TRABAJO COLABORATIVO No 1

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

GRUPO 256598-47
NENCER GOMEZ
DIEGO HERNANDO BERMUDEZ CAMELO
TUTOR: JOS ENRIQUE COTES
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
SEPTIEMBRE DE 2014
Cdigo:
Cdigo: 11325142
Mes Demanda real
1 62
2 65
3 67
4 68
5 71
6 73
7 76
8 78
9 78
10 80
11 84
12 85
Mes Demanda
Real
Promedio
mvil simple
1 62
2 65
3 67
4 68
5 71 66
6 73 68
7 76 70
8 78 72
9 78 75
10 80 77
11 84 78
12 85 80
Prximo
periodo
82
Periodos = 34
1. Usted es el Gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronostico usar. Basndose en
los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12.

5
=

1
+
2
+
3
+
4
#

6
=
2
+
3
+
4
+
5
#


Mes Demanda
Real
Promedio
mvil
ponderado
1 62
2 65
3 67
4 68 65.05
5 71 66.09
6 73 68.95
7 76 71.05
8 78 73.7
9 78 76.05
10 80 77.5
11 84 78.8
12 85 81.1
Prximo
periodo
83.4
x = 0.25 y = 0.35 z = 0.40
b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los perodos 4 a
12.
#

5
= (62 +65 +67 +68)
4
= 65.5
#

6
= (65 +67 +68 +71)
4
= 67,75

10
=
6
+
7
+
8
+
9
#

10
= (73 +76 +78 +78)
4
= 76,25

11
=
7
+
8
+
9
+
10
#

11
= (76 +78 +78 +80)
4
= 78

4
=

1
+
2
+
3
( + +)
=
0.25 62 + 0.35 65 +(0.40 67)
0.25 +0.35 +0.40
=
65.05
1
= 65.05

5
=

2
+
3
+
4
( + +)
=
0.25 65 + 0.35 67 +(0.40 68)
0.25 +0.35 +0.40
=
66.09
1
= 66.09

6
=

3
+
4
+
5
( + +)
=
0.25 67 + 0.35 68 +(0.40 71)
0.25 +0.35 +0.40
=
68.95
1
= 68.95

7
=

4
+
5
+
6
=
0.25 68 + 0.35 71 +(0.40 73)
=
71.05
= 71 05
Mes
Demanda
Real
Pronostico de
Suavizacin
Exponencial
1 62 63
2 65 62.75
3 67 63.31
4 68 64.23
5 71 65.17
6 73 66.62
7 76 68.21
8 78 70.15
9 78 72.11
10 80 73.58
11 84 75.18
12 85
77.38
Pinicial = 63
c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico
inicial (F) de 63 y una constante de 0,25

7
=
4

5 6
( + +)
=
( )
0.25 +0.35 +0.40
=
1
= 71.05

8
=

5
+
6
+
7
( + +)
=
0.25 71 + 0.35 73 +(0.40 76)
0.25 +0.35 +0.40
=
73.7
1
= 73.7

9
=

6
+
7
+
8
( + +)
=
0.25 73 + 0.35 76 +(0.40 78)
0.25 +0.35 +0.40
=
76.05
1
= 76.05

10
=

7
+
8
+
9
( + +)
=
0.25 76 + 0.35 78 +(0.40 78)
0.25 +0.35 +0.40
=
77.5
1
= 77.5

11
=

8
+
9
+
10
( + +)
=
0.25 78 + 0.35 78 +(0.40 80)
0.25 +0.35 +0.40
=
78.8
1
= 78.8

12
=

9
+
10
+
11
( + +)
=
0.25 78 + 0.35 80 +(0.40 84)
0.25 +0.35 +0.40
=
81.1
1
= 81.1

13
=

10
+
11
+
12
( + +)
=
0.25 80 + 0.35 84 +(0.40 85)
0.25 +0.35 +0.40
=
83.4
1
= 83.4
= 0.25

2
=
1
+ 1

= 0 25 62 + 1 0 25 63

3
=
2
+ 1
2


0 25 65 + 1 0 25 62 75
d) Calcule el pronostico por el metodo de regresion lineal para los meses 13, 14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafique
X Y XY
X
2
1 62 62 1
2 65 130 4
3 67 201 9
4 68 272 16
5 71 355 25
6 73 438 36
7 76 532 49
8 78 624 64
9 78 702 81
10 80 800 100
11 84 924 121
12 85 1020 144
TOTAL 78 887 6060 650
Y
I
= a+bx
CALCULO DE VALORES

