INSTITUTO TECNOLGICO DE LA COSTA GRANDE

FUNCIN ADMINISTRATIVA II


MAESTRA ROJAS BENITEZ MARA TERESA
PROYECTO HELADERA FROZEN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN
3er. SEMESTRE
INTEGRANTES:
ESPRITU BEJAR ROLANDO
ESPINOZA VIDAL CINTHYA KARELY
DUARTE CHICO CRISTIAN DE JESS
GUTIERRZ NAVARRETE DAVID

Zihuatanejo, Gro. 13 de octubre del 2014
TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA
Nombre Escolaridad Cargo en la
empresa
Actividad
Cinthya Karely Espinoza Vidal Lic. En Administracin Gerente Dirigir la
empresa y
organizar.
Rolando Espritu Bejar Lic. En Administracin Administrador R.H. , y
contratacin de
personal
Cristian De Jess Duarte Chico Bachiller Operador de equipo Elaboracin de
productos
David Gonzlez Navarrete Bachiller Atencin al cliente Atender al
cliente
directamente

El GERENTE: se encargara de tomar las decisiones ms importantes en la
empresa, ya que todos los empleados debern informare los cambios o
cualquier movimiento en la empresa. Ella ser quien apruebe todos los
documentos que el administrador elabore. Oficios, horarios y todos lo
referente a oficios debern llevar la firma del GERENTE.
ADMINISTRADOR: Estar a cargo de seleccionar el personal, tomara la
decisin de contratar personal calificado para la empresa y elaboracin de
nminas para los mismos, adems de desempear todas la funciones
administrativas para la empresa con su debida autorizacin de la gerencia.
Los operadores de equipo y dems recibirn ordenes de la gerencia y la
administracin




MOTIVACION EN LA EMPRESA
1- Flexibilidad con el horario:

2- Darles das libres:

3- Dar felicitaciones en todo momento:

4- Pequeos distractores:

5- Hacer un pizarrn de la fama:

6- Construya un espacio de relajacin en la oficina:

7- Dar a conocer los xitos en una gaceta:


8- Das de Home Office:

rea de recepcin de clientes
Cajero
pago de productos tiempo 5
minutos.
Rolando y cinthya
rea de elaboracin
6 minutos
Cristhian y David
Mostrador
entrega de producto
10 segundos
cristhian y david.



9- Concursos internos que incluyen a la familia:

10- Boletos al teatro y al cine:

11- Fuera formalidades, hola vestimenta casual:
12- Das temticos:

13-Promueva las buenas ideas:

14- No reprima ni critique a los empleados:

15- Nunca olvide sus modales:


COMINICACION EN LA EMPRESA:

Operacionales, se refiere a tareas u operaciones.
Reglamentarios, rdenes e instrucciones.( se otorgara una copia a cada
empleado de las reglas de la empresa junto con la copia del contrato)
Mantenimiento, relaciones pblicas, captacin y publicidad.
Dentro del mbito empresarial, se denomina Comunicacin Vertical a aquella
que fluye ascendente o descendentemente entre subordinados Y gerentes.
Esta comunicacin permite regular y controlar la conducta de los
subordinados en aspectos tales como:
Instrucciones y planificacin de las tareas
Informacin relativa a procedimientos, prcticas, polticas.
Valoracin del rendimiento de los empleados, etc.
Los canales de comunicacin empleados para la misma son:
Telfono ( se llamara al empleado en cuestin de faltas o enfermedad
para preguntarles en que le podemos ayudar)
Reuniones cada viernes
Correo electrnico este se tendr como un respaldo para cualquier
comunicado.
Manuales, guas ( se otorgara una copia a cada empleado , tomando en
cuenta que se le dio a conocer manuales,guias y valores de la empresa
que forma parte tambin de la comunicacin en la empresa).
Se colocara diariamente en la entrada del establecimiento una lista con las
actividades de uno del persona, dicha lista ser elaborada por la gerencia,
adems de horarios y actividades de la semana y en ocasiones especiales
avisos o actividades no planeadas
Cada viernes habr una junta para platicar incomodidades o maneras de
hacer ms amena nuestra convivencia, a manera de comunicar todas
nuestras opiniones.

LIDERAZGO:
Para que todo esto funcione, el gerente que lidera a todos los trabajadores
trabajara en conjunto, en una especie de liderazgo democrtico pero con la
diferencia de que el lder tomara la decisin al final y ser muy analtico en la
toma de decisines checara si la decisin es viable para la empresa.
Caractersticas del liderazgo democrtico
el lder fomenta la participacin activa del grupo
el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie
el objetivo es el bien grupal
el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las
opiniones
el lder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo
el lder ofrece ayuda y orientacin

Ventajas y desventajas del liderazgo democrtico
Ventajas:
provoca iniciativa y mayor disposicin
estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
se generan vnculos importantes entre el grupo y con el lder
se preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el resultado
Desventajas:

es un proceso lento
es arriesgado si el lder no sabe estimular las habilidades de empata y
apoyo
el lder debe contar con muchas capacidades asertivas y de
colaboracin
se deposita mucha confianza en el grupo
es difcil tener a todo el grupo contento



























te envio

los datos

pues

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ron.bejar09

contrasea:

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PERDON

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