SGP-16 Plan de Gestión Construcción PDF

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Gestin de la Construccin
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DOCUMENTO PERTENECIENTE A COSAPI S.A.
PROHIBIDA SU REPRODUCCIN TOTAL O PARCIAL SIN AUTORIZACIN EXPRESA DE COSAPI S.A.

SGP-16 Plan de Gestin de Construccin Rev E.doc

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PLAN DE GESTIN DE LA CONSTRUCCIN

E 20/JUL/2010 Emitido para Aprobacin de Gerencia UNIG CP RV DF
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Tabla de Contenido
1.0 PROPSITO................................................................................................... 4
2.0 ALCANCE....................................................................................................... 4
3.0 DOCUMENTOS DE REFERENCIA................................................................. 4
4.0 DESARROLLO ............................................................................................... 5
4.1 Alcance de la Construccin................................................................................................... 5
4.1.1 Transferencia de Informacin a la Gerencia de Proyecto .................................................... 5
4.1.2 Transferencia de Informacin al Equipo de Proyecto........................................................... 5
4.1.3 Revisin de los Antecedentes del Proyecto ......................................................................... 6
4.1.4 Identificacin de documentacin o estudios faltantes .......................................................... 7
4.1.5 Reconocimiento de las condiciones del sitio ........................................................................ 7
4.1.6 Requerimientos del Cliente................................................................................................... 8
4.1.7 Reunin de Inicio (Kick Off Meeting) .................................................................................... 8
4.1.8 Actualizacin del Alcance ..................................................................................................... 9
4.2 Organizacin del equipo de construccin............................................................................ 9
4.3 Administracin del Personal................................................................................................ 10
4.4 Staffing Plan........................................................................................................................... 11
4.5 Presupuesto de la Gerencia de Construccin ................................................................... 11
4.6 Presupuesto de la Construccin......................................................................................... 11
4.7 Cronograma de Entrega de Ingeniera................................................................................ 12
4.8 Interfase con Ingeniera........................................................................................................ 12
4.8.1 Revisin de Ingeniera de Valor.......................................................................................... 12
4.8.2 Constructabilidad ................................................................................................................ 13
4.8.3 Soporte para la preparacin de rediseos.......................................................................... 13
4.9 Interfase con Procura ........................................................................................................... 13
4.9.1 Preparacin de Paquetes de Trabajo................................................................................. 13
4.9.2 Proceso de licitacin ........................................................................................................... 14
4.9.3 Seguimiento de suministros................................................................................................ 14
4.9.4 Soporte para la preparacin de presupuestos adicionales ................................................ 14
4.10 Planificacin de Obras Provisionales................................................................................. 14
4.10.1 Anlisis del rea de Proyecto............................................................................................. 14
4.10.2 Movilizacin y desmovilizacin ........................................................................................... 15
4.10.3 Campamentos y Oficinas en el Proyecto............................................................................ 16
4.10.4 Seguridad Perimetral .......................................................................................................... 16
4.10.5 Equipos para la obra........................................................................................................... 17
4.11 Anlisis Constructivo ........................................................................................................... 17
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4.11.1 Secuencia Constructiva ...................................................................................................... 17
4.11.2 Procedimientos Especficos................................................................................................ 17
4.11.3 Adquisiciones / Logstica / Almacenamiento ...................................................................... 17
4.11.4 Subcontratacin .................................................................................................................. 18
4.12 Ejecucin de la Obra............................................................................................................. 19
4.12.1 Supervisin de campo: Last Planner .................................................................................. 19
4.12.2 Flujo de Informacin Tcnica.............................................................................................. 19
4.12.3 Productividad ...................................................................................................................... 19
4.12.4 Seguridad en la Construccin............................................................................................. 19
4.12.5 Calidad de la Construccin................................................................................................. 20
4.13 Seguimiento y control de construccin.............................................................................. 20
4.13.1 Reuniones de Coordinacin................................................................................................ 21
4.13.2 Registro de avance en campo ............................................................................................ 21
4.13.3 Registro de costos incurridos.............................................................................................. 22
4.14 Riesgos tpicos de construccin......................................................................................... 22
4.15 Control de cambios de construccin.................................................................................. 23
4.16 Cierre de Construccin......................................................................................................... 23
5.0 RESPONSABILIDADES............................................................................... 24
6.0 ANEXOS ....................................................................................................... 25

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INTRODUCCIN

Este manual integra los procedimientos vinculados con la Gestin de la Construccin de un proyecto,
sea este un C (Construccin) o un CM (Gerencia de la Construccin). En trminos concretos, ambas
modalidades de entrega del proyecto requieren de los mismos procesos de la Gestin de
Construccin, diferencindose bsicamente entre ellos en el nivel de riesgo que asumen el
propietario y el contratista segn sea el caso.

1.0 PROPSITO

Permitir al equipo de proyecto desarrollar su trabajo de forma completa y ordenada, permitiendo que
la construccin de la obra refleje adecuadamente lo deseado por el cliente, integrando eficientemente
las etapas previas del proyecto: la ingeniera y la procura.

2.0 ALCANCE

Este documento es aplicable al desarrollo de ingeniera para el proyecto (nombre).

A menos que por acuerdo previo con el cliente se especifique lo contrario, debe utilizarse lo indicado
en el presente documento respecto a dichos procesos.

Respecto a los grupos de procesos, el proceso aqu descrito puede empezar en distintas etapas del
proyecto. En trminos idneos, el proceso antes del cierre de la ingeniera, en una etapa donde an
puedan incorporarse mejoras al diseo sin afectar seriamente el costo. Termina con el fin del
proyecto.

Respecto a las reas funcionales involucradas, se tienen a TODAS las reas del proyecto. Como
soporte de sede central, se tiene al rea de Ingeniera, Procura, Contabilidad, Operaciones, RRHH,
Legal y Sistemas.

3.0 DOCUMENTOS DE REFERENCIA

SGP-01: Inicio del proyecto
SGP-02: Integracin del proyecto
SGP-03: Alcance del proyecto
SGP-04: Tiempo del proyecto
SGP-05: Costo del proyecto
SGP-06: Calidad del proyecto
SGP-07: Gestin de RRHH
SGP-08: Comunicaciones
SGP-09: Gestin de riesgos
SGP-10: Gestin de Adquisiciones
SGP-11: Gestin de HSEC
SGP-12: Gestin de reclamos
SGP-13: Cierre del proyecto
SGP-15: Gestin de Procura
SGP-PRO: Elaboracin de Propuestas

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4.0 DESARROLLO

La Gestin de la Construccin (Construction Management o CM) se establece para proveer la calidad
requerida, as como asegurar el cumplimiento del plazo de entrega de obra, bajo un ambiente laboral
seguro, con la menor cantidad de reclamos posibles, incurriendo en el costo ms econmico que
pueda ser alcanzado.

Es importante mencionar que la Gestin de la Construccin puede traslaparse con distintas fases del
proyecto, como son la ingeniera y la procura. Estos procesos alimentan de informacin a la fase de
construccin para que sta pueda desarrollarse. Por lo tanto es importante hacer referencia a las
interfases existentes.

El primer paso para una gestin eficaz es comprender el alcance del proyecto. Una vez reconocida
toda la informacin previa, deben establecerse claramente las lneas base del proyecto. Estas lneas
base incluyen el alcance, el tiempo, calidad y el costo requerido para ejecutar la obra. Para dicha
gestin se debe preparar entonces el WBS, el cronograma maestro y el costo cero del proyecto, bajo
los cuales se medir su desempeo.

Luego inicia y plantea el proceso constructivo especfico, el cual se inicia con identificar y planificar
las obras provisionales requeridas para el equipo de proyecto, realizar un anlisis constructivo, definir
los Paquetes de Trabajo, aprobar el Plan de Trabajo para cada paquete de produccin, ejecutar o
supervisar la obra, realizar el adecuado seguimiento de la misma, gestionar los posibles cambios, y
cerrar el proyecto. Estos puntos se definen a continuacin.

4.1 Alcance de la Construccin
4.1.1 Transferencia de Informacin a la Gerencia de Proyecto

Cuando la gerencia de la UNIG decide y asigna el desarrollo de un proyecto a un Gerente de
Construccin o Proyecto; debe realizarse una reunin de transferencia de informacin con el
objetivo de transmitir y entregar toda la informacin descrita en la tabla 4.1.3-1.

El Gerente de Construccin apoya al Gerente de Proyecto / UNIG en su gestin desde los primeros
contactos hasta que el proyecto le es encargado a Cosapi S.A. Lo recomendable es que ese apoyo
apunte a precisar la posicin del cliente y de Cosapi S.A. y registrarla en documentos, de tal forma
que los alcances y roles de ambos queden claramente establecidos en beneficio de la buena
ejecucin del proyecto.
4.1.2 Transferencia de Informacin al Equipo de Proyecto

La informacin relevante al desarrollo de la obra que fuese identificada ser transmitida por el
Gerente de Construccin / Proyecto a su Gerente de Construccin / Jefe de Produccin y
Supervisores de Campo (Ingenieros de Produccin). La idea es transmitir el conocimiento a todo el
personal clave de a medida que ste se incorpore al proyecto, eliminando as los cuellos de
botella o reprocesos en el diseo por falta de conocimiento de informacin existente. Para esto se
convocar una reunin interna.

En esta reunin inicial interna se expondrn, entre otros temas, los objetivos del proyecto a
desarrollar, el organigrama del equipo de construccin, las funciones y responsabilidades de cada
miembro, los criterios de calidad a emplear, los subcontratos a manejar, los entregables estimados, el
cronograma de del proyecto, y los procedimientos y formatos para la elaboracin y presentacin
de los entregables.

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4.1.3 Revisin de los Antecedentes del Proyecto

Este proceso tiene por objetivo entender, identificar y expresar de la mejor manera lo que el cliente
requiere en su proyecto. Por lo tanto, ser necesario que el Gerente de Construccin y Jefes de
Frente u Obra disponibles al inicio de la fase de construccin, o a medida que se vayan incorporando,
tomen conocimiento de la totalidad de antecedentes o informacin relacionada que servir de base
para el trabajo. Esta informacin principalmente ser:

Tabla 4.1.3-1: Antecedentes del proyecto
1
Bases de concurso o de convocatoria,
comunicaciones acerca del servicio requerido,
Contrato (de existir), etc.
2 Expediente Tcnico
3 Alcances de suministro del cliente o terceros
4 Propuesta econmica de Cosapi (recursos asignados)
5 Otros

Esta revisin inicial de la documentacin del proyecto permitir conocer, confirmar y/o definir:

1. Los requerimientos del cliente,

2. La documentacin de referencia disponible,

3. Los documentos complementarios necesarios para el desarrollo de la ingeniera y,

4. Los entregables preliminares tomando en cuenta la propuesta tcnico-econmica.

Esta primera revisin tiene dos entregables, el Anexo B: Revisin inicial de la documentacin de
ingeniera y el WBS del proyecto.

A continuacin se detalla cmo completar el Anexo B:

1. El primer paso es colocar los datos generales del paquete o disciplina a su cargo.

2. A continuacin se hace una descripcin del documento recibido o requerido (concepto) sobre
el cual es estima conveniente hacer un comentario u observacin.

3. Luego se coloca si fue o no recibido. En caso de haber sido recibido, se coloca la fecha en
que fue recibido.

4. El siguiente paso consiste en anotar cualquier observacin pertinente al estado del concepto
analizado. Por ejemplo, si el documento no ha sido recibido, puede indicarse su importancia o
la fecha en la cual debera ser recibido para no afectar el proyecto. Si fue recibido, es posible
que est incompleto, lo cual tambin constituira una observacin. Es posible que la
observacin haga referencia a una parte especfica del documento, con lo cual se detallara
de qu trata la misma, siempre relacionndola con un posible impacto en el proyecto o el
diseo.

5. En la columna de Referencia se coloca la parte del documento en la cual se encuentra la
observacin; de formar esta parte de un documento.

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6. En la columna de Accin se define lo que puede o debe hacerse para levantar la
observacin, y al responsable de hacer algo al respecto.

Respecto al WBS del proyecto, el SGP-03-PR-01 provee lineamientos para desarrollarlo. En el
Anexo E se muestra como ilustracin un WBS para un proyecto de construccin. El enfoque para
desarrollar el WBS de construccin se basa en distribuir los entregables por reas o sistemas.

Para esto, primero debe revisarse la documentacin entregada por el cliente en el punto anterior. Si el
cliente ya ha desarrollado una estructura de descomposicin de su proyecto, se puede utilizar como
punto de referencia, en especial si solicita el presupuesto o costo bajo dicha estructura.

