Cuestionario

1. Defina el Concepto de fusin: La fusin es el efecto de unirse dos o ms

sociedades en una sola entidad jurdicamente independiente.

2. Defina el concepto de absorcin: es cuando Una sociedad mercantil, denominada
absorbente, adquirir los patrimonios de las sociedades absorbidas, las cules se
extinguirn y aumentar su capital social en la cuanta que proceda.

3. Defina el concepto de adquisicin: En la fecha de la operacin la empresa
adquirente deber contabilizar los activos adquiridos y los pasivos asumidos,

4. En qu consiste el proceso de fusin? El proceso de fusin de sociedades
consiste en implicar la disolucin de una o varias sociedades jurdicamente
independientes, con la subsistencia de una o nacimiento de otra nueva que absorbe
todos los derechos y obligaciones de las fusionadas.
5. Clasificacin de las fusiones y defnala: La fusin implica la disolucin de las
sociedades, ms no su liquidacin: esto es, los accionistas no recibirn los bienes o
dinero que sus acciones o sus aportaciones representen, sino acciones nuevas a cambio
de las existentes antes de la fusin. Como se ha mencionado anteriormente, la fusin
puede tomar dos formas:
a) Que nazca una nueva entidad distinta a las que se fusionan, disolvindose estas
ltimas. Esta forma se llama fusin pura o por integracin.
b) Que una de la sociedades que se fusiona subsista absorbiendo a la otra u otras, las
cuales desaparecern por disolucin. A esta forma se le llama fusin por incorporacin o
absorcin.
6. Define el concepto de fusin adquisicin financiera: se refieren a un
Aspecto de la estrategia corporativa que se ocupa de la combinacin y adquisicin de
otras compaas as como otros activos. La decisin de realizar una fusin o una
adquisicin, es una decisin de tipo econmico, especficamente consiste en una
decisin de inversin, entendindose como tal, la asignacin de recursos con la
esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y
lograr un cierto beneficio.

7. Enumere y defina las formas bsicas de adquisiciones:
Fusin o consolidacin: La consolidacin es lo mismo que una fusin excepto por el
hecho de que se crea una empresa totalmente nueva, pues tanto la que adquiere como la
adquirida terminan su existencia legal anterior y se convierten en parte de la nueva
empresa.

Adquisiciones de acciones: consiste en comprar las acciones con derecho de voto
entregando a cambio efectivo, acciones de capital y otros valores. El procedimiento de
compra suele comenzar con una oferta privada afectada por la administracin de una
empresa a otra. La oferta es comunicada a los accionistas de la empresa fijada como
blanco de adquisicin por medio de anuncios pblicos, tales como la colocacin de avisos
en los peridicos.

Adquisicin de activos: estas adquisiciones implican la transferencia de ttulos
de propiedad. Los procedimientos pueden resultar costosos. Una empresa puede adquirir
otra compaa comprando la totalidad de sus activos y para ello se requerir del voto
formal de los accionistas de la empresa vendedora.

Fusin por Incorporacin: Es cuando dos o ms Instituciones existentes se renen para
constituir una Institucin de nueva creacin, originando la extincin de
la personalidad Jurdica de las Instituciones incorporadas y la transmisin a ttulo
Universal de sus patrimonios a la nueva sociedad.

Fusin por Absorcin: Es cuando una o ms instituciones son absorbidas por otra
institucin existente, originando la extincin de la personalidad jurdica de las instituciones
absorbidas y donde la institucin absorbente asume a ttulo universal de sus patrimonios a
la nueva sociedad.

8. Modelo de proceso de fusin:
EL MODELO DEL EXPLORADOR O RUEDA DE LA FORTUNA:
Este es el modelo que ha desarrollado GE Capital Servicies para integrar a las nuevas
adquisiciones con la empresa matriz, y que ha sido aplicado con xito en
varios proyectos. El mismo ha sido expuesto, debatido, probado y puesto a punto varias
veces.

