El departamento de produccin de la compaa XYZ, fabrica tres productos

principales, la demanda de cada uno de estos productos no se ha podido

representar mediante comportamiento determinstico.
Para el producto XX1, la empresa tiene calculado los siguientes costos: Costo
unitario $5 unidad, el costo de tenencia de una unidad 80 centavos por mes, y el
costo de hacer una compra es de 100 pesos. Para este producto se ha
determinado la distribucin de la demanda que se muestra a continuacin, con un
tiempo constante de anticipacin de 2 semanas.
CANTIDAD
(unidades/semana)
PROBABILIDAD
40 0.40
50 0.30
60 0.15
70 0.10
80 0.05
Teniendo en cuenta el comportamiento de la demanda la empresa desea que se
disee un sistema de inventario, con un riesgo de dficit del 10%. Igualmente
desea determinar el costo total anual esperado y el inventario de seguridad.

Para el producto YY2, se desea disear un sistema de inventario con un riego de
dficit del 1%. Para este producto se cuenta con los siguientes datos: La
demanda est distribuida normalmente con una media de 50 unidades/da y una
desviacin tpica de 10 unidades/da. El tiempo de anticipacin es de 20 das
(constante). El costo de organizar una tanda de produccin es de 500. El costo de
tenencia es de 1.80 por unidad. La tasa de manufactura es de 100 unidades da.
Para el producto ZZ3, de desea determinar la cantidad a pedir y el punto de
reorden teniendo en cuenta que se desea manejar un nivel de servicio del 90%.
La empresa cuenta con la siguiente informacin para este producto: La demanda
histrica mensual de un equipo indica que tiene una distribucin Normal con media
de 28 y una desviacin estndar de 8. Lleva alrededor de tres meses que llegue
un pedido, una vez colocada la orden. La tienda paga $60 por una unidad y cuesta
150 colocar la orden. La tasa de mantener una unidad en inventario es del 30%.

Datos:
C1= $5/unidad
C2= $100/unidad
C3= $0.8/unidad
Tiempo de Anticipacin: 2 semanas.


Demanda promedio en el tiempo de anticipacin.

D= 40*0.40 + 50*0.30 + 60*0.15 + 70*0.10 + 80*0.05
D= 16 + 15 + 9 + 7 + 4
D= 51 Unidades

Cantidades a pedir:

)
Q= (2* 100* 51/ 0.8
Q= 12750
Q= 112,9 =113 unidades

Tiempo Promedio entre pedidos

T = Q/D
T= 113/51
T= 2.2 semanas
T= 2.2 semanas


DEMANDA
PRIMERA
SEMANA
DEMANDA
SEGUNDA
SEMANA
DEMANDA PROBABILIDAD
40 40 80 0.40*0.40= 0.16
40 50 90 0.40*0.30= 0.12
40 60 100 0.40*0.15= 0,06
40 70 110 0.40*0.10 =0,04
40 80 120 0.40*0.05= 0,02
50 40 90 0.30*0.40= 0.12
50 50 100 0.30*0.30= 0.09
50 60 110 0.30*0.15= 0,45
50 70 120 0.30*0.10 =0,03
50 80 130 0.30*0.05= 0,15
60 40 100 0.15*0.40= 0.06
60 50 110 0.15*0.30= 0.45
60
60
120
0.15*0.15=
0,0225
60 70 130 0.15*0.10 =0,015
60
80
140
0.15*0.05=
0,0075
70 40 110 0.10*0.40= 0.04
70 50 120 0.10*0.30= 0.03
70 60 130 0.10*0.15= 0,015
70 70 140 0.10*0.10 =0,01
70 80 150 0.10*0.05= 0,005
80 40 120 0.05*0.40= 0.02
80 50 130 0.05*0.30= 0.015
80 60 140 0.05*0.15= 0,06
80 70 150 0.05*0.10 =0,005
80
80
160
0.05*0.05=
0,0025

DEMANDA EN EL TIEMPO

DEMANDA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
ACUMULADA DEFICIT
80 0,16 0,16 0,84
90 0,12+0,12 = 0,24 0,40 0,60
100 0,06+0,09+0,06= 0,21 0,61 0,39
110
0,04+0,045+0,045+0,04= 0,17 0,78 0,22
120 0,02+0,03+0,0225+0,03+0,02= 0,123 0,90 0,10
130 0,015+0,015+0,015+0,015= 0,06 0,96 0,04
140 0,0075+0,01+0,0075 = 0,025 0,98 0,02
150 0,0005+0,0005 = 0,01 0,99 0,01
160 0,0025 1,00 0,00

Como no hay dficit 5=0 =160 unidades.

Is = D
d=0%
- DxL = 160 (51x2)
Is= 58 Unidades

Para un dficit del 10% se toma la demanda de 120 Unidades
Is = D
d=10%
- DxL = 120 (51x2)
Is= 18 Unidades.

Cantidad a pedir= Q ptimo + Existencias de Seguridad Inv. Disponible -
Unidades pedidas pero no recibidas + Demanda durante el
Periodo de Anticipacin.


Cantidad a Pedir = 113 + 58 + 160 + 0 + 51
Cantidad a Pedir = 382 Unidades

Costo Anual:

D= 51 Q=113 Is: 58

Costo por Semana = (C1 * D) + (C2 * D / Q) + (C3 * Q / 2) + C3 * Is
Costo por Semana = (5 * 51) + (100* 51/113) + (0.8* 113/2) + 0.8*58

Costo por Semana = 255 + 45,1 + 45,2+ 46,4
Costo por Semana = 391,7 392.

COSTO ANUAL = CPS 50 semanas/ ao = 392 50 = $ 19600/ao.

Administracin del Inventario: VERIFICAR CONTINUAMENTE EL NIVEL DEL
INVENTARIO Y CUANDO ESTE LLEGUE A 160 UNIDADES, HACER UN
PEDIDO DE 113 UNIDADES.