La idea es poder apuntar el desarrollo de los documentos tcnicos hacia bloques o elementos de
construccin definidos e identificables, poder asignar la construccin de dichos bloques a terceros,
adems de llevar el costo bajo su estructura, presentando la informacin de manera amigable para el
cliente, y til para Cosapi S.A.

Preparar el WBS implica completar las Fichas de WBS (Diccionario WBS) por cada elemento
definido, indicando claramente su alcance. Estas fichas tambin forman parte del procedimiento SGP-
03-PR-01.

Se describe cada rea del WBS, sus componentes, secuencia constructiva y consideraciones
especiales. Incluso pueden definirse responsables por cada elemento de WBS. Lo ideal es que estos
responsables sean quienes preparen las fichas, no obstante es importante que una sola persona
revise todas las fichas para asegurar que globalmente se respeta el alcance, sin dejar nada de lado.
4.1.4 Identificacin de documentacin o estudios faltantes

Con los resultados de la reunin y la informacin recopilada en el paso anterior, cada Supervisor de
Campo analizar las partes del proyecto que le han sido asignadas (WBS) y emplear tambin el
Anexo B para anotar sus observaciones principales como elemento de entrada para los siguientes
procesos de gestin. Estas observaciones identifican los documentos y/o estudios faltantes y/o
incompletos, bajo responsabilidad del cliente, Cosapi S.A. u otro participante del proyecto. El Gerente
de Construccin ser responsable de darles curso y solucionar todas las observaciones.

Como entregables de esta revisin inicial, adems del Anexo B, es necesario que el Jefe de
Produccin actualice las Fichas de WBS de acuerdo con el procedimiento SGP-03-PR-01. Este
documento permite verificar el entendimiento acerca del encargo, entre la Gerencia, el Gerente de
Construccin y el Jefe de Produccin responsable del trabajo. A su vez, facilitar al Jefe de
Produccin comunicar el contexto del encargo a cada uno de los miembros del equipo de proyecto a
su cargo.
4.1.5 Reconocimiento de las condiciones del sitio

El equipo de construccin, disponible en ese momento, debe realizar el nmero de visitas a obra
que el Gerente de Construccin considere pertinente a fin de conocer las condiciones del lugar en
el que se ejecutarn las obras y/o, de ser el caso, ver el estado de las instalaciones a ser
intervenidas, las interfases con otras instalaciones u operaciones existente, identificar o confirmar la
necesidad de obras preliminares o provisionales; anotando sus observaciones en la respectiva ficha
de construccin. Esta informacin es fundamental para el planeamiento de las obras a ejecutarse.
Estas visitas deben efectuarse:

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1. Por el Gerente de Construccin y Jefe de Obra, durante la elaboracin de la propuesta
econmica.
2. Por el Gerente de Construccin y Jefe de Obra, al inicio del proyecto, de tal forma que
permite tener una mejor visin del trabajo a realizar durante la revisin de los antecedentes.
3. Por el Jefe de Obra y/o los Supervisores, quienes realizarn las visitas que sean necesarias
durante el desarrollo del proyecto para mantener una idea actualizada del proyecto y
desarrollo de las obras que puedan modificar los alcances de alguna manera.

Una vez iniciada la construccin, para efectos de seguimiento y control de los trabajos, se actualizar
la Fichas de WBS con los eventos y observaciones ocurridos durante el perodo de evaluacin.
4.1.6 Requerimientos del Cliente

Los requerimientos del cliente son expuestos generalmente en el Expediente Tcnico, que tiene como
objeto el describir el contenido y marco dentro del cual se debe desarrollar el proyecto.

Adicionalmente debe registrarse toda informacin relacionada obtenida al revisar los antecedentes
del proyecto o manifestaciones va cualquier medio de comunicacin.

Con ayuda del WBS del proyecto se pueden ordenar los requerimientos de acuerdo a su estructura y
plantearse las consultas que fueran pertinentes.

Es muy importante validar estos requerimientos con el cliente e identificar en este proceso aquellos
que podran ser sujetos de variacin por posibles exigencias reglamentarias o normativas o por
posibles alternativas que pudieran generar un impacto en el cronograma, presupuesto o calidad del
proyecto.

El registro de esta revisin de los requerimientos, producto de conversaciones o reuniones con el
cliente, debe formalizarse en Actas de Reunin, cuyo formato se muestra en el SGP-08-PR-01-J.
4.1.7 Reunin de Inicio (Kick Off Meeting)

El Kick off Meeting o Acta de reunin de entrega de terreno ser empleado para definir cules son las
restricciones y comentarios previos a la ejecucin del proyecto, subproyecto o paquete de trabajo.
Asimismo, el Kick off Meeting establece el inicio del proyecto o subproyecto, registrando las
condiciones en las cuales esto ocurre. El formato en cuestin es el SGP-01-PR-01-G.

Luego, o idealmente al mismo tiempo, se debe entregar el terreno para dar inicio a los trabajos. Este
documento oficializa la entrega del terreno a Cosapi S.A. o al contratista del mismo de ser el caso.
Antes de entregar el terreno al contratista, Cosapi S.A. debe recibirlo. Para esto, se cuenta con el
Acta de entrega de terreno en el Anexo C.

Si el terreno se entrega en un momento distinto al inicio de la obra propiamente dicha, esta acta ser
utilizada en dos tiempos:

1. Al recibir el terreno, momento en el cual se har un registro fotogrfico y se completar el
acta identificando puntos que deben tratarse antes de iniciar con la obra.
2. Al comenzar con la ejecucin de la obra, donde se registran las condiciones reales en las
cuales se comienza el proyecto.

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4.1.8 Actualizacin del Alcance

Una vez revisados los antecedentes del proyecto, visitar la obra, definir los documentos o estudios
faltantes y reunirse con el cliente para aclarar lo que realmente quiere como entregable, debe
actualizarse el enunciado del alcance en la Ficha de WBS y Acta de Constitucin.

Esta ficha facilita la evaluacin peridica que debe llevarse a cabo entre el Gerente de Construccin y
el Jefe de Produccin (y sus ingenieros), y ser utilizada para los reportes peridicos del proyecto. La
periodicidad mnima recomendada para esta revisin ser mensual. Se sugiere registrar
progresivamente todo suceso en una ficha abierta a la cual se pueda tener acceso solo de lectura por
parte de las personas autorizadas.

4.2 Organizacin del equipo de construccin

La organizacin del equipo de construccin debe basarse en la que se ha ofrecido en la propuesta
tcnica, pero de inmediato debe validarse o modificarse en funcin al conocimiento del proyecto y la
propuesta del Gerente de Construccin responsable.

Para este ejercicio debemos partir de los frentes de trabajo y las dimensiones del proyecto, as como
los requisitos documentarios por parte del cliente. Es as que determinamos el nmero de
supervisores, sean estos para produccin, calidad, seguridad, etc. En funcin a la cantidad de
disciplinas involucradas y la complejidad tcnica del proyecto, as como el estado (calidad) del
Expediente Tcnico, se puede determinar el nmero de Especialistas, Metradores, Proyectistas y
Dibujantes requeridos por Oficina Tcnica. Estas posiciones de lnea son acompaadas de reas de
apoyo como Procura, Control de Proyectos, Administracin de Contratos, Aseguramiento de Calidad,
Seguridad y Salud Ocupacional, Control Documentario, Administracin, Equipos y Secretara.

El organigrama tpico de los equipos de construccin de Cosapi S.A. esta conformado por el siguiente
personal de lnea:
Gerente de Construccin
Jefe de Produccin
o Ingenieros de Produccin
Jefe de Oficina Tcnica
o Ingenieros Especialistas
o Metradores
o Proyectistas/Dibujantes

Como personal de apoyo se tiene:
Secretaria
Control Documentario
Jefe de Procura
Jefe de Control de Proyectos
Ingeniero de Planeamiento
Ingeniero de Costos
Administrador de Contratos
Jefe de Aseguramiento de Calidad
Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Administrador
Planillero
Comprador
Jefe de Equipos

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Las primeras personas en incorporarse al proyecto deberan ser, adems del Gerente de
Construccin, el Jefe de Control de Proyectos, el Administrador y el Administrador de Contratos,
personas con experiencia en construccin para verificar los alcances y la constructabilidad del
proyecto.

El Anexo D muestra un organigrama tpico en Cosapi S.A. para un equipo de construccin. El
propsito y responsabilidades de los puestos de lnea y apoyo para la gestin de la construccin se
muestran en el anexo SGP-07-PR-01-B.
4.3 Administracin del Personal

El recurso humano es el ms importante de los recursos del proyecto. Por ello, debe contar con las
comodidades y servicios apropiados para mantenerse motivado, as como recibir entrenamiento por
parte de Cosapi S.A. para continuar mejorando. Las pautas aqu planteadas son detalladas en el Plan
de Administracin del proyecto.

Suministro de Personal
El personal administrativo ser suministrado por el CM. El personal obrero ser suministrado por cada
subcontratista del proyecto. Si Cosapi S.A. opta por construir directamente alguna parte del proyecto,
entonces el personal obrero ser facilitado por el rea de Construccin del equipo de proyecto.

En todo caso, el suministro de personal debe realizarse utilizando el procedimiento correspondiente
(SGP-07-PR-02), con el apoyo del rea de RRHH de Cosapi S.A.

Los campamentos y oficinas dentro del proyecto son tratados en la seccin de construccin del
presente documento.

Rgimen laboral
Se debe establecer el rgimen de permanencia en obra para cada empleado, sea administrativo u
obrero. El rgimen debe establecerse tomando en consideracin el tiempo de viaje desde el lugar de
trabajo hasta los hogares del personal, considerando el viajar en transporte terrestre.

Acceso a Obra
El acceso a la obra debe ser planificado por el CM, priorizando la seguridad del mismo para el
transporte del personal. Se deber establecer si se utilizarn buses o camionetas, y quines viajarn
en ellas. Adems, las rutas de acceso deben encontrarse en buen estado, verificando las condiciones
de las pistas y los taludes que puedan encontrarse alrededor de las mismas.

Capacitacin y entrenamiento
Se debe detallar el plan de capacitacin de la obra, explicando las necesidades a las cuales este
responde, el personal al cual se dirige, y un cronograma de realizacin. Utilizar el procedimiento SGP-
07-PR-03.

Oficinas fuera del Proyecto
Las oficinas fuera del proyecto deben permitir gerenciar el mismo desde una ubicacin con buenas
comunicaciones y accesos. Estas oficinas se encontrarn en la ciudad de Lima, preferentemente. El
personal que pueda apoyar al proyecto a distancia podr hacerlo desde dicha ubicacin.

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4.4 Staffing Plan

Considerando la organizacin definida para el equipo de construccin, el cronograma maestro del
proyecto y las horas hombre asignadas a los entregables del CM (reportes, informes, supervisin), se
procede a proyectar a cada uno de sus miembros en el tiempo que dure el proyecto.

En el procedimiento SGP-PRO: Elaboracin de Propuestas, se adjunta una hoja Excel (SGP-
PRO-G) que facilita la estimacin descrita para que el Gerente de Construccin, o en todo caso el
rea de Control de Proyectos del proyecto, la adapte y estime la cantidad de horas mensuales
requeridas para el proyecto. Bsicamente, luego de verificar las horas mensuales estimadas, se
define al personal y luego se proyecta en el tiempo.

En la hoja Proyeccin debe colocarse la asignacin de cada persona a lo largo de la vida del
proyecto por mes. En cada mes se define un porcentaje de participacin de cargo, el cual puede ser
de 1 o menos. Existen dos criterios bajo los cuales se puede modificar este porcentaje: la persona
est cargada a ms de un proyecto, y este proyecto slo cubre una parte de su sueldo, o la persona
no trabaja el mes completo, slo parcialmente (por lo general medio mes).

Con el staffing se procede al siguiente paso, preparar el presupuesto para el CM.
4.5 Presupuesto de la Gerencia de Construccin

El presupuesto de la Gerencia de Construccin se obtiene a partir de aplicar sueldos al Staffing
Plan, leyes sociales y bonificaciones, y de definir los costos indirectos y contingencia que se estimen
aplicables.

La estimacin de presupuesto es efectuada en Sede Central aplicando el costo de supervisin
vigente, el overhead de Cosapi y los costos indirectos y reembolsables a que hubiere a lugar.

