FUERZAS EXTERNAS CLAVE

Las fuerzas externas se clasifican en 5 amplias categoras: 1.fuerzas econmicas,

2: fuerzas sociales, culturales y demogrficas y ambientales; 3: fuerzas polticas,
gubernamentales y legales, 4: fuerzas tecnolgicas y, fuerzas competitivas en la
figura 3.2 se presentan las relaciones de estas fuerzas con la organizacin. Las
tendencias y los acontecimientos externos afectan de manera significativa cada
uno de los productos, servicios, mercados y organizaciones de todo el mundo.

Existen cinco tipos de fuerzas externas las cuales se encargan de abarcar a todo
el mercado y cada una afecta en su mbito ya sea productos, servicios, mercados
u organizaciones.

EL PROCESO DE CREAR UNA AUDITORIA EXTERNA
El proceso de crear una auditora externa debe implicar a la mayor cantidad de
gerentes y empleados que sea posible. La participacin en el proceso de
administracin especifica deriva en la comprensin y el compromiso por parte de
todos los miembros de la organizacin. Los individuos aprecian tener una
oportunidad de aportar ideas y de obtener una mejor comprensin en la industria,
los competidores y los mercados en los que se desenvuelve la empresa.

Para la realizacin de una auditora externa es necesario que cada encargado
realice bien su trabajo ya que cada eslabn es parte fundamental de una
organizacin cada idea es importante.


FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
Para llevar a cabo una auditora externa, una compaa debe reunir conocimientos
e informacin valiosos acerca de las tendencias econmicas, sociales, culturales,
demogrficas, ambientales, polticas, gubernamentales, legales y tecnolgicas. Es
conveniente pedir a los individuos revistas y publicaciones especializadas en el
sector comercial y que enven informes con sus sondeos de manera peridica a un
comit de gerentes cuya tarea sea llevar a cabo la auditora externa.

Se debe de reunir toda la mxima informacin referente a la empresa as como lo
son las tecnologas a utilizar las formas legales y polticas en si en esto consiste la
auditoria en la recopilacin de toda la informacin de modo que se pueda realizar
una investigacin exacta y crear as una estrategia.

EL ENFOQUE DE LAORGANIZACION INDUSTRIAL (I/0)
El factor de la organizacin (I/0) sobre la ventaja competitiva supone que los
factores externos (la industria) son ms importantes que los factores internos para
que la empresa logre una ventaja competitiva. Los partidos del enfoque (I/0) como
Michael porter, sostienen que las fuerzas de la industria determinan, antes que
otro factor, el desempeo de otra organizacin

Se dice que los factores externos son ms importantes porque aunque la ventaja
competitiva de una empresa este bien planeada siempre lo que importa es el
comportamiento del demandante por lo que de nada nos sirve una buena
organizacin dentro de la empresa si el cliente no va a consumir el producto.

FUERZAS ECONOMICAS
Los factores econmicos ejercen un efecto directo en lo posible atractivo para
cada estrategia. Por ejemplo, cuando las tasas de inters suben, los fondos
necesarios para el capital se vuelven ms costosos o quedan fuera de alcance y
de igual manera el ingreso discrecional se desploma y la demanda de bienes
discremencionales disminuye. Cuando los precios de las acciones aumentan,
tambin se incrementan el atractivo de los valores burstiles como fuente de
capital para el desarrollo de mercados .Asimismo cuando el mercado sube, las
riquezas del consumidor y de la empresa se acrecientan.

El factor econmico acta de manera directa dentro de la ventaja competitiva ya
que todo el entorno de una empresa se rodea de los factores monetarios por lo
que si la tasa de inters sube sern ms costosos todos los precios
respectivamente y as sucesivamente si la tasa de inters baja por consecuente
sus precios tambin.

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
El valor bajo del dlar significa menos importaciones y mas exportaciones para
estados unidos, y esto impulsa la competitividad de las empresas de ese pas en
los mercados mundiales .En 2005 el dlar cay a su nivel ms bajo en 5 aos
frente al euro y el yen, con lo que los productos estadounidenses se volvieron ms
baratos para los consumidores extranjeros y se combati la deflacin gracias a
que los precios de las importaciones se elevaron.

Cuando el dlar en estados unidos baja significa que los valores en los precios de
los productos para los extranjeros son ms baratos, por lo que se eleva
considerablemente el nmero de importaciones.

EL COSTO DE VIDA EN LOS PAISES
El costo de vida en los pases es mu variante debido al costo de la moneda
algunos ejemplos son:
En Tokio el ndice de costo total es 130.7 la renta mensual de un departamento
de dos habitacionales en una buena zona es de 4536 pesos y la taza de caf con
servicio es de 4.76 pesos mientras que en Rio de janeiro el ndice de costo total
es 59.3 la renta mensual de un departamento de dos habitacionales en una buena
zona es de 1366 pesos y la taza de caf con servicio es de 0.94 pesos.