2
= 0.25 62 + 1 0.25 63

2
= 62.75

3
= 0.25 65 + 1 0.25 62,75

3
= 63,31

5
=
4
+ 1
4

5
= 0.25 68 + 1 0.25 64.23

5
= 65.17

6
=
5
+ 1
5

6
= 0.25 71 + 1 0.25 65.17

6
= 66.62

8
=
7
+ 1
7

8
= 0.25 76 + 1 0.25 68.21

8
= 70.15

9
=
8
+ 1
8

9
= 0.25 78 + 1 0.25 70.15

9
= 72.11

11
=
10
+ 1
10

11
= 0.25 80 + 1 0.25 73.58

11
= 75.18

12
=
11
+ 1
11

12
= 0.25 84 + 1 0.25 75.18

12
= 77.38
Y
I
= variable dependiente calculada por la ecuacin, indica el pronstico para el periodo x
x = periodo de tiempo
a = es el valor de Y
I
cuando x = 0
b = es la pendiente de la recta
se calcula la pendiente con la ecuacin
se calcula a con la ecuacin
El pronstico para el mes 13 ser:
Y'13=a+bx Y'13=60,52+2,06(13) Y'13= 87,3
El pronstico para el mes 13 ser:
Y'14=a+bx Y'14=60,52+2,06(14) Y'14= 89,36
El pronstico para el mes 20 ser:
Y'20=a+bx Y'20=60,52+2,06(20) Y'20= 101,72
Ecuacin de la recta Yi=(a+bi)
a= 60.52
b= 2.06
Xi= Periodo
Y a+bx
1 62.58
2 64.64
3 66.7
4 68.76
5 70.82
6 72.88
7 74.94
8 77
9 79.06
=
12 6060 78(887)
12 650 78
2
=
72720 69186
7800 6084

=
3534
1716
= 2
a =
887 2.06(78)
12

a =
726,32
12
= 6052
20
40
60
80
100
120
P
R
O
N
O
S
T
I
C
O

10 81.12
11 83.18
12 85.24
13 87.3
14 89.36
15 91.42
16 93.48
17 95.54
18 97.6
19 99.66
20 101.72
PRONOSTICO DEMANDA
62.58 62
64.64 65
66.7 67
68.76 68
70.82 71
72.88 73
74.94 76
77 78
79.06 78
81.12 80
83.18 84
85.24 85
0
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Nmero de periodos
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 2 3 4 5 6 7 8 9
D
A
T
O
S

NUMERO DE PERIODOS
DEMANDA- PRONOSTICO
1. Usted es el Gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronostico usar. Basndose en
los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12.

7
=
3
+
4
+
5
+
6
#

8
=
4
+
5
+
6
+
7
#


b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los perodos 4 a
12.
#

7
= (67 +68 +71 + 73)
4
= 69.75
#

8
= (68 +71 +73 +76)
4
= 72

12
=
8
+
9
+
10
+
11
#

12
= (78 +78 +80 +84)
4
= 80

13
=
9
+
10
+
11
+
12
#

13
= (78 +80 +84 +85)
4
= 81,75
c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico
inicial (F) de 63 y una constante de 0,25

4
=
3
+ 1
3


0 25 67 + 1 0 25 63 31
d) Calcule el pronostico por el metodo de regresion lineal para los meses 13, 14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafique

4
= 0.25 67 + 1 0.25 63,31

4
= 64,23

7
=
6
+ 1
6

7
= 0.25 73 + 1 0.25 66.62

7
= 68.21

10
=
9
+ 1
9

10
= 0.25 78 + 1 0.25 72,11

10
= 73.58
Y
I
= variable dependiente calculada por la ecuacin, indica el pronstico para el periodo x
= 2.06
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Nmero de periodos
9 10 11 12
NUMERO DE PERIODOS
PRONOSTICO
PRONOSTICO
DEMANDA

9
=
5
+
6
+
7
+
8
#

#

9
= (71 +73 +76 +78)
4
= 74,5
Mes Demanda Real
1 62
2 65
3 67
4 68
5 71
6 73
7 76
8 78
9 78
10 80
11 84
12 85
60
65
70
75
80
85
90
1 2 3 4 5 6 7 8
D
e
m
a
n
d
a