El mismo anexo SGP-PRO-G, permite realizar una estimacin de acuerdo al Staffing definido en el
tem anterior. De ser ste el caso, se seguirn los pasos indicados en el procedimiento
correspondiente (SGP-PRO).
4.6 Presupuesto de la Construccin

Basado en la informacin establecida en el Contrato Principal, la Gerencia de Construccin definir el
presupuesto enmarcado en la estructura del cliente, adaptndolo al WBS finalmente establecido por
la Gerencia de Construccin. Esta estructura servir de base para el control del presupuesto por
Paquetes de Trabajo y se actualizar mensualmente.

No obstante, este presupuesto primero debe ser validado por el equipo de la Gerencia de
Construccin, para as definir el Costo Original del proyecto (lnea base del costo). El procedimiento
que detalla este proceso es el Control del Costo e Inversiones (SGP-05-PR-02). Aqu se detalla
cmo se estructura, prepara y controla el costo original del proyecto. Tambin se hace referencia al
control de las inversiones del cliente.

En caso el Cliente no exija un formato especfico, se recomienda utilizar el anexo SGP-PRO-F.

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4.7 Cronograma de Entrega de Ingeniera

La Gerencia de Construccin desarrollar y definir el cronograma de ejecucin de Obra de cada uno
de los Paquetes, en el contexto del Cronograma del Proyecto en base a la estructura (WBS)
acordada con el cliente para los Contratos Sub Proyectos concernientes al proyecto.

El cronograma considerar los criterios de secuencia constructiva, plazos definidos en el Contrato de
la Gerencia de Construccin, requerimientos de los usuarios, previsin de interferencias y los hitos
del propietario. Para efectos de su elaboracin, puede utilizarse tanto el Primavera Project Planner
como el Microsoft Project.

Cmo preparar el cronograma de construccin se explica en el procedimiento SGP-04-PR-01.

4.8 Interfase con Ingeniera

Es una obligacin de la gerencia de construccin y sus responsables de lnea asegurar que las obras
se ejecuten en base a documentos tcnicos aprobados para construccin (issued for
construction). De no contar con esta informacin, deber comunicarse ello formalmente al cliente y no
dejar de tratar el tema hasta que sea resuelto. Adicionalmente, deber incluirse y hacerle seguimiento
en el anlisis de riesgo correspondiente.

Los paquetes de trabajo pueden ser ejecutados directamente por el CM o con contratistas. En este
ltimo caso, deber tratarse con el mismo nfasis la obligacin de entregarles planos aprobados para
construccin. Es obligacin del CM prever esta situacin.

Toda comunicacin con el rea de ingeniera (interna o externa), deber realizarse de acuerdo a lo
estipulado en la Matriz de Comunicaciones del SGP-08.
El equipo de construccin estar en la obligacin de realizar una exhaustiva revisin del expediente y
enviar sus consultas mediante el formato de RFI (Request for Information) al equipo de ingeniera
(externo o interno) para que canalice las consultas y gestione las respuestas en un plazo no mayor de
10 das.

En obras fuera de la capital, y segn su complejidad, es recomendable que en obra se cuente con
responsables de ingeniera con capacidad y competencias resolutivas, de manera que cualquier
consulta sea resuelta en un plazo no mayor de 24 horas.

La Gerencia de Construccin ser la responsable de entregar un juego en A3, un juego en A1 y un
CD con la ingeniera final para construccin al Jefe de Produccin asignado al proyecto, y ste a su
vez har la entrega de un juego en A3 al Ingeniero de Produccin.
4.8.1 Revisin de Ingeniera de Valor

La ingeniera de valor debe ser desarrollada por un especialista ajeno al diseo original, capaz
de realizar una revisin conceptual del diseo. Esto significa que el CM como tal no puede
efectuarla, a menos que la ingeniera estuviese a cargo de una entidad distinta a Cosapi S.A., y el
equipo de ingeniera de Cosapi S.A. tuviera las competencias y especializacin suficiente para poder
revisarlo y efectuar una Ingeniera de valor efectiva.

De no ser este el caso, el CM debe buscar a un proyectista con la especializacin relevante para
revisar el diseo original y proponer mejoras al mismo. Estas mejoras deben mantener la
funcionalidad del diseo, al mismo tiempo que incrementa su eficiencia y reduce los costos de
construccin.

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Cabe resaltar, que experiencias pasadas advierten que, en contratos con el estado, todo cambio al
Expediente Tcnico debe ser aprobado formalmente, lo cual puede tomar entre 30 y 60 das. De
ser este el caso, se debe verificar que dicha extensin no afecte la obra en s.

Para desarrollar esta metodologa, se aplicar el procedimiento de Ingeniera de Valor y
Constructabilidad (SGP-14-PR-01).
4.8.2 Constructabilidad

La constructabilidad se desarrollar desde las fases tempranas de diseo en el proyecto, incluso
considerando las obras temporales, para facilitar el inicio del mismo, mejorando los costos y plazo del
proyecto.

Se utiliza el juicio experto del equipo de construccin, as como su conocimiento integral del proyecto,
particularmente el Plan de Ejecucin de Obra, el cual contempla todas las posibles interferencias
entre contratistas, fases de construccin, limitaciones geogrficas y espaciales, etc.

Para desarrollar esta metodologa, se aplicar el procedimiento de Ingeniera de Valor y
Constructabilidad (SGP-14-PR-01).
4.8.3 Soporte para la preparacin de rediseos

Se recomienda que el CM maneje su propia Oficina Tcnica en obra, para atender cualquier cambio o
incompatibilidad en campo, as como adicionales, y atender los RFI de los contratistas. Sin embargo,
es posible que existan incompatibilidades o modificaciones, las cuales, dada su complejidad, resulten
inmanejables por el equipo de Oficina Tcnica.

Ante esta situacin debe acudirse al equipo responsable por el desarrollo de la ingeniera del
proyecto, solicitando un rediseo o un nuevo diseo. Este equipo puede o no ser parte de Cosapi
S.A. Por lo tanto es muy importante mantener los canales de comunicacin abiertos, as como una
buena relacin con el proyectista responsable.

4.9 Interfase con Procura
4.9.1 Preparacin de Paquetes de Trabajo

La Gerencia de Construccin definir y propondr los Paquetes de trabajo al cliente. Estos Paquetes
no se limitarn al trabajo fsico, tambin pueden incluir aspectos relacionados con la Gestin del
proyecto, como es el caso de la validacin del estudio de factibilidad.

La Gerencia de Construccin controlar de manera permanente la ejecucin de los trabajos en el
marco definido por los alcances descritos en el Contrato, en lo concerniente a montos, plazos y
recursos asociados en la conformacin de los entregables fsicos de los Contratos administrados. Las
variaciones que se susciten sern registradas y evaluadas y remitidas al cliente para su aprobacin.

Cada Paquete a concursar identificar con claridad el alcance de los trabajos incluidos en dicho
contrato independiente, el cronograma para el inicio y culminacin, as como la interrelacin con otros
contratistas, de ser aplicable. Estos Paquetes sern desarrollados a partir del procedimiento de
Definicin de Paquetes de Trabajo (SGP-03-PR-02).

Los Paquetes surgen debido a los criterios de secuencia constructiva, capacidad operativa de los
postores del mercado, condiciones excepcionales que afectan la secuencia programada,
requerimiento de los usuarios, mitigacin de los riesgos que generara un solo paquete, entre otros.
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Todo esto con el fin de garantizar el cumplimiento de los plazos del Contrato suscrito entre Cosapi
S.A. y el cliente. El objetivo primario de cumplir con la meta de inversin en los plazos requeridos se
garantiza por medio de la elaboracin y control de los Paquetes de Trabajo durante el desarrollo del
Proyecto.

Se contar asimismo con la Ficha Tcnica de cada uno de los Contratos y/o Sub Proyectos (o
subdivisiones acordadas con el cliente), la cual se presentar en los Informes Mensuales.
4.9.2 Proceso de licitacin

Con los Paquetes de Trabajo definidos, el siguiente paso es realizar el proceso de licitacin para
definir a los contratistas que desarrollaran el proyecto. Este proceso debe ser liderado por el rea de
Procura, sin embargo el personal de Construccin debe intervenir para evaluar a los postores y tomar
la decisin final junto al cliente (si es que el cliente desea tomar participacin en el asunto).

El proceso de licitacin involucra desde la identificacin y captacin de postores, preparacin de los
documentos de licitacin (basados en los Paquetes de Trabajo), reuniones de aclaracin, procesos
de consultas y respuestas, recepcin de propuestas, proceso de evaluacin y recomendacin al
cliente y elaboracin del contrato de licitacin.

Los detalles de este proceso se encuentran en el procedimiento correspondiente de Gestin de
Procura (SGP-15).
4.9.3 Seguimiento de suministros

Existen suministros que por su nivel de complejidad requieren de un periodo considerable de
fabricacin e importacin, adems de presentar problemas logsticos una vez en el Per. Su
relevancia radica en que de no llegar a tiempo, pueden perjudicar el proyecto, alterando la ruta crtica
del mismo.

Por lo tanto, es importante mantener un contacto permanente con el rea de procura asignada al
proyecto, para asegurar el cumplimiento de las fechas de entrega de dichos suministros, o en su
defecto, tomar las previsiones necesarias de manera oportuna.
4.9.4 Soporte para la preparacin de presupuestos adicionales

En todo proyecto de construccin suelen haber adicionales. Es posible que dichos adicionales
requieran de suministros especiales, por complejidad o cantidad, que resulten convenientes gestionar
mediante el rea de procura del proyecto. En este sentido, el apoyo de esta rea para obtener
cotizaciones es fundamental.

4.10 Planificacin de Obras Provisionales

La planificacin de las obras provisionales es necesaria para poder iniciar el proyecto rpidamente,
de manera ordenada, y no existan problemas logsticos atribuibles a factores ajenos a la obra.
4.10.1 Anlisis del rea de Proyecto

Este punto se encuentra vinculado estrechamente con el estudio de factibilidad (o pre-factibilidad) del
proyecto. En algunos casos, dependiendo del nivel de detalle o actualizacin de estos estudios, se le
puede solicitar al CM validarlo.

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No obstante, an as el cliente no exija validar el estudio, el CM de Cosapi S.A. tiene la obligacin de
verificar las condiciones de trabajo a las cuales estar expuesto.

Para hacer esto, debe verificarse lo siguiente:

Condiciones del terreno: se inspeccionan fallas geolgicas, espesor del topsoil, presencia
de rocas, patrones de drenaje, resistencia del suelo, presencia de vegetacin, etc.
Accesos: este punto se toca en el 4.3.
Servicios pblicos cercanos: se verifica la ubicacin de servicios existentes de agua,
electricidad, desage, carreteras, redes de comunicaciones, etc.
Edificaciones y poblaciones cercanas: son visitadas, posible fuente de mano de obra, se
evala el tipo de ayuda social que pueda ser dispuesta.
Condiciones climticas: particularmente la lluvia, sin olvidar la nieve, el viento, neblina, etc.
Se requieren estudios meteorolgicos.
Planificacin geomtrica (interferencias, seguridad perimetral, descarga y
almacenamiento de materiales): al visitar el rea de trabajo, se puede visualizar mucho
mejor la manera en que se distribuira, considerando zonas de almacenaje (cercana al rea
de trabajo para reducir el transporte interno), patio de maniobras, campamentos, talleres
(acero, madera), reas de mezclado, zonas de seguridad, caminos internos, zonas
restringidas, etc. Al mismo tiempo, pueden detectarse interferencias en los trabajos (naturales
o artificiales), y establecerse un permetro de seguridad para la obra.
Prcticas de trabajo locales (sindicatos): debe contactarse al sindicato local, de existir, y
buscar un acuerdo favorable para todas las partes. De no existir, debe establecerse uno, con
apoyo de Cosapi S.A.
Costo, productividad y disponibilidad de Mano de Obra: de existir otros proyectos en la
zona, puede obtenerse el costo y los niveles de productividad de la mano de obra. De existir
un sindicato, probablemente se requiera discutir con ste el costo y niveles de productividad
de la mano de obra. La disponibilidad puede verificarse en campo, identificando poblaciones
cercanas.
Materiales locales (precio, calidad y disponibilidad): dependiendo de la zona de trabajo,
pueden producirse materiales de construccin que resulten adecuados para el proyecto, o
venderse materiales bsicos (arena, cemento, acero, etc.). Por otro lado, puede que el difcil
acceso encarezca considerablemente la procura de materiales no disponibles en la zona.
Contratistas locales: debe evaluarse la disponibilidad de contratistas locales que cumplan
con los requisitos de contratacin, de acuerdo al Plan de Gestin de Procura (SGP-15).
Cambios en el diseo: Dependiendo de las condiciones descritas anteriormente, pueden
proponerse cambios en el diseo original del proyecto, bajo el concepto de ingeniera de valor
y/o constructabilidad (SGP-14-PR-01).

