Integracion de Capital Humano PDF

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
TSU EN ADMINISTRACIN
REVIS: COMISIN ACADMICA Y DE VINCULACIN DEL REA

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 rev.oct.09

F-CAD-SPE-23-PE-XXX
TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACION
REA RECURSOS HUMANOS

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura Integracin de capital humano
2. Competencias Administrar el capital humano de acuerdo a la
estructura, necesidades y normatividad para alcanzar los
objetivos de la organizacin.
3. Cuatrimestre Cuarto
4. Horas Prcticas 72
5. Horas Tericas 33
6. Horas Totales 105
7. Horas Totales por Semana
Cuatrimestre
7
8. Objetivo de la Asignatura El alumno desarrollar las etapas del reclutamiento,
seleccin, contratacin e induccin para garantizar la
correcta integracin del capital humano de nuevo
ingreso a la organizacin.

Unidades Temticas
Horas
Prcticas Tericas Totales
I. Reclutamiento de personal 14 6 20
II. Seleccin de personal 21 9 30
III. Contratacin de personal 13 7 20
IV. Induccin de personal 17 8 25
V. Integracin del capital humano mediante
outsourcing
7 3 10
Totales 72 33 105



F-CAD-SPE-23-PE-XXX
INTEGRACIN DE CAPITAL HUMANO

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica I. Reclutamiento de personal
3. Horas Tericas 6
4. Horas Totales 20
5. Objetivo
El alumno reconocer la importancia del reclutamiento de personal
para garantizar la contratacin de personal competitivo.

Temas Saber Saber hacer Ser
Tcnicas y fuentes
de reclutamiento
Definir el concepto de
reclutamiento.

Reconocer el concepto
de requerimiento de
personal; y fuentes
internas y externas de
reclutamiento.

Justificar las fuentes
reclutamiento de capital
humano.

Capacidad de
anlisis y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica

Medios de
reclutamiento.
Identificar los medios
masivos de
comunicacin para el
reclutamiento:
peridicos, revistas,
Internet, radio,
perifoneo e impresos.
Determinar tipo de medios
de comunicacin para el
reclutamiento masivo
acordes a la organizacin.
Capacidad de
anlisis y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Fuentes de
reclutamiento.
Identificar las fuentes
reclutamiento:

- Inventario de recursos
humanos
- Tablas de reemplazo.
Sindicatos
- Bolsa de trabajo
- Instituciones
educativas
- Recomendaciones
- Candidato espontneo

Determinar las fuentes de
reclutamiento acordes a
las necesidades de la
organizacin.

Capacidad de
anlisis y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica

Tcnicas de
elaboracin de
curriculum. vitae
Identificar las partes de
un currculo vitae:
experiencia laboral,
datos generales,
objetivo personal y
profesional, resumen
acadmico e historial
profesional.

Tipos de currculo:
europeo, americano y
brevis.

Elaborar currculum vitae
y evaluar su contenido
con base en el
requerimiento de
personal.
Capacidad de
anlisis y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

Proceso de evaluacin
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
Instrumentos y tipos de
reactivos
A partir de un caso,
elaborar un reporte que
integre:

- fuentes de reclutamiento
de acuerdo a las necesidades
de la organizacin.
- eleccin del tipo medio de
reclutamiento para la
organizacin
- tabla de reemplazo
1. Comprender el concepto de
reclutamiento.

2. Identificar los medios y
fuentes de reclutamiento
idneos para una organizacin.

3. Analizar fuentes de
reclutamiento

3. Identificar las partes que
integran un currculum vitae.
Estudio de caso
Lista de cotejo



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Tarea de investigacin
Ejercicios prcticos
Estudios de casos

pintarrn
impresos de caso de estudio
computadora
can
software de diagramacin

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
x



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica II. Seleccin de personal
3. Horas Tericas 9
4. Horas Totales 30
5. Objetivo
El alumno obtendr los conocimientos terico- prcticos para el
desarrollo de seleccin de personal.

Concepto de
tcnicas de
seleccin de
personal y su
clasificacin.
Identificar las Tcnicas
de seleccin de
personal:

- entrevista de seleccin
- pruebas de
conocimiento o de
capacidad
- pruebas psicomtricas
- pruebas de
personalidad
- pruebas de habilidad

Evaluar candidatos a
travs de las tcnicas
de seleccin de
personal.
Capacidad de anlisis y
sntesis
Habilidades de gestin
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin efectiva
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Proceso de
seleccin de
personal.
Identificar las etapas del
proceso de seleccin de
personal:

- anlisis de curriculum
- entrevista preliminar
- verificacin de
antecedentes Capacidad
de anlisis y sntesis.
- habilidades de gestin
de la informacin
- toma de decisiones
Liderazgo
- empata
- comunicacin efectiva
tica
- pruebas de
conocimientos y
habilidades
- pruebas psicomtricas
- examen mdico

Justificar proceso de
seleccin de capital
humano para una
organizacin.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica
La entrevista Definir el concepto de
entrevista, objetivos del
entrevistado y
entrevistador.
-entrevista preliminar.
-entrevista de anlisis.
-entrevista final.
Determinar momentos
del proceso de
seleccin en que se
elabora la entrevista
preeliminar, anlisis y
final.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica
Etapas de la
entrevista.
Identificar las etapas de
la entrevista:

- rapport
- preparacin
- apertura
- desarrollo
Elaborar guin de
entrevista
considerando sus
etapas dirigido al
personal de una
organizacin.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Tipos de
entrevistas.
Describir los tipos de
entrevistas.

