PLAN DE GOBIERNO DEL

DISTRITO ECOLOGICO DE SANTA

MARIA PROVINCIA DE HUAURA
- DEPARTAMENTO DE LIMA
PERIODO 2015-2018
PRESENTACION
El mundo moderno exige eficiencia, eficacia y capacidad de gestin; por lo que, es importante
asumir un nuevo reto dentro de la gestin pblica, donde se acte en base a la utilizacin de la
planificacin. Es importante que nuestras aut oridades polticas locales, funcionarios y tcnicos,
deban hacer uso de herramientas modernas, que permitan convertir a las municipalidades en
eficientes y eficaces, donde la competitividad y la transparencia se conviertan en los elementos
importantes d e ese cambio; todo ello apuntando a una buena atencin a los usuarios, del mismo
modo, a este proceso se le debe sumar presupuesto por resultados, como metodologas que
permitan encaminar hacia los objetivos y metas propuestas.
De esa manera podremos generar valor pblico y hacer que los ciudadanos recuperen la
confianza nuevamente en nuestras autoridades locales, debemos indicar que existe una fuerte
crisis institucional, que amerita asumir un compromiso y a la vez, direccionar un nuevo enfoque
de gestin pblica que nos permita dar inicio a un nuevo modelo gestin; que abra los espacios
de transparencia; debemos ser ms abiertos utilizando los mecanismos de participacin
ciudadana en la vigilancia, fiscalizacin de la gestin municipal, en el p resupuesto participativo y
en el Plan de Desarrollo Concertado; y por ltimo, hacer que la sociedad civil organizada se
involucre en el desarrollo de su localidad. El tema de la participacin ciudadana, est
permitiendo el involucramiento de la socied ad civil, a travs de la Vigilancia Ciudadana,
Fiscalizacin, y aporte, en la construccin del Desarrollo Local. Ya que, como aliado puede
generar gobernabilidad democrtica local, por lo que la sostenibilidad del gobierno local, es
importante siempre y cuando se sepa actuar y trabajar en alianza estratgica.
La descentralizacin constituye uno de los grandes cambios en la estructura y modernizacin
del Estado, donde los gobiernos locales desempean un rol fundamental para el desarrollo, por
constitu ir entes de gobierno base, a travs de los cuales se ejecutan polticas de desarrollo
econmicas y sociales. La descentralizacin debe hacer del distrito un ente de oportunidades
para todas y todos sus habitantes. Su xito, de las organizaciones sociales y de base, de los
partidos polticos, de los empresarios, de jvenes, de las autoridades, etc. Asumimos el reto de
afrontarla con una poltica de transparencia y participacin ciudadana en el desarrollo local en un
corto, median o y largo plazo trazado baj o la filosofa Institucional: La Misin, La Visin, Los
objetivos y estrategias
El Plan De Gobierno Del Distrito Ecolgico De Santa Mara Provincia De Huaura
Departamento De Lima Regin Lima Provincia - Periodo 2015 -2018 de la agrupacin poltica
FUERZA REGIONAL, a sido elaborado con la participacin de profesionales que quieren el
cambioen el distrito , su desarrollo debe articularse con el Plan De Desarrollo Concertado Local,
Presupuestos Participativos, Plan Estratgico Institucional la cuales define el trabajo concertado
entre las autoridades y las organizaciones de base que sern actores importantes en el
desarrollo local, articulando con las zonas rurales e urbano propios en sus ingentes
necesidades.
Trabajaremos en lo cuatro ejes de desarro llo:
1.- Eje De Desarrollo Ambiental Urbano Rural
2.- Eje De Desarrollo Econmico Productivo
3.- Eje De Desarrollo Humano
4.- Eje DeDesarrollo Institucional. .
Ejes de desarrollo local que engloban todas las necesidades del distrito y que durante la gesti n
mejoraremos la calidad de vida de la poblacin a travs del empleo temporal. Acceso a cubrir las
necesidades bsica en salud , educacin, cultura, seguridad, turismo, agricultura, ecologa con el
compromiso de trabajar de la mano con la poblacin, con el sector privado y el estado, alianza
estratgica que generara desarrollo en nuestro distrito.