Evidentemente, para hacer esto se requiere una visita a obra. A partir de la visita debe prepararse un
reporte del rea de trabajo detallando los puntos previamente mencionados. La lista de puntos
mencionados no es excluyente, puede haber otros factores pertinentes.

4.10.2 Movilizacin y desmovilizacin

Se debe preparar un Plan de movilizacin y desmovilizacin del rea de proyecto. Este Plan debe
establecer claramente los plazos comprendidos para ejecutar estas actividades, los recursos
necesarios, los responsables, as como los permisos y gestiones requeridos para llevarlo a cabo.

Deben movilizarse los materiales u equipos para las instalaciones temporales del proyecto, el
personal del proyecto, y los equipos requeridos para la ejecucin del proyecto. De igual manera debe
coordinarse la desmovilizacin de los mismos, lo cual incluye la limpieza final del rea, y la
constatacin de las condiciones HSEC apropiadas para la entrega al cliente.

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Todas las gestiones de movilizacin, alojamientos, oficinas, emisin de fotochecks, accesos a red,
telfonos, etc., debern ser tramitados en esta etapa por la administracin de Cosapi S.A. asignada al
proyecto.

El Administrador de Cosapi S.A. solicitara la aprobacin al Jefe de Obra asignado, el cual asumir la
responsabilidad por la movilizacin en un tiempo adecuado de los contratistas requeridos en obra.
Ningn trabajador de Cosapi S.A., o de algn tercero, podr ser movilizado a obra sin que la
administracin de Cosapi S.A. haya sido comunicada.

4.10.3 Campamentos y Oficinas en el Proyecto

Es responsabilidad del Gerente de Proyecto, o Gerente de Construccin, definir las
instalaciones provisionales requeridas por el personal del proyecto para su permanencia en el rea
de proyecto, incluyendo: dormitorios, servicios higinicos, suministro elctrico, desage, alimentacin,
servicios mdicos, entretenimiento y comunicacin. Debe considerar en todo momento el nmero
mximo de personas que visitarn el proyecto.

Respecto al tema de comunicaciones, el campamento y oficinas deben tener una red local que
permita transmitir y compartir informacin. En esta red se encontrarn todos los documentos
requeridos para la ejecucin del proyecto, incluyendo el presente Sistema de Gestin de Proyectos.
Adems, esta red estar conectada, por medio del servicio telefnico o satelital, a las oficinas
principales de Cosapi S.A. en Lima.

De la misma manera se detallan las oficinas e instalaciones que planean colocarse en el proyecto,
desde las cuales se gestionar el mismo. Estas oficinas sern complementadas por otras ubicadas en
sede central, o algn lugar en la ciudad de Lima, desde las cuales puedan tomarse decisiones junto al
cliente. Tambin deben permitir a la supervisin de Cosapi S.A. verificar el estado del proyecto.

De manera tal que la instalacin de los campamentos y oficinas en el proyecto se desarrolle sin
inconvenientes, se cuenta con el Checklist de Arranque de Proyectos elaborado por el rea de
Gestin de Operaciones de Cosapi S.A. Este documento tiene cdigo FG-GGO-001-A.

La construccin o alquiler de las instalaciones provisionales aqu descritas es responsabilidad
del Administrador del proyecto.

4.10.4 Seguridad Perimetral

La seguridad perimetral hace referencia a cuidar las instalaciones del proyecto, y los materiales y
equipos que se encuentren en ellas, de cualquier robo o dao por terceros. Para esto, el CM es
responsable de designar a una empresa de seguridad que forme un permetro alrededor del proyecto,
controle los ingresos y egresos del mismo, y realice rondas dentro del proyecto verificando la
seguridad.

Se establece adems un Plan de Ingreso/Egreso al sitio de obra, el cual debe ser aprobado por el
cliente. Tambin deben establecerse las polticas de comportamiento dentro de la obra, as como los
horarios de ingreso/egreso y de trabajo permitidos.

Adems, en esta seccin debe definirse los castigos o penalizaciones consecuentes a una desviacin
del comportamiento esperado del trabajador en relacin a la seguridad perimetral, o no ocupacional.
Esto incluye definir sanciones para el robo dentro del proyecto, la agresin fsica o verbal, o algn
otro acto que afecte negativamente al resto del equipo o a cualquier persona trabajando dentro del
proyecto en general.

Al igual que las instalaciones provisionales, la seguridad es definida por el Gerente de Proyecto o
Gerente de Construccin, y su implementacin es responsabilidad del Administrador.
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4.10.5 Equipos para la obra

Se describen los equipos que sern utilizados durante el proyecto, adjuntando su cronograma de uso.
Este primer paso es responsabilidad del Jefe de Produccin junto al Ingeniero de Planeamiento. Una
vez que este cronograma se encuentre listo, se enva al Administrador o al Jefe de Equipos, de
acuerdo a la organizacin jerrquica del proyecto.

El responsable por los equipos los clasifica entre aquellos de terceros y los que pertenecen a Cosapi
S.A. Tambin se establecen las condiciones de operacin y programas de mantenimiento
preventivos. Finalmente, se menciona el proceso a seguir en caso de un malfuncionamiento.

4.11 Anlisis Constructivo

El anlisis constructivo permite definir cmo se ejecutar el trabajo, y la programacin de recursos
para el mismo, de modo que no existan retrasos y se logr desarrollar el proyecto eficientemente.

4.11.1 Secuencia Constructiva

Se detalla la secuencia de la construccin, de acuerdo al alcance de la misma, considerando las
restricciones en el desarrollo y/o aprobacin de la ingeniera, los tiempos de suministro para la
procura, y el plazo contractual para desarrollar el proyecto.

Se describen los frentes de trabajos, y su relacin con el equipo de produccin. Tambin se detallan
las operaciones simultneas, explicando la manera de tratar las posibles interferencias durante la
construccin.

4.11.2 Procedimientos Especficos

Aqu se tratan y definen los aspectos relacionados con la gestin de procesos o actividades
especficas al proyecto. Se tienen todos los procedimientos constructivos relevantes para el control de
calidad del proyecto, tales como:

Plan de gestin de encofrados (para su almacenamiento, cuidado, transporte interno,
utilizacin etc.)
Procedimiento de encofrados
Procedimiento de habilitacin y colocacin de acero
Procedimiento de vaciado de concreto
Etc

Estos procedimientos deben detallar el proceso completo para ejecutar dichas actividades,
considerando los requisitos de calidad y seguridad definidos por Cosapi S.A. y el Cliente. Como
referencia para desarrollar estos procedimientos existe una amplia base de datos en el Sistema de
Gestin de Calidad de Cosapi S.A.
4.11.3 Adquisiciones / Logstica / Almacenamiento

Las adquisiciones incluyen tanto los recursos requeridos por la Gerencia del Proyecto como por la
ejecucin de las obras. Estas adquisiciones se clasifican como suministros convencionales para el
proyecto y suministros convencionales para el equipo de proyecto. Ambas se definen en el
procedimiento de Gestin de Adquisiciones (SGP-10). En dicho procedimiento tambin se clasifican
y asignan responsabilidades sobre cada tipo de suministro, entre el Jefe de Procura del proyecto,
Oficina Tcnica, y Administracin.

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Los suministros convencionales para el equipo de proyecto incluyen todos los recursos de oficina
requeridos por el personal. Esto es responsabilidad del rea de Administracin del proyecto. La
compra la realiza Sede Central.

Los suministros convencionales para el proyecto si deben ser planificados en esta etapa, verificando,
a partir de la secuencia constructiva y el cronograma preparado, las fechas aproximadas para las
cuales sern requeridos.

Se dicen aproximadas porque la precisin para su solicitud se obtiene a partir del Last Planner del
proyecto, es decir, la programacin de campo. La solicitud tcnica de estas adquisiciones es
responsabilidad de la Oficina Tcnica del proyecto (ver SGP-10 y SGP-16-PR-02). La compra la
realiza Sede Central.

Las compras y contrataciones realizas por Procura tienen su propio trato de acuerdo al SGP-15, pero
no requieren de informacin por parte del Last Planner, slo del Cronograma Maestro, por lo cual se
pueden desarrollar en paralelo a la obra.
4.11.4 Subcontratacin

Como se mencion previamente, las contrataciones de terceros para realizar parte del trabajo
encargado a Cosapi S.A. son gestionadas por el rea de Procura del proyecto, y se manejan
mediante subcontratos. Por lo general, existen lmites de subcontratacin si es que la obra fue
adjudicada a Cosapi S.A. De ser una gerencia, se presume que el 100% del trabajo puede ser
subcontratado por el Cliente, y gestionado por Cosapi S.A.

Los subcontratos deben recibir una atencin muy particular. Al subcontratar el trabajo se dispersan
los riesgos del mismo, sin embargo, esto puede acarrear consecuencias negativas, como es el caso
de posibles retrasos globales, interferencias, demandas por parte de los subcontratistas, seguridad y
salud ocupacional, etc.

La responsabilidad por la creacin, adjudicacin y seguimiento de los subcontratos recae sobre el
Gerente de Construccin, Jefe de Produccin, Jefe de Procura y Administrador de Contratos.

El criterio para definir la subcontratacin de parte del proyecto se basa en los siguientes factores:

1. Capacidad de Cosapi S.A. para ejecutar el trabajo, puede no ser su especialidad o contar con
los recursos necesarios en ese momento.
2. Monto disponible en el presupuesto para ejecutar el trabajo, Cosapi podra ejecutarlo pero si
se subcontrata se podran ahorrar costos.
3. Exigencias de calidad por parte del Cliente, si es un trabajo crtico con estndares muy altos,
as lo pueda realizar Cosapi S.A., se puede subcontratar a una empresa altamente
especializada.
4. Conveniencia tcnica para ejecutar el trabajo, es decir, si es un sistema especial es mejor
asignarlo a un solo responsable que asegure el funcionamiento del mismo.

Al igual que con la administracin del Contrato Principal, el Administrador de Contratos debe ser
consultado sobre cualquier manejo respecto a los subcontratos. El Administrador de Contratos es
responsable por adecuar el modelo de subcontrato al proyecto y concurso en particular. Este modelo
se encuentra en el SGP-15-I4.

El seguimiento formal de los subcontratos del proyecto es responsabilidad del Administrador de
Contratos. Para esto utiliza el formato del Anexo G. Es el Administrador de Contratos quien debe
cerrar los mismos.

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4.12 Ejecucin de la Obra

A continuacin se detallan los procesos vinculados a la ejecucin de la obra, y los cuales son
ejecutados por el personal directamente vinculado con el trabajo de campo, como son el rea de
Produccin, Oficina Tcnica, Control de Proyectos, Calidad y SSOMA.

4.12.1 Supervisin de campo: Last Planner

La supervisin de campo es la tarea principal en la modalidad de construccin, ya que se verifica que
todo trabajo planificado se lleve a cabo adecuadamente, al mismo tiempo en que se detectan posibles
interferencias que luego puedan afectar al contrato.

El elemento ms importante para la obra en s es el Last Planner, detallado en el procedimiento
SGP-04-PR-01. Su aplicacin es vital para el xito y coordinacin de todo el proyecto. Los Ingenieros
de Produccin que dirigen las obras son los responsables de preparar el Last Planner, cada semana,
de acuerdo a los lineamientos del rea de Control de Proyectos, dentro del marco del Cronograma
Maestro.
Para realizar una supervisin adecuada debe establecerse un plan de supervisin basado en el
procedimiento de Supervisin de Campo (SGP-16-PR-01).
4.12.2 Flujo de Informacin Tcnica

La Oficina Tcnica es responsable por el flujo de informacin tcnica del proyecto. Este flujo involucra
al rea de produccin del equipo (planos para obra), al rea de Control de Proyectos (metrados), el
cliente o la supervisin (a travs de RFI), y los socios estratgicos y postores para concursos de
licitacin (documentos tcnicos para los paquetes de concurso). La correcta interpretacin y
presentacin de la informacin tcnica es vital para la correcta ejecucin del proyecto.

El procedimiento SGP-16-PR-02 detalla los procesos de la Oficina Tcnica en obra.
4.12.3 Productividad

La productividad de en campo debe ser registrada, o solicitada, de manera que se registren las
variaciones inmediatas en el ritmo de trabajo, las cuales podran poner en riesgo la fecha de trmino
de sus respectivos paquetes.

