Seleccin de socios

El criterio de seleccin de socios se realiza bajo el anlisis de las siguientes

condiciones:
Conocer e identificar las aptitudes y actitudes as como las fortalezas y
debilidades de los presentes socios con el objetivo primordial con el de
reclutar socios potenciales que posean las fortalezas que sufraguen las
debilidades de los actuales socios.
Deben ser personas ticamente morales y que compartan los valores
intrnsecos de la empresa.
Deben ser personas con amplias capacidades de trabajo interdisciplinario.
Deben ser personas responsables.
Deben ser personas con habilidades para el dialogo, trabajar bajo estrs y
toma de decisiones.
Es importante que pueda aportar un considerable capital social. Ya que al
ser una empresa pequea se necesita de aporte de capital.

Propuesta de organizacin formal

Gerente
General
Departamento
de Ingeniera
Dibujo Ingeniera
Departamento
administrativo
Recursos
Humanos
Contadura
Departamento
Mercadeo
Atencin al
cliente y
Ventas.
Recursos Humanos
En IDEACSA, el rea encargada del reclutamiento, es el rea de recursos
humanos. Ya que al ser una empresa que est iniciando en el mercado y posee
pocos recursos, designamos esta rea para optimizar recursos.
Procedimientos general de reclutamiento.
Los socios con conocimientos de las necesidades actuales de la empresa
buscan perfiles que satisfagan las debilidades de la siguiente manera:

Descripcin: Corresponde a descripcin general del puesto
Funciones: Alcance de sus funciones.
Responsabilidades: Corresponde al cumplimiento para el trabajo
que fue contratado
Grado de Educacin: Corresponde al nivel de educacin que
posee el postulante.
Se solicitar el Curriculum del o los postulante al puesto, para conocer las
habilidades y posibles aptitudes y actitudes del mismo.

Se solicitar una hoja de vida actualizada para conocer cualquier
antecedente del postulante, para evitar futuros altercados por procesos
judiciales.








DESCRIPCIN DE PUESTO
Gerente General
Descripcin General Responsable de planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones
administrativas que tienen como objetico alcanzar los resultados de
operacin, gestin y administracin del proyecto mediante anlisis
financieros.
Funciones Formular e implantar de estrategias, directrices, polticas y planes
organizacionales, por medio de la participacin de los diversos
colaboradores y de acuerdo con los indicadores del mercado.
Gestionar el desarrollo empresarial por medio de la implantacin
de programas de capacitacin y entrenamiento.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de las diferentes dependencias que se encuentran
dentro de la organizacin.
Liderar el proceso de planeacin estratgico de la organizacin, al
determinar los factores crticos de xito mediante el
establecimiento de objetivos y metas especficas que apunten a la
consecucin de los mximos ideales de la compaa.
Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los
empleados en los diferentes departamentos organizacionales.
Medir continuamente la ejecucin de resultados y comprar dichos
resultados obtenidos con los planes y estndares de ejecucin.
Supervisar y asesorar de manera constante el buen cumplimiento
y desempeo de las labores tcnicas del asistente en ese campo.
Seleccionar el personal que se va a contratar.
Asegurar la rentabilidad de la empresa por medio del
planeamiento, gestin y control de recursos humanos, financieros
y recursos de trabajo.




DESCRIPCIN DE PUESTO
Operario
Descripcin General Encargado de brindar y soportar a los dems departamentos,
as como colaborar labores de bodegaje, acarreo y dems de
materiales. Igualmente debe colaborar en el servicio al cliente.
Funciones Asistir a los asistentes de los departamentos cuando
as estos lo soliciten.
Aplicar el producto en campo siguiendo los
lineamientos expuestos por el rea de ingeniera.
Acatar instrucciones de los asistentes de cada
departamento cuando sea el caso.
Es el responsable de las herramientas y equipos de la
empresa que l necesite.
Comunicar cualquier anomala que se presente en
campo.
Consultar ante cualquier duda al rea de ingeniera de
manera tal que no exponga la integridad de la empresa.

Plan de remuneracin e Incentivos.
Con el objetivo de motivar a los empleados y mejorar la productividad de la
empresa, se aplicaran las siguientes estrategias:
Se premiar con capacitacin a empleados a los que se consideran
elementos importante para la empresa.
Se darn incentivos cuados se cumpla entrega de proyectos antes del hito
de entrega.
Se realizaran actividades culturales entre todos los empleados en fechas
festivas como Da del padre, etc.
Aumentos de salario, por eficiencia, eficacia y rendimiento.












Cuadro 1 Descripcin y funcin de los puestos de trabajo del proyecto.
Gerente General
Descripcin
General
Responsable de planear, organizar, dirigir y controlar las
operaciones administrativas que tienen como objetico alcanzar
los resultados de operacin, gestin y administracin del
proyecto mediante anlisis financieros.
Funciones Formular e implantar de estrategias, directrices, polticas y
planes organizacionales, por medio de la participacin de los
diversos colaboradores y de acuerdo con los indicadores del
mercado.
Gestionar el desarrollo empresarial por medio de la
implantacin de programas de capacitacin y entrenamiento.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento
de las funciones de las diferentes dependencias que se
encuentran dentro de la organizacin.
Liderar el proceso de planeacin estratgico de la
organizacin, al determinar los factores crticos de xito
mediante el establecimiento de objetivos y metas
especficas que apunten a la consecucin de los mximos
ideales de la compaa.
Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente
a los empleados en los diferentes departamentos
organizacionales. Medir continuamente la ejecucin de
resultados y comprar dichos resultados obtenidos con los
planes y estndares de ejecucin.
Supervisar y asesorar de manera constante el buen
cumplimiento y desempeo de las labores tcnicas del
asistente en ese campo. Seleccionar el personal que se va a
contratar.
Asegurar la rentabilidad de la empresa por medio del
planeamiento, gestin y control de recursos humanos,
financieros y recursos de trabajo.