EQUIPO TECNICO JUNIO 2014
I. SINTESIS DEL PLAN
1.1. PRINCIPIOS Y VALORES
1.1.1. LA VERDAD, LA LIBERTAD Y LA JUSTICIA
1.1.2. VOCACION DE SERVICIOS Y CAPACIDAD DE DIALOGO
1.1.3. GESTION MODERNA, EFICIENCA ECONOMICA
1.1.4. DEMOCRACIA Y PARTICIPACION.
1.1.5. HONESTIDAD, TRANSPARENCIA
1.1.6. IGUALDAD SOCIAL Y CRECIMIENTO SOSTENIBLE
1.1.7. TRABAJO Y RESPONSABILIDAD.
1.2. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
1.2.1.- DESARROLLO SOCIAL
El eje contempla el desarrollo de la calidad de vida de la persona, su
familia y la comunidad, en salud, nutricin, educacin, servicios bsicos,
cultura, deporte, recreacin, seguridad ciudadana, medio ambiente y
riesgo social.
1.2.2.- DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO
Se contempla el desarrollo del crecimiento de los recursos econmicos
productivos y su distribucin en la generacin de puesto de trabajo para
las personas, su familia y la comunidad; en aspectos productivos
agropecuarios, industriales, comerciales, servicios y de turismo.
1.2.3.-DESARROLLO AMBIENTAL TERRITORIAL.
Planifica el desarrollo del medio ambiente urbano y rural preservando el
equilibrio ecolgico con caracterstica propia de la campia en beneficio
de la persona, su familia y la comunidad, en aspectos de servicios
bsicos (agua, desage, energa elctrica, residuos slidos), vas,
parques y jardines, transporte y comunicaciones, vivienda, turismo y
saneamiento fsico legal y demarcacin territorial.
1.2.4.-DESARROLLO INSTITUCIONAL .
El eje contempla el desarrollo del fortalecimiento institucional y de las
relaciones humanas de los gobiernos locales y de la sociedad civil
basado en el desarrollo participativo con equidad social.
II. VISION DE DESARROLLO
EN EL 2021, SANTA MARIA ES UN DISTRITO ORGANIZADO, ECOLOGICO,
SEGURO Y ATRACTIVO AL TURISMO, LDER EN EL NORTE CHICO; EN
PERMANENTE DESARROLLO SUSTENTADO EN UNA FUERTE ACTIVIDAD
AGROPECUARIA, TURISTICA E INDUSTRIAL; INTEGRADO VIALMENTE A
LA PROVINCIA, LA REGION LIMA Y EL AMBITO NACIONAL.
CUENTA CON UN TERRITORIO ORDENADO Y ZONIFICADO, UN MEDIO
AMBIENTE SALUDABLE, SEGURIDAD Y PAZ SOCIAL. SU POBLACIN
ACCEDE A SERVICIOS DE EDUCACION Y SALUD DE CALIDAD,
SANEAMIENTO BSICO, ELECTRIFICACIN Y COMUNICACIN. SE
PRIORIZA EL ACCESO DE LOS NIOS, NIAS Y JOVENES A LA
FORMACION Y CAPACITACION DE CALIDAD, A LA RECREACION Y EL
DEPORTE. SE HA ERRADICADO EL ANALFABETISMO Y LA POBREZA
EXTREMA.
CUENTA CON ALTA PARTICIPACION DE LA POBLACION EN LOS
ESFUERZOS DEL DESARROLLO Y CAPACIDAD PARA CONCERTAR, CON
CIUDADANOS COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO DE SU
COMUNIDAD, Y LDERES PROMOVIENDO LA INTEGRACION DE
ESFUERZOS, LA TRANSPARENCIA, EL FORTALECIMIENTO DE LA
DEMOCRACIA Y EL DESARROLLO INSTITUCIONAL.
NUESTRA MISIN
Construir una Municipalidad distrital descentralizada y democrtica, con la
finalidad de desarrollar y liderar la gestin pblica, y fomenta el desarrollo local
de manera integral, sostenible, ordenada y transparente; promoviendo la
inversin pblica, privada y el empleo; garantizando el ejercicio pleno de los
derechos e igualdad de oportunidades de la poblacin en el marco de los
planes nacionales, regionales y locales.
III. DIAGNOSTICO
3.1. DESARROLLO SOCIAL
3.1.1. HECHOS
1. Poblacin: Censo ao 2007 - 27,699 Habitantes Hombres 13,076 (47.20 %),
Mujeres 14,623. (52.80 %).
