INFORME DEL TEMA:

La cultura es un tema de mucha asonancia a nivel empresarial, es un tema sobre el cual se

habla mucho y desde todos los contextos. Los seres humanos compartimos normalmente
creencias, ideas y valores de manera conjunta. A estas creencias y formas de ver las cosas,
todos de manera parecida, es lo que se llama cultura.

El principal factor de la cultura y el desarrollo a nivel organizacional es su fundador/creador.
Desde estos y las circunstancias que lo rodean se comienza a determinar todos los factores
restantes y caractersticas que regirn la cultura de la empresa. Supngase que arrancan
dos socios en la creacin de empresas, con factores y creencias casi iguales, estos contratar
personal a medida que su empresa crece. Si usted fuera contratado por este par de
emprendedores, muy seguramente terminar plasmndose en usted la cultura y la conducta
afn a lo de los iniciadores. Factores desde gustos, formalidad, actitudes, etctera, terminarn
influenciando la empresa naciente, an as los dueos iniciales vendan la empresa o mueran,
por ejemplo.

La formalizacin y desarrollo de la cultura se logra mediante los mecanismos siguientes:
declaraciones formales de la filosofa, misin, visin y valores; diseo del espacio fsico,
ambiente de trabajo, eslogan, lenguaje y expresiones; programas de capacitacin, retribuciones,
smbolos de status; relatos, leyendas, mitos acerca de las personas y acontecimientos clave.
(Robbins y Coulter 2005; 103)

En el campo organizacional, los valores crean sentido de identidad, establecen marcos de
referencia para implementar las prcticas, las polticas y los procedimientos, establecen un
marco para evaluar la efectividad de su implementacin, as como para determinar la forma
en que se gestionan los recursos.Ellos son capaces de motivar al personal y de reducir la
confusin de todo el sistema organizacional. En este sentido los valores sirven para resolver
los problemas bsicos de integracin de los grupos en sus procesos internos y, con ello,
UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE ZARZAL
PROGRAMA: Administracin de Empresas - 3845
ASIGNATURA: Administracin para el Cambio
DOCENTE: Nancy Fabiola Gmez Daz
ESTUDIANTE: Jun Camilo Ziga Prado
CODIGO: 1056467
FECHA: 16 de Septiembre de 2014
TEMA: Cultura Organizacional: desarrollo de la cultura, valores culturales y
mantenimiento de la cultura
afianzar su capacidad de supervivencia y adaptacin. Surgen vinculados a las ideas de
personas influyentes, lderes del grupo, y en la medida en que se van generalizando se
convierten en presunciones. Entre los modelos de gestin que centran su atencin en el
desarrollo de valores se encuentran la Direccin por valores (DPV) y el Sistema de gestin
integrado de Capital Humano (SGICH).
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La eficacia (Grado en el que la organizacin cumple con sus objetivos) y eficiencia (consumo
de recursos para conseguir esa visin y objetivos) que la cultura evidencia para sus
integrantes es trascendental a la hora de desarrolla valores y sentido de pertenencia en la
empresa. Generalmente la empresa, para facilitar la adopcin y el fortalecimiento de la
cultura organizacional, contrata personas especficas que considera se pueden adaptar ms
fcilmente al cambioen otros casos, despide a quienes no considera que se amoldan a la
cultura y son rechazados por la misma. PEROESTA NO ES LA IDEA!. Existen mtodos
especficos para fortalecer y mantener una cultura que naci bien y se quiere sostener:
Que los directivos y los equipos presten atencin, evalen y controlen.
Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes crticos y a las crisis
organizacionales.
Modelar, ensear y capacitar para las funciones administrativas y de equipos.
Seleccin, ascenso y despido de la organizacin.
ritos, ceremoniales e historias organizacionales
Los patrones culturales establecen lo que una empresa es, no lo que los manuales o
procedimientos dicen. La cultura de una organizacin determina lo que en verdad la
organizacin piensa, siente y va a llegar a ser, que puede perfectamente no estar en lnea
con los procedimientos, polticas, visin o misin. En general esto le pasa a muchas
empresas, toda vez que la cultura, como muchos otros factores de la empresa, se puede
controlar.


COMENTARIO PERSONAL SOBRE EL TEMA:
La cultura contribuye a su propio sostenimiento. Cuando ella se desarrolla bien, va a ser
difcil cambiarla y ms fcil sostenerla. Mediante los valores, como herramientas
determinantes en las personas (empleados), se robustece la estructura y se unifican los
objetivos de todos con los de la empresa. Lo principal aqu es entender que se puede
gestionar la cultura Es posible? S, claro que se puede! Solo se necesita conocer y orientar
a toda le empresa de la manera adecuada.

Ni tu peor enemigo puede hacerte tanto dao como tus propios pensamientos.
Buda

1
Daz, C. (2006). Hacia una estrategia de valores en las organizaciones. Un enfoque paso a paso para los
directivos y consultores. Series gerencial. Editorial Balcn.