Las mediciones de productividad consisten en obtener rendimientos y distribucin de tiempos, para el
caso de mano de obra y equipos, (tiempo contributorio, no contributorio y productivo). Es un anlisis
detallado de las actividades realizadas. Por lo tanto, es recomendable desarrollarlo para las
actividades de la ruta crtica.

Otra opcin es permitir a cada contratista realizar sus propias mediciones. Se podra incluso exigir
mantener un nivel de productividad mnimo. En todo caso, ante cualquier desviacin deben tomarse
medidas correctivas inmediatas y registrar Lecciones Aprendidas de ser necesario.

El procedimiento que indica cmo realizar estas mediciones es Mejora de la Productividad de los
Procesos, del rea de Gestin de Operaciones de Cosapi S.A.

4.12.4 Seguridad en la Construccin

La Gerencia de Construccin, por medio del Jefe de SSOMA, desarrollar un Plan de Seguridad y
Salud Ocupacional, el cual ser entregado a cada uno de los Contratistas para su ejecucin. Esto se
detalla en el procedimiento SGP-11.
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En dicho Plan se especificarn los requerimientos y referencias para la ejecucin del trabajo seguro,
en cada uno de los Contratos, incluyendo a la propia Gerencia, teniendo en cuenta el Plan de
Seguridad del cliente y sus procedimientos concernientes. En este proceso se identifican los peligros
y se evalan los riesgos del proyecto, actividad por actividad, identificando aquellos que resulten
crticos, y desarrollando matrices de control operacional para eliminarlos, evitarlos o reducirlos.

4.12.5 Calidad de la Construccin

La Gerencia de Construccin llevar a cabo la ejecucin del Plan de Calidad (ver SGP-06) el cual
considerar principalmente el aseguramiento y control de calidad, partiendo desde los procesos de
gestin y los de produccin.

En ambos casos se requiere de un Plan de Puntos de Inspeccin, el cual ser desarrollado por el
Jefe de Calidad del proyecto, y formar parte del Plan de Calidad del mismo.

4.13 Seguimiento y control de construccin

Dado que en los puntos anteriores ya se definieron los procesos que son necesarios para un
apropiado inicio y una correcta planificacin y ejecucin de la construccin, es necesario definir cual
ser el proceso a emplear en el seguimiento y control del desarrollo de los entregables, o control de
avance.

El seguimiento y control es efectuado por el Ingeniero de Planeamiento y el Ingeniero de Costos, bajo
la supervisin del Jefe de Control de Proyectos. Bsicamente, ellos recogen informacin de fuentes
primarias y la procesan para actualizar la lnea base de plazo y costo respectivamente.

Los resultados los plasman en reportes y/o grficos que son emitidos peridicamente, para revisin
del Gerente de Construccin y el Jefe de Produccin. En base a estos reportes se toman decisiones
estratgicas.

Entre los reportes ms importantes se tienen al Last Planner, Informe Semanal de Produccin,
Cronograma Valorizado de Obra y el Resultado Operativo. Se pueden apreciar estos y otros
reportes en los procedimientos SGP-04-PR-01, SGP-05-PR-02 y SGP-05-PR-04.

Cabe resaltar que el Informe Semanal de Produccin debe contemplar todas las horas en las
cuales incurre la obra, siguiendo la metodologa que se considere apropiada.

Si el proyecto es financiado bajo responsabilidad del cliente (tpico caso de un CM por
Administracin), es comn que ste solicite al CM realizar un control de sus inversiones. Esto para
registrar y controlar la manera en que se utilizan los recursos financieros del proyecto, en relacin con
el avance que alcancen los contratistas. Los detalles de dicho seguimiento se encuentra en el
procedimiento de Control del Costo e Inversiones (SGP-05-PR-02).

Adems, el seguimiento y control incluye la preparacin de las valorizaciones del proyecto, a cargo
del Ingeniero de Planeamiento, y que se preparan mensualmente, para presentacin al cliente. Este
proceso se detalla en el SGP-05-PR-03.

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4.13.1 Reuniones de Coordinacin

La Gerencia de Construccin y la supervisin/cliente sostendrn peridicamente reuniones de
coordinacin, por lo general a realizarse semanalmente. La Gerencia de Construccin mantendr un
registro y archivo de todas las Actas de Reunin que sostenga con el cliente. Se utilizar el Acta del
SGP-08-PR-01-J.

Asimismo, se tendrn reuniones de coordinacin interna, con el objeto de revisar el estado del
proyecto y preparar/revisar el Last Planner. Estas reuniones son dos veces por semana.

Se muestra un ejemplo de programacin de reuniones a continuacin:

Tabla 4.13.1-1: Programacin de reuniones de proyecto
Tipo de
Reunin
Da Hora Lugar Participantes
Interna
Estado de la
obra
Martes
8.00 am
10.00
am
Obra
Cosapi: Todos los Jefes de rea
Interna
Last Planner
Sbado
6.00 pm
8.00
pm
Obra
Cosapi: Gerente de Construccin, Jefe
de Produccin, Ingenieros de
Produccin, Jefe Control de Proyectos
Externa -
Obra
Por definir
Por
definir
Obra
Cosapi: Gerente de Construccin, Jefe
de Produccin
Cliente: Supervisor de Obra

Las principales fuentes de informacin para preparar los reportes mencionados y llevar a cabo las
reuniones de coordinacin son los siguientes:

4.13.2 Registro de avance en campo

En obras a suma alzada, en la fecha de corte (se recomienda el sbado), el Ingeniero de
Planeamiento realizar un recorrido por toda la obra para identificar, en planos, el avance de cada
sector, que incluye las especialidades de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Elctricas,
Instalaciones Sanitarias y todas aquellas que apliquen. La validacin de este avance es
responsabilidad del Jefe de Produccin.

La informacin de avance registrada en planos es transferida a la base de datos de avance de obra,
que requiere nicamente de la asignacin de un porcentaje de avance por partida. La base de datos
contiene todas las partidas del presupuesto, las mismas que estn asociadas a un metrado y proceso
especficos. Los metrados se encuentran distribuidos por elemento de WBS, por lo cual el porcentaje
de avance puede ser ingresado con el mismo detalle de ubicacin y elemento con el que fue tomado
de campo.

Si la obra es a precios unitarios, el registro del avance se debe efectuar con un sustento slido para
poder cobrarlo. EN este caso, se suelen utilizar mediciones topogrficas para sustentar los metrados
ejecutados.

Con la informacin anterior, la base de datos calcula automticamente el avance acumulado por
partida y proceso, a nivel de metrados y horas-hombre. Este ltimo se estima en funcin al ratio
HH/und que resulta de dividir el total de horas previstas entre el metrado total asignado a cada
partida.

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4.13.3 Registro de costos incurridos

Para actualizar el costo real del proyecto se registran los siguientes costos:

1. Mano de obra: El costo incurrido se obtiene mediante las planillas, este reporte contiene el
cdigo del trabajador, categora, cantidad de horas y costo reportado por fases.
2. Materiales: El costo incurrido se obtiene mediante el reporte de almacn, de este reporte se
extrae el cdigo del material, el costo y la fase de salida. El stock no es cargado al RO pero
se debe de tener presente en el anlisis.
3. Equipos: El costo incurrido se obtiene de las valorizaciones de equipos COSAPI y terceros.
4. Subcontratos: El costo incurrido se obtiene de las valorizaciones de cada subcontratista.
5. Supervisin: El costo incurrido se obtiene del reporte de costo de supervisin entregado por el
rea de recursos humanos de sede central.
6. Gastos generales: Se registra el costo incurrido bajo este concepto a partir de la informacin
del rea de Administracin del proyecto.

4.14 Riesgos tpicos de construccin

Los riesgos deben ser identificados en la etapa ms temprana del proyecto, desde la elaboracin del
contrato (ver SGP-09). El entregable asociado es una matriz de riesgos, en la cual se identifiquen las
amenazas y oportunidades que conforman el contexto del proyecto, y que permitan a la Gerencia el
priorizarlos para desarrollar estrategias para enfrentarlos. La Gerencia de Construccin llevar a cabo
la administracin del riesgo en lo concerniente, entre otros, a:

Riesgo de extensin del
plazo de entrega
Para monitorear el riesgo se controlar de manera semanal las
extensiones del plazo segn los valores arrojados por la Curva S y la
Curva de Liberacin en cada uno de los Contratos. Se debe hacer un
seguimiento, a partir del anlisis de productividad, de la performance
del contratista.
Riesgo de interfases
entre contratistas
Si se cuenta con dos o ms contratistas en reas de trabajo cercanas,
existe la posibilidad de que dificulten su trabajo entre ellos. Para evitar
esto, debe de planificarse cuidadosamente, con reuniones de
coordinacin, las actividades ha ser realizadas en dichas reas.
Riesgo de abandono de
la Obra por parte del
Contratista
Para monitorear el riesgo se contar con una estructura contractual
que permita la intervencin rpida para la toma de la direccin del
Contrato que haya sido abandonado.
Otra manera de disminuir este riesgo es distribuyendo
responsabilidades entre varios contratistas. As, el impacto de que uno
de ellos falle no es tan crtico.
Riesgo de problemas
laborales
Para monitorear el riesgo y disponer de las acciones ante la aparicin
del mismo, se mantendrn las clusulas del contrato que hacen
referencia al porcentaje de contratacin de personal sindical, en
concordancia con las disposiciones laborales vigentes.
Riesgo de accidentes en
obra
Todo accidente grave implica un impacto en la performance del equipo
de proyecto. De ser fatal la obra entera puede ser paralizada para
realizar las investigaciones y previsiones requeridas. De ser grave, los
trabajadores pueden ver su moral afectad ay reducir su nivel de
productividad. Para disminuir esto es importante seguir las indicaciones
del rea de SSOMA.
Riesgo de demora en el
cierre de Punch Lists
Para monitorear el riesgo y disponer de las acciones ante la aparicin
del mismo, se identificarn desde un inicio qu tems corresponden a
observaciones de ingeniera, observaciones de mejoras y a
observaciones concernientes a defectos de los entregables.

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4.15 Control de cambios de construccin

El control de cambios tiene por objeto identificar y registrar oportunamente cualquier variacin
respecto a la Lnea Base de inicio del proyecto. Esta variacin puede o no implicar un impacto en el
alcance, cronograma, costo o calidad de los entregables; sin embargo, se recomienda que sea
registrada formalmente. Para esto, debe aplicarse el procedimiento SGP-03-PR-03: Gestin
Integral de Cambios.

El Administrador de Contratos, o en su defecto, el Gerente de Construccin, asegurar el uso de toda
variacin con ayuda del procedimiento SGP-03-PR-03.

Posibles cambios de obra pueden ser, sin limitarse a:

Requerimientos en campo distintos a los indicados por el Expediente Tcnico
Condiciones climticas anormales y/o no previstas
En obras a suma alzada, nuevas partidas
Trabajos adicionales ejecutados por Cosapi que resulten esenciales para el correcto
funcionamiento o construccin del proyecto
Eventos de fuerza mayor (como sismos)
Paralizaciones o huelgas

En caso los cambios no sean oportunamente aprobados por el Cliente, estos se convertirn en un
reclamo. El procedimiento SGP-12 detalla los pasos a seguir para gestionar adecuadamente los
reclamos, incluyendo su prevencin.

4.16 Cierre de Construccin

El cierre de la Construccin (ver SGP-13) se divide en tres aspectos:

1. Cierre Contractual: esto implica entregar los Paquetes de Trabajo o elementos de WBS, en
conformidad con la revisin por parte de la Supervisin y el Cliente, segn sea el caso. Los
niveles de entrega varan dependiendo del alcance del proyecto, pero pueden ser Trmino
Mecnico, Pre-Comisionamiento, Comisionamiento, Pruebas Pre-operacionales o Puesta en
Marcha.

El Cierre Contractual tambin incluye los procesos formales que deben seguirse para
garantizar el cumplimiento total del alcance. Esto significa realizar la entrega formal de la
obra, preparar la memoria valorizada, la liquidacin contable, las garantas correspondientes,
y el informe final al Cliente (de acuerdo a lo que ste especifique).

2. Cierre Administrativo: este cierre implica liquidar al personal del proyecto, cerrar la caja chica
y almacn, y preparar un informe de cierre administrativo.

3. Cierre de Gestin: es aqu donde se prepara el Informe Final Interno (SGP-13-K), recogiendo
todo lo aprendido en el proyecto y que le sea de utilidad a la empresa en el futuro.