- Poblacin actual 32,747
2. Logros educativos: 60.66 %
3. Analfabetismo. 15.0 %
4. Cobertura escolar de 6 a 24 aos: 72.1 %
5. Desnutricin infantil: 9%
6. Mortalidad materna neonatal
7. Poblacin con alguna enfermedad crnica
8. Poblacin muy pobre y extremo pobre
9. Madres adolescentes de 12 a 19 aos: 8.2 %
10. Ingreso familiar y esperanza de vida: S/. 345.00 N.S.; 74.85 aos
11. Incidencia delictiva: abigeato (10%), alcoholismo (12%), robo en
viviendas (20%), robo en calles (5%) y pandillaje (7%)
3.1.2. POTENCIALIDADES
1. Mayor poblacin de jvenes con educacin secundaria y superior.
2. Participacin de la poblacin en comits vecinales.
3. Liderazgo social en funcin al desarrollo del distrito
4. Priorizacin en la ejecucin de polticas sectoriales de salud, educacin
y reduccin de la extrema pobreza y pobreza en el distrito.
3.1.3. PROBLEMAS
1. Carencia de materiales , equipos, tecnologa y infraestructura educativa
limitada.
2. Deficiente poltica de gestin e institucionalidad educativa, no hay
articulacin con las instituciones del sector.
3. Deficiente curricular y calidad educativa no adecuada a la realidad del
distrito de Santa Mara
.
4. Deficiente Infraestructura de servicios de salud e equipamiento
inadecuado
5. Deficiencia en el manejo de los servicios bsicos (agua, desage,
residuos slidos (Limpieza Publica).
6. Aumento de las enfermedades de la Tuberculosis, infecciones de
trasmisin sexual e intestinal. Desnutricin infantil.
7. Deficiencia de la logstica y equipamiento de seguridad ciudadana
8. Aumento de los ndices de criminalidad, drogadiccin, prostitucin y
pandillaje juvenil.
9. Violencia familiar, bullying, machismo y feminicidio.
10. Falta de valores abandono familiar y desintegracin familiar.
11. Discriminacin social. Aumento de la extrema pobreza y pobreza.
Exclusin de gnero.
3.2. DESARROLLO ECONOMICO Y PRODUCTIVO
3.2.1. HECHOS
1. PEA ocupada segn actividad econmica: 10,735 habitantes
7,180 hombres 96%
3,555 mujeres 94.7%
2. Agricultura, ganadera silvicultura 2,237 -: 20.8 %
3. Industrias manufactureras: 701.- 6.5 %
4. Comercio: 2,115 - 19.7%
5. Construccin : 709 - 6.6%
6. Hoteles y Restaurantes: 637 - 5.9%
7. Enseanzas: 699 - 6.5%
8. Transporte y Comunicacin: 1,118 - 11.1%
9. Inmobiliaria y alquileres: 534 - 5.0%
10. Venta, mantenimiento y reparacin
De vehculos automotriz y motos 348 - 3.2%
11 Otros 141 - 1.3%
3.2.2. POTENCIALIDADES
1. Cercana a Lima metropolitana, Huacho y Huaura
2. Poseer atractivos de lmites potenciales como el Turismo, gastronoma,
el Ocano Pacifico, el Rio Huaura, la Panamericana Norte, la laguna la
Encantada el acceso a la zona comercial de Huacho.
3. El monumentos arqueolgicos, Pampas de las animas, entre otros,
productos artesanales ferias de gastronomas, vitivincolas y fiestas
patronales.
4. Diversificacin de productos agropecuarios y agrcolas valor agregado
de productos primarios.
3.2.3. PROBLEMAS
1. Deficientes ingresos familiares
2. Baja productividad, rentabilidad y productividad
3. Costos excesivos de produccin y bajos precios mercado.
4. Deficiente capacidad de gestin y organizacin empresarial.
5. Informalidad empresarial.
6. Falta mercado para produccin agrcola en gran escala.
7. Deficiente infraestructura vial a los centros de produccin.
8. Falta desarrollo gentico de animales mayores y menores.
9. Insuficiente y mal uso del agua para uso agrcola.
10. No existe la puesta en valor de los restos arqueolgicos, atractivos
naturales e histricos.
11. Bajos salarios, empleo informal y baja productividad de mano de obra.
12. Falta apoyo de las entidades financieras del estado por las altas tasas
de intereses de los crditos privados.
