1) EN QUE ESTRATEGIAS DE NUEVOS PRODUCTOS SE BASO LA

EASTMAN KODAK COMPANY PARA LOGRAR SU XITO EN

LOS TRES PRIMEROS CUARTOS DEL SIGLO XX?
Primer fabricante de pelculas, cmaras y proyectores analgicos
en serie, placas secas, pelculas en rollos y portarrollos, pelcula
para cine, primera cmara porttil con pelcula para 100 tomas,
etc.
-La produccin en serie permiti a Kodak reducir sus costos y
aproec!ar las economas de escala y brindar productos con me"or
relacin costo#bene$cio para sus clientes.
-Kodak impulso una $losofa de satisfaccin total del cliente
-%mpulso un modelo de alcance global, y tambi&n cre una forma
de concebir la creacin para el consumo cotidiano 'Kodak
(oments) *slogan+
,Por el siglo -%- la fotografa tena un mbito muy limitado y fue
.astman /uien decidi ofrecer una alternatia y llear la fotografa
a todo el p0blico con su famoso '1prieta el botn, nosotros
!acemos el resto). 2ueran llegar al gran p0blico, gracias a sus
dispositios sencillos de utili3ar populari3aron la fotografa como
una practica cotidiana.
4+ QUE DEFICIENCIAS EN SU ESTRATEGIA DE NUEVOS
PRODUCTOS PROVOCARON LA BANCARROTA DE 2012?
,Kodak inento la primera cmara digital, no la comerciali3aron
por /ue el 506 de ingresos enia de la enta de rollos *iba en
contra del negocio /ue tenan+
,17789 :icieron una cmara digital para 1pple.*pre$rieron darle su
tecnologa a otros antes /ue ellos e;plotarla por/ue pensaban /ue
iba a ir en contra de su negocio+
,177<9 Lan3aron un sitio para compartir fotos llamado '=foto)
*facebook se lan3o !asta el 4008+
->enan de alguna forma todas las !erramientas, todas las
capacidades para !acerla, pero no se interesaron lo su$ciente.
-1 diferencia con otras $rmas del mismo sector *como ?u"i+, Kodak
no supo reinentarse y crecer. @uando Kodak /uiso pasar a la
tecnologa digital ya era tarde, ya otras marcas !aban tomado la
delantera.
-La empresa inicio su declie en el 4008, cuando cambio su
enfo/ue de enta de rollos de pelcula por las impresoras y el
negocio de los consumibles.
La compaAa e/uioco su estrategia y se centro solo en la
innoacin del producto y se olido de ser creatia en la lnea a
seguir para llear a buen t&rmino el negocio.
-'Kodak malinterpreto los cambios de su entorno de negocios y
aan3o lento en un mercado /ue demandaba ms rapide3.)
*Bodrigue3+
-Kodak no supo adaptarse a la epoca digital, ignoro a la
competencia e;tran"era, sobrestimo el alor de la marca para el
cliente, Co fue el patrocinador de los "uegos olimpicos del D8 *?u"i+,
negacion de un futuro sin rollos fotogra$cos, no permanecio cerca
de los clientes, y por no entender cambios en tecnologia, moda y
cultura. Eolo pensaron en sus productos estrella, no en lo /ue el
mercado podia aceptar en el largo pla3o. *.stea, 4014+
-(iedo a la innoacion.
F+ QUE ESTRATEGIA DE NUEVOS PRODUCTOS ESTA
UTILIZANDO ACTUALMENTE PARA REGRESAR AL MERCADO?
-'Kodak se centrara a!ora en las imgenes para empresas, una
actiidad considerada ms rentable por la $rma) *Pere3, 401F+
- Ee presenta a!ora como una compaAa tecnologica de imagen
para las empresas, especialmente en el embala"e, impresin de
documentos promocionales o de comunicacin gra$ca, de
componentes digitales *tar"etas de presentacion, etc+ o de
construccion de laminados y productos de decoracion.
Bi!i"#$%&'%
.stea, .. *17 de 08 de 4014+. Las 3 Ds de kodak: una amarga leccion.
=btenido de GGG.esan.edu.pe
Pere3, 1. *0F de 07 de 401F+. Empresas&Management. =btenido de
GGG.estrategiaynegocios.net
Bodrigue3, E. B. *s.f.+. Manufactura, Informacion estrategica para la industria.
=btenido de GGG.manufactura.m;
.l informador *4018+ Kodak vuelve de forma tmida a all !treet
GGG.elinformador.com.m;
1dministrador @omunidad >>> *4011+ Kodak, los "ue sa#en de fotografa desde
$ace d%cadas
GGG.tecnologiadetuatu.elcorteingles.es