SITUACION No 4

(SEGUIMIENTO A UNA EMPRESA)

Presentado a:
ING OSCAR VASQUEZ





























UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INTRODUCCION A LA INGENIERIA
GRUPO 1 COD: 90023
06 DE ABRIL DE 2008






SITUACION No 4
(SEGUIMIENTO A UNA EMPRESA)











Presentado a:
ING OSCAR VASQUEZ












Elaborado por:

ARNALDO PEDRAZA GUZMAN
YEISON BONILLA
DIANA CHAVARRO
RAUL SIERRA
DIANA RODRIGUEZ
ALBERT CASTIBLANCO









.




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INTRODUCCION A LA INGENIERIA
GRUPO 1 COD: 90023
06 DE ABRIL DE 2008






INTRODUCCION



El presente documento, es una recopilacin de datos que hacen ver como se creo,
cual es estructura,
que produce, sus objetivos y su visin hacia el futuro; para el sostenimiento de la misma.
Esto con el fin de dar aplicacin a con los conceptos que se presentan en el modulo gua
del curso,

De forma tal que nos de una idea global de cmo una empresa se organiza para
mantenerse dentro un mercado atrayendo clientes para el desarrollo industrial.






BREVE HISTORIA




Industrias Imer, es una empresa que fue constituida en 1.969, en la ciudad de Bogota,
comenzando por ser un taller con 7 trabajadores, ubicaba en la zona industrial de Puente
Aranda, all inicialmente se dedicaba a la elaboracin de troquelara y al ensamble de
piezas metlicas por medio de la soldadura, con el tiempo, la empresa fue adquiriendo
mas tecnologa, para atender a la necesidad de fabricar piezas metal mecnicas que
involucraban procesos de corte, doblado y pintura; esta experiencia unida al conocimiento
de los fundadores, hizo posible que la empresa comenzara ha evolucionar dentro del
sector, para luego ser certificada por la norma ISO 9001 Icontec,

Con esta nueva visin, comienza a incursionar dentro del mercado mundial, en pases
como: Venezuela, Ecuador, Per, Panam, Aruba, Mxico y Republica Dominicana,
exportando muebles para oficina abierta y muebles especiales.

Con esta nueva experiencia se convierte en una empresa joven la cual tiene por misin
la comercializacin de productos, igualmente de prestar sus servicios en este sector ha
logrado satisfacer las nuevas tendencias del mercado, hoy en da cuenta con una
infraestructura propia instalada de 7000mt cuadrados, cuenta con mas de 120
trabajadores abarcando todas las reas, labora las 24 horas del da, consume algo as de
100 Toneladas de Lmina, 25 toneladas de tubera, 30 toneladas de ngulos , 4
Toneladas de pintura, se pintan 25.000mt cuadrados, 60 rollos de soldadura, y 33.000
Kilowatios hora, todo esto es posible; para brindarle cumplimiento a las necesidades del
cliente.

Todo esto le da la mas completa seguridad y respaldo a los clientes de poder satisfacer
plenamente sus necesidades, en el suministro de piezas troqueladas en serie y
productos metal mecnicos de ptima calidad.






MISION

Trabajar para ofrecer al mercado productos metal mecnicos de presicin y permanente
desarrollo empresarial

VISION
Ser una organizacin de mejoramiento continuo en procesos,
recursos humanos y satisfaccin al cliente.


POLITICA DE CALIDAD

Conducir y vigilar el mejoramiento continuo del sistema de gestin de calidad en la
organizacin, hacia la satisfaccin del cliente.






PRODUCTOS.


1. COMUNICACIONES





























Gabinetes para 19" A Pared

Ecoline Plus
Plus Mega
Gabinetes para Servidores

Racks

Gabinetes para Seguridad

Mdulos LAN

Accesorios para Gabinetes

Canaletas

Tapas Mltiples

Multitomas

Ductos

Bandejas Porta Cable

Accesorios para Montaje

2. ACCESORIOS PARA OFICINA

Frontales de Cajoneras y Archivadores

Cajn Lpiz

Cajoneras

Cajoneras 1x1
Cajoneras 2x1 o 2A

Archivadores

Archivadores de Columna
Archivadores Horizontales
Archivadores 3A y Espacio para Carpeta de Argolla

Mdulos de Almacenamiento

Repisas y Cremalleras

Bases para Mesas

Costados

Costados para Cableado

Vigas Conductoras

Soporte

Accesorios

Basureras
Papeleras
Porta teclado
Soportes para CPU
Pantallas
Herrajes

Paneleria

Sistema de Panelera
Divisiones Estndar
Remate Vertical y Cambio de Altura
Postes
Herrajes de Salida
Tile Liso o Troquelado



















ASAMBLEA
GENERAL





REVISOR JUBNTA
FISCAL DIRECTIVA



GERENCIA DE
OPERACIONES






GERENCIA
COMERCIAL




DIRECCION
COMERCIAL




VENTAS


COMERCIO
EXTERIOR



SERVICIO AL
CLIENTE






DIRECCION
FINANCIAERA




CONTABILIDAD
Y COSTOS



CARTERA



COMPRAS





COSTEO DE
PRODUCCION






GERENCIA DE
PRODUCCION
JEFATURA DE DI
DESARROLLO PROD
CORT
CONTROL DE
CALIDAD
LIN
CAJO


TIEMPOS Y
LINE

MOVIMIENTO

A



DESARROLLO PIN

DE PRODUCTO

ENS

METROLOGIA MAN







DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL




La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que
han de desarrollar los miembros de una organizacin; para trabajar juntos de forma
ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.

Adema all se fijan:

Nivel de jerarqua, en donde cada rea le corresponde un superior, al cual se le hacen
las consultas y problemticas que ocurre dentro de su seccin.

El principio de la excepcin: que implica que las decisiones sean tomadas por las
mismas personas que se encuentran a cargo dentro de determinada rea o
departamento

La extensin de control: que consiste en tener a cargo un determinado nmero de
personas que sern asignadas a un superior dentro de la organizacin para alcanzar las
metas propuestas.

El principio numrico: que representa el nivel de jerarqua desde el mas bajo al mas alto
para la resolucin de una problemtica.

Divisin departamental; que son los diferentes departamentos de la organizacin

Aqu podemos evidenciar: Las diferentes gerencias y direcciones como los cargos ms
altos dentro de la estructura

Divisiones: Comercial, Operaciones, Produccin, Calidad, Que representan los cargos
mas altos.

Departamentos son: Direccin comercial, Direccin financiera, Jefatura de desarrollo,
Direccin de produccin, Jefatura ISO 9001

Secciones administrativas: ventas, comercio exterior, servicio al cliente, contabilidad y
costos cartera, compras, costeo de producto, gestin humana, sistemas,
almacenamiento de producto terminado despachos, control de calidad, metrologia,
desarrollo de producto, tiempos y movimientos, copaso.

Secciones de produccin: corte y punzonado, lnea de cajoneras y oficina abierta,
tubera, pintura ensamble mantenimiento







DESCRIPCION DIAGRAMA GENERAL
(BASURERA)


1. entrada de materia prima
2. seleccin de material
3. corte y punzonado
4. doblado
5. soldadura
6. pulido
7. almacn de producto en crudo
8. lavado
9. secado
10. pintura
11. tnel de pintura
12. secado
13. ensamble
14. empaque
15. despachos
16. salida







DIAGRAMA DE BLOUES







CONCLUSIONES