24 LAVANGUARDIA LUNES, 3 MARZO 2014

CELESTE LPEZ
Madrid
T
odos conocemos a al-
gn compaero de
trabajo de ese tipo.
O, si es afortunado,
puede que no. Se tra-
ta de ese colega que se pasa el da
hablando de lo mucho que traba-
ja, de lo bien que desarrolla los
proyectos, cunto vale y cunto
se esfuerza; ese que en cuanto
hay oportunidad relata, de mane-
ra pormenorizada, todo lo que ha-
ce por la empresa y lo imprescin-
dible que es Y cuando calla, lo
hace para volver a coger aire y se-
guir con sus pronombres favori-
tos: yo, m, me, conmigo una y
otra vez. Los correspondientes a
la primera persona del plural y
las segundas y terceras personas,
cosas de la vida, no se encuen-
tran en su vocabulario.
Los psiclogos les llamannarci-
sistas y, con una connotacin al-
go ms negativa, egocntricos. El
resto de los mortales les llaman
yostas, vocablo en absoluto acep-
tado por la Real Academia de la
Lengua (RAE) pero que resume a
la perfeccin el leitmotiv de estas
personas: Yo y slo yo. Y el res-
to? Sencillamente no existen, no
importan. O importan pero poco.
Expertos consultados por este
peridico aseguran que la crisis
econmica, conel descomunal in-
cremento del paro que est lle-
vando aparejada, ha incrementa-
do estas actitudes egocntricas,
principalmente, por el miedo a
perder el puesto de trabajo. El
miedo tiene mucha fuerza y pue-
de mover los valores que susten-
tan a cualquier persona y puede
llegar a convertir a personas que
hasta hace poco valoraban el tra-
bajo en equipo, la solidaridad y la
armona del grupo por encima de
la individualidad en hombres y
mujeres que sencillamente van a
lo suyo, sinimportarles (demasia-
do) lo que le ocurre al de al lado.
As lo indica Elisa Snchez, psi-
cloga del rea de recursos huma-
nos, quienreconoce que enlos l-
timos aos se ha encontrado mu-
cha gente que no cesa de hablar
de s misma y de sus virtudes la-
borales en un intento de dar la
imagen de ser imprescindibles
para la empresa. Creenque visibi-
lizando sus virtudes no les echa-
rn, explica Snchez, que tam-
bin imparte cursos de habilida-
des sociales.
Esta psicloga reconoce, sin
embargo, que personas narcisis-
tas las ha habido siempre, aun-
que ahora es cierto que afloran
ms, se exhiben ms. entre otras
cuestiones porque cal el mensa-
je de la necesidad de crearse una
marca profesional, y muchos lo
entendieron como centrarse en
uno mismo, olvidndose de los
dems. El individualismo sin su-
tilezas.
El psiclogo social Luis Muio
tambin apunta a un incremento
de este tipo de actitudes, aunque
loliga ms a la expansindel indi-
vidualismo que prima en las so-
ciedades avanzadas. En realidad,
asegura, el individualismo como
caracterstica de una sociedad
empez a finales de los aos 90
en Estados Unidos y se ha ido ex-
tendiendo hasta alcanzar Espa-
a, aproximadamente en el 2005.
Reconoce que la deriva hacia una
sociedad individualista se ha in-
crementado con la crisis porque.
insiste, el miedo acenta el indi-
vidualismo.
Muio diferencia, sin embar-
go, el desarrollo del individualis-
mo personal del uso de unas tcti-
cas equivocadas para demostrar-
lo. Vivimos enuna sociedadindi-
vidualista donde la gente se mue-
ve por sus propios intereses (por
ejemplo, las manifestaciones por
los recortes en sanidad han sido
fundamentalmente gremiales).
Esto explicara, seala, el porqu
no ha estallado una revolucin
ante los recortes sociales. Se pre-
cisan intereses comunes para
que haya una revolucin y, eso,
cada vez es ms difcil en las so-
ciedades modernas, apunta.
Anivel personal, la mayora en-
tiende que debe perseguir sus
propios intereses, construirse
una imagen que le d puntos en
la empresa para evitar despidos,
aumentos de salario... Esto es
as, tiene sus ventajas y sus incon-
venientes, pero es el camino a se-
guir. No veo que se den pasos ha-
cia una sociedad solidaria y que
fomente el colectivismo, para
gran frustracin de las personas
con gran empata. Estas, o se
adaptan o realmente lo van a pa-
sar muy mal, indica.