Plan
Doc. N: SGP-16
Rev N: E
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5.0 RESPONSABILIDADES

Gerente de Construccin
El Gerente de Construccin es responsable de coordinar los esfuerzos de todos los integrantes de su
equipo para Gestionar la Construccin de la mejor manera posible siguiendo los lineamientos de este
documento. Debe revisar y aprobar todos los planes generados a partir de los procesos descritos en
este documento. Adems, asigna los recursos a invertir para el desarrollo de cada proceso en este
documento. Por otro lado, lidera la coordinacin con las reas de Ingeniera y Procura del proyecto,
solicitando informacin sobre el diseo y el suministro, de acuerdo a lo estipulado en el Cronograma
Maestro.

Coordinador de Ingeniera
Durante la construccin, el Coordinador de Ingeniera es responsable de responder ante cualquier
consulta que el equipo e construccin decida realizar, por medio de RFIs.

Jefe de Procura
El Jefe de Procura es responsable por realizar el contacto, OS y seguimiento a los suministros crticos
del proyecto, trabajando en conjunto con el equipo de Control de Proyectos para cumplir con los hitos
de suministro definidos en el Cronograma Maestro.

Administrador de Contratos
El Administrador de Contratos es responsable por toda la gestin contractual del proyecto, es decir, el
contrato principal y la revisin de los subcontratos que se preparen. Participa en la revisin de los
documentos al inicio, verificando los alcances del contrato, identificando posibles riesgos, y prepara el
Plan de Gestin de Cambios para el proyecto. Adems, gestiona los reclamos que se originen, y
lidera el cierre contractual del proyecto, asegurando el cumplimiento de todos los requisitos
contractuales del cliente.

Jefe de Produccin
El Jefe de Obra es responsable por preparar, revisar y gestionar todos los procesos en este
procedimiento. Esto incluye la planificacin de los campamentos, los procedimientos constructivos y
plan de trabajo de obra, el procedimiento de supervisin de campo, incluyendo a la productividad,
calidad, cambios y SSOMA, as como la puesta en marcha y cierre de obra. Es responsable por el
informe final de la construccin.

El Jefe de Produccin es responsable por cumplir con el Cronograma Maestro, Costo, Calidad,
SSOMA, y alcance del proyecto, transmitiendo los planes generados por la Gerencia de Construccin
a sus supervisores, e integrando sus acciones de manera que se reduzcan las interferencias y se
optimice el uso de recursos.

Jefe de Control de Proyectos
El Jefe de Control de Proyectos es responsable por integrar los conceptos y acuerdos respecto al
WBS del proyecto, planificar el desarrollo del mismo y emitir el Cronograma Maestro (nivel I, II y III),
definir el costo original del proyecto, y registrar todo avance, costo real, y cambios de alcance,
preparando las reprogramaciones respectivas para cumplir con los objetivos de plazo, costo y alcance
del proyecto.

Jefe de Oficina Tcnica
El Jefe de Oficina Tcnica es responsable por responder y solucionar a las dudas que puedan
presentarse durante la ejecucin de la obra en el sitio del proyecto, y transmitir al proyectista aquellas
que escapen de su alcance. Adems, cuantifica las cantidades realmente ejecutadas en el proyecto,
provee diseos para elementos menores, y prepara los documentos tcnicos para cualquier orden de
cambio. Tambin es responsable por los planos As Built del proyecto.

Plan
Doc. N: SGP-16
Rev N: E
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Jefe de QA/QC
El Jefe de QA/QC es responsable de preparar el Plan de Calidad de Cosapi S.A. para el proyecto,
identificando los puntos crticos que deben ser inspeccionados, tanto a nivel de gestin, como a nivel
de construccin. Debe indicar al Jefe de Produccin los recursos que requiere para llevar el control de
calidad en la obra (equipos y personal).

Jefe de SSOMA
El Jefe de SSOMA es responsable de preparar el Plan de SSOMA de Cosapi S.A. para el proyecto,
identificando los peligros y evaluando los riesgos crticos del proyecto, para preparar procesos de
control para los mismos. Su funcin es proporcionar estos documentos y dar consejo a la lnea de
produccin (Gerente de Construccin, Jefe de Obra, Supervisor) para que ellos cumplan con los
requisitos en SSOMA.

Administrador de Proyecto
El Administrador del Proyecto es responsable por las adquisiciones convencionales para el equipo de
proyecto, la gestin de los campamentos, los servicios temporales para el equipo de proyecto durante
su ejecucin, la provisin del RRHH a solicitud del Gerente de Construccin y/o Jefe de Produccin,
la seguridad perimetral del proyecto, y la liquidacin final (pago de valorizaciones) a los contratistas.

Control Documentario
El Control Documentario es responsable por controlar el flujo de comunicaciones del proyecto, interna
y externamente, de acuerdo al Plan de Comunicaciones preparado por el Gerente de Proyecto, y
asegurando que todo documento cuente con el cdigo y firmas requeridas. Atiende la transmisin
formal de documentos administrativos (contractuales) y documentos tcnicos.

6.0 ANEXOS

Diagrama de Flujo:
SGP-16-A: Gestin de la Construccin

Formato:
SGP-16- B: Revisin inicial de la documentacin para construccin
SGP-16-C: Acta de Entrega de Terreno
SGP-16-G: Seguimiento de Subcontratos

Documentos:
SGP-16-D: Organigrama de Construccin
SGP-16-E: WBS de Construccin
SGP-16-F: Cronograma de Construccin

Procedimientos:
SGP-16-PR-01: Supervisin de Campo
SGP-16-PR-02: Gestin de la Oficina Tcnica

Flujo de Gestin de la Construccin
GP Sup
Salida
CI / J-Pr / GC AC GP ID / SC JD / JO P&C UNIG J-OT Adm DC
Socio
Estratgico
Plazos
COSAPI CLIENTE
Diagrama de Flujo
Gestin de Construccin
Doc. N: SGP-16-A
Rev N: A
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Fecha de Aprobacin:
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Nombre:
Carlos Palacios
Nombre:
Roberto Von
Nombre:
Daniel Fernandez
Revisin del Alcance de Construccin:
Definicin de Requerimientos del Cliente, visita
al terreno, Kick-Off meeting
4
6
Leyenda:
GP: Gerente de Proyecto
Sup: Supervisin del Cliente
UNIG: Gerente de la Unidad
GI: Gerente de Ingeniera (UNIG)
GP: Gerente de Proyecto
P&C: Planeamiento y Control
AC: Administrador de Contrato
CI: Coordinador de Ingeniera
J-Pr: Jefe de Procura
GC: Gerente de Construccin
JD: Jefe de Disciplina
JO: Jefe de Obra / Superintendente de Obra
ID: Ingeniero de Diseo
SC: Supervisor de Campo
J-OT: Jefe de Oficina Tcnica
Adm: Administrador
DC: Responsable de Control de Documentos
Variable
Variable
Variable
5
Variable
Organizacin del Equipo de CM (Staffing Plan y
Funciones)
(GC)
Presupuesto de CM (en funcin del staffing plan)
Costo base del proyecto (en funcin del WBS)
Cronograma Maestro (en funcin del WBS)
Revisin de Constructabilidad e Ingeniera de
Valor
(GC y GI)
Fichas de WBS
Organigrama y
Staffing Plan
Cronograma
Maestro
(Lnea Base
Tiempo)
Variable
1
Variable
WBS del Proyecto
(Lnea Base
Alcance)
Elaboracin de
Paquetes de Trabajo
(GC y J-Pr)
Anlisis del rea del Proyecto
(GC y JO)
Descripcin detallada del alcance
(GC y JO)
Definir la poltica de HSEC para el proyecto, as
como el Plan de HSEC para subcontratistas
Preparar y gestionar los subcontratos
Identificar y establecer medidas de accin (preventivas y correctivas) ante los riesgos
Define los
parmetros y
condiciones para la
construccin del
campamento
Considerar los materiales o equipos a
almacenar y definir las condiciones de
almacenamiento y procesos de reposicin de
suministros menores
(GC, J-Pr, Adm)
Definir las comunicaciones en el proyecto (Internas y Externas) y preparar
el Plan de Comunicaciones
Definir el Plan de Seguridad Perimetral, estableciendo requisitos de ingreso al rea del proyecto y
seguridad fsica para el mismo
Definir estndares de gestin y preparar el Plan
de Calidad (Gestin)
Si el alcance incluye la puesta en marcha,
preparar un Plan para Puesta en Marcha y
ejecutarlo
Identificar requisitos de productividad y calidad durante la ejecucin del
proyecto (Puntos de Inspeccin)
Con los procesos a desarrollarse, y el WBS,
asignar objetivos a los supervisores de campo
Con el alcance de trabajo, definir los principales procesos constructivos
Completar los Punch Lists y levantar observaciones para iniciar con el
proceso de cierre
Presentar toda la documentacin de cierre de obra
Costo Original
(Lnea Base
Costo)
Se prepara el WBS de construccin
(GC)
Prepara compilacin
de documentos a
entregar a socios
estratgicos
Revisa formato
y firmas
Recibe
documentos
Aprueba
Plan de movilizacin
y desmovilizacin
Desaprueba
Checklist de
revisin
contractual
3
2
Expediente
Tcnico Revisado
Bases de
Licitacin
Plan de HSEC
Plan de Gestin
de Riesgos
Plan de
Adquisiciones y
Almacenaje
Plan de
Comunicaciones
Plan de Gestin
de Cambios
Plan de Calidad
Plan de control de
acceso
Plan de
movilizacin y
desmovilizacin
Plan de Trabajo
Ficha de WBS
actualizada
Plan de Puesta en
Marcha, Manuales
y Capacitacin
Punch List
Dossier de
Calidad e Informe
de Cierre por
subproyecto
Informe de Cierre
de Proyecto
Cerrar contrato de
CM
SGP-16-A Gestin de Construccin.vsd DOCUMENTO PERTENECIENTE A COSAPI S.A. PROHIBIDA SU REPRODUCCIN PARCIAL O TOTAL SIN LA AUTORIZACION EXPRESA DE COSAPI S.A. Pgina 1 de 1
Formato (CR Nombre del Proyecto)
Revisin inicial de la documentacin para construccin
Doc. N: SGP-16-B
Rev N: C
Pgina: 1 de 3
Fecha de Aprobacin:

LAS VERSIONES SIN FIRMA DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERAN SOLO PARA INFORMACION.
SGP-16-B Revisin inicial de la documentacin para construccin.doc

Pgina 1 de 3
FECHA DE EMISIN: DD/MM/AA

1.0 DATOS GENERALES

PAQUETE DE TRABAJO:
GERENTE DE PROYECTO: DISCIPLINA:
GERENTE DE CONSTRUCCIN: PROFESIONAL RESPONSABLE:

2.0 VERIFICACIN DE DOCUMENTACIN CONTRACTUAL

ITEM CONCEPTO RECIBIDO OBSERVACIN REFERENCIA ACCIN
1 DOCUMENTOS DE CONCURSO
1 BASES DE LICITACIN
2 TRMINOS DE REFERENCIA
3 ALCANCES DE TRABAJO
4 LEVANTAMIENTO TOPOGRFICO
5 ESTUDIO DE SUELOS
6 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
7 EXPEDIENTE TCNICO
8 CONSULTAS Y RESPUESTAS
Doc. N: SGP-16-B
Rev N: C
Pgina: 2 de 3
Fecha de Aprobacin:


Pgina 2 de 3
2 OFERTA COSAPI
1 PROPUESTA TCNICA
2 PROPUESTA ECONMICA
3 ALCANCE DE TRABAJO
4 EXCLUSIONES
5 ORGANIGRAMA
6 CRONOGRAMA DE OBRA
7 RECURSOS ASIGNADOS
8 PRESUPUESTO ASIGNADO
9 INFORME DE VISITA A TERRENO
10 SUPUESTOS DE COSTO
3 ENTREGABLES DEL CLIENTE
1 COPIA LITERAL DEL TERRENO
2 DECLARATORIA DE FBRICA
2 FACTIBILIDAD DE LOS SERVICIOS
3 AUTORIZACIONES y PERMISOS
4
4 REGLAMENTOS Y NORMAS APLICABLES
1 PARMETROS MUNICIPALES
2
Doc. N: SGP-16-B
Rev N: C
Pgina: 3 de 3
Fecha de Aprobacin:


Pgina 3 de 3
5 GESTIN
1 CONDICIONES DE TRABAJO
2 MANUAL DE FUNCIONES
3 PLAN DE GESTIN DE CONSTRUCCIN
4 PLAN DE EJECUCIN DE PROYECTO
5
6 OTROS
1
2

