestre de 2014


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DEMONSTRAO DO RESULTADO (CONSOLIDADO)
AV %

AV% AH%
2014 2013
Receita de venda de bens e/ou servios 100 100 102,09772
Custo dos bens e/ou servios (73,97) (72,79) (7,35)
Resultado Bruto (26,02) 27,17 2,69

Despes operacionais/ Receita (13,76) (14,21) (1,43)
Despesas com vendas (7,33) (7,11) (718,33)
Despesas gerais e administrativas (3,25) (4,30) (433,25)
Despesas com desenvolvimento de tecnologia e produtos (3,11) (2,92) (295,11)
Outras receitas operacionais 3,21 3,20 99,68
Outras despesas operacionais (0,03) (3,06) (306,03)

Resultados Antes das Receitas 142,1 12,96 9,12

Receitas financeiras 4,75

4,44 93,47
Despesas Financeiras (5,59) (6,30) (635,59)

Lucro antes do imposto de renda e contribuio social 11,42 11,10 97,19

Corrente (3,62) (3,04) (307,62)
Diferido (0,17) (0,44) (258,82)



Lucro Liquido do Exerccio 88,4 7,60 8,59

Participao dos acionistas controladores 119,9 7,73 6,44
Participao dos acionistas no controladores (0,70) (0,12) (12,70)

Lucro Lquido/ diludo por ao (em Reais)

0,06499 0,06031 92,79









Lucro lquido

O lucro lquido, ao final do 2T14, foi de R$ 51,7 milhes, sofreu queda de 6,0% em relao ao
mesmo perodo do ano anterior (margem lquida de 8,7%) praticamente estvel comparada a 2T13.


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3. ESTATSTICAS APLICADAS


Receita lquida por segmento

O segmento de filtros, obteve um crescimento, apresentou
alta de 6,5% nas vendas ao final do 2T14 quando comparado ao
mesmo perodo do ano passado enquanto que o segmento de
componentes de motores, apresentou queda de 9,2% no mesmo
perodo de comparao.
Ao final do 1S14, o segmento de componentes de motores e o
segmento de filtros representavam 86,2% e 13,8% das vendas
totais.




Demonstrao do resultado em grfico




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Com os dados levantados, pode-se fazer um novo
planejamento para a produo, com o aumento e diminuio de
alguns produtos, para obter melhor controle de estoques e atender
demanda solicitada.




4. Concluso

Mahle Metal Leve S/A empresa mundialmente conhecida pela qualidade e
eficincia de seus exerccios operacionais. Atuando em uma rea altamente
competitiva. Busca sempre solues inovadoras e sustentveis.
Seu modelo de atuao de horizontalizao e puxado. Com um fluxo
logstico bem planejado para estar com o produto certo, na hora certa, nas
condies desejadas.
O lucro lquido, no final de 2014, sofreu queda de 6,0% em relao ao mesmo perodo do ano
anterior (margem lquida de 8,7%) praticamente estvel comparada a 2013.
O segmento de filtros, apresentou alta de 6,5% nas vendas ao final do 2014
comparado com o ano de 2013.
Com todos os dados levantados, podemos perceber grande melhoria no decorrer dos anos,
em funo da qualidade e compromisso da empresa com seus clientes.














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5. REFERNCIAS

WWW.MAHLEMETALLEVE.COM