LA ECONOMIA DE RUSIA
La burocracia poltica en Rusia dificulta el progreso econmico el libre comercio y
la iniciativa empresarial. Actualmente los empresarios rusos que no se muestran
favorables a los mercados locales se ven sometidos a auditorias fiscales multas
excesivas o inspecciones de sus negocios y con frecuencia se ven forzados a
cerrar estos ltimos.

La economa Rusa es mu forzada por lo que los propietarios de negocios tienen
que sujetarse a las normas del gobierno si no es mu probable que el negocio u
empresa no persevere.

FUERZAS SOCIALES CULTURALES DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES
Los cambios sociales, culturales, demogrficos y ambientales ejercen fuertes
repercusiones en prcticamente todos los productos, servicios, mercados y
clientes. Las oportunidades y amenazas que surgen de los cambios en las
variables sociales culturales y demogrficas constituyen actualmente una sacudida
y un desafo para las organizaciones pequeas y grandes o sin fines de lucro.

Una vez la empresa este establecida existen muchos factores que repercuten en
ella tal es el caso de los culturales, sociales, demogrficos y ambientales.
Cualquiera de estos factores significara un movimiento para bien o para mal en
cualquier compaa sea pequea grande con fines de lucro o no.

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
La poblacin en el mundo est llegando a los 7mil millones; Estados unidos cuenta
con un poco ms de 300 millones de habitantes. Esto deja a miles de millones de
personas fuera de este pas que podran estar interesadas en consumir los
productos y servicios que ofrecen las empresas de este pas. La decisin de las
compaas estadounidense de permanecer dentro de sus fronteras nacionales es
una estrategia cada vez ms arriesgada, sobre todo, frente al crecimiento
constante de la poblacin mundial que, segn los pronsticos, alcanzara 8mil
millones en 2028 y 9000 millones en 2054.

Estados unidos es una de las mejores potencias econmicas en el mercado por lo
que un gran nmero de personas no pertenecientes a este pas desean consumir
en l, la ventaja competitiva dicho pas es permanecer en sus fronteras nacionales
lo que se considera como algo mu riesgoso ya que la poblacin est creciendo
considerablemente.

LA FRONTERA ENTRE ESTADOS UNIDOS Y MEXICO
Del lado mexicano de la frontera se han instalado ms de 1500 maquiladoras .sin
embargo las maquiladoras han sufrido un lento y continuo asedio de china a pesar
de la epidemia de sndrome respiratorio agudo y severo que sufri este ltimo
pas. En el ao 2003 china desplazo a Mxico como el mayor exportador a
estados unidos de igual manera china desplazo a estados unidos como el destino
ms atractivo en inversin extranjera directa del mundo.

En Mxico se instalaron un gran nmero de maquiladoras de ensamblaje para
hacer mas efectiva y rpida la exportacin hacia estados unidos pero en los
ltimos aos cina se ha encargado de acelerar su ventaja competitiva y a
desbancado a Mxico como el exportador numero uno de estados unidos.

FUERZAS POLITICAS GUBERNAMENTALES Y LEGALES
Los gobiernos federales estatales, locales y extranjeros son importantes
empleadores y clientes de las organizaciones, adems de que se encargan de
regular liberalizar y subvencionar sus actividades. por lo tanto estos factores se
consideran oportunidades o amenazas graves para las pequeas y grandes
organizaciones.

El mercado se basa en las leyes y el gobierno por lo que si hay mrgenes bien
establecidas con las polticas y las formas legales abra ms oportunidades y si
no est esto en regla se consideraran mas amenazas para las grandes o
pequeas empresas.

PERSPECTIVA DEL AMBIENTE NATURAL
LOS AMBIENTALISTAS ESTAN PREOCUPADOS POR LAS POLITICAS DEL
GOBIERNO DE BUSH
Los funcionarios pblicos y las polticas del gobierno pueden tener, y de hecho
tienen, un considerable efecto en las empresas, la sociedad y tambin en el
ambiente. El gobierno de George Bush se ha visto sometido a una creciente crtica
por parte de los ambientalistas, quienes sostienen que las polticas
gubernamentales estadounidenses estn flexibilizando de manera alarmante las
normas ambientales en relacin con la limpieza del aire, agua y el suelo. Por
ejemplo, en 2003, la agencia para la proteccin del ambiente (EPA) propicio
lagunas jurdicas en la ley del aire limpio para permitir alas fabricas modernizar
sus instalaciones sin incluir dispositivos mejorados de control de la contaminacin.
Tambin hay nuevos reglamentos que limitan la jurisdiccin de de la ley de agua
limpia.

George Bush con su gobierno est afectando considerablemente al ambiente por
loqe los ambientalistas estn inconformes y quieren un cambio, esto est
afectando agua, aire y el suelo en gran tamao.