MODELO RACIONALISTA DE LAS ADQUISICIONES:
Su drsena propone en su libro un proceso que comprende tres etapas: preparacin,
negociacin e integracin

EL MODELO DE LAS SIETE FASES PARA LAS FUSIONES
Segn McCann y Gilkey, el proceso es mucho ms que la simple identificacin de un
candidato atractivo y la negociacin de un acuerdo, considerando que el trabajo duro
comienza luego que se cierra el trato.
Las siete fases sugeridas en este modelo son : planificacin estratgica, organizacin,
bsqueda, anlisis y oferta, integracin, transicin, negociacin y cierre.

9. Fases para las fusiones: la primera fase del modelo ayudan a articular los temes
empresariales y financieros, y la fase posterior se dedican a construir el ajuste
significativo

10. Por que las empresas utilizan las funciones y adquisiciones?: En general, los
accionistas o dueos de una empresa desean maximizar el valor de sus acciones. En
cambio, los retos de los gestores son varios, y maximizar el valor de la empresa es
slo uno de ellos, pudindoles resultar igual de importante el poder y crecimiento que
alcance la empresa o incluso su propia persona.
11. Por que las empresas o entidades debera usted considerar una fusin o
adquisicin? por motivos de quiebras de una empresa, para incrementar el
crecimiento de la misma, para reducir gastos

12. Caractersticas de las fusiones:

1. Continuidad de los accionistas o socios de las sociedades disueltas, que pasan a
serlo de la nueva sociedad o de la sociedad absorbente.

2. No existe el derecho de separacin de socios.

3. En la fusin por absorcin no ser obligatorio aumentar el capital de la absorbente por
la cuanta total del valor de los patrimonios incorporados mediante la operacin, ya
que podr emplearse, caso de existir, su auto cartera.

13. condiciones de forma y fondo de los diferente tipos de de fusiones.

14. Ventajas y desventajas de las fusiones:

Ventajas
1.- Mejora la calidad del Servicio Bancario.
2.- Bajan los costos de transformacin.
3.- Bajan los costos de operacin y produccin.
4.- Solidez y Prestigio en el Mercado Financiero.
5.- Competitividad en el Mercado Financiero.
6.- Administracin ms metdica y fiscalizacin centralizada.

Desventajas
1. Bajan los Pasivos Laborales (despidos Masivos).
2.- Dependiendo como esta la economa del pas la fusin ser una buena estrategia.
3.- Creacin de monopolios y oligopolios.
4.- Posible pnico y confusin en el pblico.
5.- La cartera de Crdito en litigio y demorada a la hora de fisionarse.
15. Por que fracasan las fusiones.
Aunque las causas por las que muchas fusiones y adquisiciones no resultaran exitosas
han sido tan variadas como el nmero de caractersticas particulares inherentes a cada
fusin, se podra identificar diez factores comunes:
- insuficiente investigacin de la empresa a adquirir fusionar;
- subestimar las dificultades inherentes a la amalgamacin de dos culturas diferentes;
- mucha energa gastada en lograr la fusin adquisicin, y poca energa dedicada a la
integracin y planificacin posterior;
- toma de decisiones importantes postergadas por no existir una clara definicin de
responsabilidades post-fusin y surgimiento de conflictos internos;
- desestimar los puntos de vista de los organismo anti monoplicos;
- negligencia en mantener una comunicacin permanente, clara y abierta, tanto interna
como externa;
- descuidar la administracin del personal, causando desmotivacin y el alejamiento de
personal clave;
- desatender los negocios o clientela existente por prestar ms atencin a la nueva
estructura esbozada;
- evidenciar poco respeto hacia la otra empresa, a su gente, a su metodologa de trabajo y
a sus logros;
- dilacin en proveer un liderazgo reconocido, visible y accesible.
El hecho de que muchas fusiones y adquisiciones fracasen, no es en s, una razn para
rechazar las buenas oportunidades que dichas transacciones presentan. Lo que si debe
reconocerse, es que todo proceso de fusin adquisicin, presenta un reto corporativo
complicado y difcil, cuyo xito depender de la diligencia puesta en una adecuada
evaluacin, planificacin y ejecucin.