13. Uso de tecnologas tradicionales y obsoletas.
14. Deficiente capacitacin a los agricultores, artesanos e industriales.
15. Deficiente reas de esparcimientos, ecolgicos, tursticos y
gastronmico.
3.3. DESARROLLO AMBIENTAL TERRITORIAL
3.3.1. HECHOS
1. Contaminacin de agua. El agua se contamina con los desperdicios
que los agricultores botan a los canales de riego, as como tambin
los vecinos botan los residuos a los canales.
2. Tratamiento de la basura. El 60% de la basura recogida proviene de un
volumen de menos de 1 TM/da. El 50 % de la basura se recoge en
forma interdiaria y el 25 % en forma semanal.
3. Cobertura del servicio y destino de la basura. A nivel del distrito
cobertura el 50%, y el 21% fuera de la capital del distrito . El 61 % de la
basura se destina a botadero a cielo abierto, basura quemada o con
vertidas a los ros, mar; solo el 30% de la basura se destina a un relleno
sanitario o basura reciclada.
4. Otras formas de contaminacin. El 83% de las fuentes de contaminacin
se origina por aguas servidas, acumulacin y quema de basura, gases
de vehculos motorizados y crianza de animales sin control.
5. Agua Potable. El 52.17% de la poblacin cuenta con el servicio de agua
potable por red pblica (51.67% dentro de la vivienda y 0.5% fuera), el
20.83% no cuenta con el servicio y el 27% de piln, cisterna o pozo.
6. Desage y Alcantarillado. El 44.85% de la poblacin cuenta con el
servicio higinico por red pblica (41.7% dentro de la vivienda y 3.68%
fuera), el 14.21% no cuenta con el servicio y el 40.9% en pozo ciego,
pozo ciego, ro, acequia o canal.
7. Electrificacin. El 79.43% de la poblacin cuenta con alumbrado
elctrico por red pblica, El 20.57% de la poblacin no cuenta con
alumbrado pbico.
8. Desarrollo Territorial. Se cuenta con las siguientes hechos:
- Censo Poblacional 2007. 27,669 habitantes.
- Ubicacin Poblacional. Urbana 91.5%, 8.5% rural; costa 100%,.
- Densidad poblacional. 208.9 Hab/Km2.
- Mayor edad poblacional. Edad de 0 a 39 aos 63.40%.
- Indice de masculinidad. Hombres 50.51%, mujeres 49.49%.
- Poblacin infantil vulnerable. 15.74%
- Migracin poblacional (1972-2007) 35.2 %
- Caracterstica de la vivienda. En la costa (pared, caa, techo,
piso),
3.3.2. POTENCIALIDADES
1. reas naturales. Riveras del rio Huaura, Laguna la Encantada, campia
adentro, las lomas eriazas del cerro colorado, San Jos, Sta. Rosala,
etc.
2. Disponibilidad media de agua para riego. 5 Comits de riego con 1860
integrantes 6,829.15 hect..
3. Variedad de climas. Santa Mara posee un clima promedio clido;
durante el invierno su cielo es despejado, pocas veces nublado y el calor
no es tan sofocante en verano; las lluvias son escasas, favorable para la
produccin y desarrollo de agricultura y ganadera. La temperatura
media mensual es de 18,9 C, variando entre una mxima media
mensual promedio de 23.2 C y una mnima media mensual promedio de
13,4 C. La humedad relativa mensual promedio es de 82%, con una
mxima de 93% en el mes de Junio y una humedad mnima de 75% en
el mes de Febrero. El promedio de precipitacin total mensual es de 0.7
milmetros por m2. Ocurre sol en los meses de invierno, siendo
evaporacin mensual promedio de 83.4 mm El nmero de horas de sol
total mensual promedio es de 142, la nubosidad mensual promedio de
0.7m. Las direcciones predominantes de los vientos son Sur y Suroeste
promedio de 83.4 mm
4. Temperatura de agua de mar. Mnimo 14,4 y mximo 17,3.
5. Recurso suelo. Se cuenta con suelos frtiles para diferentes tipos de
cultivos; desde Hortalizas, frutales e Industriales.