- Entrevista estructurada
- Entrevista no
estructurada
- Entrevista mixta
Determinar tipo de
entrevista de a
acuerdo a las
caractersticas de la
vacante a cubrir y de
las necesidades de la
organizacin.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica

Pruebas
psicomtricas.
Definir las pruebas
psicomtircas ms
utilizadas en el proceso
de seleccin:
- therman
- merril
- cleaver
- 16PF
Seleccionar las
pruebas psicomtricas
a aplicar acordes a los
requisitos de la
organizacin.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

reactivos
A partir de un ejercicio
prctico, integrar un
portafolio de evidencias que
contenga:

- solicitud de empleo
-currculum vitae
- reporte de resultados de
entrevistas y pruebas
correspondientes
- mapa conceptual del
proceso de seleccin de
personal.
seleccin de personal.

3.- Identificar pruebas
psicomtricas.

2.-Comprender proceso de
aplicacin de las tcnicas e
instrumentos de seleccin de
personal.

Portafolio de evidencias
Lista de cotejo



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

Equipos colaborativos
Estudio de casos
Juego de roles

software
equipo audiovisual
impresos de casos
internet

Espacio Formativo
X



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

UNIDADES TEMTICAS

1.-Unidad Temtica III. Contratacin de personal
2.-Horas Prcticas 13
3.-Horas Tericas 7
4.-Horas Totales 20
5.-Objetivo
El alumno identificar la contratacin del capital humano como
una de las etapas del proceso de integracin del personal que
contribuya a la administracin del rea de recursos humanos.

Contratacin de
capital humano.
Reconocer los elementos
del Contrato individual
de trabajo.
Requisitar un contrato
individual del trabajo.

sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica

Trmites de
alta de los
trabajadores
ante los
organismos de
seguridad
social.
Reconocer los tramites
para dar de alta al
personal ante el IMSS
(Instituto Mexicano del
Seguro Social) e
INFONAVIT (Instituto
del Fondo Nacional de la
Vivienda para los
Trabajadores)
Requisitar formatos y
trmites para dar de
alta al personal ante
las instituciones
correspondientes.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Tcnicas de
control de
expedientes.
Identificar las tcnicas
de archivonoma para
organizar los
expedientes del capital
humano.
Determinar la tcnica
de archivonoma
aplicada en una
organizacin.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

reactivos
A partir de un caso elaborar
un portafolio de evidencias
que contenga:

- contrato individual de
trabajo
- documentos que integran
el expediente del trabajador
- listado de control de
documentos
- Check list
1. Comprender el concepto y los
elementos del contrato
individual de trabajo.

2. Identificar los trmites para
dar de alta a los trabajadores
ante los organismos de
seguridad social.

3. Comprender los elementos
que integran el expediente del
trabajador.

4. Identificar tcnicas de
archivo para la administracin
de capital humano.

Lista de cotejo
Ejercicio prctico



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

Tareas de investigacin
Estudios de caso
Ejercicios prcticos
pintarrn
impresos de casos
computadora
can

Espacio Formativo
x



F-CAD-SPE-23-PE-XXX
INTEGRACIN DEL CAPITAL HUMANO

UNIDADES TEMTICAS

1.-Unidad Temtica IV. Induccin de personal
2.-Horas Prcticas 17
3.-Horas Tericas 8
4.-Horas Totales 25
5.-Objetivo
El alumno disear un programa de induccin para que el capital
humano se integre a la organizacin.

Tcnicas de
Induccin de
capital
Humano.
Definir el concepto,
objetivos e importancia
de las tcnicas de
induccin.

-Manual de bienvenida
-recorrido por las
instalaciones de la
organizacin
-curso de induccin

Determinar los
objetivos e importancia
de las tcnicas de
induccin del capital
humano a su ingreso a
la organizacin.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica

Manual de
bienvenida.
Identificar la estructura
y elementos del manual
de bienvenida de la
organizacin.
Disear un manual de
bienvenida de la
organizacin.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX
Curso de
induccin.
Identificar la estructura
y los elementos del
curso de induccin
dirigido al capital
humano de la
organizacin.
Disear el curso de
induccin dirigido al
personal de nuevo
ingreso de la
organizacin.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

reactivos
elaborar un portafolio de
evidencias con los siguientes
elementos:

1.- Manual de bienvenida
que contenga:
a) Bienvenida por la
Direccin.
b) Misin y Visin
c) Antecedentes de la
empresa.
d) Organigrama.
e) Plano de la empresa.
f) Productos o servicios que
oferta.
g) Prestaciones.
h) Reglamento Interior de
Trabajo.