La extensin del individualis-
mo como caracterstica social no
ampara, sin embargo, lo que Mui-
odefine como mal individualis-
mo, personas que slo utilizan
el yo enel mundo laboral para en-
salzar su figura en detrimento
del resto de sus compaeros. Es-
te tipo de individuos utiliza una
Texistes, peroyotambin
I NSEGURI DAD
Hay quien no cesa de
hablar de lo bueno e
imprescindible que es
para evitar el despido
E L D A T O
]La psicloga Elisa Snchez
tambin da cursos sobre habi-
lidades sociales y uno de los
temas que trabaja es, precisa-
mente, el de ayudar a ciertas
personas con una tendencia
extrema a hablar exclusiva-
mente de s mismo ensalzan-
do su figura y sus cualidades
en detrimento de los dems
a adquirir un cierto grado de
empata, a intentar conseguir
que se pongan en el lugar del
otro. Suelen ser personas
que, en contra de lo que pu-
diera parecer, son muy inse-
guras, con una autoestima
baja y que necesitan hablar
de s mismos para visualizar-
se. Su yo se intenta imponer
al del resto de compaeros y
no porque consideren que el
resto no importa, sencilla-
mente no les tienen en cuen-
ta. Cmo se trabaja con
ellos? Intentando que se pon-
gan en el papel del otro; es
decir, un compaero hace el
papel de egocntrico y l el
de uno normal, por llamarlo
de alguna manera. Entonces
se da cuenta de que el otro
I NDI VI DUALI SMO
Muio: Estamos en
una sociedad donde la
gente se mueve por
sus propios intereses
El individualismo en tiempos de crisis
Yo, yo
ysloyo;
el restono
importa
Aumentan los trabajadores
que ensalzan su imagen por
miedo a perder el empleo
Tendencias
LUNES, 3 MARZO 2014 T E N D E N C I A S LAVANGUARDIA 25
Persona que cree que sus
opiniones e intereses son
ms importantes que las de
los dems
El egocentrismo fue muy
utilizado por Jean Piaget (1923) para
referirse a la infancia
El egocentrismo es lo opuesto al
altruismo. Las nuevas teoras
apuntan a que es una consecuencia
de las sociedades individualistas
Persona que siente
una admiracin excesiva
por s misma
GETTY IMAGES
tctica equivocada que esconde
en el fondo mucha inseguridad
enuno mismo, adems de fomen-
tar el mal ambiente entre los com-
paeros. Esta gente se olvida de
que todo el mundo tiene su yo y
llegar un da en que alguien se
lo recuerde o sencillamente se le
ignore.
Pero, estos trabajadores narci-
sistas gustan a los empresarios?
Depende del sector, seala Sn-
chez. Ytambin, del jefe en cues-
tin, que en muchas ocasiones
le gusta ese perfil porque es un
clon del suyo. Entre los sectores
que demandan personal que en-
salce su imagen, esta experta en
recursos humanos apunta al mar-
keting.
Javier Ruiz, experto en este
sector, reconoce que el marke-
ting es un lugar perfecto para la
expansinde lo que insiste en lla-
mar yosmo, porque de alguna
manera se vincula a competitivi-
dad. Y no es cierto. asegura. l
identifica la proliferacin de nar-
cisistas con la moda surgida en el
sector comercial de crear una
marca personal, de hacer algo
que nos diferencie de la compe-
tencia. Pero, advierte: que no
te atrape el yosmo.
Las personas apreciamos y ad-
miramos a otros por muchas cua-
lidades, pero no por la prepoten-
cia. No nos gusta estar con al-
guien a quien slo le interesa l,
quien slo quiere que le idola-
tren. Uno de los valores ms ad-
mirados siempre es la humildad
y el yosmo como carta de presen-
tacin te durar muy poco, ya
que con dos o tres charlas, la gen-
te se dar cuenta de quin eres,
indica.
Elisa Snchez tambin apunta
al rechazo a esas personas (no en
un primer momento, pero s
cuando se le conoce un poco
ms). No lo ve as, sin embargo,
Luis Muio: Repito, el indivi-
dualismo est ah y, adems, se
promociona. Otra cosa es que ha-
ya gente que utilice una estrate-
gia inadecuada.c
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VEA MS INFORMACIN EN ESTE
ENLACE bit.ly/1mOMLAa EN
MAITE GUTIRREZ
Barcelona
L
os yostas no tienen
cabida en los mto-
dos de trabajo gi-
les, son vistos como
rmoras del pasado
que no han sabido adaptarse a
una forma de hacer las cosas
ms moderna y eficiente. Esta
metodologa (en ingls Agile)
gana terreno en todo tipo de or-
ganizaciones y ya se ha extendi-
do a ms de cien pases, segn
datos de la Agile Alliance
Alianza gil eningls, una or-
ganizacin sin nimo de lucro
que promueve su desarrollo.