3.3.2. PROBLEMAS
1. Deficiente transporte urbano pblico masivo
2. Calles sin asfalto, sin veredas y reas verde.
3. Deficiente iluminacin pblica en algunas zonas del distrito
4. Redes de agua potable, desage y alcantarillados obsoletos
5. Inadecuado manejo de servicios bsicos (agua, desage, basura)
6. Dficit de reas verdes en la zona urbana
7. Falta de un plan de desarrollo y catastro urbano rural
8. Presencia de basura en la calles y contaminacin ambiental
9. Ruidos molestos de vehculos, motos y moto taxis
10. Presencia de aguas contaminadas en ros y cultivos.
11. Limitada dotacin de agua potable.
12. Altos costos de los servicios de transporte urbano.
13. No se cuenta con una planta de tratamiento de aguas servidas y relleno
sanitario.
14. Malos hbitos de higiene ambiental.
15. Uso indiscriminado de plsticos industriales.
16. Falta de servicios higinicos pblicos.
3.4. DESARROLLO INSTITUCIONAL
3.4.1. HECHOS
1. Idioma. Castellano
2. Identidad. los habitantes se encuentran totalmente identificados con el
distrito, su ubicacin poltica, geografa y su identidad nacional, como
parte de la Repblica Peruana.
3. Costumbres y Folklore: con relacin al Folklore las costumbres de las
comunidades son similares ya que el Distrito est conformado por
lugareos y emigrantes de los pueblos andinos de la regin lima y de
otros lugares del pas, en las fiestas patronales la msica predominante
es el vals, cumbia y huayno, juntos con otros ritmos u derivan del norte
y sur. En cuanto a los bailes y danzas predominantes de las zonas de la
costa como tambin se encuentran las danzas costumbristas de los
residentes de los pueblos de la sierra, que son muchos los habitantes
que hoy da dan vida a la comunidad de Santa Mara
4. Organizaciones del Distrito:
.1 Partidos Polticos
a) Movimientos y Grupos Independientes
b) APRA
c) Per Posible.
d) Confianza Per
e) Fuerza 2011
f) Unidad Nacional
g) Otros movimientos locales.
2 Instituciones Pblicas y Privadas
a) Instituciones Pblicas:
Municipalidad distrital de Santa Mara
b) Organismos Pblicos:
Direccin Regional de Educacin Lima Provincias
Gobierno Regional- sede de la Presidencia
Gobierno Regional- Direccin de Medio Ambiente
Ministerio de salud (01 centro de salud y 04 postas mdicas)
Poder Judicial Juzgado de la familia
Poder Judicial Juzgado civil
Poder Judicial Juzgado de Paz de Primera Nominacin
Poder Judicial Juzgado de Paz de Segunda Nominacin
Delegacin Policial Cruz Blanca
Delegacin Policial DEPICAJ
Oficina de la ANA
Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA)
Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA)
Cementerio Municipal
c) Instituciones privadas:
Sede Campestre Tenis Huacho
Sede Campestre Inmaculada Concepcin
Sede Campestre San Ignacio de Loyola
Cementerio Campo Fe
Cementerio Parque de los Santos Centro Humanitario.
Clubes Deportivos
3.4.1. POTENCILIDADES
1. Voluntad poltica de cambio del gobierno local
2. Institucionalidad de la participacin ciudadana
3. Infraestructura bsica de gestin municipal
4. Recursos financieros externos al gobierno local para la inversin publica
5. Ejecucin del programa de presupuestos por resultados
3.4.1. PROBLEMAS
1. Deficiente informacin Financiera y Presupuestal en el momento
adecuado
2. Deficiente capacidad de gestin municipal en defensa civil ante los riego
de desastres que se pudieran ocasionar por fuerza de la naturaleza.
3. Deficientes entregas de licencia de funcionamiento comercial y de
servicio.
4. Desconocimiento de la sociedad civil de mecanismos de participacin
ciudadana.
5. Desinters de los jvenes en los problemas del distrito.
6. No existe liderazgo en los dirigentes vecinales por la limitada
capacitacin e informacin.
7. Dbil organizacin y limitada sostenibilidad de las organizaciones de
base.
8. Limitada capacidad logstica de recojo de los Residuos Solidos
9. Deficiente cuidado en la conservacin y mantenimiento de la
infraestructura y servicios pblicos.
10. Deficiente infraestructura y equipamiento municipal.
11. Deficiente capacidad y voluntad de trabajo de los funcionarios pblicos.
12. Deficiente atencin al pblico en algunas reas de atencin al pblico.
13. Deficiencia en el mantenimiento de reas verdes en el distrito de Santa
Mara..