ELABORADO POR
(GERENTE DE CONSTRUCCIN)
REVISADO Y APROBADO POR
(GERENTE DE PROYECTO)
1 NOMBRE
2 CARGO
3 FIRMA
4 FECHA DD/MM/AA DD/MM/AA

Mediante el presente documento la Supervision designada al Proyecto hace Entrega del
Terreno al area denominada _______________________para el Sub Proyecto________________________________
1.- Representante de SSOMA Observaciones
Nombre ___________________
Cargo ___________________
Firma ___________________
Fecha ___________________
He informado al contratista de los riesgos identificado en el Area para que coordine un plan de mitigacion de los mismos.
2.- Representante de Topografia
Nombre ___________________
Cargo ___________________
Firma ___________________
Fecha ___________________
Se ha entregado al contratista el BM para que tome como base de los trabajos.
3.- Representante de Supervisin
Nombre ___________________
Cargo ___________________
Firma ___________________
Fecha ___________________
Se ha hecho entrega de la ultima revisin de documentos de Ingeniera y especificaciones necesario para la buena ejecucin del proyecto
Contratista : ____________________________________________________
Supervisor Principal o Representate
Nombre
Cargo
Firma
Fecha Hora _____________
Nota.- Este documento debera ser entregado en copia al cliente Contratista, archivado en el file del proyecto y escaneado para envio al area de Control de Documentos, para
distribuirlo al Gerente de Proyecto, Administrador de Proyecto y Jefe de Planeamiento y Control, el uso de este documento es obligatorio para el inicio de una actividad de
construccion
Formato (CR - Nombre del Proyecto)
Acta de Entrega de Terreno
Doc. N: SGP-16-C
Rev N: A
Pgina: 1 de 1
Fecha de Aprobacin:
Pgina 1
ORGANIGRAMA: Proyecto
Gerencia de Proyecto CM
(Sede Central)
Overhead Cosapi S.A. (Sede Central)
Equipo de Construccin (Obra)
Aprobado por:
Elaborado por:
Revisado por:
D. Fernndez
C. Palacios
R. Von
Leyenda
COSAPI
Gerente de la Unidad de
Negocios de Ingeniera
Gerente de
Proyecto
Especialista de
Ingeniera
Jefe de
Topografa
Estimador Proyectista
Jefe de Oficina
Tcnica
Asistente de
Oficina
Tcnica
Control
Documentario
Jefe de Planeamiento
y Control
Administrador de
Contratos
Ingeniero
Planeamiento
Jefe de
Costos
Ingeniero
Productividad
Compras
Locales
Apoyo Sede
Central
Traslado de
Personal
Jefe
Obra
Jefe
SSOMA
Administrador
Obra
Jefe de Produccin
Civil
Jefe de Produccin
Electro-Mecnico
Documento
Organigrama de Construccin
Doc. N: SGP-16-D
Rev N: A
Pgina:1 de 1
Fecha de Aprobacin:
Topogrfo
Gerente de
Construccin
Jefe de
Control de Calidad
Daniel
Fernandez
Jefe de
Laoratorio
Supervisor
QC
Supervisor
SSOMA
Paramdico
Planillero
Asistente
Administracin
Jefe
Almacn
Asistente
Social
Asistente
Almacn
Ingeniero de
Produccin
Supervisor de
Concreto
Supervisor de
Mov. De Tierras
Ing. Instalaciones
mecnicas
Ing. Instalaciones
Elctricas
Supervisor Supervisor
Pgina 1
WBS de Construccin: Proyecto
Rev. 0 09/10/09
Aprobado por:
Elaborado por:
Revisado por:
D. Fernandez
C. Palacios
R. Von
Documento
WBS de Construccin
Doc. N: SGP-16-E
Rev N: A
Pgina: 1 de 1
Fecha de Aprobacin:
Nombre del
proyecto
Obras
Provisionales
OP
Construccin
3000
Gerencia Proyecto
5000
NIVEL I
NIVEL II
Movilizacin
OP10
Construcciones
Provisionales
OP20
Instalaciones
Provisionales
OP30
Trabajos
Preliminares
TP
Remociones
TP30
Obras Exteriores
OE
Drenajes
OE10
Sealizacin
OE70
Redes ext.
sanitarias
OE20
Redes ext.
elctricas
OE40
Ingeniera
1000
Procura
2000
Instalaciones
IN
Estudios
Preliminares
EP
Validacin
Factibilidad
VF
Expediente
Tcnico
ET
Permisos y
Licencias
PL
Por Paquete
Trabajo
PT
Redes ext. ACI
OE30
Redes ext.
Comunicaciones
OE50
Alumbrado
OE60
Eliminacin
Obstrucciones
TP20
Limpieza Terreno
TP10
Puesta en Marcha
4000
Plan de Ejecucin
de Proyecto
GP30
Informes Avance
Mensuales
GC10
TOP
GF30
Planificacin
GP
Dossier Calidad
GF20
Control
GC
Cierre
GF
Plan de Ejecucin
de Ingeniera
GP10
Plan de
Desmovilizacin
GP60
Planos As Built
GF10
Plan de Calidad
GP40
Plan de MASSHH
GP50
Informes Avance
Semanales
GC20
Informes Avance
Diarios
GC30
Minutas de
reuniones
GC50
Reportes de
Incidentes
GC40
Plan de
Adquisiciones
GP20
Desmovilizacin
OP40
Demoliciones
TP40
Trazos, Niveles,
Replanteo
TP70
Apuntalamientos
TP60
Transporte
Maquinaria
TP50
Protecciones
Colectivas
TP80
Sealizacin
TP90
Elementos
Complementarios
TP00
Otros
OE00
Por Sistemas
SS
Movimiento
Tierras
MT
Rellenos
MT30
Excavaciones
MT20
Nivelacin Terreno
MT10
Eliminacin
Material Exc.
MT40
Nivelacin Interior
MT50
Tablestacado
MT50
Documento
Cronograma de Construccin
Doc. N: SGP-16-F
Rev N: A
Pgina: 1 de 1
Fecha de Aprobacin:
SGP-16-F Cronograma de Construccin.vsd DOCUMENTO PERTENECIENTE A COSAPI S.A. PROHIBIDA SU REPRODUCCIN PARCIAL O TOTAL SIN LA AUTORIZACION EXPRESA DE COSAPI S.A. Pgina 1 de 1
RECEPCION DE SEGUROS
Termino
Construccin POLIZAS FIANZAS
Item N de Contrato Descripcin del Contrato Tipo O/C LAP MONTO US$ Contrato Addendum 1 Addendum 2 Kick-off Inicio
Termino
Construccin Proyectado RC TR 3-D VH SV SOAT CARGA SCTR FC AD C
1 CR2832-CO2-CpxOp02-012 Compra Equipo Autoclave
05-sep-05 305,350.00 N/A N/A N/A N/A N/A 30-ene-06 22-feb-06 N/A N/A N/A
2 CR2832-CO6-CpxOp03-011
Estudio Suministro Agua Potable - Zona Norte y
Centro (troncal)
E 24-nov-04 N/A N/A N/A N/A N/A 29-ago-05 29-ago-05 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
3 CR2832-CO6-CpxOp03-013
Estudio Suministro Agua Potable - Zona Norte y
Centro (acometida)
E 19-ago-05 N/A N/A N/A N/A N/A 29-ago-05 29-ago-05 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
4 CR2832-CO3-CpxOp003-020
Instalaciones Sanitarias Redes - Desague Norte
/Sur/Equip.
C 26-jul-05 335,384.95 9 N/A N/A 01-ago-05 01-sep-05 05-nov-05 30-jun-06 OK* OK* OK* N/A OK N/A OK R OK OK N/A
5 CR2832-CO4-CpxOp05-001 Estudio PCN de Plataformas y Pistas S 02-ago-05 98,742.86 N/A N/A N/A 23-ago-05 23-ago-05 17-oct-05 11-dic-05 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
6 CR2832-CO1-1030-020 Nuevo Espign (Saln de Protocolo Nacional) EPC 24-ago-05 89,360.23 N/A N/A N/A 01-ago-05 01-sep-05 15-oct-05 20-dic-06 k OK* OK* OK* N/A OK* N/A N/A OK OK OK N/A
7 CR2832-C01-1030-118 Ingeniera Saln VIP E 28-sep-04 N/A N/A N/A N/A N/A 18-oct-04 18-oct-05 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
8 CR2832-C06-1050-001 Diseo Refuerzo de Torre Central E 06-oct-05 88,119.50 10 N/A N/A 15-sep-05 16-sep-05 27-nov-05 27-ene-06 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A OK OK OK
9 CR2832-C01-1011-001
Mezanine Norte EPC 03-oct-05 1,689,567.71 19-sep-05 26-sep-05 17-ene-06 29-may-06 k OK* OK* OK* N/A OK N/A N/A R OK N/A OK
10 CR2832-CpxOp02-021
Mezanine Centro EPC 20-oct-05 177,866.52 19-sep-05 26-sep-05 10-nov-05 01-dic-05 OK* OK* OK* N/A OK N/A N/A R OK N/A OK
11 CR2832-C01-1030-015 Oficinas CC0 - Mantenimiento - Seguridad EPC 30-sep-05 460,211.68 10 N/A N/A 20-sep-05 03-oct-05 07-dic-05 30-dic-05 k OK* OK* OK* N/A OK OK N/A OK OK OK OK
12 CR2832-CO1-1030-014 Nuevo Espign - Of. Aerolineas EPC 11-oct-05 231,631.17 10 10 N/A 12-oct-05 20-ene-06 20-ene-06 OK* OK* OK* N/A OK OK N/A OK OK OK OK
13 CR2832-CO4-1170-001 Levantamiento Topogrfico S 07-sep-05 N/A N/A N/A N/A 13-sep-05 03-oct-05 23-oct-05 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
14 CR2832-CO4-1170-005 Estudio de Suelos S 04-oct-05 12,941.18 N/A N/A N/A N/A 04-oct-05 09-dic-05 09-dic-05 OK* N/A OK* N/A OK OK N/A OK OK N/A N/A
15 CR2832-CO1-1200-001 SE Avianca - SE Nuevo Pozo EPC 19-oct-05 266,915.24 10 10 N/A 20-oct-05 20-oct-05 02-ene-06 10-feb-06 k OK* OK* OK* N/A OK OK N/A OK* OK OK OK
16 CR2832-CO6-1110-001 Ingeniera Preliminar - Hotel E 19-oct-05 148,890.00 10 N/A N/A 20-oct-05 20-oct-05 02-feb-06 25-ago-06 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A OK OK OK
17 CR2832-C01-1011-002 Muro Cortina en Mezanine Norte PC 19-oct-05 119,778.85 10 N/A N/A 20-oct-05 20-oct-05 10-feb-06 19-abr-06 k OK N/A OK N/A N/A OK N/A OK OK OK N/A
18 CR2832-CO4-1170-006 Movimiento de Tierras (Paisajismo) EPC 25-oct-05 128,085.57 10 N/A N/A 26-oct-05 26-oct-05 02-dic-05 07-feb-06 k OK* OK* OK* N/A OK OK N/A OK OK N/A OK
19 CR2832-CO1-CpxOp05-002 Reparacin Calle Alfa EPC 19-oct-05 196,542.02 10 10 N/A 20-oct-05 20-oct-05 29-nov-05 29-dic-05 k OK* OK* OK* N/A OK OK N/A OK OK N/A OK
20 CR2832-CO1-1160-000 Playa de Estacionamiento + Agua Centro EPC 25-oct-05 1,712,881.16 10 10 10 27-oct-05 26-oct-05 23-may-06 30-sep-06 OK OK OK N/A OK OK OK R OK OK NO
21 CR2832-C01-1030-131 Corredor de llegadas internacionales EPC 22-nov-05 372,972.33 10 10 0 14-nov-05 14-nov-05 28-feb-06 02-may-06 K OK OK OK N/A OK* N/A N/A O.K OK OK OK
