1) EN QUE ESTRATEGIAS DE NUEVOS PRODUCTOS SE BASO LA
EASTMAN KODAK COMPANY PARA LOGRAR SU XITO EN
LOS TRES PRIMEROS CUARTOS DEL SIGLO XX? Primer fabricante de pelculas, cmaras y proyectores analgicos en serie, placas secas, pelculas en rollos y portarrollos, pelcula para cine, primera cmara porttil con pelcula para 100 tomas, etc. -La produccin en serie permiti a Kodak reducir sus costos y aproec!ar las economas de escala y brindar productos con me"or relacin costo#bene$cio para sus clientes. -Kodak impulso una $losofa de satisfaccin total del cliente -%mpulso un modelo de alcance global, y tambi&n cre una forma de concebir la creacin para el consumo cotidiano 'Kodak (oments) *slogan+ ,Por el siglo -%- la fotografa tena un mbito muy limitado y fue .astman /uien decidi ofrecer una alternatia y llear la fotografa a todo el p0blico con su famoso '1prieta el botn, nosotros !acemos el resto). 2ueran llegar al gran p0blico, gracias a sus dispositios sencillos de utili3ar populari3aron la fotografa como una practica cotidiana. 4+ QUE DEFICIENCIAS EN SU ESTRATEGIA DE NUEVOS PRODUCTOS PROVOCARON LA BANCARROTA DE 2012? ,Kodak inento la primera cmara digital, no la comerciali3aron por /ue el 506 de ingresos enia de la enta de rollos *iba en contra del negocio /ue tenan+ ,17789 :icieron una cmara digital para 1pple.*pre$rieron darle su tecnologa a otros antes /ue ellos e;plotarla por/ue pensaban /ue iba a ir en contra de su negocio+ ,177<9 Lan3aron un sitio para compartir fotos llamado '=foto) *facebook se lan3o !asta el 4008+ ->enan de alguna forma todas las !erramientas, todas las capacidades para !acerla, pero no se interesaron lo su$ciente. -1 diferencia con otras $rmas del mismo sector *como ?u"i+, Kodak no supo reinentarse y crecer. @uando Kodak /uiso pasar a la tecnologa digital ya era tarde, ya otras marcas !aban tomado la delantera. -La empresa inicio su declie en el 4008, cuando cambio su enfo/ue de enta de rollos de pelcula por las impresoras y el negocio de los consumibles. La compaAa e/uioco su estrategia y se centro solo en la innoacin del producto y se olido de ser creatia en la lnea a seguir para llear a buen t&rmino el negocio. -'Kodak malinterpreto los cambios de su entorno de negocios y aan3o lento en un mercado /ue demandaba ms rapide3.) *Bodrigue3+ -Kodak no supo adaptarse a la epoca digital, ignoro a la competencia e;tran"era, sobrestimo el alor de la marca para el cliente, Co fue el patrocinador de los "uegos olimpicos del D8 *?u"i+, negacion de un futuro sin rollos fotogra$cos, no permanecio cerca de los clientes, y por no entender cambios en tecnologia, moda y cultura. Eolo pensaron en sus productos estrella, no en lo /ue el mercado podia aceptar en el largo pla3o. *.stea, 4014+ -(iedo a la innoacion. F+ QUE ESTRATEGIA DE NUEVOS PRODUCTOS ESTA UTILIZANDO ACTUALMENTE PARA REGRESAR AL MERCADO? -'Kodak se centrara a!ora en las imgenes para empresas, una actiidad considerada ms rentable por la $rma) *Pere3, 401F+ - Ee presenta a!ora como una compaAa tecnologica de imagen para las empresas, especialmente en el embala"e, impresin de documentos promocionales o de comunicacin gra$ca, de componentes digitales *tar"etas de presentacion, etc+ o de construccion de laminados y productos de decoracion. Bi!i"#$%&'% .stea, .. *17 de 08 de 4014+. Las 3 Ds de kodak: una amarga leccion. =btenido de GGG.esan.edu.pe Pere3, 1. *0F de 07 de 401F+. Empresas&Management. =btenido de GGG.estrategiaynegocios.net Bodrigue3, E. B. *s.f.+. Manufactura, Informacion estrategica para la industria. =btenido de GGG.manufactura.m; .l informador *4018+ Kodak vuelve de forma tmida a all !treet GGG.elinformador.com.m; 1dministrador @omunidad >>> *4011+ Kodak, los "ue sa#en de fotografa desde $ace d%cadas GGG.tecnologiadetuatu.elcorteingles.es