14. Organizacin burocrtica ajeno a la nueva ley de modernizacin
municipal.
15. Falta liderazgo en los dirigentes de la sociedad civil.
16. Desconocimiento de la Ley de Simplificacin Administrativa.
17. Desinters del sector privado en el desarrollo local.
IV. PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1. DIMENSION SOCIAL
Mejorar la calidad de vida de la persona, la
familia y la comunidad.
4.1.1. OBJETIVOS
1. Mejorar el nivel educativo de los estudiantes del distrito.. Educacin de
buena calidad inclusiva, innovadora, con equidad y gnero, que
desarrolle capacidades a los estudiantes bien preparados, con la
participacin articulada de los estamentos rectores de la educacin y la
participacin activa y comprometida de la sociedad.
2. Mejoramiento de la calidad de vida de la persona, su familia y la
comunidad; con buenos servicios pblicos de calidad en salud,
educacin, cultura, seguridad, deporte y recreacin, con una poblacin
educada y sana, con una familia unida y con valores.
4.1.2. POLITICAS
4.1.3. ESTRATEGIAS
1. Articulacin y fortalecimiento de las de redes y cadenas de educacin y
salud bajos las competencias de la ley de municipalidades.
2. Implementacin y mantenimiento de talleres productivos educativos para
el mejoramiento de ingresos orientados a la poblacin en riesgo social.
3. Fortalecimiento de capacidades y de competencias en ciencia,
tecnologa, salud preventiva, nutricin, seguridad, familia, liderazgo,
paternidad responsable y equidad de gnero.
4. Promover los festivales deportivos, culturales, educativos recreacin
familiar y gastronmicos as como revalora las costumbres e identidad
del distrito.
5. Desarrollo de capacidades con las Escuela para Padres profesores y
educando para fortalecer la familia.
4.1.4. METAS
1. Construccin e implementacin y mantenimiento de las instituciones
educativas.
2. Construccin del Centro de salud - Equipamiento y mantenimiento de
los centros y postas de salud, botiquines municipales,
3. Construccin y equipamiento de los locales comunales de multiusos.
4. Construccin e instalacin de cunas y guarderas municipales,
comedores populares y la casa del adulto mayor.
5. Implementacin de Bibliotecas virtuales municipales, escuelas
deportivas, construccin de lozas mltiples, mejorar el Estadio Municipal,
infraestructura para la academia municipal, Casa de la Cultura,
6. Implementacin de equipos de vigilancia y Equipamiento de los comits
de seguridad ciudadana, Juntas vecinales y Rondas Campesinas y
capacitacin permanente.
7. Construir el Cementerio y velatorio municipal.
8. Construccin de una Casa de rehabilitacin juvenil y de riesgo social.
4.1.5. ACCIONES
1. Desarrollo institucional social.- Articulacin y fortalecimiento de
las de redes y cadenas de educacin y salud bajos las competencias de
la ley de municipalidades.
.-Instalacin de las mesas y redes de educacin (APAFAS, profesores,
UGELES, alumnos),
.-Salud (Mdicos, enfermeras, pacientes, autoridades del sector salud),
.-Seguridad ciudadana (comits vecinales, rondas campesinas, polica
nacional, serenazgo)
.- De riesgo social (comedores, vaso de leche, guarderas, adolecentes
con problemas, adulto mayor, asilos)
.-Desarrollo social (centros de arte y cultural, clubes deportivos y centros
recreacionales).
2.- Desarrollo de capacidades y competencias.- Ejecucin de programas de
desarrollo de habilidades y competencias humanas y sociales, salud
preventiva, educacin para emprendedores, orientacin unidad familiar,
seguridad corporativa, riesgo social compartido.
3.- Desarrollo logstico social.- construccin, equipamiento y
mantenimiento de infraestructura social prioritarias. Aulas escolares,
talleres productivos, infraestructura de salud, equipamiento mdico,
logstica de seguridad, infraestructura cultural, deportiva y recreativa.
4.2. DIMENSION ECONOMICA
4.2.1. OBJETIVOS:
Mejoramiento de los ingresos familiares generadora de empleo
sostenible; con actividades primarias rentables y competitivas en
agricultura, ganadera, industrias, comercio, turismo y servicios. Con
valor agregado de sus productos en transformacin, procesamiento e
industrializacin; prestan buen servicio de turismo productivo y
domestico.