r
e
a
l

Mes
Mes Vs. Demanda Real
y = 2.0594x + 60.53
R = 0.9895
8 9 10 11 12
Mes Vs. Demanda Real
Demanda Real
Linear (Demanda Real)
MES
DEMANDA
PRONOSTICADA
MES
1 600 7
2 800 8
3 900 9
4 600 10
5 400 11
6 300 12
EJERCICIO 2
2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras
personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una
cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por
ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por
computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real
en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo),
el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de
vehculos verdaderos (actuado, por supuesto). XYZ trata de determinar un plan de produccin para los
prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer
constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en
prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo
local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando
sta no sea la alternativa de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es:
El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la
fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de
consolas da como resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por
unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de
videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo
constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la
planta cierra para un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la
capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.
DEMANDA
PRONOSTICADA
200
200
300
700
800
900
EJERCICIO 2
2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras
personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una
cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por
ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por
computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real
en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo),
el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de
vehculos verdaderos (actuado, por supuesto). XYZ trata de determinar un plan de produccin para los
prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer
constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en
prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo
local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando
sta no sea la alternativa de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es:
El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la
fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de
consolas da como resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por
unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de
videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo
constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la
planta cierra para un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la
capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.
enero febrero marzo abril
dias habiles 22.00 22.00 22.00 22.00
horas habiles 8.00 8.00 8.00 8.00
capacidad de produccion empleado 0.80 0.80 0.80 0.80
pronostico demanda 600.00 800.00 900.00 600.00
inventario inicial 200.00 62.00 186.00 210.00
produccion requerida 400.00 738.00 714.00 390.00
tasa de produccin por dia 18.18 33.55 32.45 17.73
tasa de produccion por empleado 2.84 5.24 5.07 2.77
produccion redondeada 3.00 6.00 6.00 3.00
numero de empleados necesarios 6.40 6.40 6.40 6.40
numero de empleados redondeado 7.00 7.00 7 7
produccion final 462 924 924 462
inventario final 62.00 186.00 210 72
costo mano de obra 12320 12320 12320 12320
costo de inventario 310 930 1050 360
costo total 12630 13250 13370 12680
inventario inicial 200 unidades
produccion por trabajador 0.8 unidad/trabajador/dia
rendimiento por empleado hora extra
costo de contratacin
costo de despido
costo de inventario 5 dolares/unidad /mes
costo mano de obra 10 dolares/hora
costo penalizacion por orden atrasada 20 dolares/unidad
costo de subcontratacin
costo hora diurno 10 dolares/hora
costo hora nocturno
numero de trabajadores actuales
mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre
22.00 22.00 7.00 22.00 22.00 22.00 22.00
8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
400.00 300.00 200.00 200.00 300.00 700.00 800.00
72.00 134.00 142.00 40.00 148.00 156.00 72.00
328.00 166.00 58.00 160.00 152.00 544.00 728.00
14.91 7.55 8.29 7.27 6.91 24.73 33.09
2.33 1.18 1.29 1.14 1.08 3.86 5.17
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 4.00 6.00
6.40 6.40 6.40 6.40 6.40 6.40 6.40
7 7 7 7 7 7 7
462 308 98 308 308 616 924
134 142 40 148 156 72 196
12320 12320 3920 12320 12320 12320 12320
670 710 200 740 780 360 980
12990 13030 4120 13060 13100 12680 13300
diciembre total
22.00
8.00
0.80
900.00
196.00
704.00
32.00
5.00
5.00
6.40
7
770
66
12320 139440
330 7420
12650 146860
MESES PRONOSTICO DE DEMANDA horas por dia 8
FEBRERO 80000 produccion por trabajador 4 Ud/dia
MARZO 64000 dias al mes 20
ABRIL 100000 inventario inicial 0
MAYO 40000 No. Trabajadores 100
costo de contratacion $ 50.00
costo de despido $ 70.00
mantenimiento del invetario $ 10.00 Ud/mes
horas extras $ 10.00 /hora
tiempo extra $ 15.00 /hora
pedido acumulado $ 20.00
INFORMACION INICIAL
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
dias laborales 20 20 20 20
horas habiles 8 8 8 8
capacidad de produccion empleado 4 4 4 4
pronostico de demanda 80000 64000 100000 40000
inventario inicial
0
0 0 0
tasa de produccion por dia 4000 3200 5000 2000
No. De empleados necesarios 1000 800 1250 500
No. De empleados disponibles 100 1000 800 1250
No. De empleados contratados 900 0 450 0
No. De empelados despedidos 0 200 0 750
costos de contratacion $ 450.00 $ - $ 28.13 $ -
costos de despido $ - $ 14.00 $ - $ 42.00
costos de inventario $ - $ - $ - $ -
COSTO TOTAL $ 450.00 $ 14.00 $ 28.13 $ 42.00
PLAN DE PRODUCCION: estrategia de contratacion y despido
TOTAL
80
32
112
284000
0
284000
3550
3150
1350
950
$ 478.13
$ 56.00
$ -
$ 534.13
PLAN DE PRODUCCION: estrategia de contratacion y despido
CONCLUSIONES
Con los ejercicios desarrollados se afianzaron los conocimientos sobre
los temas de la Unidad Uno relacionados con pronsticos, promedios,
produccin agregada y planeacin de un tipo de produccin.
Al desarrollar los ejercicios se adquiri destreza con cada uno de los
temas para as poder aplicar los conocimientos adquirirdos en
situaciones reales que se presenten en la vida profesional.
http://www.youtube.com/watch?v=zmGqdYhfzjA
http://www.youtube.com/watch?v=8Xui4ayY-6U
http://www.youtube.com/watch?v=GF3S5YAdgMM
BIBLIOGRAFIA
Cotes J., Planeacin y Control de la Produccin - 256598, Modulo,
Tercera Edicin 2010 UNAD.
Pginas web: