UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE MEDICINA

MILTON VIMOS
6 SEMESTRE A
09-05-2014

TEMA: Productividad al estilo japons
CONFERENCIA DEL Ing. Carlos Kasuga Osaka, Director General de la empresa Yakult
El tema que me designaron el da de hoy, trabajo en equipo, es muy comn en Japn.
El expositor dice que Japn es un pas del tamao de los estados de Chihuahua y Aguascalientes
juntos, pero tiene 124 millones de habitantes; tiene los 10 bancos ms grandes del mundo, tiene
el ndice educativo y de longevidad ms alto del mundo, tiene el ndice de criminalidad ms bajo
del mundo y su producto nacional es igual a lo que producen Francia, Inglaterra y Alemania juntos.
Hay que ser personas de calidad y son cuatro puntos
1. El de bien ser osea puntuales honestos trabajadores, disciplinados y estudiosos.
2. El bien hacer, osea hacer todo bien desde saludar hasta baarse, trabajarse, etc. como si
fuera lo ltimo que fueras hacer.
3. El bienestar, al final del da estar tranquilo.
4. El bien tener, no buscar lo rpido y fcil.
No muestra que el error ms grave que tiene el sistema educativo, es que solo presenta contenido
cientfico o cuantificativo, mas no educacin formativa es decir de valores, as tambin los medios
de comunicacin nos presenta esa forma de ser.
El expositor dice que lo que ms necesita su pas es escuelas, y fundaron escuelas, ellos tratan de
dar conocimientos morales es decir desde no gastar agua hasta como barrer, ya que la
productividad, salud, ecologa y economa empieza desde la limpieza, tambin expone que a los
nios que han trasgredido las normas ellos recogen la basura ellos quieren cambiar este modo de
pensamiento.
El entrevistador analizando las diferencias entre Japn y Mxico, veo cuatro diferencias
importantes:
- La educacin
- La actitud ante la naturaleza
- La religin
- La actitud ante la vida misma.
La educacin
En nuestras escuelas se da mucho la educacin instructiva, de conocimientos. A nuestros padres
les preocupa el 5, el 6, el 8. Pero y la educacin formativa? Qu valores son los inculcados en
nuestras escuelas? Entre los valores que tenemos que tomar en cuenta estn: la honestidad, la
puntualidad, y la limpieza. Esta educacin se relaciona con la educacin necesaria en un
empresario de xito. Existen cuatro pasos para ser un empresario de excelencia. Estos pasos son:
el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener.
1. El "bien ser": Honesto, puntual y disciplinado: Por ejemplo: aqu estn cerca de 600 personas. Si
el conferencista llega 10 minutos tarde, estamos perdiendo 6,000 minutos en esta nacin. Por eso
no se puede jugar con el tiempo y menos con el tiempo de las dems personas. El principio
fundamental del respeto: Si no es tuyo debe ser de alguien. Si esta pluma te la encontraste en un
escritorio debe ser de alguien, entonces devulvela. Si te encuentras con un reloj o un anillo y no
es tuyo, debe ser de alguien. Si te encuentras una cartera tirada en la calle y no es tuya, debe ser
de alguien. Y si te encuentras en una fiesta una seora, y no es tuya debe ser de alguien.
2. El "bien hacer": Haz las cosas bien: Si vas a nadar hazlo bien, y si vas a estudiar hazlo bien. Y si
vas a hacer el amor hoy en la noche, hazlo bien, entrgate.
3. El "bien estar": Las gentes que son un "bien ser" y dan a la familia y a su escuela ms de lo que
recibieron, llegarn a este paso, y quienes siguen estos tres pasos en este orden, tarde o temprano
llegaran a lograr:
4. El "bien tener": La actitud ante la naturaleza
En cada acto importante de la vida planta un rbol. Cuando te cases planta un rbol, cuando nazca
un hijo tuyo planta un rbol. Cuando entres a la primaria planta un rbol. Antes de cualquier