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
La creciente interdependencia global entre las economas, los mercados, los
gobiernos y las organizaciones hace imperativo que las empresas consideren el
posible efecto de las variables polticas en la formulacin e implementacin de
estrategias competitivas. Por ejemplo, estados unidos, Japn y Europa critican al
gobierno chino por su tasa de cambio fija ,la cual, segn los analistas ,reduce el
nmero de fuentes de empleo en otros pases y recorta artificialmente el costo de
las exportaciones chinas al devaluar significativamente su moneda. Un alza en el
valor de la moneda china volveran ms caros los productos de ese pas en el
extranjero. la moneda china, el yuan, se cotiza en 8.30 por dlar.

La gran critica al gobierno chino por alzar los precios en los productos asi volver
todo ms caro en sus exportaciones al extranjero.


FUERZAS TECNOLOGICAS
Los cambios y descubrimientos tecnolgicos revolucionarios estn teniendo un
efecto drstico en las organizaciones. Tan solo los avances en la
superconductividad una cualidad que reduce la resistencia a la corriente elctrica
y, por consiguiente, incrementa la potencia de los productos elctricos-estn
revolucionando las operaciones empresariales, en especial en las industrias
elctrica, informtica y del transporte, pero tambin en los servicios pblicos y el
cuidado de la salud. Internet, por su parte, acta como un motor econmico
nacional e internacional que est fomentando la productividad, un factor crtico en
la capacidad de un pas para mejorar sus niveles de vida ;y est ahorrando a las
empresas miles de millones de dlares en costos de distribucin y transaccin
derivados de ventas directas al usar sistemas de auto servicio.

Estn incrementando considerablemente los productos elctricos en las empresas
e industrias que estas siendo cada vez mas requeribles .otra de las potencias que
esta sobresaliendo es el internet que les est ahorrando dinero a las empresas
adems de ser directo y seguro.

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
Los avances tecnolgicos crean nuevos mercados, dan como resultado la
proliferacin de nuevos y mejores productos, modifican las posiciones de los
costos competitivos relativos en la industria y vuelven obsoletos los servicios y
productos existentes. Los cambios tecnolgicos tienen el potencial de reducir o
eliminar las barreras de los costos entre las empresas, reducir el tiempo de
produccin, generar escases de habilidades tcnicas y dar como resultado una
modificacin en los valores y expectativas de los empleados, gerentes y clientes
.Los avances tecnolgicos que surgen cada da. En las industrias de alta
tecnologa, la identificacin y la evaluacin de oportunidades y amenazas
tecnolgicas clave son la parte ms importante de la auditoria de la administracin
estratgica externa.

Los avances tecnolgicos son muy importantes dan a conocer nuevos productos
y la modificacin de los productos que ya han sido lanzados al mercado y
exportados por igual, tambin para mejorar el salario de empleados y gente que
colabora en la empresa.









FUERZAS COMPETITIVAS
La competencia en prcticamente todas las industrias es intensa, algunas veces
incluso encarnizada. Por ejemplo, hace poco, cuando el fabricante italiano de Fiat
auto tuvo problemas financieros, Ford motor aumento sus gastos de publicidad y
marketing en Italia del 10 al 29 por ciento, a pesar de que en el resto del mundo
estaba recortando gastos.

Las fuerzas competitivas no es otra cosa que la rivalidad entre las empresas se
dice que hay competitividad en una empresa cuando va a nivel de ganancias con
otras empresas y que a su vez reduce sus costos lo ms posible.

FORMULACIO DE LA EXTRATEGIA
Las empresas competitivas se caracterizan por 7 rasgos fundamentales:
1-consideran que la participacin en el mercado importa: el punto de participacin
90 no es tan importante como el 91, y nada es ms peligroso que caer al 89.
2-comprenden y recuerdan con toda precisin cual es su negocio
3-consideran que si algo esta estropeado o no de todos modos hay que arreglarlo,
incluso mejorarlo no solo los productos, si no toda la empresa si es necesario.
4-pienzan que hay que innovar o desaparecer
5-creen que la adquisicin es esencial para el crecimiento
6-tienen la certeza de que las personas marcan la diferencia
7-saben que no existe sustituto para la calidad ni amenaza ms grande que no
poder ser competitivo en costos a nivel global.

Toda empresa que se considere competitiva debe de contar con siete rasgos que
implica la mejora y no considera el retroceso o la costumbre como opcin es decir
siempre busca estar mejorando en todos sus aspectos.








PROGRAMAS DE INTELIGENCIA COMPETITIVA
Como el ejrcito, la inteligencia competitiva es una de las claves para el xito de
las empresas. Cuanta ms informacin y conocimientos rena una empresa sobre
sus competidores ms probable ser que pueda formular e implementar
estrategias fundamentales eficaces. Las debilidades ms grandes de los
competidores representan oportunidades externas; las fortalezas ms grandes
representan amenazas graves.

La inteligencia competitiva consiste en conocer lo mejor posible las debilidades y
fortalezas de la competencia esto nos llevara a tomar las mejores decisiones por
lo tanto generar una muy buena ventaja competitiva.