22 CR2832-CO1-1030-011 Saln VIP EPC 22-nov-05 137,853.70 10 0 N/A 16-nov-05 16-nov-05 30-ene-06 08-feb-06 K OK OK OK N/A OK* N/A N/A O.K. OK OK OK
23 CR2832-C01-CpxOp02-135 Nuevas Posiciones de Ventas EPC 09-nov-05 16,197.80 N/A N/A N/A 16-nov-05 16-nov-05 13-dic-05 09-dic-05 OK* OK* OK* N/A N/A N/A N/A OK OK N/A N/A
24 CR2832-C04-1130-012 Suministro Transformadores 2MVA (PE & Standy) EPC 09-nov-05 95,447.00 10 0 N/A 10-nov-05 09-abr-06 09-abr-06 Solo suministro. No aplican plizas. OK OK OK
25 CR2832-CO3-CpxOp02-214 Barreras Proteccion,mesa rodillos/malla proteccion del BHS EPC 22-nov-05 24,310.00 N/A N/A N/A 23-nov-05 18-dic-05 24-dic-06 OK* OK* OK* N/A N/A N/A N/A OK OK OK N/A
26 CR2832-CO1-CpxOp03-014 Agua Norte EPC 13-feb-06 09-ene-06 09-ene-06 09-abr-06 27-jul-06 OK N/A OK N/A OK OK N/A R OK N/A OK
27 CR2832-CO1-1200-000 Ductos SE-Principal a SE-Mecnica EPC 13-feb-06 09-ene-06 09-ene-06 09-abr-06 27-jul-06 OK N/A OK N/A OK OK N/A R OK N/A OK
28 CR2832-CO1-CpxOp08-138 Sala Harris + Nuevos proyectos Sistemas EPC 23-feb-06 74,375.17 10 N/A N/A 09-ene-06 09-ene-06 18-mar-06 16-jun-06 OK N/A OK N/A N/A N/A N/A OK OK N/A OK
29 CR2832-CO1-1200-080 Interfases Norte EPC 13-feb-06 437,054.63 10 0 N/A 06-feb-06 06-feb-06 20-abr-06 08-jun-06 k OK N/A OK N/A OK OK N/A OK OK OK* OK
30 CR2832-CO1-CpxOp03-085 Red de Agua Sur + Interfases Sur + Buzn MT05 EPC 14-feb-06 212,174.43 10 10 N/A 06-feb-06 06-feb-06 06-abr-06 30-sep-06 OK N/A OK N/A OK OK N/A R OK N/A NO
31 CR2832-CO3-CpxOp02-013 Obras de Adecuacin de Autoclave EPC 23-feb-06 133,055.81 10 0 N/A 12-ene-06 12-ene-06 15-mar-06 02-may-06 K OK N/A OK N/A OK OK N/A OK OK N/A OK
32 CO2832-CO1-1130-106 Grupo Electrogeno movil P 14-dic-05 57,270.00 N/A N/A N/A 15-dic-06 15-dic-06 18-may-07 15-jun-06 Solo suministro. No aplican plizas. OK OK OK
33 CR2832-CO2-CpxOp02-012 Caldera Intesa P
No emitido 30,000.00 N/A N/A N/A 02-feb-06 16-dic-06 14-feb-07 15-may-06 K Solo suministro. No aplican plizas. R N/A N/A
34 CR2832-CO1-1180-001 Integracin de Sistemas Perifericos EPC 14-dic-05 86,579.63 10 N/A N/A 20-dic-05 20-dic-05 17-feb-06 16-jun-06 OK N/A OK N/A N/A N/A N/A OK OK N/A OK
35 CR2832-C01-CpxOp03-087 Mantenimiento Pozo SE Casa de Fuerza EPC 27-nov-06 9,496.00 N/A N/A N/A stand by stand by stand by OK N/A OK N/A No No N/A R OK N/A NO
36 CR-2832-CO4-0940-001 Trabajos preparatorios para el edificio de carga EPC 23-feb-06 27,064.56 N/A N/A N/A 20-feb-06 20-feb-06 24-mar-06 12-abr-06 K O.K N/A OK N/A N/A OK N/A OK OK N/A N/A
37 CR2832-CO1-0910-004 Almacenes de Aerolineas Norte EPC 01-mar-06 236,500.48 10 N/A N/A 02-mar-06 02-mar-06 06-may-06 01-ago-06 OK N/A OK N/A N/A OK N/A OK OK OK NO
38 CR2832-CO1-1050-002 Refuerzo de Torre Central EPC 10-mar-06 1,023,739.76 10 10 N/A 13-mar-06 13-mar-06 22-nov-06 31-dic-06 OK N/A OK N/A N/A OK N/A R OK OK NO
39 CR-2832-CO4-0940-003 Obras Civiles para el Edificio de Carga EPC 10-mar-06 926,829.36 10 N/A N/A 17-jul-06 17-jul-06 30-nov-06 31-dic-06 OK N/A OK N/A N/A OK R OK OK NO
40 CR2832-CO1-0910-005 Nuevo Almacn LAP Lote 14 EPC 18-abr-06 582,748.43 10 N/A N/A 17-abr-06 17-abr-06 20-ago-06 30-nov-06 OK N/A OK N/A N/A OK R OK OK NO
41 CR2832-CO1-1050-003 Cambio de Montantes en Ducto de Torre Central EPC 05-abr-06 76,284.63 10 N/A N/A 17-abr-06 17-abr-06 06-ago-06 15-sep-06 OK N/A OK OK OK OK R OK N/A NO
42 CR2832-CO1-1110-002 Demolicin y Reforzamiento del Puente Existente EPC 25-abr-06 97,831.76 10 9 N/A 27-abr-06 27-abr-06 21-jun-06 10-jul-06 OK N/A OK N/A N/A OK OK OK N/A Prenda dineraria
43 CO2832-CO2-1200-004 Cables de media tensin P 17-abr-06 264,832.42 N/A N/A N/A 05-may-06 26-may-06 31-may-06 06-jun-06 Solo suministro. No aplican plizas. OK N/A N/A
44 CO2832-CO2-1200-003 Celdas de media tensin P 25-abr-06 141,860.40 N/A N/A N/A 09-may-06 09-jun-06 07-ago-06 11-sep-06 Solo suministro. No aplican plizas. OK N/A N/A
45 CR2832-C02-1050-003 Disipadores ssmicos P 13-feb-06 166,500.00 N/A N/A N/A N/A 20-mar-06 10-ago-06 25-sep-06 Solo suministro. No aplican plizas. N/A N/A N/A
46 CR2832-C01-1200-002 Nuevas Subestaciones EPC 15-may-06 541,920.61 10 N/A N/A 17-may-06 17-may-06 28-sep-06 23-dic-06 OK N/A OK R OK OK OK OK OK NO
47 CR2832-C01-1150-003 Demolicin parcial de Gate Gourmet EPC 06-jun-06 15,578.76 N/A N/A N/A 07-jun-06 08-jun-06 29-jun-06 23-jun-06 N/A N/A N/A N/A N/A N/A OK N/A N/A N/A
48 CR2832-CO1-1170-010 FOD Control & Landscaping EPC 22-jun-06 1'422,891.84 10 N/A N/A 27-jun-06 27-jun-06 14-nov-06 23-dic-06 OK N/A OK OK N/A OK OK OK OK NO
49 CR2832-CO1-910-008 Ampliacin de Plataforma Sur EPC 03-jul-06 1'498,854.84 10 N/A N/A 10-jul-06 10-jul-06 06-dic-06 31-dic-06 OK N/A OK OK N/A OK R OK OK NO
50 CR2832-C01-940-002 Obras Mecnicas del Edificio de Carga EPC 07-ago-06 272,444.72 10 N/A N/A 12-jul-06 07-jul-06 14-nov-06 31-dic-06 OK N/A OK N/A N/A N/A R OK OK NO
51 CR2832-CO1-CpxOp02-010 Reubicacin de Ticket Counters Check In EPC 05-jul-06 74,931.17 N/A N/A N/A 06-jul-06 06-jul-06 23-oct-06 16-nov-06 OK N/A OK N/A N/A NO OK OK N/A NO
52 CR2832-CO1-1150-003
Demolicin de Edificaciones Existentes para la
ampliacin de Plataforma Norte
EPC 12-jul-06 399,941.89 10 N/A N/A 14-jul-06 14-jul-06 02-sep-06 27-nov-06 OK N/A OK N/A N/A OK R OK N/A NO
53 CR2832-C01-1140-002 Mejoras en Planta de Tratamiento EPC 07-ago-06 55,434.65 N/A N/A N/A 09-ago-06 09-ago-06 03-oct-06 15-dic-06 OK N/A OK N/A OK NO R OK OK NO
54 CR2832-C01-0910-012 Taller de Pavimentos EPC 22-ago-06 64,382.55 N/A N/A N/A 23-ago-06 23-ago-06 17-nov-06 16-nov-06 OK N/A OK OK OK OK R OK OK NO
55 CR2832-C01-1200-003 Redes de Redundancia EPC 11-ago-06 N/A N/A N/A 14-ago-06 14-ago-06 30-oct-06 30-oct-06 N/A N/A N/A N/A OK N/A R OK OK N/A
56 CR2832-C01-910-013 Ampliacin de Plataforma Norte EPC 31-ago-06 1,128,092.46 10 N/A N/A 04-sep-06 04-sep-06 23-dic-06 31-dic-06 OK N/A OK OK Si Si OK OK OK NO
57 CR2832-C01-910-013 Reparacin de 08 losas EPC 31-ago-06 92,617.68 N/A N/A N/A 04-sep-06 04-sep-06 06-nov-06 18-nov-06 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A OK OK NO
58 CR2832-CO2-0910-019
Adquisicin de Concreto premezclado-ampliacin
plataformas Norte y Sur
P 24-jul-06 1,025,299.56 N/A N/A N/A 02-ago-06 02-ago-06 31-dic-06 31-dic-06 Solo suministro. No aplican plizas. OK N/A
59 Parking lot P 20-jun-06 104,284.96 N/A N/A N/A N/A 20-jun-06 07-jul-06 07-jul-06 Solo suministro. No aplican plizas. N/A N/A N/A
60 CR2832-C02-1200-006 Redes de Redundancia P 24-jul-06 109,291.36 N/A N/A N/A N/A 24-jul-06 09-oct-06 11-dic-06 Solo suministro. No aplican plizas. OK OK N/A
LEYENDA
RC Resp. Civil No No presentado 0 CM elaborando borrador de contrato
TR Todo Riesgo Si Presentado y en revisin por CM 1 Supervisor revisando borrador de contrato
3-D Deshonestidad OK Conforme, enviado a supervisor 2 Legal revisando borrador de contrato enviado por el CM
VH Vehicular R Con observaciones. Se solicit a Contratista revisar. 3 Legal imprimiendo contrato enviado por el CM 3* Contrato pre-firmado por contratista
SV Seguro de Vida R* Unica clusula 4 Logistica firmando contrato impreso
SOAT SOAT aseguradora ha cumplido con la obligacin de notificar por escrito a supervisor. 5 CM adjuntando anexos al contrato 5* Adjuntando anexos al contrato prefirmado
CARGASeguro de Carga N/A No aplica 6 CM firmando contrato impreso
SCTR Seguro Compl. de Trabajo de Riesgo OK* Conforme con reparos 7 M&I firmando contrato impreso
8 Contratista firmando contrato
FC Fien Cumplimiento 9 Gerencia supervisor firmando contrato
AO Adelantro de Obra 10 Contratista recibe contrato firmado
C Calidad
ET Especificaciones Tcnicas
I Instalacin
Fecha de actualizacin:
Doc. N: SGP-16-G
Rev N: A
Pgina: 1 de 1
Fecha de Aprobacin:
Formato (CR - Nombre del Proyecto)
Log para el seguimiento de subcontratos
Ormazabal/Manelsa
Palmanova
FEDERAL
TECSUR
Segundo Contreras
T&T
PALMANOVA
Eivisac
Taylor
Indeco
MANELSA
SETECOM
INCOSPASAC
Celbral
GyG Kontrata
Torre Fuerte
UNICON
PALMANOVA
INCOSPASAC
ETA Callao - 15Feb06
Mitsui
Intesa
Setecom Air
Pigasa
Coprex
GCA Ingenieros
Neyra Ings.
Detmetal
INCOSPASA
Kou Ingenieros
Haro Ings.
TJ Castro
TyT
Cyrsa
Kou Ingenieros
Contrato
Contratista
Dynatest
Copracsa
The Mark Costello Co.
Proserving
Proserving
BUILDING
Inverconsa
RF Ingenieros
RF Ingenieros
GMN
Arquitotal
Arquitotal
N/A
10 N/A N/A
10 N/A
PIGASA
CGGMS
HV
MIYASATO
INCOSPASA
BUILDING
Kou Ingenieros
FGA
535,162.15
Pigasa
Pigasa
Pigasa
Setecom Air
Palmanova
CELBRAL
T:\001-PMO\00 SGP\SGP-16 Gestin de la Construccin\SGP-16 Plan de Gestin Construccin\SGP-16-G Seguimiento de subcontratos.xls SGP-16-G Seguimiento de subcontratos.xls

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