evento realmente importante, planta un rbol.
La religin
En un programa de televisin al que me invit Ricardo Rocha, yo funga de traductor y Ricardo
pregunt a sus entrevistados: "Cul es la diferencia entre los trabajadores japoneses y los
latinos?".
Despus que los japoneses terminaron de cuchichear, se levant el jefe y les dijo: "Hemos visitado
muchas empresas latinas y creemos que el trabajador latino es mucho ms hbil. Pero el da de
hoy acabamos de estar en una feria y nos hemos dado cuenta de por qu las relaciones entre los
obreros y la empresa son tan deficientes.
La actitud ante la vida misma
El elefante del circo levanta la trompa y... Por qu no se escapa siendo un elefante? Porque no
es libre como los otros elefantes? Porque le pasa lo que a muchos de nosotros nos pas cuando
ramos pequeos... A ese elefantito de pequeo lo tenan atado con una cuerda de la patita. l
quera ser libre y jalaba y jalaba. Quera ser libre... Se lastim la piernita, le sangr y despus le
sali un callo... No solo en la pierna, sino tambin en la cabeza, que siempre le dice "yo no
puedo"... Y ya no puede.
Nos invita a una pregunta el expositor muy importante Qu deben hacer?, Por qu no crean
sus propias empresas?
Que el objetivo de hoy sea ser felices y disfrutar lo que hacen. Preprense para que su objetivo de
vida no sea que den las cinco de la tarde... Eso es muy triste! Mi gente sabe que son ayudantes de
Dios, que todos los das estn creando productos que dan alegra a los nios o que llevan, y, a
travs de Yakult, salud a sus hijos. Sabe mi equipo de diseo que lo que disean en esta nacin no
lo haba, que gracias a su ingenio est saliendo un producto nuevo en Mxico.
As hay padres de familia, maestros, empresarios, que todos los das estn creando fracasados.
Pero tambin hay maestros, padres de familia, empresarios y jefes que todos los das estn
creando triunfadores.
Dice que tenemos que cambiar la mentalidad de la gente y de los jvenes universitarios que
tuvieron la dicha de ocupar un lugar en esta institucin, y que son slo el tres o cuatro por ciento
de la lite de esta nacin. Tenemos una obligacin con nuestra Nacin.
Su manera de presentar el tema empresarial es muy interesante plantea esta interrogante
cunto retira el empresario en estos quince aos que tenemos en Mxico? Y plantea una
respuesta muy interesante, Ni un slo centavo. As es como las empresas de los japoneses
crecen. Cuando stas todava no cumplen 20 aos, nosotros no retiramos ni la parte japonesa ni la
parte mexicana. Es pura inversin y reinversin.

Termina con una ancdota contada por su padre la cual dice que haba un bosque en el que vivan
muchos animalitos. De repente este bosque se empieza a incendiar y todos los animalitos
empiezan a huir. Solo hay un gorrioncito que va al ro, moja sus alitas, vuela sobre el bosque
incendiado y deja caer una gotita de agua, tratando de apagar el incendio. Va al ro moja sus alitas,
vuela sobre el bosque incendiado y una o dos gotitas de agua deja caer, tratando de apagar el
incendio. Pasa un elefante y le grita al gorrioncito: "No seas tonto! Huye como todos! No ves
que te vas a achicharrar!". El gorrioncito voltea y le dice: "No! Este bosque me ha dado todo,
familia, felicidad. Me ha dado todo y le tengo tanta lealtad que no importa que me muera. Pero
voy a tratar de salvar este bosque". De nuevo va al ro, moja sus alitas y revolotea sobre el bosque
incendiado y deja caer una o dos gotitas de agua.
Ante esta actitud Dios se compadece de l y dejan caer un tormentn, y el incendio se apaga. El
bosque vuelve a reverdecer y a florecer, y todos los animalitos vuelven a regresar y a ser felices,
ms felices de lo que eran.