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Este documento discute o comportamento organizacional dentro de uma empresa chamada Coesia. Apresenta detalhes sobre a cultura, valores e habilidades da empresa, incluindo o foco em inovação, responsabilidade e investimento nos funcionários. Também discute a liderança dentro da empresa e a comunicação com os funcionários.
Este documento discute o comportamento organizacional dentro de uma empresa chamada Coesia. Apresenta detalhes sobre a cultura, valores e habilidades da empresa, incluindo o foco em inovação, responsabilidade e investimento nos funcionários. Também discute a liderança dentro da empresa e a comunicação com os funcionários.
Este documento discute o comportamento organizacional dentro de uma empresa chamada Coesia. Apresenta detalhes sobre a cultura, valores e habilidades da empresa, incluindo o foco em inovação, responsabilidade e investimento nos funcionários. Também discute a liderança dentro da empresa e a comunicação com os funcionários.
Introduo O Comportamento Organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizaes e de como esse comportamento afeta o desempenho destas organizaes de forma geral. Comportamento Organizacional, Nos trs a importncia do desenvolvimento do comportamento humano dentro de uma organizao, que busca tratar de forma com exclusividade dos seus indivduos, grupos e de toda sua estrutura, sobre o comportamento dentro das organizaes, para que haja atitudes e motivao, assim promover a melhoria da eficcia organizacional.
1- Recm Chegada A principal caracterstica da empresa que Lucy foi administrar era a forma e o estilo da administrao da empresa que tinha um respeito e sentimento cultural local muito forte, pois a empresa era afetada diretamente pela cultura dos seus membros e da regio onde estava situada. Depois da chegada de Lucy o clima mudou par o de NFASE DE PORDUO. Com uma rigida superviso e fortemente direcionada ao seu objetivo principal, que era o aumento da prouo. ultura organizacional prpria, totalmente diferente do modo de fazer as coisas, que Lucy queria implantar trazendo tecnologia e formas de aumentar a produo e reduzir gastos, que por sinal trouxe insatisfao para os membros. Identificar as oportunidades agarrar e buscar recursos para transforma-las em negocio lucrativo, buscar inovaes, prover recursos necessrios para por em pratica, iniciar ao apropriada influenciando um determinado grupo de pessoas e assumindo riscos para atingir seus objetivos e sucesso, so caractersticas de um empreendedor e foi justamente isto que Lucy conseguiu fazendo com que as pessoas acreditassem no seu ideal, ela alcanou seus objetivos que era o sucesso do produto aumentando os lucros da empresa.
2. COESIA um Grupo de Empresas de solues industriais, baseado na inovao e que opera globalmente, com sede em Bolonha, Itlia. O grupo possui um acionista nico, Isabella Seragnoli. As empresas do Grupo Coesia so lderes nos segmentos de: Mquinas automticas Logstica de alta eficincia Sistemas de controle de qualidade e impresso Engrenagens de preciso Os clientes Coesia so lderes nos mercados de Sade & Beleza, Bens para o consumo, Tabaco, Aeroespacial, Automotivo & Velocidade.
Habilidades: As empresas do Grupo Coesia foram sempre lderes tecnolgicas nos respectivos setores de referncia. As inovaes que realizaram no tempo mudaram a forma de construir as mquinas, de embalar produtos e efetuar os controles de qualidade. Solues inovadoras que permitiram aos sistemas produtivos se tornarem mais rpidos, eficientes, seguros e ecolgicos.
Valores: Responsabilidade entendida como compromisso, para as consequncias das prprias decises e das prprias aes, para guiar com o exemplo e exercer uma liderana discreta, para alcanar os resultados, valorizar os talentos e premiar o mrito. "A responsabilidade, at aquela coletiva, em todos os casos parte sempre do indivduo."
Atitude Conseguimos observar, que mesmo passando por dificuldades, a empresa continuou firme no mercado, superando o problema e passando a ser um exemplo para outras empresas.
Percepo:
Motivao: COESIA investe em voc: o grupo procura continuamente por brilhantes colaboradores aos quais oferecer percursos de colocao articulados em intervenes de formao personalizadas e estruturadas sobre perspectivas de crescimento das competncias.
Aprendizagem: A Coesia investe nos seus funcionrios, investe nos seus estudos, conheceminto e aprendizado.
Comunicao: Na empresa Gd do Brasil do Grupo Coesia a parte comunicao feita atravs de email para todos os funcionrios que tem acesso email e para os funcionrios da fbrica diposnibilizado comunicados em 3 murais espalhandos pela fbrica.
Liderana: O gerente focaliza todo o poder em suas mos. Onde o mesmo no se sente a vontade em delegar as suas responsabilidades a outra setor, e as vezes pode haver dificuldade em confiar em seus prprios funcionrios. Infelizmente este o gerente no escuta ou executa as idias de outros funcionrios. Isso qacaba desmotivando os funcionrios que no pode sequer mostrar suas opinies.
Grupo de Trabalho: mais de 500 profissionais de projeto e tcnicos altamente especializados trabalham nos nossos departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento no mundo e no Coesia Engineering Centre
Cultura Organizacional
H mais de 20 anos no pas, a G.D do Brasil lder nos segmentos de mquinas para empacotamento de cigarros e produz mquinas de alta tecnologia para embalar produtos dos segmentos alimentcio, higiene e limpeza, cosmtico, qumico e farmacutico e, fraldas e absorventes. Com cerca de 275 funcionrios, num espao com mais de 9 mil m2 a empresa possui uma sria poltica de qualidade total e investe constantemente em projetos de cunho social, incluindo a capacitao e aprimoramento de seus colaboradores.
Dominao A dominao na empresa benefica, tando para os colaboradores, como tambem para os Diretores.