Los mtodos giles nacieron en
Japn, en compaas como To-
yota o Canon, sin que entonces
recibieran ese nombre. Fueron
los programadores informti-
cos los que se fijaron en ellas.
La forma tradicional de desarro-
llar software sigue el esquema
de cascada: un grupo de jefes o
ejecutivos diseantodo el traba-
jo, deciden el calendario de en-
trega y danrdenes a los progra-
madores, que hacen su trabajo
de forma individual, muchas ve-
ces sin saber en qu estn los
otros miembros del equipo. El
resultado: el 83%de los proyec-
tos falla, indican varios estudios
de Agile Alliance. Ose entregan
fuera de fecha o con errores
considerables que luego hay
que ir corrigiendo.
De ah que los ingenieros de
Silicon Valley importaran la or-
ganizacin de Toyota. Con las
metodologas giles los trabaja-
dores se organizan en grupos
pequeos y multidisciplinares.
En lugar de tener a jefes que lo
piensan todo y dan rdenes
constantemente, el equipo se
autogestiona para alcanzar un
objetivo concreto. Trabaja en
periodos cortos, por lo general
ha de obtener resultados cada
dos semanas. Hay sesiones cons-
tantes de evaluacin, para cam-
biar lo que no vaya bien y adap-
tarse a la situacin. La retroali-
mentacin es continua. Cada
uno ha de dar lo mejor de s, pe-
ro los resultados no se miden
tanto de forma individual sino
comoparte de ungrupo. El equi-
po es lo que cuenta.
Los mtodos giles estn
muy extendidos enEstados Uni-
dos y el Reino Unido, y en Espa-
a empiezan a despegar, sobre
todo en compaas tecnolgi-
cas. El centro La Salle-URL ha
puesto en marcha un posgrado
en estas metodologas.
Pero el trabajo gil no se cen-
tra slo para el desarrollo de
software. Otros sectores adap-
tanahora el mtodopara fomen-
tar el trabajo enequipo y la flexi-
bilidad. Incluso hansurgido ini-
ciativas y blogs que explican c-
mo introducirlo en la gestinfa-
miliar.
Algunos de los pequeos cam-
bios que propone la Agile Allian-
ce sonlas reuniones diarias. Bas-
ta con 20 minutos al da para fi-
jar objetivos comunes y saber
qu ha de hacer cada persona
para conseguirlo. En estas re-
uniones tambin se discute so-
bre qu va mal en el proyecto y
cmo arreglarlo. Y sobre todo,
sealan, no hay que tener mie-
do al cambio y hay que saber
adaptarse a nuevas situaciones.
Quejarse continuamente sobre
lo cansado que est uno, todo lo
que trabaja o lo poco valorado
que se siente no ayuda al equi-
po.
Esta metodologa no atae so-
lo a los empleados de base. Para
los jefes tambin supone una
ruptura con las frmulas tradi-
cionales. La base est en dar au-
tonoma a los trabajadores y
promover la iniciativa personal,
confiar en ellos y recompensar-
los. Eso s, luego tienen que ren-
dir cuentas de forma detallada.
Aqu, el trabajo del jefe es asegu-
rarse de que el equipo trabaja a
gusto y de forma eficiente, anali-
zando los resultados individua-
les y del equipo, cmo esa perso-
na mejora todo el conjunto. Los
yostas no valen.c
METODOLOG A NUEVA
Evaluacin continua,
en reuniones de 20
minutos y confianza
en el equipo
EGOCENTRI SMO
Hay quienes olvidan
que los compaeros
tambin tienen su yo,
dice el psiclogo
BREVES APUNTES
SOBRE EL
EGOCENTRI SMO
no le deja hablar o que no le
escucha, o que se pone me-
dallas por la realizacin de
un trabajo realizado en equi-
po... Y le molesta, Claro
que molesta! Normalmente
son personas que en la in-
fancia, por las circunstan-
cias que sean, no han traba-
jado la empata y realmente
no son conscientes de que
el de al lado tambin siente,
sufre, tiene ambiciones. No
caen en ello y parte de nues-
tro trabajo es conseguir que
se den cuenta y entiendan
que su yo es importante,
pero el del compaero tam-
bin, explica.
Narcisista
Y LOS JEFES?
Snchez: Al jefe
le gusta el perfil
de gente que es
un clon suyo
Contrario al altruismo
SI N ESPACI O PARA EL YO
Quejarse sobre lo
cansado que est
uno y lo que trabaja
no ayuda al equipo
Teora del desarrollo Egocentrismo
Los mtodos de trabajo giles que priman
al equipo ganan terreno en todo tipo de
organizaciones; los yostas estn vetados
Ser el mejor
parabeneficiar
al grupo