4.2.2. POLITICAS
4.2.3. ESTRATEGIAS:
1. Formalizacin de los productores, asociaciones y comerciantes.
2. Implementacin de un centro de promocin empresarial, organizacin,
capacitacin, entrenamiento y asistencia tcnica productiva para la
Pymes y asociaciones de artesanos y otras instituciones.
3. Promover redes y cadenas de produccin y de servicios empresariales
corporativos con capacidad comercial y financiera.
4. Promover la participacin pblico privada de una red de comercializacin
de los mercados mayoristas, supermercados y conglomerados
comerciales.
5. Promover la creacin de la caja municipal de ahorro y crdito provincial.
6. Desarrollo de eventos que resalten valoren nuestras costumbres, ferias
gastronmicas y recreativas.
7. Puesta en valor de los restos arqueolgicos, as como lugares
ecolgicos.
4.2.4. METAS
1. Construccin y mantenimiento de infraestructuras de riego tecnificado.
2. Construccin de los centros de servicios de transformacin e
industrializacin de los productos primarios, parque industrial y de
procesamiento.
3. Promover la Construccin de infraestructuras adecuadas para
desarrollar el potencial tursticos, construir un Parque Zonal
Recreacional Ecolgico.
4. Mejoramiento gentico de animales mayores y de forrajes.
5. Construccin de la vas de accesos a los centros de produccin,
servicios y de turismo.
6. Dar valor a los centros arqueolgicos, naturales e histricos.
7. Promover el acceso al empleo a travs de la inversin privada y
pblica..
8. Construccin de un centro comercial y terminal terrestre en alianza con
el sector privado.
4.2.5. ACCIONES
1. Desarrollo institucional econmico productivo. Construccin e
institucionalizacin del comit de desarrollo econmico. Instalacin de
las mesas, redes y cadenas productivas, agropecuarias, industriales,
servicios y de turismo.
2. Desarrollo de capacidades y competencias. Mejoramiento de la
productividad, calidad, rentabilidad, competitividad empresarial de la
produccin y servicios econmicos desarrollados en nuestro distrito.
3. Desarrollo logstico econmico. Construccin y equipamiento,
mantenimiento de infraestructura econmica productiva.
4.3. DIMENSION AMBIENTAL TERRITORIAL
4.3.1. OBJETIVOS
Desarrollo ambiental territorial integrado y descentralizado en un distrito
moderno y competitivo con servicios bsicos articulado al interior y
exterior del distrito, con vas asfaltadas con equilibrio ecolgicos
caracterstico propio de la campia de nuestro distrito, con medios de
comunicacin modernos; sus viviendas y patrimonios estn titulados, y
sus fronteras demarcadas territorialmente.
4.3.2. POLITICAS
4.3.2. ESTRATEGIAS
1. Elaboracin de un plan de desarrollo territorial urbano rural, catastro y
demarcacin territorial.
2. Programa de saneamiento fsico legal y titulacin patrimonial.
3. Fortalecimiento y desarrollo institucional del comit ambiental y
ecolgico y manejo de los recursos naturales.
4. Fortalecimiento de capacidades en el cuidado del medio ambiente y
manejo de los recursos naturales, mejor uso de los medios de
comunicacin.
5. Construccin de boca tomas en zona ribereas, Canalizacin de canales
de riego, Mejoramiento de Reservorios en la zona urbana y rurales.
4.3.2. METAS
1. Construccin y mantenimiento de pistas y veredas y reas verdes.
2. Construccin y mantenimiento de las redes de agua potable, desage,
energa elctrica y comunicaciones.
3. Construccin de parque infantil.
4. Planta de tratamiento de residuos slidos y lquidos.
5. Construccin de Pozos tubulares de agua potable para dotar de
mayores horas de servicio al distrito y construir una planta de
tratamiento de aguas servidas.
6. Proyecto de Forestacin y Reforestacin a nivel del distrito de Santa
Mara.
7. Vivero municipal forestal y de flores.
4.3.3. ACCIONES
1. Desarrollo institucional ambiental. Construccin e institucionalizacin del
comit de desarrollo ambiental, instalacin de las mesas de medio
ambiente, servicios bsicos, comunicaciones y desarrollo territorial.
2. Desarrollo de capacidades y competencias. Mejoramiento de la
competitividad y calidad ambiental, manejo de servicios bsicos, y el
desarrollo territorial.
3. Desarrollo de infraestructura ambiental. Construccin, equipamiento y
mantenimiento de la infraestructura ambiental, servicios bsicos y de
desarrollo territorial.
4.4. DIMENSION INSTITUCIONAL
4.4.1. OBJETIVOS
Los dirigentes y sus autoridades ejercen un liderazgo democrtico, sus
representantes de la sociedad civil son lderes y participan en forma
activa en el desarrollo del Distrito de los cuales aportan al desarrollo
local orientando a la gestin a lograr objetivos y metas as como a la
prestacin de un servicio de calidad al administrado.
4.4.2. POLITICAS
4.4.3. ESTRATEGIAS
1. Modernizacin y reingeniera de la administracin municipal.
2. Fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil, fortaleciendo
los espacios de concertacin en el distrito.
3. Fortalecimiento de capacidades y competencias en calidad de servicios
pblicos, gestin municipal, participacin ciudadana, liderazgo, control y
fiscalizacin ciudadana, gestin de inversin pblica.
4. Aplicar tecnologa y comunicaciones (TIC ) para optimizar los
procedimientos administrativos en beneficios de los vecinos Desarrollo
de un programa de comunicacin e imagen institucional.
5. Implementar un programa de comunicacin e imagen institucional.
6. Eleccin de alcaldes y regidores escolares.
7. Desarrollar programas preventivo y promocional de la juventud y la
familia.
8. Promover la prestacin de servicios de calidad, reconociendo a los
trabajadores que contribuyan con sus capacidades profesionales o
tcnicas a mejorar el servicios a los vecinos.
9. Fomentar la cultura de transparencia administrativa y simplificacin de
procedimientos administrativos en beneficios de los contribuyentes.
10.-Implementar un plan de monitoreo y moralizacin para evitar
actos de corrupcin en el municipio.
4.4.4. ACCIONES
1. Equipamiento del Palacio Municipal.
2. Compra y mantenimiento del transporte para el recojo de los residuos
slidos.
3. Construccin y mantenimiento de baos pblicos.
4. Instalacin y mantenimiento de balanza de control de pesos y medidas.
5. Desarrollar poltica de igualdad de oportunidades de gnero en materia
laboral.
6. Fortalecimiento de las Juntas vecinales y Rondas campesinas
7. Fortalecimiento y mejoramiento al acceso a la informacin publica local.
4.4.5. METAS:
1. Desarrollo institucional de gobernabilidad.
2. Desarrollo de capacidades y competencias. Mejoramiento de la
competitividad calidad y manejo de servicios pblicos y gestin
municipal en todos su mbito de acuerdo a la ley de modernizacin
municipal.
3. Desarrollo de infraestructura Institucional.- Implementacin y
equipamiento del palacio municipal y mantenimiento de infraestructuras
de servicios pblicos, gestin municipal y de la sociedad civil.
IV. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE
GOBIERNO Y ACCESO CIUDADANO A LA
INFORMACION.
1.1. RENDICION DE CUENTAS. Durante los procesos de los
presupuestos participativos se rendir cuenta de los acuerdos y
compromisos asumidos en el perodo o 2015-2018.
1.2. AUDIENCIAS PBLICAS. En forma anual se llevarn a cabo las
audiencias pblicas, donde se informar a la poblacin del distrito los
problemas, logros y perspectivas de la gestin municipal.
1.3. INFORMACION A TRAVES DEL PORTAL. A travs de este medio y
en forma diaria entregaremos la informacin ms importante de la
gestin municipal.
INFORMACION A LOS COMITES DE VIGILANCIA DE PRESUPUESTOS
PARTICIPATIVOS. A travs de informes anuales le entregaremos informacin
al Comit de Vigilancia, al Consejo de Coordinacin Local, sobre la ejecucin
de los acuerdos y compromisos de los presupuestos participativos municipales
en el periodo 2015 y 2018.
Cabe sealar que la propuesta de seguimiento involucra un anlisis objetivo y
sistemtico del desempeo del gobierno municipal, su eficiencia respecto a los
objetivos de la gestin y su impacto en la atencin de las necesidades de los
vecinos.
Finalmente nos proporciona informacin precisa y actualizada a fin de facilitar
la toma de decisiones en las diferentes instancias del gobierno municipal.
Santa Mara 2014.