2.- Curso de induccin.
a) Mensaje de bienvenida.
b) Contenido del manual de
bienvenida.
c) Dinmicas de integracin.
d) Presentacin de
Directivos.
1. Comprender la importancia
de las tcnicas de induccin de
personal.

2. Identificar la estructura y los
elementos que integran un
manual de bienvenida.

3. Identificar la estructura y los
elementos de un programa de
induccin.

4. Elaborar programa de
induccin.
Lista de cotejo
Portafolio de evidencias



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

Ejercicios prcticos
Estudio de casos
pintarrn
medios impresos (caso de estudio)
computadora
can
formatos impresos

Espacio Formativo
X



F-CAD-SPE-23-PE-XXX


UNIDADES TEMTICAS

1.-Unidad Temtica V. Integracin del capital humano mediante outsourcing
2.-Horas Prcticas 7
3.-Horas Tericas 3
4.-Horas Totales 10
5.-Objetivo
El alumno evaluar las ventajas y desventajas del outsourcing para
llevar a cabo la integracin del capital humano de la organizacin.

Contratacin de
empresas de
consultora
externa
(Outsourcing ).
Reconocer el concepto,
finalidad y tipos del
outsourcing
(contratacin de
despachos de
consultora externa).
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica

Ventajas y
desventajas del
outsourcing.
Identificar las ventajas y
desventajas del
outsourcing.
Evaluar la factibilidad
de contratar a
empresas de
consultora externa
(outsourcing), para el
proceso de integracin
del capital humano.
sntesis
de la informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
tica



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

reactivos
elaborar una propuesta que
contenga:

- tipo de outsourcing a
contratar
- ventajas y desventajas para
la organizacin con el
outsourcing
- justificacin de la eleccin

outsourcing.

2. Identificar la finalidad y los
tipos de outsourcing.

3. Analizar las ventajas y
desventajas del outsourcing.

4.- Identificar las ventajas de
contratar un outsourcing.
Lista de cotejo
Estudio de casos



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

Equipos colaborativos
Estudio de casos
pintarrn
impresos de casos
computadora
can

Espacio Formativo
x



F-CAD-SPE-23-PE-XXX


CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE
CONTRIBUYE LA ASIGNATURA

Capacidad Criterios de Desempeo
Reclutar candidatos potenciales mediante
la identificacin de las fuentes y
medios de reclutamiento, as como
participar en el proceso de seleccin,
para cubrir los requerimientos de la
vacantes.
Elabora un curriculum con los siguientes
requisitos:
a. datos generales, objetivo personal y
profesional,
b. resumen acadmico,
c. historial profesional y laboral.

Elabora convocatoria con fundamento en el
requerimiento de la vacante para cubrir.

Gestionar el proceso de contratacin de
acuerdo a la legislacin aplicable y
polticas empresariales, para formalizar la
relacin laboral.
Tramita registros de contratacin
- contrato individual y/o carta de adicin
- alta del IMSS
- alta en dependencias correspondientes
- alta en el sistema de nmina
- otras prestaciones.

Integra el expediente del candidato de acuerdo a
la normatividad.

Inducir al personal de nuevo ingreso
mediante cursos y manuales de
bienvenida, para integrarlo a la
organizacin.
Elabora el manual de induccin que deber
contener como mnimo: filosofa, bienvenida,
mbito de la organizacin, su historia ,
estructura, descripcin de sus procesos, polticas
y normas, programas de jubilacin, prestaciones
y servicios que oferta la empresa.



F-CAD-SPE-23-PE-XXX

FUENTES BIBLIOGRFICAS

Autor Ao
Ttulo del
Documento
Ciudad Pas Editorial
Arias, F. y
Heredia, V.
(2004) Administracin de
recursos humanos para
el alto desempeo

Mxico, D.F. Mxico Trillas
Bohlander, S. (2001) Administracin de
recursos humanos

Mxico, D.F. Mxico Thomson
Chruden, S. (2004) Administracin de
personal

Mxico, D.F Mxico CECSA
Dessler, G. (2001) Administracin de
personal

Edo. de
Mxico
Mxico Pearson
Gmez , L.,
Balkin, D. Y
Carly, R.

(2004) Direccin y Gestin de
recursos humanos
Madrid Espaa Pearson
Snchez, F.
(2005)
Tcnicas de
Administracin de
recursos humanos

Mxico, D.F Mxico Limusa
Schneider, B. (2004) Outsourcing

Mxico, D.F. Mxico Norma

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